Аналіз маркетингової діяльності підприємства

метки: Маркетингової, Підприємства, Маркетинг, Аналіз, Діяльності, Організаційні, Структурь, Організація

з дисципліни: «Економічний аналіз»

на тему: «Аналіз маркетингової діяльності підприємства»

Зміст

Вступ

1. Теоретичні засади формування маркетингової діяльності підприємства

1.1 Поняття маркетингової діяльності підприємства

1.2 Види маркетингової діяльності підприємства

1.3 Характеристика підприємства та його ринкового середовища

2. Аналіз господарської діяльності підприємства

2.1 Характеристика основних техніко-економічних показників діяльності підприємства

2.2 Аналіз ефективності використання основних фондів

2.3 Аналіз ефективності використання оборотних коштів на підприємстві

2.4 Аналіз ефективності використання підприємством трудових ресурсів

Висновки

Список використаної літератури

Вступ

Актуальність дослідження. В настоящее время для ринковых умов недостаточно просто отреагировать на развитие ситуации и восстановить параметры оточення — необходимо реактивировать изменения параметров.

Основная мета-робототехника заключается в реализации полного продвижения теоретических и практических аспектов организации эффективного управления маркетинговой деятельностью предприятия.

Маркетинговый комплекс партнерства с ПСК «Корецкий хлебкомбинат».

Тема прогресса робототехники — анализ организации, оценка эффективности, а также благородства и непосредственности маркетингового комплекса предприятия ПСК «Корецкий хлебкомбинат».

Актуальність обраної теми дослідження та основна мета обумовлюють визначення наступних завдань дослідження:

1. Предыдущие теоретические засады с целью сбыта складского комплекса компании.

2. Провести анализ организации и эффективности государственного комплекса, так как на предприятии ПСК «Корецкий хлебкомбинат» отсутствует система складского маркетинга».

3. Предложите себя так, как это напрямую устроит ПСК ГК «Корецкий хлебкомбинат».

Джерельна база. это только вопрос времени, чтобы увидеть роботов по обмену валют, которые добрались до дна дома. Серед основних робіт необхідно виділити праці таких економістів-маркетологів як: Глазов М.М., Фирова И.П., Соломенникова Е.А., Гренбэк Г.В., Маркова В.Д., Писаренко В.В., Эриашвили Н.Д., Ховард К., Цыпкин Ю.А., Романов А.Н., Жуков Г.А., Майоров С.И., Перерва П.Г., Тимофєєв В.М., Погорєлов М.І., Крамаренко В.И., Холод Б.И., Ванеева И.В., Ковальчук І.В., Дудяк Р.П., Липчук В.В., Микитюк В.М., Мельник С.І., Васильев Г.А., Горфинкель В.Я., Ибрагимов Л.А., Азарян О.М., Баширов І.Х., Воробйов Б.З..

Маркетингова діяльність підприємства на прикладі ЗАТ «Управління ...

... основи маркетингової діяльності підприємства 1.1. Сутність та основні характеристики складових маркетингового комплексу підприємства та чинники маркетингового середовища Для ... підприємство з виробництва меблiв ЗАТ «Управління по реконструкції та будівництву м. Києва». ... промисловості України. Підґрунтям є стратегічний маркетинговий аналіз. Методи стратегічного аналізу дозволяють визначити ...

маркетинговий економічний труд

1. Теоретичні засади формування маркетингової діяльності підприємства

1.1 Поняття маркетингової діяльності підприємства

Робота підприємства вимагає удосконалювання організації, планування і управління виробничо-господарською діяльністю, розробки нових економічних підходів, вирішення наступних задач:

1. Швидко змінювати асортимент виробів, пристосовуватися до запитів різних груп споживачів;

2. Розширювати сферу гарантійного післяпродажного обслуговування шляхом створення додаткових сервісних послуг;

3. Постійно вести роботу з підвищення ефективності виробництва, зміцненню конкурентоспроможності товарів;

4. Підвищувати гнучкість виробництва; оперативно впроваджувати нову техніку і технологію;

5. Обязательно организовать производство продукции с выходом на рынок, стимулировать продажи. [4; c. 23-25]

Для вирішення всіх перерахованих вище задач і служить маркетинг. Маркетинг являє собою комплекс заходів для вивчення всіх питань, пов’язаних із процесом реалізації продукції: дослідження продукту (послуги, роботи); аналіз обсягу товарообігу підприємства; вивчення ринку, форм і каналів товароруху; конкурентоспроможність товару; дослідження мотивів поведінки покупця, рекламної діяльності; розробка ефективних способів просування товарів. В этот час экономии есть много денег, ну и маркетинг тоже. Однак головним є його орієнтація на споживача.

Безпосередньо термін «маркетинг» походить від англійського слова «маркет» (ринок) і тому означає діяльність у сфері ринку і збуту, тобто, з одного боку, він призначений для цілей всебічного вивчення ринку, попиту на товар, бажання покупців, урахування всього цього в діяльності виробника, а, з іншого боку — активний вплив на ці компоненти: комплексне вивчення ринку, планування виробництва товарів, виявлення незадоволеного попиту, вивчення каналів і способів стимулювання збуту, вплив на організацію і управління виробництвом. Все функции модуля в маркетинге, что позволяет назначить дату на ближайшую дату — маркетинг представляет собой сложную систему организации выробнства для товаров и оказания услуг.

Основні принципи маркетингу в сучасних умовах такі: [14; c. 18-19]

Ж максимальне пристосування виробництва продукції і усієї виробничо-збутової діяльності виробника до вимог ринку;

• Ж урахування потреб споживача, умов підприємницької діяльності, стану і динаміки попиту;
• Ж активний вплив на попит різними методами, що не суперечать закону;
• Ж прийняття стратегічних рішень по мірі виявлення проблеми збуту (ситуаційне управління);
• Ж наявність багатоваріантності вирішення виникаючих проблем збуту;
• Ж орієнтація на забезпечення довгострокового комерційного успіху; прояв маркетингової ініціативи як форми управління виробництвом і збутом продукції [2, c. 35].

Маркетинговый комплекс является результатом маркетинговых элементов, которые используются для введения продукта в напиток и для того, чтобы заставить бажан реагировать на рынок. Усі ці елементи об’єднані в чотири групи: товар (послуга); ціна; розподіл (збут); стимулювання (просування).

Новизна товара в маркетинге

... должна позаботиться о его ПРИЗНАНИИ потребителями. Маркетинг занимается и этой областью деятельности — оформлением индивидуального рыночного «лица» товара (https:// , 25). Здесь вступают в действие правила товарно-знаковой символики ...

