Маркетинг: Создание рекламного агентства «Рэйд»,

метки: Рекламный, Бизнес, Агентство, Разработка, Проект, Основной, Предприятие, Затрата

Надо ли планировать предпринимательскую или любую другую деятельность или невидимая рука рынка все рационально расставит по своим местам и автоматически обеспечит безопасность общества в преемственности поколений? Сама жизнь убедительно доказывает, что общественный прогресс достигается не на пути противопоставления плана и рынка, а разумного и уместного их сочетания.

Следовательно, любой, кто серьезно относится к ведению бизнеса и получению прибыли в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и достаточно мотивированный подробный бизнес-план, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательскую деятельность, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Постоянная адаптация бизнес-плана к новым условиям позволяет использовать его как инструмент для оценки практических результатов компании. Приемы современного бизнес-планирования следует осваивать с учетом специфики театра как организации, во-первых, творческой и, во-вторых, некоммерческой. Сам термин «бизнес — план» связан с понятиями бизнеса, предпринимательства и коммерции, т.е. указывает на критерии прибыльности как ведущие мотивы деятельности. Эти причины характерны для предпринимателя, потенциальных инвесторов и кредиторов, готовых вкладывать средства в бизнес. В моей работе я приведу пример бизнес–плана рекламного агентства “Рэйд,,.

Я считаю, что в нашем современном мире рекламные услуги нужны всем предприятиям и организациям. Конкуренция жесткая, и каждому нужны дополнительные возможности для развития своего бизнеса. Для этого и существуют рекламные агентства.

ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Сегодня невозможно открыть новый бизнес или инвестировать в уже существующий без разработки бизнес-плана. Сегодня, в эпоху рыночных преобразований, он не приобрел такого значения, а при планировании социалистического народного хозяйства этот документ имел большое значение. Правда, в то время он назывался «технико-экономическое обоснование» (ТЭО), а методика и принципы его разработки также отличались от современных.

К сожалению, российские компании не относятся серьезно к планированию своего бизнеса. С одной стороны, это связано с отсутствием соответствующей квалификации у менеджеров, с другой — с нашим «авось», т.е. начнем с того, что имеем, а дальше время покажет. Даже если вы готовите бизнес-план, практически нет оснований для получения определенных начальных экономических показателей, финансовых расчетов и результатов.

Бизнес-план и его связь с программой маркетинга

... Бизнес-план - один из учредительных документов, определяющих стратегию развития компании. Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что бизнес-план является не только внутренним документом компании, ... инвестиций и полученных финансовых результатов. При разработке бизнес-плана необходимо руководствоваться следующими принципами: бизнес-план должен иметь конкретные реальные цели, отражающие ...

Бизнес-план должен разрабатываться при:

• производстве новой продукции;
• расширении или модернизации производства;
• осуществлении капитальных затрат на приобретение основных фондов;
• выходе на новые рынки;
• слиянии и поглощении предприятий;
• получении кредита и т.д.

Одна из самых частых ошибок российских специалистов — стремление перенести западную методологию разработки подобных документов без учета особенностей развития экономики России. Например, берется бизнес-план какого-либо проекта и в него вводятся основные исходные данные (ставка дисконтирования, уровень инфляции, налоги, нормы затрат и оценка выпускаемой продукции).

Это в корне неверно, поскольку не делается упор на законодательную базу, положения, динамику макроэкономических показателей, специфику бизнес-среды и психологические факторы. Это психологические факторы на случай непредвиденных расходов, в зависимости от специфики проекта они могут существенно повлиять на конечный результат.

Потребители бизнес-плана

Важно также учитывать, кто является потребителем бизнес-плана. Если это банк, предоставляющий ссуду, то в бизнес-плане необходимо выделить, насколько ликвидным будет баланс компании, каковы денежные потоки и показатели финансовой зависимости.

