Компания Danone была основана в 1919 году. История компании начинается с желания человека помочь страдающим детям. Этот человек — Исаак Карассо — фармацевт из Барселоны. Компания была названа им в честь своего сына Даниэля (уменьшительное — Данон).
Многие дети в начале 20 века в Испании страдали дисбактериозом и различными кишечными инфекциями. С детства Карассо знал полезные свойства йогурта, как и все родившиеся на Балканах. Чтобы осуществить свое желание помочь болеющим детям он изучил материалы исследования русского ученого Ильи Ильича Мечникова, который после того как в 1908 году научно подтвердил полезность йогурта выписал в Испанию из института Пастера (где и проводил свои исследования) штаммы молочнокислых йогуртовых культур.
В 1919 году Исаак начал производить йогурт в своей небольшой мастерской по балканскому рецепту. Каждое утро из лаборатории в аптеки доставлялось 400 глиняных горшочков йогурта. Известие о полезных свойствах продукта обеспечило его успех на несколько лет. Благодаря своему успеху йогурт вышел за рамки медицинского сектора: теперь он продается в молочных и кондитерских магазинах.
С 1929 года йогурты начали завоевывать мировой рынок. В 1953 году Danone впервые вывел на рынок США новый вид продукта — йогурт с фруктами.
В 1973 году произошло слияние общества Gervais-Danone со стекольным концерном BSN. Так компания BSN стала крупнейшим пищевым производителем во Франции. В середине 1970-х все усилия были направлены на расширение пищевой промышленности, и компания прекратила производство стекла. В 1981 году она приобрела The Dannon Company в США.
Географическое расширение бизнеса началось в 1996 году и основано на трех ключевых областях с высоким потенциалом роста: свежие молочные продукты, вода и печенье. Эти продукты были самыми полезными и поэтому наиболее соответствовали критериям Группы. 7 июля 1994 года компанию переименовывают из BSN в Groupe Danone. К этому времени компания вывела бренд Danone на рынки Восточной Европы: Венгрии, Чехии, Словакии, Польши, Болгарии и России.
В 2007 году Groupe Danone объявила о продаже активов направления печенья и покупке компании Royal Numico (детское и лечебное питание), что ознаменовало начало главных стратегических изменений.
В июне 2010 года Danone и Юнимилк подписали соглашение о совмещении молочной продукции в России и СНГ, а в ноябре это соглашение было заключено. Группа компаний Danone-Юнимилк стала лидером на рынке молочных продуктов СНГ и, в особенности, России, где она занимает долю около 21 %.
Конкуренция на страховом рынке России
... компаний, материалы семинаров, научно-практических конференций, а также специализированных обзоров, которые подготовили разные информационные агентства и профессиональные объединения. Перечень методических положений и некоторых выводов, содержащихся в курсовой работе, ... исследования, целью выпускной квалификационной работы является анализ конкуренции на страховом рынке. В рамках обозначенной цели ...
Сейчас Danone — это объединение компаний, производящих исключительно полезные для здоровья продукты по всему миру: кисломолочные продукты, минеральную воду и напитки, детское питание и лекарства. Компания, которая входит в список крупнейших компаний Fortune 500. В компании работает около 100 000 сотрудников в 120 странах на пяти континентах.
На сегодняшний день Danone занимает ведущие позиции в четырех областях производства продуктов здорового питания:
№ 1 в мире по производству и продаже свежих кисломолочных продуктов.
№ 2 в мире на рынке бутилированной воды.
№ 2 в мире по производству и продаже детского питания.
№ 1 в Европе среди производителей медицинского питания.
Миссия Danone Group — обеспечить как можно больше людей едой и напитками, которые помогут им заботиться о своем здоровье на протяжении всей жизни.
Компания позиционирует себя как высокотехнологичный производитель здоровых продуктов, который заботится не только о здоровье своих клиентов, но и об окружающей среде.
Анализ рынка бренда
danone бренд позиционирование ценовой
Мы проанализируем рынок брендов на основе анализа PEST и анализа 5 конкурентных сил, который поможет выявить те аспекты внешней среды, которые влияют на бизнес компании, и поможет проанализировать сектор.