Управління маркетингом — це аналіз, планування, перетворення в життя і контроль за проведенням заходів, розрахованих на встановлення, зміцнення і підтримку вигідних обмінів з цільовими покупцями заради досягнення визначених задач організації, таких, як одержання прибутку, зріст обсягу збуту, збільшення частки ринку і т.п. Існує п’ять основних підходів, на основі яких комерційні організації ведуть свою маркетингову діяльність: концепція удосконалювання виробництва, концепція удосконалювання товару, концепція інтенсифікації комерційних зусиль, концепція маркетингу і концепція соціально-етичного маркетингу [18, c. 131]. Вся концепция воплощает в себе развитие периода истории экономики и основные социальные, экономические и политические изменения за последние 50 лет. Общая тенденция развития — это смещение акцента с производства и товаров на маркетинг продукта, основанное на более широком развитии проблем благосостояния и социальной этики.

1.2 Види маркетингової діяльності підприємства

Маркетинговый комплекс представляет собой верховенство маркетинговых усилий, которые подлежат контролю, например, використову компании по устранению центральной рыночной бажана реакции. Маркетингові засоби можна поділити на чотири основні групи: товар, ціна, розподіл, просування; так звані «4Ps»: product (продукт, товар), price (ціна), place (місце, розподіл, збут), promotion (просування) (рис. 1).

Товары становятся комбинацией товаров и поставщиков услуг, поскольку компания продвигает весь рынок.[16; 179 c.]

Первая группа включает инструменты, которые направлены на удовлетворение потребностей потенциального клиента, таких как универсальность товаров, качество, дизайн, характеристики, марки, упаковка, размеры, отличное обслуживание.

Ціна — кількість грошей, яку повинні сплатити покупці, щоб отримати товар.

Другая группа включает инструменты, которые, в основном, визы, определяют размер и методы оплаты в обмен на товары или услуги. Це ціни, знижки, виплати, терміни оплати тощо.

Дистрибьюция товаров — дії компании, такая же дистрибуция товаров доступна всем покупателям.

Третья группа инструментов по интенсивности и способам презентации товаров или услуг. Например, вайбир каналы в збуту или використання онявных магазинов и в місцезнаходження.

Работа с товарами — в том, что с помощью некоторых компаний мы расширяем информацию о передаче товаров и повторно подключаем циловых споживачів купувати ого.

Четвертая группа имеет сложный характер, и ее характеристика также распространяется на пять основных групп: реклама, стимулы продаж, личные продажи, прямой маркетинг, связи с сообществами. Кожна из переіченых групп интересуется инструментами, якітією чи в мире стремится вызвать уважение к потенциальным соратникам сторонников товаров и привнести их во внимание и сходство с товарами.

Рис. 1.1 Комплекс маркетингу підприємства [19]

Маркетинговая деятельность — одна из важнейших складских функций коммерческих предприятий. Однако украинские менеджеры неоднозначно относятся к маркетингу, а восприятие маркетинговой деятельности еще более иррационально. А оттожнюют маркетинг без организации продаж, ведущий к активному проникновению на рынок товаров и услуг, сторонние лица должны использоваться для уже существующих функций. Компания, которая хороша, все еще не выглядит должным образом подготовленной до тех пор, пока не будет организована энергия, необходимая для реализации маркетинговой системы как механизма ограничения процесса взаимного распространения информации, как в разгар такого. Неподготовленность Qia потрясена, прежде всего, мы прощаем умы маркетологов, которые находятся в центре бизнеса. Короче говоря, он должен быть построен для анализа маркетинговых функций в форме систематического бизнес-предложения. С другой стороны, добиться прочного понимания управленческих структур, сформированных при внедрении и законном развитии новой Ланки на высоком уровне управленческой архитектуры.

Маркетинг в японских компаниях

... функции маркетинга, и статус подразделений маркетинга в японских компаниях различаются в зависимости от профиля компаний и отрасли промышленности. В технологических и инжиниринговых компаниях, например, в ... товары, ориентированные на мировой рынок Задачи и цели японского капитала направлены на национальные интересы и сотрудничество с государством. Это могло быть следствием опыта Японии в ...

Практика показывает, что ядро ​​маркетинговых служб психологически не готово взять на себя все разнообразие услуг, которые они рекомендуют, и решение не должно быть окружено рекламными и PR-кампаниями. Їх цілком влаштовує формально високий статус в ієрархічній структурі підприємства, що не припускає адекватної відповідальності за підготовку ключових рішень. У зв’язку з цим ще досить рідкі випадки, коли служба маркетингу безпосередньо бере участь у формуванні асортиментної політики підприємства, аналізі кон’юнктури ринку і можливих тенденцій його зміни, розробці прогнозів збуту на коротко — і середньострокові періоди, ініціюванні реформування організації взаємодії підрозділів у рішенні оперативних і стратегічних задач [17; c. 94].

Хоча служби маркетингу сьогодні створені практично на всіх підприємствах, але цілі і задачі їх поки ще багато в чому обмежені рамками задач тактичного плану в сферах просування, реклами і PR. Стратегическая составляющая маркетинговой деятельности, которая такова, формализована. Формулирование маркетинговой стратегии должно стать большим делом для большинства менеджеров. Везде пропагандируется провал решения офицеров светских рас. Решения, принимаемые центральным персоналом непосредственно в процессе эксплуатации, часто оказываются излишними для целей компании.

Еще раньше важно, чтобы этим занималось больше менеджеров и не смотрели до конца рабочего дня на эффективность бизнес-процесса исправления продукта. В ряде филиалов компании отсутствует подбор вакансий по маркетингу. Итак, для украинских предприятий ситуация типичная, если есть маркетинговая служба, но практически в шкуре большие структурные дети — спибробатники, которые непосредственно читают домашнее задание.

Найбилш часто дают до совмещения функции маркетинговой службы с единоличной организацией товаров и рекламы. Вона практично не бере участі в аналізі й оптимізації ключових бізнес — процесів, включаючи визначення характеру і масштабів діяльності, розробки асортиментної і цінової політики, пошуку шляхів ефективного використання потенціалу підприємства з урахуванням аналізу поточної кон’юнктури ринку, розробки прогнозів попиту і т.д.