Если предоставляется оборудование для производства новой продукции, необходимо определить, какой будет эффективность производства, на какие рынки компания намерена выйти, если технология уместна, и проанализировать рынок конкурентов. Если государство в той или иной форме участвует в проекте, важно вернуть инвестиции в бюджет в виде налоговых платежей.

В каждом конкретном случае необходимо тщательно анализировать, кто является основными потребителями бизнес-плана.

Структура бизнес-плана

В принципе статьи бизнес-планов разных проектов мало отличаются друг от друга.

Структура бизнес-плана выглядит следующим образом:

• краткое описание бизнеса;
• описание предприятия и анализ его финансового состояния;
• описание планируемой к производству продукции (приобретаемых фондов, технологии);
• анализ рынка;
• производственный план;
• маркетинговый план;
• финансовый план;
• организационный план;
• резюме бизнес — плана;
• приложения.

Прежде всего, следует отметить, что разработка бизнес-плана ни в коем случае не должна носить формальный характер. К сожалению, не только потенциальные получатели инвестиций, но и многие инвесторы подходят к этой проблеме достаточно формально: бизнес-план рассматривается как путевка на размещение средств. На самом деле бизнес-план должен быть «настольной книгой» в процессе реализации проекта для всех заинтересованных сторон; отклонение от прогноза является показателем некомпетентности его разработчиков.

Краткое описание бизнеса

Краткое описание планируемой деятельности — одна из важнейших частей бизнес-плана. Он должен быть составлен таким образом, чтобы потенциальный инвестор был заинтересован в продолжении более детального знакомства с компанией, желающей привлечь инвестиции. Следует отметить, что потенциальные инвесторы, как правило, имеют ограниченное время для изучения новых инвестиционных возможностей и поэтому с большей вероятностью прочитают только краткое изложение.

«Стратегия повышения конкурентоспособности продукции ООО ...

... задачи отводится финансовому анализу предприятия. С его помощью разрабатываются стратегия и тактика работы предприятия, обосновываются бизнес-планы и решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, его ...

Резюме должно в сжатой форме охватывать основные элементы инвестиционного проекта и должно быть построено таким образом, чтобы потенциальный инвестор мог получить информацию по таким вопросам, как:

• показатели прибыли на инвестированный капитал;
• спрос на новую продукцию;
• потенциальная доля рынка компании до и после реализации проекта;
• конкурентные преимущества для достижения поставленных целей;
• потребности в финансировании, требуемые условия привлечения капитала.

Документ должен содержать следующую основную информацию:

• краткое описание компании, продукции и рынков, на которых работает компания;
• краткую характеристику руководства компании;
• краткую характеристику основных финансовых показателей компании за последние 2 — 3 года;
• краткое описание стратегии развития, инвестиционного проекта, рисков;
• прогноз финансового развития на 3 — 5 лет;
• краткое описание потребности в финансировании, включая объемы, сроки, предлагаемую структуру капитала и направления его использования.

Описание предприятия и его финансового состояния

Описание компании включает следующее:

• год создания;
• юридический статус;
• описание развития производственных мощностей, освоение производства новых видов продукции, формирование на предприятии научно — исследовательской базы;
• описание производственных площадей, зданий и сооружений.

Раскрытие этого раздела бизнес-плана показывает, насколько целесообразно инвестировать или предоставлять финансовые ресурсы в аренду той или иной компании. Для того чтобы инвестор имел представление о финансовом состоянии предприятия, представляются отчеты этой компании за последние 2 — 3 года и на последнюю отчетную дату, а именно: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Для иностранного инвестора финансовая отчетность обязательно должна соответствовать международным стандартам бухгалтерского учета. В приложениях к отчетам раскрываются принципы отражения операций: начисления износа, оценки запасов и т.д.

На основе представленных отчетов анализируется финансовое состояние компании в динамике:

• ликвидность;
• финансовая зависимость и платежеспособность;
• прибыльность;
• оборачиваемости ресурсов.