PEST-анализ
Political aspects(политические аспекты)
Economic (экономические аспекты)
1.Налоговая политика в РФ. В 2011 году общая сумма налогов, уплаченных российским компаниям, увеличилась на 2,3% по сравнению с 2010 годом. Такая политика позволяет не только противостоять негативным последствиям экономического кризиса, но и создавать условия для восстановления положительных темпов экономического роста.(consultant.ru) 2.Изменения в законодательстве РФ. Изменения в нормативных актах; изменения требований, касающихся развития бизнеса (в т.ч. санитарные нормы, требования к помещениям и др.) 3.Поправки в Налоговом кодексе РФ. Одно из основных изменений — отношения между налоговыми органами и корпорациями. Увеличилось количество документов, которые можно отправлять через интернет, а значит уменьшается время обмена информацией и ИФНС теперь можно лично реже посещать
1.Повышение цен на сырье. Повышение цен на сырьё увеличивается себестоимость готовой продукции, что существенно влияет на прибыль, понижая ее. 2.Появление новых конкурентов. 3.Уровень инфляции. В целом за 2011 год ожидаемый уровень инфляции в России — 6,7- 6,8%. Это приличный успехом в борьбе с ростом цен. 4.Повышение покупательской способности населения. Ситуация с заработной платой в России улучшается: зарплаты растут, но уровень жизни населения все еще не на должном уровне.
Social aspects(социальные аспекты)
Technological aspects (технологические аспекты)
Разработка программы лояльности для персонала компании
... проблемам работы. Компании для успешного улучшения лояльности персонала следует повышать качество предоставляемых услуг и заставить компанию работать ... компании предложить достаточно хороший механизм защиты интересов персонала и привнести положительные характеристики и повлиять на имидж организации. ... решений. Внимательно следите за отношением сотрудников к проблемам и создавайте в них чувство ...
1.Демографические изменения. Снижение демографического потенциала в стране по данным Росстата. 2.Изменение стиля жизни населения Все больше людей начинают задумываться и вести здоровый образ жизни, а следовательно покупают полезное питание (как раз то, что производит Danone).
1.Разработка стандартов мерчендайзинга. 2.Развитие технологий производства. Новые производственные технологии улучшают и упрощают деятельность компании. 3.Развитие новых энергосберегающих технологий. Оптимизация затрат на энергоресурсы. Эффективное энергоснабжение.
Анализ пяти сил конкуренции
Конкуренция внутри отрасли
Данный рынок растет на несколько процентов каждый год. Лидерами рынка являются два основных игрока: ООО «Группа Данон» и ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания». По состоянию на октябрь 2006 г общая осведомленность о бренде Danone составляла 60,3% респондентов, а компания «Вимм-Билль-Данн» — 48,8% респондентов. Сейчас в 2011 году положение компании Danone укрепилось, так как в июне 2010 года компании Danone и Юнимилк <http://unimilk.ru/index.wbp> подписали соглашение о слиянии молочного бизнеса в России и СНГ. Группа компаний Danone-Юнимилк стала лидером на рынке молочных продуктов СНГ и, в особенности, России, где она занимает долю около 21 %. Совокупное количество сотрудников превышает 18 000 человек.
Клиенты
В наше время йогурты очень популярны не только из-за их вкуса. Вместе с ними йогурты нормализуют работу кишечника и являются активаторами иммунной системы. В России йогурты потребляют приблизительно 2-3кг на человека. Нет такого человека, который бы не пробовал йогурт. Благодаря широкому ассортименту этих продуктов, удобной упаковке и разным вкусам клиенты, покупающие йогурт, разные, и йогурт служит им не только в пищу, но и, например, в качестве диетического.
Спрос на йогурты постоянно растет. Теперь можно сказать, что кефир покупают все: дети и взрослые, мужчины и женщины.
Группа потребителей довольно размыта: это люди с совершенно разным уровнем доходов. Предложение на этом рынке настолько разнообразно, что каждый может найти то, что ему нужно, по подходящей цене.
Поставщики
Поставщики играют огромную роль в этом бизнесе. Больше вариаций йогурта, различных вкусов и добавок (крошки шоколада, кусочки вишни) — большая привязанность к поставщикам. желательно, чтобы компании-производители не теряли контракты с поставщиками, иначе продажи этой компании значительно упадут.
Барьеры входа в отрасль
Барьеры входа в отрасль преодолеть практически невозможно. На рынке есть проверенные компании, которые отличаются лояльностью клиентов.
Товары-субституты
Низкая угроза товаров-заменителей, так как их практически нет, а если есть, то их производят одни и те же компании.
Позиции бренда. Краткий SWOT-анализ
Позиции бренда на рынке России.