маркетинг, орієнтований на продукт. Передбачає концентрацію уваги саме на товарі, визначенні його споживчих характеристик, позиціювання товару на ринку, розробку асортименту та засобів маркетингової підтримки на різних етапах життєвого циклу товару;

маркетинг, орієнтований на споживача. Передбачає концентрацію основної уваги на споживачах: вивченні їх поведінки, формуванні в них певного уявлення про фірму та її товари за допомогою комунікативних засобів;

змішаний маркетинг. Передбачає комплексне застосування заходів, спрямованих як на товар так і заходів, спрямованих на споживача

В залежності від періоду, на який розробляється маркетингова політика підприємства: [23]

стратегічний маркетинг. это многообещающий анализ потребительского рынка, прогнозирование тенденций развития до начала строительства, планирование будущего распределения эффективных товаров, таких как привлечение специальных характеристик, а также определение всех видов конкурентоспособных товаров. Етапи стратегічного маркетингу такі: аналіз потреб; аналіз конкурентоспроможності; аналіз потенціалу ринку; сегментація ринку; вибір довгострокової маркетингової стратегії.

тактичний маркетинг. Передбачає розробку та реалізацію середньострокової маркетингової програми;

оперативний маркетинг. Активный процесс отказа от запланированных результатов на настоящее время по практической реализации продуктовой политики, ценовой политики, политики компании и политики вывода товаров на рынок. [21; c. 36-37]

В залежності від основних суб’єктів уваги, кінцевої мети та засобів її досягнення:

виробничий маркетинг;

• товарний маркетинг;
• збутовий маркетинг;
• ринковий маркетинг.

Незважаючи на те, що представлені вище чотири складових елементи присутні як у маркетинговому комплексі споживчих, так і у маркетинговому комплексі промислових товарів, все ж для маркетингу у промисловій сфері характерними є певні особливості, які перш за все пов’язані зі специфікою промислових ринків та їх відмінностями від ринків споживчих товарів.

1.3 Характеристика підприємства та його ринкового середовища

Корецький хлібокомбінат засновано в 1955 році. До його складу входять дві хлібопекарні — Корецька та В. Межирицька. В. Межирицька хлібопекарня була заснована в 1966 р. і в 1996 р. об’єднана з Корецькою хлібопекарнею і створено Корецький хлібокомбінат. Предприятие кооператива «Корецкий хлебокомбинат» Корецкого районного предприятия Корецкого районного отделения кооперативного общества. Підприємство є юридичною особою, керується в своїй діяльності Законом України “Про споживчу кооперацію”, Цивільним кодексом України та Господарським кодексом України, іншими законодавчими актами України, нормативними актами Центральної спілки споживчих товариств України. Вне фирменного наименования: предприятие Корецкого районного жилищного кооператива «Корецкий хлебокомбинат. Скорочене найменування підприємства: ПСК ”Корецький хлібокомбінат”. Місцезнаходження підприємства: Україна, 34700, Рівненська область, м. Корець, вул. Київська, 20. Хлебокомбинат должен располагаться раньше кооперативной формы государственных предприятий.

Хлібокомбінат спеціалізується на виробництві хлібобулочних виробів і реалізує свою продукцію в м. Корець, населених пунктах району, а також має свої торгові магазини в м. Рівне, смт. Славута та Городниця.

Производство хлеба и хлебобулочных изделий на остальной скале, предприятие збілшу, хочу быть на хлебопекарной станции. Цена будет объяснена высокой корректировкой цен на огонь и энергоресурсы, снижением покупательной способности населения, видом хлеба в привычном сознании сельчан, появлением конкурентов на рынке Збуту.

Для хлебников-виробников використ скучен, как выигрыш на переработку зерна, покупку его в мидийных виробниках, так и купание богачей из других виробников — Белойская церковь. Борошно засвідчується якісними посвідченнями про якість переробки. Підприємство здійснює такі види діяльності:

1. Бизнес, товарная биржа, снабжение, коммерция, торговля и закупки, послепродажное обслуживание, консигнация, реселлер, дистрибьютор и средний класс. Опт и дистрибуция по продаже продуктов власти и невласного выробництва, юмористической и коммерческой торговли.

2. Производство, переработка, закупка и реализация продукции технического и технического значения, товаров народного благосостояния, сельскохозяйственных и пищевых продуктов в Украине и на продукцию.

Корецкий хлебокомбинат изготовляет и реализует спецпродукцию: хлеб детский, хлеб Киевский, хлеб селянский, хлеб святковый, батон лепной, рулет хороший, рулет хороший. Посреди кредитного ассортимента запущен большой автомат — хлеб Киевский, хлеб селянский, наризный батон.

Посредством филиала и другой его деятельности є отказ от приезда. Щоб спланава доход, смиренно и точно прогнозирует доход и витрат. И ради спроса помните, что компания может производить часть своей продукции по определенной цене. Для выхода на прогнозируемый канал реализации продукции без необходимости одеваться на товарный рынок. Наличие такой информации означает, что компания выходит на рынок с отличным человеком, я не знаю их шансов на успех. Предприятие должно установить себе выробное завдання, определение потребности в людских ресурсах, материальных ресурсах, основных работах, витратном хранении, визнача потребления из финансовых ресурсов и план джерелаїх покриття.

Корецкий хлебокомбинат должен располагаться перед предприятиями харчевской промышленности, поскольку один из провинциальных залов лишен не агропромышленных комплексов, а усилий народного хозяйства Украины.

Виробный процесс, как победа на предприятии, еще более податлив по своему характеру, кроме того, с одной стороны, передается судьба людей в готовых продуктах, а это значит практики, а также прохождение естественных процессы. Природные процессы, как правило, протекают без участия людей, например, процесс созревания боросна, даже в блуждающем прошлом. Виробные процессы водоочасов на предприятии хранятся в серии процессов, которые в экономической литературе можно назвать основной, вспомогательной службой государственного управления. Кроме того, некоторые виды вирусных и невирусных детей присутствуют на складах компаний.

На предприятии есть собственная технология изготовления продукции, что в принципе будет препятствовать реализации стратегии и целей организации. По всей видимости, один из способов добиться «конкурентного переналадки» — сделать так, чтобы компания не использовала новые технологии. На текущем этапе предприятие способно адаптировать технологии, которые могут препятствовать реализации стратегии и достижению целей организации.

Основні виробничі проблеми на ПСК „Корецький хлібокомбінат”: часткове використання виробничих потужностей, застаріле обладнання, дуже рідко запрошуються спеціалісти для консультацій щодо покращення виробничого процесу, є частка обладнання, яка підлягає заміні на більш ефективне.

ПСК „Корецький хлібокомбінат” реалізує свою продукцію лише на внутрішніх ринках, зокрема в м. Корець, м. Рівне, м. Славута, смт. Городниця. Пейте на повноцинных продуктах, часть продуктов уже готова к продаже.

Основні види продукції та частки цих видів продукції в загальному обсязі виробництва наведено в таблиці 1.1.