Только после тщательного исследования финансового состояния компании можно будет принять окончательное инвестиционное решение. В принципе, инвестиционный проект может быть очень интересным и прибыльным, но если компания, которая намеревается его реализовать, находится в тяжелом финансовом положении, нет смысла реализовывать проект именно через эту компанию.

Описание планируемой к производству продукции

В этом разделе бизнес-плана необходимо подробно описать продукты и (или) услуги, которые компания представляет на рынке сегодня и планирует предложить в будущем. В описании отражается следующая информация:

• характеристики продукции (услуг) и маркетинга, систем продвижения и распределения продукции и (или) услуг;
• недостатки производимой продукции, а также ее конкурентные преимущества, обеспечивающие успех на рынке либо сдерживающие ее проникновение на рынок.

описание желательно максимально проиллюстрировать графиками и таблицами. В связи с тем, что инвестор может не обладать специальными техническими знаниями, описание продукта должно быть общедоступным. Необходимая техническая документация о новом продукте (приобретаемом оборудовании) представляется в приложении к бизнес-плану.

Анализ конкурентной среды компании: основные характеристики рынка, ...

... конкурентоспособность его продукции. Компания работает на рынке в постоянной конкуренции с конкурентами. Состояние конкурентной среды и действия ... цель при написании курсового проекта - изучить конкурентоспособность компании и оценить ее конкурентную среду. Для достижения данной цели ... фирмой может быть оценена показателем рентабельности производства, т.е. отношением прибыли, полученной в том ...

Анализ рынка

В данном разделе должны быть отражены:

• состояние спроса и предложения на планируемую к производству продукцию, объем производства в России или регионе;
• экономическое, социальное, инфраструктурное, возможно, и политическое значение данного производства (строительства) для развития страны или региона;
• анализ и расчет ожидаемой доли компании после выхода на рынок новой продукции либо после расширения производства;
• определение собственной доли рынка;
• потенциальные конкуренты, их сильные и слабые стороны, доля рынка конкурентов, планы их развития и финансовое состояние (хотя такую информацию получить достаточно сложно).

Производственный план

В производственном плане описываются:

• программа производства и реализации продукции;
• влияние инвестиции на объемы производства: направлены ли они на закупку нового или модернизацию существующего оборудования, предусматривается ли использование этого кредита для пополнения оборотных средств; что повлияет на размеры запасов и дебиторской задолженности, т.е.

объемы производства должны быть тесно связаны с направленностью инвестиций;

• действующая на предприятии технология производства и влияние внедрения новых технологий на объемы производства;
• анализ основных средств (первоначальная, остаточная стоимость, форма и норма амортизационных отчислений), их поставщики и условия поставок (аренда, покупка, лизинг), поставщики сырья и материалов (название, условия поставок) и ориентировочные цены;
• потенциальные альтернативные источники снабжения сырьем и материалами в случае возникновения проблем у партнеров предприятия;
• система управления персоналом на предприятии: численность работающих, затраты на оплату труда, квалификация инженерно-технического персонала и специалистов среднего и высшего звена управления;
• управленческий учет на предприятии: годовые затраты на выпуск продукции, переменные и постоянные затраты, себестоимость единицы продукции.

В случае если инвестиционный проект предусматривает строительство объектов недвижимости, в данный раздел включаются следующие пункты: стоимость строительства; структура капитальных вложений, предусмотренная в проектно — сметной документации (в том числе строительно-монтажные работы); затраты на оборудование; прочие затраты.

Одним из важнейших пунктов, рассматриваемых в бизнес-планах в последнее время (в основном по требованию иностранных инвесторов), является обеспечение экологической и технической безопасности производства.

План маркетинга как раздел бизнес-плана

... конкурентоспособной и продвигать свою продукцию. именно маркетинг становится настолько важным для бизнеса на конкурентном рынке. это маркетинговый раздел бизнес-плана, который определяет будущие отношения ... связанный со всеми аспектами деятельности организации: маркетингом, финансами, анализом, графиком производства и так далее. Бизнес-план анализирует текущие проблемы и потенциальные риски, ...