Основным рынком сбыта продукции компании Danone в России является Центральный федеральный округ — на его долю приходится 47% всей производимой продукции (Москва — 26%), в Приволжский и Северо-Западный округа поставляется 15% произведенной продукции, на Южный, Уральский и Сибирский приходится 9, 8 и 6% соответственно. За январь-июнь 2010 года в России было произведено 367 тыс. тонн йогурта. Основная часть выпускаемой продукции — йогурт с пищевыми добавками. Выпуск йогурта без пищевых продуктов и пищевых добавок в рассматриваемом периоде составил 60 тыс. тонн (16%) по данным на 2010 год. (см. Приложение 1).
Оценка стоимости бренда
... бренда и закреплении его в сознании потребителя как гарантии качества. В рекламе продукции компании демонстрируется ее логотип. Так поступает, к примеру, Danone (независимо от того, рекламируется йогурт ... результат которого знаком каждому из нас сегодня - благодаря созданию названия Pentium. Стоимость бренда компании Coca-Cola, например, оценивается в 83,8 млрд. долларов , Microsoft – 56,8 ...
В прошлом году выручка компании составила 13,1 млрд евро (в том числе в Восточной Европе и России — 0,9 млрд евро), чистая прибыль — 839 млн евро. Компании принадлежит 6% акций «Вимм Билль Данна» (ВБД).
Главный конкурент компании — «Вимм Биль Данн». «Юнимилк» также был конкурентом, но это было до слияния в 2011 году.
Краткий SWOT-анализ
SWOT
Strengths (Cильные стороны)
Weaknesses (Слабые стороны)
Opportunities (возможности)
1. Концентрация на продуктах для здорового питания (напр. йогурты с биобактериями) с целью расширения ассортимента при помощи новых технологий производства, разработанных инженерами компании или покупных. 2.Улучшение позиций на российском рынке благодаря созданию Danone-Юнимилк, лидерству на рынке, потребительскому доверию и уникальности продукции. 3. Снижение торговых барьеров для выхода на зарубежные рынки в свете мировой интеграции и глобализации. 4. Большое количество ресурсов при использовании ресурсных баз каждой страны. 5. Лидирующие позиции по уникальности продукции, оптимизации производственных затрат и построению положительного имиджа.
1. Высококачественная продукция, узнаваемость бренда и разнообразие продукции могут стать сильным рычагом против низких цен конкурентов. 2. Благодаря стабильности, качеству продукции, доверию потребителей и широкому кругу конкурентов они никому не помешают. 3. Высокие барьеры на пути к местным рынкам не представляют угрозы, поскольку имеется достаточно свободных средств и видимость рынка.
Threats (угрозы)
1. Развитая сеть продаж — благоприятный фактор для контроля над большим рынком сбыта. 2. Завоевание доли на местных рынках и успешная конкурентная борьба. Положительный имидж компании и высокий уровень доверия потребителей и компании могут очень помочь. 3. За счет снижения цен за счет разработки и внедрения новых производственных технологий стабильная финансовая ситуация позволит преодолеть последствия не только финансового кризиса, но и различных экономических потрясений.
1. Ослабление роста рынка из-за насыщения рынка до кризиса и в посткризисной ситуации. 2. Возможность создать альянс между небольшими неконкурентоспособными компаниями на отдельных местных рынках сбыта.
Профиль целевой аудитории
Социально-демографические характеристики
По социально-демографическому признаку потребителей можно разделить на четыре группы: студенты или школьники 16-24 года, не имеющие своего источника заработка (27%); студенты и начинающие работники 25-35 года, преимущественно самостоятельные люди (45%); семейные люди со своим доходом 36-54 года (20%); преимущественно пенсионеры более 55 лет (8%).
Так что йогурты относятся к демократичному целевому сегменту, они востребованы большой аудиторией покупателей со средним доходом.
Психографические характеристики
По психографическому признаку аудитория разнообразна. Часто это старшеклассники и студенты, ведущие активный образ жизни и знакомые со всеми новинками во всех отраслях. Для них йогурт — быстрый способ перекусить. Кроме того, йогурты популярны среди спортсменов и людей, которые ставят здоровый образ жизни на первое место. Для них йогурт незаменим, он входит в ежедневный рацион. Другая группа — это семьи с детьми, которые покупают детские бренды, такие как «Растишка». Кроме того, определенная группа состоит из домохозяек, рабочих, служащих, для которых йогурт — сладкое.