Таблиця 1.1- Види та обсяги виробництва продукції підприємства

№	Види продукції	Обсяги виробництва	Частка у загальному обсязі, %
		2009	2010	2011	2009	2010	2011
1	Хліб дарницький	173	238	259	20,5	19	14,5
2	Хліб особливий	138	186	236	16,4	14,9	13,2
3	Хліб селянський	72	97	148	8,5	7,7	8,3
4	Хліь дарницький формовий	110	163	143	13,1	13	8
5	Хліб хотинський	30	40	80,9	3,6	3,2	4,5
6	Хліб білий пшеничний	60,7	38	61	7,2	3	3,4
7	Хліб клесівський	25	46	62	3	3,7	3,5
8	Хліб клесівський формовий	43	38,7	88	5,1	3,1	4,9
9	Хліб подовий	18	44	122	2,1	3,5	6,8
10	Плетінка з маком	115	156	186	13,6	12,5	10,4
11	Батон	20	95	193	2,4	7,6	10,8
12	Вироби здобні	38	110	203	4,5	8,8	11,4
	Загальний обсяг виробництва продукції	842,7	1251,7	1781,9	100	100	100

Отже, ПСК «Корецкий хлебокомбинат» готов поставить широкий ассортимент хлебобулочных изделий, в остальном — две производственные породы. В ході аналізу динаміки виробництва різних видів хлібобулочних виробів протягом п’яти років, виявлено, що найбільшу питому вагу в загальному обсязі виробництва протягом п’яти років займає хліб дарницький, а найменшу хліб хотинський та батон, спостерігається помітне зростання обсягів виробництва хліба подового, плетінки з маком, що вказує на зростання попиту на ці види продукції. Зростання обсягів виробництва на підприємстві сприяє покращенню його фінансового становища.

Аналіз продукції наведено в таблиці 1.2.

Отже, основними видами продукції на підприємстві є хліб, батони і здобні вироби. Щодо життєвого циклу цих товарів, то хліб перебуває на етапі зрілості батони — на етапі спаду, здобні вироби — на етапі зростання. Проаналізувавши дану інформацію, можна зробити висновок, що підприємство повинно збільшити обсяги виробництва хліба і здобних виробів, оскільки прибуток від їх реалізації максимальний і знизити обсяги виробництва батонів, бо прибутковість їх реалізації низька. Взагалі хлібобулочні вироби хлібокомбінату відповідають параметрам якості, недоліком є невідповідність упакування та ціна на деякі види.

Таблиця 1.2- Аналіз продукції

Основні види продукції	Етапи життєвого циклу, прибутковість	Конкурентні переваги	Недоліки
Хліб	Даний продукт перебуває на етапі зрілості:загострення конкурентної боротьби, вихід на інші ринки, зниження ціни, прибуток максимальний	Відповідність параметрам якості (відповідність ваги, форми, поверхні, пористості, вологості, смаку, запаху, кислотності нормативно-технічній документації), помірна ціна на хліб	Невідповідність упакування міжнародним стандартам, невідповідність споживчих властивостей та енергетичної цінності нормативно-технічній документації
Батони	Продукт перебуває на етапі спаду: загострюється конкурентна боротьба, ціни падають,виникає питання щодо зняття товру з ринку у звязку з його низькою прибутковістю	Помірна ціна	Невідповідність якості національним стандартам невідповідність упакування
Здобні вироби	Продукт перебуває на етапі зростання:обсяги реалізації зростають, зростає конкуренція, прибуток інтенсивно зростає	Відповідність параметрам якості, відмінні споживчі властивості та енергетична цінність	Невідповідність упакування, підвищення ціни

Перелік основних споживачів продукції наведено в таблиці 1.3., Таблиця 1.3 — Основні споживачі продукції

Назва споживачів	Вид продукції	Частка окремих споживачів в загальному обсязі %
Фірми	Хліб та інші хлібобулочні вироби	5
Малі підприємства	Хліб та інші хлібобулочні вироби	15
Магазини	Хліб та інші хлібобулочні вироби	60
Фізичні особи	Хліб та інші хлібобулочні вироби	20

Отже, потенційними споживачами продукції підприємства є магазини, у які постачається 60% хлібобулочних виробів та фізичні особи, які споживають 20% продукції.

Аналіз ринків збуту наведено в таблиці 1.4., Таблиця 1.4 — Аналіз ринків збуту

Сегмент ринку	Вид продукції	Частка ринку, %	Тип споживачів	Ступінь задоволення попиту на ринку	Цінова політика
Ринок харчових продуктів	Хлібобулочні вироби	1,2	Вимогливі до якості	3	Низьких цін

Отже, підприємство реалізує свої хлібобулочні вироби на ринку харчових продуктів, проводить політику низьких цін, яка використовується як прийом для розширення і захоплення ринку. Споживачі вимогливі до якості продукції.

Відомості про конкурентів підприємства наведені в таблиці 1.5., Таблиця 1.5 — Відомості про конкурентів

Конкуренти та їх місцезнаходження	Вид продукції	Сегмент ринку	Ціна грн./од.	Конкурентні переваги	Недоліки
Відкрите акціонерне товариство „Славутський хлібокомбінат” м.Славута, вул.Борисенка,22-Б, тел.25206, 26124, факс(04622)	Хліб хотинський, білий пшеничний, клесівський, батон нарізний, вироби здобні	Хмельницька обл., Рівненська обл.	2,5	Висока якість продукції, помірні ціни на хліб	Невеликі потужності підприємства, обмежені ринки збуту, застаріле обладнання
ПСК «Новоград-Волинський хлібокомбінат»Житомирська обл.,м. Новоград-Волинський хлібокомбінат, вул. Нова, 70	Хліб дарницький, селянський, подовий, батон, плетінка, вироби здобні	Житомирська обл., Рівнеська обл.	2,7	Міцні позиції підприємства на ринку серед конкурентів, широкий ринок збуту, високі потужності підприємства	Висока собівартість продукції

Отже, основними конкурентами хлібокомбінату є ВАТ „Славутський хлібокомбінат” та ПСК „Новоград-Волинський хлібокомбінат”. Це є два досить потужні підприємства, асортимент продукції яких є схожим до асортименту аналізованого підприємства, якість продукції висока, продукція користується попитом. На хлібокомбінаті рекомендовано ввести посаду маркетолога для розробки маркетингової стратегії і тактики, щоб розширити ринки збуту і мати можливість бути гідним конкурентом для інших підприємств.