Маркетинговый план

Данный раздел предусматривает рассмотрение следующих вопросов:

• изучение и оценка конечных потребителей, их разделение по возрастным, социальным и национальным группам;
• определение спроса на продукцию;
• анализ сегмента рынка планируемой к производству продукции, прогноз его развития;
• основные свойства продукции, благодаря которым она становится предпочтительнее продукции конкурентов;
• организация сбыта продукции, характеристика компаний, привлекаемых к ее реализации;
• расчет и прогноз оптовых и розничных цен на производимую продукцию;
• организация рекламой компании и ориентировочный объем затрат на ее проведение;
• программа реализации продукции; прогноз объема производства, цен и выручки от продажи в целом и по отдельным товарам, распределенной по месяцам (кварталам).

Финансовый план

Финансовый план — пожалуй, один из важнейших разделов бизнес-плана, который дает ответ на вопрос: стоит ли инвестировать в этот проект или нет. В нем рассматриваются следующие показатели:

• объем финансирования проекта: инвестиции, направляемые на поставку основных фондов и нематериальных активов, кредиты для пополнения оборотных средств предприятия и т.д.;
• финансовые результаты реализации проекта: выручка, издержки производства;
• движение денежных средств (основополагающим условием реализуемости проекта является положительное значение показателя денежного потока);
• эффективность инвестиционного проекта по показателям срока окупаемости, индекса рентабельности, бюджетной эффективности.

Срок окупаемости — время с начала реализации проекта до момента, когда разность между дисконтируемой накопленной суммой чистой прибыли и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение;

• прогноз баланса и отчета о прибылях и убытках;
• расчет реализации инвестиционного проекта без финансирования и с финансированием, т.е. воздействие финансового левериджа;
• определение точки безубыточности, которая соответствует объему реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль.

Рассчитанный объем реализации (выпуска) продукции сопоставляется с постоянными и переменными издержками. Точка безубыточности рассчитывается как отношение между стоимостью постоянных затрат и разницы в ценах на продукты и стоимостью переменных затрат, деленное на объем продаж продуктов. Определяя точку безубыточности, проектант оценивает рискованность проекта;

• бюджетный эффект инвестиционного проекта, который определяется как разница между поступлениями в бюджет и выплатами из него в связи с реализацией данного проекта;
• прогноз движения денежных средств на основе пессимистических и оптимистических значений основных показателей проекта: стоимости сырья, цены реализации, ставки дисконтирования, курса иностранной валюты и т.д.

При всех расчетах дисконтирование объемов поступлений и платежей по годам реализации проекта обязательно. Ставка дисконтирования — это минимальная норма прибыли на инвестиции, при которой инвестор предпочел бы участие в проекте альтернативному вложению средств с сопоставимым риском.

Разработка базы данных для анализа продаж в рекламном агентстве

... Oracle, используемые в приложениях, построенных по технологии «клиент-сервер». В этом курсовом проекте база данных разработана с использованием облачного сервиса №701385.files/image001.gif"> Рисунок 1 - Вход ... для приложения Application Builder Sample Database Application Далее введем имя приложения (РЕКЛАМНОЕ АГЕНТСТВО), укажем схему (REKLAMA) и выберем пользовательский интерфейс ( Desktop ). В ...

Организационный план

Организационный план представляет собой план по организации деятельности предприятия, реализующего инвестиционный проект, в котором указываются:

• статус, размер уставного капитала, состав организации, распределение долей;
• форма собственности претендента. По ООО указываются условия создания, по ЗАО — состав основных акционеров и принадлежащие им доли, по ОАО — объемы выпущенных акций и их эмиссии;
• члены совета директоров, их краткие биографические справки;
• распределение обязанностей между директорами;
• имеется ли поддержка проекта со стороны местной администрации.