Специфика продвижения бренда в социальных сетях в зависимости ...
... Теоретические аспекты возможностей и методов использования социальных сетей для продвижения имиджа арт-компании. Способы взаимодействия коммерческого бренда с целевой аудиторией, возможность таргетинга рекламы в социальных сетях и в блогосфере. дипломная работа , добавлен 13.06.2015 ...
Поведенческие характеристики
По поведенческому признаку можно выделить две категории. Во-первых, постоянные клиенты — это потребители с высокой степенью лояльности. Они являются приверженцами этого бренда и продукта в целом, их привлекают новые продукты, различные акции и специальные предложения и другие факторы. Второй — случайные покупатели — люди, которым «понравился этот товар по ходу дела» и которым он нужен для удовлетворения своих потребностей.
Позиционирование бренда
Позиционирование на макроуровне
В случае с Danone речь идет о центровом позиционировании. Бренд появился в России в 1992 году и является пионером, на тот момент на полках магазинов не было аналогов. Сейчас является лидером на рынке.
Объектом стратегии позиционирования Danone является пользователь. Реклама продукции проходит в двух направлениях. В одном направлении больше внимания уделяется не свойствам продукта, а тому, для кого именно он предназначен. Другое направление больше раскрывает именно полезные свойства продукта через диалоги с медработниками, родителями, которые рады за их детей и т.д. Кроме того, Danone определенно является специалистом в своей области: он знает, чего хочет его клиент, и поставляет нужную продукцию. Немаловажным фактором является и социальное одобрение, т.к. Danone рассматривает себя как известный бренд, а его потребитель стремится к здоровому образу жизни и следит за собой.
Danone уделяет большое внимание разработке своей продукции. Ежегодно бренд создает новые вкусы и упаковку. Его продуктовая линейка сильно дифференцирована. Однако главной целью позиционирования и героем рекламной кампании остается пользователь.
Позиционирование на мезоуровне
Выгоды, предоставляемые брендом по степени важности. Продукция Danone:
- 2 в 1: как вкусный, так и полезный
- Лактобактерии помогут организму
- Привлекает внимание людей всех возрастов
- Питательный продукт.
На основании рекламной кампании Danone, будь то видео, плакат или сайт бренда, можно сделать вывод, что самое главное преимущество — это сочетание вкуса и полезности, именно на них делается упор. Люди, употребляющие продукцию Danone, улучшают работу кишечника, повышают иммунитет, что действительно важно для потребителя бренда. Преимущество такого выхода в том, что особенно сейчас, в наше время, люди все чаще начинают заботиться о себе, своем здоровье и вести здоровый образ жизни.
Danone стал первым брендом, освещающем в рекламе различные полезные бактерии, например, лактобактерии, что несомненно является выгодой.
Преимущества двух последних пунктов не уникальны, но они важны для продукта данной категории и являются его неотъемлемой частью. Потребитель стремится к главному преимуществу, основные характеристики продукта кажутся ему очевидными или приятным дополнением. Что касается первого пункта, всем нравятся акции, которые проводит Danone, и заставляют покупать товары.
Механизм обеспечения экономической безопасности в процессе управления ...
... закупками хозяйствующих субъектов. Разработать алгоритм работы механизма обеспечения экономической безопасности в процессе управления закупками компаний с государственным участием для устранения ... безопасности хозяйствующих субъектов; предложен алгоритм работы механизма обеспечения экономической безопасности в процессе управления закупками компаний с государственным участием, который предполагает ...
Позиционирование на микроуровне
В рекламной кампании Danone обращает внимание на особенности продукта, его свойства и состав. У потребителя есть опыт работы в этой сфере, это описание ему интересно, поэтому делается упор на особенности.
Danone делает акцент на выгоде, связанной с характеристиками товара. для бренда крайне важно подчеркнуть важность и актуальность преимуществ «Лактобациллы помогут организму», а также преимуществ «2 в 1: и вкусно, и полезно», что и происходит в Danone рекламное объявление.
Акцент на эмоции в рекламе бренда выражен: есть слоганы, подтверждающие это. В каждом ролике видно, что герои чувствуют удовлетворение, радость и счастье.
Комплекс маркетинга для бренда
Характеристика продуктовой стратегии бренда
Компания DANONE Group и бренд Danone предлагают потребителям исключительно товары повседневного спроса.
Ключевой продукт — йогурт, который, согласно рекламной кампании, не только вкусен, но и полезен.