Основні постачальники підприємства наведені в таблиці 1.6., Таблиця 1.6 — Основні постачальники

Вид сировини, матеріалів	Назва постачальника	Частка в загальному обсязі %	Альтернативні постачальники
Борошно	Біла Церква	52	—
Борошно	Вінниця	30	—
Борошно	Рівне «ОСР»	10	—

Отже, основною сировиною, яку закупляє хлібокомбінат є борошно, а головним постачальником борошна, частка в загальному обсязі постачання становить 52 % є Біла Церква. Альтернативних постачальників підприємство не має.

Рекламної політики підприємство не проводить.

Щодо стратегії підприємства, то планується протягом наступних років застосувати атакуючу стратегію, або стратегію наступу, яка передбачає активну, агресивну позицію підприємства на ринку і має за мету завоювати і розширити ринкову частку, довести її до оптимальної. Оскільки, хлібокомбінат довгий час працював за вимушеною стратегією відступу, то атакуюча стратегія допоможе за досить малий строк отримати стійке положення на ринку і продовжувати зростання. Однак, перш ніж розробляти стратегію, на базі якої здійснюється стратегічне управління підприємством, необхідно оцінити готовність підприємства саме до такого, стратегічного підходу в керуванні. Для того щоб реалізувати дану стратегію потрібно обрати чітку і правильну тактику підприємства на ринку.

2. Аналіз господарської діяльності підприємства

2.1 Характеристика основних техніко-економічних показників діяльності підприємства, Таблиця 2.1 Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства

№ п/п	Назва показника	2009	2010	2011	2010-2009	2011-2010
			Абс.зн.	Т р , %	Абс.зн.	Т р , %
1	Обсяг виготовленої продукції	842,7	1251,7	148,534	1781,9	142,358	409	530,2
2	Собівартість виготовленої продукції	851,7	1257,6	147,6577	1807,4	143,7182	405,9	549,8
3	Обсяг реалізованої продукції	842,7	1251,7	148,534	1781,9	142,358	409	530,2
4	Собівартість реалізованої продукції	851,7	1257,6	147,6577	1807,4	143,7182	405,9	549,8
5	Середньорічна вартість основних виробничих фондів	1382,6	1487,3	107,5727	1554,1	104,491	104,7	66,8
	Річні амортизаційні відрахування	70,4	117,7	167,187	104,4	88,7001	47,3	-13,3
6	Рівень зносу основних виробничих фондів	9	9,3	103,333	10	107,527	0,3	0,7
7	Фондовіддача основних виробничих фондів	0,6	0,84	140	1,15	136,905	0,24	0,31
8	Коефіцієнт віддачі спожитих фондів	5,11	2,42	47,358	2,99	123,54	-2,69	0,57
9	Середньорічні залишки оборотних коштів	8,3	7,9	95,18072	10,1	127,848	-0,4	2,2
10	Коефіцієнт обіговості обротних коштів	101,5	158,4	156,0591	176,4	111,364	56,9	18
11	Чисельність працівників	101	48	47,525	55	114,583	-53	7
12	Середньорічний виробіток одного працівника	8,34	26,08	312,7098	32,4	124,233	17,74	6,32
13	Середньомісячна заробітна плата одного працівника	422	742	175,8293	837	112,8032	320	95
14	Валовий прибуток	531	67,1	12,636	120	178,8376	-463,9	52,9

Отже, позитивним явищем на підприємстві є зростання обсягів виробництва продукції, що виводить підприємство зі стану збитковості і сприяє отриманню прибутку у 2011 році — 900 грн. У зв’язку зі зростанням обсягів виробництва продукції зростає собівартість виготовленої продукції, оскільки зростають витрати на її виготовлення. Збільшилась середньорічна вартість ОВФ та річні амортизаційні відрахування у зв’язку із закупівлею нових ОВФ, зокрема потужної печі. Простежується збільшення фондовіддачі ОВФ, що свідчить про зростання ефективності виробництва. Зважаючи на скрутне фінансове становище на хлібокомбінаті зменшується чисельність працюючих,, але значно зростає виробіток одного працівника і середня заробітна плата. Отже, проаналізувавши всі техніко-економічні показники підприємства, можна зробити висновок, що становище хлібокомбінату дуже скрутне, хоча і у 2011 році підприємство отримало незначний прибуток.

2.2 Аналіз ефективності використання основних фондів, Аналіз стану та руху основних фондів

Аналіз основних фондів підприємства проводять через аналіз ефективності використання основних фондів на підприємстві. Показники стану та руху основних фондів підприємства розраховуються в таблиці.

Таблиця 2.1. Показники стану та руху основних фондів

№ п/п	Показники	Роки (квартали)	Відхилення
		2009	2010	2011	3 від 1 року	3 від 2 року
1	Вартість основних фондів на початок звітного періоду, тис.грн.	1473,2	1501,3	1410,4	-62,8	-91
2	Вартість основних фондів на кінець звітного періоду, тис.грн.	1501,3	1410,4	1677,9	176,6	267,5
3	Надійшло основних фондів, тис.грн.	43,5	17,6	275,5	232	257,9
4	Вибуло основних фондів, тис.грн.	15,4	108,5	8	-7,4	-100,5
5	Знос основних фондів, тис.грн.	674,3	678,3	833,0	158,7	154,7
6	Коефіцієнт надходження	0,0289	0,0124	0,164	0,1351	0,1516
7	Коефіцієнт вибуття	0,0105	0,072	0,0057	-0,005	-0,067
8	Коефіцієнт зносу	0,456	0,452	0,591	0,133	0,139
9	Коефіцієнт придатності	0,542	0,548	0,409	-0,133	-0,139

Проаналізувавши показники стану та руху основних фондів, можемо сформулювати наступні висновки: по-перше, відразу звертається увага на нестійку динаміку зміни всіх показників, що спричинено нестійким рівнем забезпеченості і прибутковості підприємства,а також фінансування даної галузі і підприємства в цілому за рахунок як власних коштів, так і кредитування та державної допомоги. В загальному, найкращі показники у 2009 році,у 2010 році показники,що стосуються стану основних засобів значно погіршилися, але у 2011 році знову спостерігаємо поступове їх зростання.

Збільшення фінансування дасть можливість закуповувати нову техніку та виробниче устаткування, відновлювати будівлі та споруди підприємства, проводити підготовку та перепідготовку працівників.

На даний час підприємство достатньо забезпечене основними фондами, оскільки отримало великі надходження на 275,5 тис грн.,а вибуття досить незначні — 8 тис. грн, відповідно коефіцієнт надходження у 2011 році становить 0,164, а коефіцієнт вибуття — 0,0057. Але коефіцієнт зносу у 2011 році порівняно з двома попередніми є найвищим — 0,591,тому дещо знизився коефіцієнт придатності, який тепер становить 0,409.

Аналіз ефективності використання основних фондів на підприємстві

Аналіз ефективності використання основних фондів на підприємстві здійснюється на основі розрахунків основних показників ефективності використання основних фондів:

1) Фондовіддача:

• де Q — обсяг товарної продукції;
• середньорічна вартість виробничих основних фондів основного виду діяльності.

Фондовіддача є основним показником ефективності використання основних фондів; вона показує, який обсяг товарної продукції створено із використанням кожної гривні вартості основних фондів.

2) Фондомісткість:

;

Цей показник показує вартість основних фондів, які припадають на одну гривню товарної продукції.

3) Фондоозброєність праці:

де Ч _пр — середньоспискова чисельність працівників основного виду діяльності.

Фондоозброєність характеризує технічну озброєність праці працівників.

4) Рентабельність основних фондів:

де П — прибуток підприємства.

Наведені показники ефективності використання основних фондів розраховуються в таблиці., Таблиця 2.2 Показники ефективності використання основних фондів підприємства

№ п/п	Показники	Роки (квартали)	Відхилення
		2009	2010	2011	3 від 1 року	3 від 2 року
1	Обсяг товарної продукції, тис.грн. ()	842,7	1251,7	1781,1	938,4	529,9
2	Середньорічна вартість основних фондів, тис.грн. ()	1487,25	1455,85	1544,15	56,9	88,3
3	Середньоспискова чисельність працівників основного виду діяльності, чол. ()	101	48	55	-46	7
4	Прибуток підприємства, тис.грн. ()	531	67,1	120	-441	52,9
5	Фондовіддача, грн./грн. ()	0,6	0,85	1,15	0,55	0,7
6	Фондомісткість, грн./грн. ()	1,765	1,163	0,867	-0,898	-0,296
7	Фондоозброєність праці, грн./чол. ()	14,7	30,3	28,07	13,37	-2,23
8	Рентабельність основних фондів, % ()	35,7	4,6	7,77	-27,93	3,17

Проаналізувавши показники ефективності використання основних фондів підприємства, бачимо що з кожним роком фондовіддача основних фондів зростає, а фондомісткість знижується, тобто обсяг продукції створеної із використанням кожної гривні вартості основних фондів збільшується, а вартість основних фондів, які припадають на одну гривню продукції зменшується. Це великий плюс для підприємства.

Малозмінною лишається протягом досліджуваного періоду фондоозброєність працівників, яка лишається на рівні 14,7 грн./чол.- вона не є досить високою, щоб забезпечувати високу продуктивність праці, яка супроводжується присутністю прибутків і стимулюванням праці. Рентабельність основних фондів є в усі роки додатною, що відображає прибутковість підприємства.

Завершується аналіз основних фондів підприємства розрахунком впливу забезпеченості і ефективності використання основних фондів на виконання виробничої програми підприємства. Для цього використовується факторна модель:

Розрахунок впливу факторів можна здійснювати будь-яким методом детермінованого факторного аналізу, оскільки дана модель є мультиплікативною. Виконаємо індексним методом.

тис. грн.

Вплив кожного фактора розраховуємо через розрахунок субіндексів.

тис. грн.

Балансова перевірка

тис. грн.

Показники індексів зміни обсягу продукції за рахунок факторів середньорічної вартості основних фондів та фондовіддачі мають додатні значення більше одиниці — це свідчить про раціональне використання і відсутність прямих резервів.

2.3 Аналіз ефективності використання оборотних коштів на підприємстві

Аналіз використання оборотних коштів на підприємстві здійснюється на основі розрахунку таких основних показників ефективності їх використання:

1) коефіцієнт оборотності — характеризує кількість оборотів за звітний період, розраховується за формулою:

де — кількість днів досліджуваного періоду;

• обсяг реалізованої продукції (виручка від реалізації продукції);
• середній залишок оборотних коштів за період,

2) тривалість одного обороту в днях:

3) коефіцієнт завантаження коштів в обороті — характеризує величину оборотних коштів, що припадає на одну гривню реалізованої продукції:

Розрахунки зводять у таблицю., Таблиця 2.3. Показники використання оборотних коштів

№	Показники	Роки (квартали)	Відхилення
					3 від 1 року	3 від 2 року
		2009	2010	2011	абс.	відн.	абс.	відн.
1	Обсяг реалізованої продукції, тис.грн.	842,7	1251,7	1781,9	939,2	0,527	530,2	0,298
2	Середньорічний залишок оборотних коштів, тис.грн.	8,3	7,9	10,1	1,8	0,178	2,2	0,218
3	Кількість днів досліджуваного періоду,	365	365	365	0		0
4	Коефіцієнт оборотності,	101,53	158,443	176,426	74,896	0,425	17,983	0,102
5	Тривалість одного обороту, днів,	3,595	2,304	2,069	-1,526	-0,738	-0,235	-0,113
6	Коефіцієнт завантаження коштів в обороті,	0,01	0,006	0,006	-0,004	-0,738	-0,001	-0,113
7	Економічний ефект		-4,428	-1,146	-1,146	1	3,282	-2,863

Особливу увагу в аналізі використання оборотних коштів підприємства варто приділити розрахунку економічного ефекту (втрат), отриманого від прискорення (зниження) оборотності оборотних коштів. Такий розрахунок здійснюють з використанням коефіцієнтів завантаження коштів в обороті:

Обсяг реалізованої продукції та показник середньорічного залишку оборотних коштів прогресивно збільшується, досить суттєва різниця між величинами в порівнянні 2011 року з 2009 роком. Коефіцієнт оборотності, що характеризує кількість оборотів за звітний період, поступово збільшується з кожним роком, а тривалість одного обороту навпаки зменшується, як і коефіцієнт завантаження коштів в обороті, що свідчить про скорочення величини оборотних коштів, що припадають на одну гривню реалізованої продукції.

2.4 Аналіз ефективності використання підприємством трудових ресурсів

Дослідження забезпеченості підприємства трудовими ресурсами проводиться на основі структурно-динамічного аналізу персоналу підприємства.

Таблиця 2.4 Структурно-динамічний аналіз персоналу підприємства у 2009-2011 роках

Назва показника	2009	2010	2011	Відхилення
	абс.	%	абс.	%	абс.	%	від б.р.	від м.р.
							абс.	за пит. ваг.	абс.	за пит. ваг.
Середньоспискова чисельність, осіб, всього	199	100	80	100	85	100	-114
з них: — робітники	98	49,246	32	40	30	35,294	-68	-13,952	-2	-4,706
— фахівці	45	22,613	20	25	25	29,412	-20	6,799	5	4,412
— спеціалісти	52	26,131	24	30	26	30,588	-26	4,458	2	0,588
— керівники	4	2,010	4	5	4	4,706	0	2,696	0	-0,294

Аналіз руху і плинності кадрів, Аналіз руху кадрів виконується шляхом розрахунку таких показників:

– коефіцієнт обороту по прийому К_пр — розраховується як відношення чисельності прийнятих на роботу до середньоспискової чисельності за звітний період :

– коефіцієнт обороту по звільненню К_зв — розраховується як відношення чисельності звільнених працівників до середньоспискової чисельності персоналу :

– коефіцієнт плинності кадрів К_пл — це відношення звільнених за власним бажанням, за прогули, порушення трудової дисципліни та з інших суб’єктивних причин до середньоспискової чисельності персоналу за звітний період :

Вихідні дані та результати розрахунків зводяться у таблицю., Таблиця 2.5 Показники руху кадрів

Назва показника	2009	2010	2011	Відхилення
				від б.р.	від м.р.
Середньоспискова чисельність працюючих, осіб	199	80	85	-114	5
Чисельність прийнятих, осіб	48	28	17	-31	-11
Чисельність звільнених, осіб, всього:	24	35	25	1	-10
з них: — за власним бажанням	6	10	5	-1	-5
— за порушення трудової дисципліни	13	20	12	-1	-8
— за скороченням	5	5	8	3	3
Коефіцієнт обороту по прийому, %	0,241	0,35	0,2	-0,041	-0,15
Коефіцієнт обороту по звільненню, %	0,121	0,438	0,294	0,174	-0,143
Коефіцієнт плинності, %	6,065	10,250	5,141	-0,924	-5,109

Рис. 2.1. Динаміка коефіцієнтів руху та плинності кадрів

Здійснивши аналіз руху і плинності кадрів за допомогою коефіцієнтів можемо побачити, що на підприємстві досить висока плинність кадрів, це може бути викликано низьким рівнем задоволеності умовами праці чи її оплати. Коефіцієнти обороту по звільненню є досить високими протягом 3 років, але не набагато відрізняється і коефіцієнт по прийому — це свідчить про постійне оновлення персоналу. Наявність такого руху на підприємстві не завжди позитивно впливає на рівень розвитку, але з іншого боку постійна зміна працівників дає більші можливості для працевлаштування безробітних молодшого віку з потенційно вищими показниками продуктивності праці.

Аналіз використання робочого часу здійснюється на основі складання балансу робочого часу (таблиця 2.6).

Таблиця 2.6. Показники використання робочого часу

		Роки (квартали)	Відхилення
№ п/п	Показники				3 від 1 року	3 від 2 року
		2008	2009	2010	абс.	від.	абс.	відн.
1	Календарний фонд робочого часу, днів	365	365	365	0	0,000	0	0,000
2	Вихідні і святкові дні	114	114	114	0	0,000	0	0,000
3	Номінальний фонд робочого часу, днів	252	251	251	-1	-0,004	0	0,000
4	Неявки на роботу (з зазначенням причин), днів	18	31	24	6	0,250	-7	-0,292
5	Корисний фонд робочого часу, днів	233	221	222	-11	-0,050	1	0,005
6	Середньоспискова чисельність працівників, чол.	62	64	67	5	0,075	3	0,045
7	Загальна кількість відпрацьованих людино-днів	14446	14144	14874	428	0,029	730	0,049
8	Середня тривалість робочого дня, год.	8	8	8	0	0,000	0	0,000
9	Коефіцієнт використання номінального фонду робочого часу	0,9283	0,877	0,8845	-0,0438	-0,050	0,0075	0,008

Відповідно до даних балансу робочого часу можна зробити висновок про те,що найменш раціонально використовувався робочий час у 2009 році. Протягом цього року спостерігався найнижчий за досліджуваний період корисний фонд робочого часу — 221 день, що у 2009 складав 233 дні, найбільше неявок -31 день, найменша загальна кількість відпрацьованих людино-днів -14144 — це в порівняні з 2010 роком на 730 людино-днів менше. Коефіцієнт використання номінального фонду робочого часу протягом трьох років наближений до 1 — це свідчить про те, що використовується номінальний фонд максимально раціонально.

Таблиця 2.7. Аналіз показників використання робочого часу

Назва показника	2010	2011	Відхилення
			абс.	відн.,%
Календарний фонд часу	365	365	0	0
Максимально можливий фонд часу	246	246	0	0
Табельний фонд часу	251	251	0	0
Корисний фонд часу	234	238	4	0,017
Коефіцієнт використання корисного фонду часу	0,957	0,475	-0,482	-1,016
Коефіцієнт використання календарного фонду часу	0,614	0,611	-0,003	-0,004
Коефіцієнт використання максимально можливого фонду часу	0,911	0,907	-0,004	-0,004
Коефіцієнт використання табельного фонду часу	0,892	0,888	-0,004	-0,004
Тривалість робочого дня, годин	8	8	0	0
Коефіцієнт використання внутрішньозмінного робочого часу		1	1	1

Рис. 2.3. Динаміка коефіцієнтів використання робочого часу

Висновок: Проаналізувавши динаміку коефіцієнтів використання робочого часу, використання максимально можливого фонду часу та використання табельного фонду часу можна сказати, що простежується чітка тенденція до зменшення всіх коефіцієнтів.

Таблиця 2.8. Аналіз продуктивності праці здійснюється на основі розрахунку таких основних її показників

Назва показника	2009	2010	2011	Відхилення від
				б. р.	м. р.
				абс.	%	абс.	%
Обсяг виробленої продукції, тис. грн.	842,7	1251,7	1781,9	939,2	52,708	530,2	29,755
Середньоспискова чисельність персоналу, осіб	199	80	85	-114	-134,118	5	5,882
Середньорічна продуктивність праці працівника, грн.	4,235	15,646	20,964	16,728856	79,800	5,317	25,364
Чисельність робітників, осіб	98	32	30	-68	-226,667	-2,000	-6,667
Середньорічна продуктивність праці робітника, грн.	8,599	39,116	59,397	50,798	85,523	20,281	34,145
Число явок, днів	233	224	223	-10	-4,484	-1,000	-0,448
Продуктивність праці середньоденна, грн.	36,905	174,623	266,353	229,447	86,144	91,729	34,439
Середня тривалість робочого дня, год.	8	8	8
Середньогодинна продуктивність праці робітника, грн.	4,613	21,828	33,294	28,681	86,144	11,466	34,439

Показники середньорічної продуктивності праці робітника та працівника за період аналізу збільшився, що викликало аналогічне збільшення обсягу виробництва.