Резюме проекта

В резюме проекта показаны основные цели проекта и способы их достижения. Кроме того, необходимо вкратце показать прибыльность проекта, его сильные стороны и влияние на экономику города, региона или страны, влияние на решение социальных проблем. Выделены основные финансовые показатели, подтверждающие прибыльность проекта.

Приложения

В качестве приложений представляется отчетная документация предприятия — получателя инвестиций, проектно — сметная и исходно-разрешительная документация, конструкторские и научно-исследовательские разработки, договора и протоколы о намерениях, которые в перспективе будут способствовать реализации проекта, необходимые чертежи и т.д.

БИЗНЕС–ПЛАН “РЕКЛАМНОЕ АГЕНТСТВО “РЭЙД,,,,

Резюме

Рекламное агентство “Рейд,, создается с целью предоставления своим Клиентам (заказчикам) профессиональной помощи в разработке, организации и проведении всевозможных рекламных акций:

1.тщательную разработку и создание предлагаемого товара или услуги;

2.оригинальный творческий подход к решению рекламных задач Клиента;

3.планирование рекламных компаний, оптимально соответствующих бюджету Клиента;

4.организацию пресс–конференций, презентаций и других мероприятий ,,паблик рилейшнз,,

5.изготовление любого рекламного оборудования для проведения проектов;

6.участие высококвалифицированного персонала на каждом этапе рекламной компании.

Также в нашем агентстве любой может заказать такую продукцию, как: календари, визитки, растяжки, баннеры и т.п.

В настоящее время лишь несколько рекламных агентств в России удовлетворяют запросы покупателей и потребителей рекламируемой продукции. Эффективна только профессионально выполненная реклама. Она должна быть ненавязчивой, монотонной. Мы даем Клиенту советы о том, как лучше всего представить рекламный материал, чтобы более полно отразить положительные свойства рекламируемого в нем продукта, применяя психологические знания для наилучшего воздействия рекламы на человека.

Когда мы рекламируем продукт, мы стараемся создать диалог, который инициирует производитель и который потребитель поддерживает, покупая или не покупая продукты на рынке.

Цель проекта — предоставить потребителям товаров и рекламодателям качественную рекламу: показать, как должна выглядеть настоящая реклама.

В рекламном агенстве (PR). практика в рекламном агентстве Готовый реклама

... проекты, услуги по прохождению МОСЭКСПЕРТИЗЫ. На сегодняшний день ООО «КБ» - сильный и конкурентоспособный игрок на рынке разработки масштабных PR-программ. …………. 1.2. Организационная структура Как рекламное агентство, ООО "" является агентством ... наружной рекламы, обновление паспортов, ... практики я приобрел богатые навыки и знания: Коммуникабельность, грамотная речь, стрессоустойчивость; Знания и ...

Ежемесячная выручка должна составить более 70000 рублей

Средства и возможности для осуществления проекта

Для осуществления проекта мы арендуем помещение на улице ,,30 лет Победы,, дом №20. это удобно для нас и для наших клиентов, так как эта улица находится практически в центре города.

Описание вида деятельности

Спланируем и проведем рекламные кампании, максимально соответствующие бюджету клиента. Агентство многопрофильное. У нас нет собственной производственной базы, но у нас есть большая база рекламных агентств — производителей полиграфической, полиграфической, сувенирной и другой продукции, необходимой для рекламной кампании.

Наша компания была основана в апреле 2009 года как общество с ограниченной ответственностью. Наши учредители – коммерческий директор и исполнительный директор – внесли в уставной капитал 200.000 рублей. В случае банкротства они отвечают размером своего вклада. Это квалифицированные специалисты своего дела, окончившие высшие учебные заведения. Есть так же бухгалтер и менеджер, каждый из которых отвечает за свой проект; дизайнер. При необходимости мы можем привлечь дополнительных специалистов. Хотя наше агентство открылось сравнительно недавно, мы уже хорошо зарекомендовали себя в городе Горнозаводск и Горнозаводском районе.