Ассортимент, предлагаемый «Danone» широк. Сейчас под брендом Danone в России продается 6 товарных серий: Actimel, Danone, Activia, Rastishka, Danissimo и Danakor. Компания продолжает следовать стратегии расширения границ бренда. Она развивает и обновляет товары.
Также Danone регулярно обновляет вкусовые качества своих товаров. С момента запуска Danone ароматы сыграли важную роль в успехе бренда. Практически для всех компаний главная цель — стать лидером в своем сегменте с полным ассортиментом, если Danone успешен и движется в правильном направлении. Активная реклама новых продуктов немаловажная часть такого успеха. Есть много вариантов предложений по каждому отдельному товару в ассортиментной группе. На веб-сайте Danone есть описание каждого продукта с указанием его основных преимуществ.
Другой аспект — упаковка, которая постоянно совершенствуется, становится более приятной для глаз и более удобной в использовании. Сейчас люди готовы за это платить.
Характеристика ценовой стратегии бренда
В целом на все ароматы цена устанавливается одинаковая. Важно отметить, что цена на продукцию Danone немного выше, чем у конкурентов (Вимм Билль Данн).
Основным методом ценообразования является установление цен на основе текущих цен на рынке, на котором представлен продукт, а также установление цен на основе воспринимаемой ценности продукта.
Установление цен на основе текущих цен на рынке
Цены много выше, чем у конкурентов рискованно. Поэтому Danone взимает примерно те же цены, что и его конкуренты, чтобы гарантировать свои продажи.
Установление цен на основе ощущаемой ценности товара
не самый дешевый продукт на данном рынке, однако спрос на него стабилен. На наш взгляд, это связано с разными ценностями этого продукта.
Одной из таких ценностей являет вкусовое разнообразие. Также внешний вид упаковки тоже является ценностью. Потребители, приобретающие этот продукт, получают одобрение в обществе.
Характеристика стратегии дистрибуции бренда
Поскольку большая часть населения России относится к категории тех, кто покупает товары, необходимо обеспечить постоянное наличие товара в магазинах.
Бренд, основные понятия, модели и подходы к его созданию
... (общественные, социальные, этические, эстетические). 3. Отношение к потребителю 4. Позиционирование компании 6. Стратегия бренд лидерства. Исходная позиция – стратегический аспект брендинга. В нем он ... окрашенный, искусственно созданный образ, складывающийся в сознании людей. Репутация бренда формируется в компании на протяжении достаточно длительного периода времени. Это ценностные убеждения, ...
В компании множество отделов. Наиболее важными для осуществления поставок являются отдел по работе с клиентами, который обеспечивает наличие продукции во всех городах России, а также отдел поставок, занимающийся закупкой сырья, логистикой и т.д.
Для Danone характерно наличие контролируемой вертикальной маркетинговой системы, суть которой состоит в том, чтобы направлять последующие этапы производства и распространения.
Распределение начинается с прогнозирования объема продаж и анализа объема запасов, затем в зависимости от типа магазина, в который необходимо поставить товар, определяется то, какой канал будет использоваться. Существует каналы первого, второго уровня, а также возможно наличие каналов третьего уровня. Примером канала первого уровня являются поставки в такие крупные сетевые магазины как Ашан и Лента, работающие в Санкт-Петербурге.
Дистрибутивную политику компании можно охарактеризовать как интенсивную (иногда покупка товаров Danone зависит именно от их наличия в конкретном магазине).
Продукция Danone продается во всех городах России, и в каждом городе существует множество точек, где можно найти данную продукцию. К ним относятся гипермаркеты, супермаркеты, розничные сети и небольшие магазины.
Характеристика коммуникационной стратегии бренда
Обращение
Аудитории не предоставляется возможности сделать выводы обращения, они сформулированы четко и ясно в каждой рекламе. В рекламах приводятся только аргументы «за». В содержании своего обращения используется рациональный мотив. Обращение показывает, что товар обеспечит обещанные выгоды. Средства распространения информации — каналы неличной коммуникации.
Пропаганда и реклама
старается привлечь как можно больше покупателей к своему бренду, включая в рекламу анимационных персонажей, например, динозаврика «Дино», чтобы привлечь внимание детей. В рекламах также участвуют исследователи, которые говорят о пользе продуктов и о том, что они сами едят их каждый день. Основной упор кампании был сделан на телевизионную рекламу. Важно сказать, что уже более 14 лет компания поддерживает соревнования по футболу среди детей 10-11 в России, а программа Danone Nations — международные соревнования по футболу среди детей 10-12 лет — за 11 лет собрала 20 миллионов мальчишек по всему миру.