Головною причиною збільшення продуктивності праці працюючого є значне збільшення продуктивності праці робітника, зумовлене зміною наступних факторів:

збільшення числа явок, що призвело до значного збільшення продуктивності праці;

збільшення середньогодинної продуктивності праці прискорило збільшення показника середньорічної продуктивності праці.

Рис. 2.4. Порівняння продуктивності праці працівників і робітників, Аналіз оплати праці, Аналіз оплати праці здійснюється у такій послідовності:

1) аналіз динаміки та структури (табл) фонду оплати праці;

2) факторний аналіз фонду оплати праці;

3) аналіз співвідношень фонду оплати праці та продуктивності праці на основі графічного представлення їх динаміки та розрахунку коефіцієнта випередження;

4) аналіз ефективності оплати праці.

Для аналізу динаміки та структури фонду оплати праці працівників підприємства користуються традиційними статистичними способами розрахунку, результати яких зручніше відображати в табличній формі.

Таблиця 2.9. Структурно-динамічний аналіз фонду оплати праці

Назва показника	2009	2010	2011	Відхилення
	Тис.грн.	%	Тис.грн.	%	Тис.грн.	%	від б.р.	від.м.р.
							абс.	за пит. вагою	абс.	за пит. вагою
Фонд основної заробітної плати	492,4	100	455,3	100	425,8	100	-66,6	0	-29,5	0
Фонд додаткової заробітної плати	98,2	90,801	85,500	18,779	73,300	17,215	24,900	73,586	12,200	1,564
Інші заохочувальні та компенсаційні виплати	45,2	9,180	39,200	8,610	42,200	9,911	-3,000	0,731	3,000	1,301

Рисунок 2.5

Проаналізувавши структурно-динамічний аналіз фонду оплати праці можна сказати, що простежується чітка тенденція до зменшення всіх фондів оплати праці (тобто фонд додатково оплати праці та інші компенсаційні витрати.

Висновок

Маркетинг можна розглядати, по-перше, як принцип поведінки підприємства, що полягає в послідовному спрямуванні всіх рішень щодо ринкової діяльності на вимоги та потреби споживачів (маркетинг як частина процесу управління підприємством); по-друге, маркетинг визначає зусилля щодо отримання переваг в очах споживачів стосовно конкурентів за допомогою спеціальних ринкових заходів (маркетинг як засіб); по-третє, маркетинг можна описати як систематичний пошук рішень, що спирається на сучасний інструментарій (маркетинг як метод).

Сучасний маркетинг ототожнюється передусім з масовим маркетингом (збутом).

Більшість напрацьованих теоретичних матеріалів і методик, що існують нині у світі, спрямовані саме на масові ринки (зокрема, на ринок товарів швидкого обертання).

На відміну від масового промисловий маркетинг часто потребує специфічних підходів, для яких не завжди можна дати універсальні поради або інструменти. Кожний окремий промисловий ринок потребує персонального підходу у формуванні та використанні набору маркетингових інструментів.

Таким чином, маркетинг — слід розглядати як функцію внутрішньофірмового управління, призначення якої полягає в тому, щоб забезпечити діяльність фірми, виходячи із всебічного, глибокого вивчення і ретельного врахування ринкового попиту, потреб і вимог конкретних споживачів до продукту, щоб одержати максимальний і стійкий прибуток. Тому застосувати маркетинг означає управляти виробництвом або здійснювати іншу підприємницьку діяльність з чітко поставленою метою, тобто орієнтувати на певного покупця й одночасно розвивати виробництво. формувати попит. Тому в даній роботі маркетинг буде ототожнюватися з ефективною господарською діяльність підприємства.

Список використаної літератури

1. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. — 3-е изд., перераб. и доп. / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 336 с.

2. Меркулов, Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов. / Я.С. Меркулов.— М. : 2003. —159 с.

3. Крутик, А.Б. Маркетинг и экономический рост предпринимательства : учебник / А.Б. Крутик, Е.Г. Никольская. — М.: Лань, 2010. — 544 с.

4. Гуськова, Н.Д. Инвестиционная деятельность: федеральный и региональный аспекты / Н.Д. Гуськова. — Саранск: Изд. Мордов.Ун-та, 2000. — 132 с.

5. Клавденко В. Маркетинг и экономический рост / В. Клавденко //

М.: 2002. — № 7. — С. 40-46.

6. Игошин, И. Роль банков в маркетинговом процессе / И. Игошин //

М.: — 2002. — № 2. — С. 10-17.

7. Дегтяренко, В.Н. Оценка эффективности маркетинг проектов / В.Н. Дегтяренко. — М.: Экспертное бюро. — М, 2004 — 144 с.

8. Гринько Т. Щодо інноваційного потенціалу як складової частини інноваційної активності підприємств / Т. Гринько // Вид-во Інноваційний аспект, 2010. — С. 56-58

9. Прахалад К.К. Рамасвамі, Венкат. Майбутнє конкуренції. Творення унікальної цінності спільно з клієнтами / К.К. Прахалад, М. Рамасвамі, Н. Венкат. — К. : Вид-во Олексія Капусти (підрозділ “Агенції “Стандарт”), 2005. — 258 с.

10. Чухрай Н.І. Формування інноваційного потенціалу підприємства: маркетингове і логістичне забезпечення: Монографія. / Н.І. Чухрай. — Л. : Вид-во НУ “ЛП”, 2002. — 315 с.

11. Ілляшенко С.М. Управління інноваційним розвитком: проблеми, концепції, методи: навч. Посібн. / С.М. Ілляшенко. — Суми: ВТД «Університетська книга», 2003. — 581 с.

12. Гончарова М.Л. Інноваційно-інвестиційна модель розвитку підприємств цукробурякового підкомплексу./ М.Л. Гончарова // Вісник Сумського національного аграрного університету: науково-методичний журнал. № 8/2 (32), 2008. — С. 66-72.

13. Крылов, Э.И. Анализ эффективности маркетинговой и инновационной деятельности предприятия [текст]: учебное пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавлева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 608 с.

14. Язлюк, Б. Економічний зміст інвестиційно-інноваційної діяльності підприємств та напрямки її трансформації [Текст] / Б. Язлюк // Наука молода: зб. наук. праць молодих вчених Терноп. нац. екон. ун-ту. — Тернопіль : Економічна думка, 2010. — № 6. — С. 47-51.

15. Савчук, А.В. Теоретические основы анализа маркетинга в промышленности: монография [Текст] / А.В. Савчук. — Донецк : 2003. — 448с.