Описание услуги

Наше рекламное агентство стремится к тщательной разработке и проведению рекламной кампании любого товара или услуги. Выполняя свою работу, мы учитываем характеристики товара и пожелания заказчика, создавая особый имидж товара. На основе полученных выводов мы изготавливаем макет будущей рекламы, предоставляем Заказчику для ознакомления (сюда относятся сценарии рекламной акции, тексты объявлений, количество привлеченных промоутеров, перечень необходимого рекламного оборудования).

Масштаб рекламной кампании рассчитывается исходя из планирования бюджета заказчика. После утверждения эскизов заказчиком наше агентство изготовит готовое сырье. На протяжении всей работы мы консультируемся с представителями клиентов и проводим дальнейшие исследования по мере необходимости.

Основные места проведения рекламных компаний – магазины, улица. Для проведения акции по желанию заказчика могут быть привлечены театральные и танцевальные коллективы и музыканты. У нас есть обширный список промоутеров, необходимых для рекламных кампаний.

На сегодняшний день в Горнозаводске и Горнозаводском районе нет рекламных агентств, за исключением нашего агентства Рейд,,.

Оценка рынка сбыта

Сегодня в России тратятся значительные финансовые ресурсы на рекламу. Экономический оборот рекламы в нашей стране практически равен обороту торговли нефтью. Однако рекламный бизнес в России переживает острый кризис.

Вы не можете отделаться от навязчивой и однообразной рекламы. Нельзя не сказать о недостоверности рекламной информации. Довольно часто реклама вообще не соответствует содержанию того, что рекламируется. В настоящее время как отдельные покупатели, так и ассоциации, компании-покупатели выстроились в очередь, чтобы защитить свои права.

Основными клиентами нашего рекламного агентства в основном будут крупные организации, уделяющие особое внимание качеству рекламы. Это: хлебопекарни, крупные магазины; также предприниматели, оказывающие услуги по перевозке пассажиров и грузоперевозкам. Мелкие клиенты, такие как ,,Такси,,, интернет-услуги, швейные агентства и т.п.

Международный рынок услуг

... 1. Основные аспекты международного рынка услуг 1.1 Экономическая сущность, факторы воздействия на рынок услуг Вместе с мировыми рынками товаров, капитала, труда существует мировой рынок услуг, и он взаимодействует ... вредоносных программ и SWOT-анализ, а также рассмотреть способы улучшения международного рынка услуг. Информационной основой для написания эссе послужили: учебная и периодическая ...

В процессе определения рынка сбыта необходимо:

• оценить потенциальную емкость рынка;
• оценить потенциальную сумму продаж;
• оценить свою долю на рынке (объема продаж).

Подтверждением обоснованности и реальности рынка сбыта являются:

• материалы маркетингового исследования;
• протоколы о намерениях приобретения продукции;
• договоры на поставку продукции (оказание услуг).

Конкуренция.

В Горнозаводске и Горнозаводском районе нет единого рекламного агентства, поэтому о конкуренции не может быть и речи.

Конкуренция — неотъемлемая часть рынка, даже если сейчас конкурентов нет, они неизбежно появятся, если ваш бизнес будет успешным. Вы можете многому научиться у конкурентов, которые пришли на рынок раньше вас, а также у тех, кто ведет аналогичный бизнес в другом городе. Информацию можно собрать как косвенным путем, так и путем обращения к ним с вопросами (конечно, не на все вопросы они ответят, особенно если почувствуют в вас конкурента).

Среди показателей, рассматриваемых при анализе конкурентоспособности, можно отметить такие, как:

• качество продукции,
• ассортимент,
• доступность,
• сервис продажи,
• гарантии,
• обслуживание покупателей,
• уровень продавцов.