Стимулирование сбыта
Также Danone активно прибегает к программам по стимулированию сбыта, проводя разнообразные акции и конкурсы. Так, интегрированная программа «Эффект Actimel», проводившаяся в период 2004 — 2006г. побуждала покупателей в течении 14 дней покупать и пить Actimel, и если они «не почувствуют его положительное влияние на самочувствие и настроение», то компания возвращала им деньги. Эта акция принесла огромный успех компании: сотни тысяч россиян, получивших «Эффект Actimel» и единицы потребителей, которые попросили возврата денег. Так же были другие программы и акции, например, «Путешествие за Иммунитетом!».
Личные продажи
Личные продажи, как средства воздействия отсутствуют в коммуникационной стратегии компании.
Анализ соответствия в комплексе маркетинга
Ценовая стратегия, выбранная компанией, продуктовая, а также коммуникационная стратегия сбыта соответствует той целевой группе, на которую бренд ориентирован. Стильная упаковка, широкий ассортимент привлекает внимание целевой аудитории. Также продукт находится в нижнем ценовом сегменте, поэтому студенты не испытывают сложностей с покупкой. Рекламные кампании бренда четко показывают выгоды, которые предлагает данный бренд.
Коммуникационные технологии в создании имиджа бренда
... общественностью и акции. PR-деятелыюсть, спонсорство и событийные акции представляют собой другое направление в формировании имиджа бренда, методами которого создается фон коммуникативного воздействия. Налаживание ... способствуют дополнительной узнаваемости и усиливают эмоциональную связь бренда с потребителями (мультипликационный персонаж динозаврик Дино у компании Danone , Домовенок у чая «Беседа» и ...
Проблемы бренда и рекомендации по их устранению
Особых проблем, которые могут сильно повлиять на бренд на данном этапе развития нет. После финансового кризиса Danone восстановилась и акции компании снова растут, хотя сильных потерь и не было. Проблемы, существующие во всех компаниях, касающиеся, например персонала или стареющих технологий будут всегда и их уже решают спокойно без вреда фирме.
Возможности развития бренда с учетом проведенного SWOT-анализа и существующих проблем.
В рамках проведенного SWOT-анализа, выделим возможности развития бренда:
- Сохранение уровня рентабельности, путем активной рекламы, разработки новых продуктов и формировании новых потребностей потребителей.
- Через оптимизацию затрат и использование внутренних финансовых источников компании, увеличить рыночную стоимость компании
- Пользуясь собственными научными разработками и технологиями, создавать новые продукты для здорового питания и выходить рынки с новейшими предложениями, сохраняя рост объемов сбыта около 20% в год.
Эти возможности были выделены, потому что главная цель компании сейчас — расширение своих конкурентных преимуществ, а также фокусировка на аудитории, предпочитающей здоровое питание.
Заключение
В заключении хотелось бы отметить, что Danone — очень сильный бренд, минусы которого сведены к минимуму. Бренд, пользующийся популярностью у людей по всему миру. Мне было интересно делать этот анализ, потому что теперь я был не только в роли потребителя, причем потребителя главной целевой аудитории продукции Danone, которой я уже какой год отдаю предпочтение, но и в роли человека, который оценивал компанию. С этих позиций могу с уверенностью сказать, что меня устраивает и мне нравится абсолютно все: маркетинговая политика компании, цена, реклама, упаковка, промо-акции компании, качество продукта, влияние полезных свойств на организм, поддержка детского футбола по всему миру и многое другое.
Список используемой литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://marketing.econlib.ru/kursovaya/audit-brenda/
1) Интернет ресурсы:
— <http://www.foodsmarket.info/news/content.php?id_news=1029&id_groups=2>
— <http://id-marketing.ru/production/rinok-iogurtov>
— <http://www.danone.ru/rus/index.wbp>
— <http://www.danone.com/?lang=en>
— <http://www.vedomosti.ru/>
— <http://www.slideshare.net/Barbboga/danone-5999581>
— <http://www.bloomberg.com/apps/quote?ticker=BN:FP>
2) Электронные информационные ресурсы ВШМ СПбГУ:
— MarketLine
Приложения
Схожие материалы:
