Совершенствование управления маркетингом на предприятии (на примере РУП ГЗ «Гидропривод»)

метки: Маркетинг, Управление, Работа, Дисциплина, Курсовой, Деятельность, Маркетинговый, Предприятие

В связи с формированием рыночных отношений с развитием основных форм коммерции в настоящее время в Беларуси приобретает особую актуальность коммерческая и брокерская деятельность. это коммерческая посредническая деятельность, способствующая эффективному развитию производства, формированию его объемов и перспективных направлений. Он во многом определяет экономическое положение компании, ее финансовые результаты с учетом меняющейся рыночной ситуации. Успех предприятия определяется достижением одной из главных задач — обеспечить эффективность организации продаж продукции и получение прибыли. Торговую деятельность можно определить как совокупность управленческих и производственных функций, направленных на удовлетворение потребностей населения, начиная с изучения спроса, от его обучения и продвижения на рынок. В новых экономических условиях большое количество предприятий сталкивается с множеством проблем со сбытом своей продукции. В последние годы сбытовая деятельность претерпела значительные изменения в связи с коммерческой ориентацией на концепцию маркетинга.

Важным направлением улучшения экономики в нынешних условиях является исследование рынка и разработка маркетинговых стратегий бизнеса. Актуальность этих проблем обусловлена ​​тем, что в рыночных условиях успешная реализация товаров, функционирование предприятий и их положение на потребительском рынке во многом зависят от развития маркетинга. Хорошо разработанное маркетинговое исследование предоставляет организации необходимую бизнес-информацию, повышает конкурентоспособность и укрепляет ее позиции на рынке.

Проблемы маркетинга приобретают особое значение для коммерческих предприятий. В последние годы маркетинговая деятельность в таких областях, как торговля, была тесно связана с логистикой. Услуги по организации движения товаров от производителя до розничной сети называются логистикой. Маркетинговая логистика включает информационные услуги, маркетинг, транспортировку, оптовые расходы на техническое обслуживание, централизованное управление и другие. В настоящее время в торговле создаются маркетинговые распределительные центры, которые концентрируют в своей деятельности функции сбора информации, маркетинговые исследования и консалтинговые услуги, и на этой основе организацию товароснабжения оптовых и розничных торговых предприятий.

Поэтому проблемы успешной и грамотной организации продаж в оптовых и розничных компаниях стали крайне актуальными.

Под маркетингом понимается такая система внутрифирменного управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятий на выпуск конкурентоспособных видов продукции в заранее установленных объемах и отвечающих определенным технико-экономическим характеристикам. При этом подсчитано, что реализация запланированной ассортиментной структуры может обеспечить компании высокую прибыль или прочное положение на рынке.

Анализ PR-деятельности организации ООО Медцентр «Парацельс»

... Целью дипломной работы является анализ PR-деятельности компании в Медицинском центре Парацельс и по результатам анализа составить список рекомендаций по развитию отдела по связям с общественностью для ... и услугам и, соответственно, к росту спроса на них; PR-поддержка позволяет достойно выйти из кризисной ситуации; еще одна глобальная задача информационного сопровождения деятельности организации — ...

Сущность и содержание маркетинговой деятельности отражают объективные условия развития рынка, который в определенной степени теряет хаос и попадает под нормативное влияние заранее установленных экономических связей, в которых особая роль отводится потребителю. Потребитель выдвигает свои требования к продукту, его технико-экономическим характеристикам, количеству, срокам поставки (прежде всего машин и оборудования) и тем самым создает предпосылки для распределения рынка между производителями. Возрастает значение конкуренции, борьбы за потребителя. Это заставляет производителей тщательно и глубоко изучать конкретных потенциальных потребителей и требования рынка, что предъявляет высокие требования к качеству и конкурентоспособности продукции.

Осуществление маркетинговой деятельности выступает как объективная необходимость ориентации научно-технической, производственной и сбытовой деятельности фирмы (предприятия) на учет рыночного спроса, потребностей и требований потребителей. Это постоянно отражает и усиливает тенденцию к плановой организации производства с целью повышения эффективности работы компании в целом и ее бизнес-единиц.

Маркетинговая деятельность фирмы направлена на то, чтобы достаточно обоснованно, опираясь на запросы рынка, устанавливать конкретные текущие и главным образом долговременные (стратегические) цели, пути их достижения и реальные источники ресурсов хозяйственной деятельности; определять ассортимент и качество продукции, ее приоритеты, оптимальную структуру производства и желаемую прибыль. Другими словами, производитель призван производить такую ​​продукцию, которая будет продаваться и приносить прибыль. А для этого необходимо изучать социальные и индивидуальные потребности, запросы рынка как необходимое условие и предпосылку производства. Поэтому углубляется понимание того, что производство начинается не с обмена, а с потребления. Эта концепция нашла свое воплощение в маркетинге.

Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления маркетингом в РУП ООО «Гидропривод».

В курсовой работе для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:

• исследовать теоретические аспекты управления маркетингом на предприятии;
• провести анализ организации управления маркетингом на предприятии РУП «Гидропривод;
• исследовать факторы эффективности управления маркетингом на предприятии РУП «Гидропривод»;
• разработать мероприятия по совершенствованию управления маркетингом на предприятии РУП «Гидропривод».

Курсовая работа состоит из: введения, трех основных частей, заключения, библиографии, приложений.

В первой главе излагаются теоретические основы управления маркетингом, касающиеся понятия маркетинга как управляемой экономической категории, этапы управления маркетингом, рассматривается процесс управления маркетингом, рассмотрены методы управления маркетингом на предприятии, описаны пути повышения эффективности управления маркетингом.

Маркетинг в коммерческой деятельности

... среды и выстраивания политики по управлению маркетинговыми технологиями. При этом особая роль отводится обоснованию стратегии рыночного поведения. Рисунок 1. Концепции маркетинга в коммерческой деятельности. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ ...

Во второй главе анализируются технико-экономические показатели РУП «Гидропривод», дается краткая характеристика компании и дается оценка маркетинговой деятельности компании.

В третьей главе на примере исследуемого предприятия предложены следующие мероприятия по совершенствованию управления маркетинга на предприятии:

1.Усовершенствовать систему управления маркетингом, создав центр проф.обучения.

2.Улучшение системы управления маркетингом за счет стимулирования продаж продукции.

3.Улучшите управление маркетингом, разработав рекламную кампанию.

При написании курсовой работы использовались следующие источники информации: периодическая литература по теме управления маркетингом.

ГЛАВА 1

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Понятие и сущность управления маркетингом на предприятии

маркетинг управление сбытовой

Управление маркетингом — важнейшая составляющая общей системы управления бизнесом. Его основная задача — добиться наилучшего согласования внутренних возможностей предприятия с требованиями внешней среды для получения прибыли.

Управление маркетингом (marketingmanagement) — практическое осуществление тщательно продуманной интегрированной политики предприятия на рынке, которая включает организацию, анализ, планирование, проведение мероприятий, направленных на достижение определенных целей предприятия на рынке и контроль. Маркетинговый менеджмент — это комплекс мероприятий, которые регулируют положение фирмы на рынке с помощью маркетинговых функций.

Управление маркетингом обеспечивает:

• Целевую ориентацию рыночной деятельности предприятия, направленную прежде всего на удовлетворение через рынок общественных и личных потребностей;
• Комплексность этой деятельности, что выражается в стройном технологическом процессе от замысла товара до его потребления;
• Ориентация на будущее с точки зрения улучшения ассортимента продукции в соответствии с существующими потребностями и условиями потребления.

Задача управления маркетингом:

• Анализ конкурентоспособности бизнеса (предприятия и товаров);
• Выбор конкурентного позиционирования;
• Определение конкурентного равновесия сил;
• Регулирование внутренней и внешней потенциала предприятия;
• Определение стратегического поведения предприятия.

Компании работают в сложной, изменчивой и неопределенной маркетинговой среде, поэтому управление маркетинговой деятельностью имеет для них особое значение. Только предложение потребителям ценных товаров может быть гарантией выживания в конкурентной борьбе, так как в обмен на произведенные товары и услуги компания получает средства на свое существование и бизнес.Оно реализуется специальной службой и представляет собой цепочку взаимосвязанных этапов, представленных на рис.1.

Сфера управления маркетингом включает: анализ, планирование, контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов посредством решения определенных задач предприятия таких, как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка.

Маркетинговый подход в управлении предприятием

... подхода к управлению предприятием; произвести анализ основных показателей экономической деятельности предприятия; проанализировать маркетинговую деятельность прежприятия на современном этапе и сформировать направления совершенствования маркетинга объекта исследования. В ходе курсовой работы учитываются положения по формированию ...

В сфере менеджмента непосредственно соприкасаются с управлением маркетингом мотивация, оценка хозяйственных решений, стратегическое планирование, выбор форм хозяйствования, структура управления, управления персоналом и т.д..

Управление маркетингом рассматривают как:

• концепцию и процесс, часть руководящей деятельности, неотделимой от планово-организационной работы;
• непрерывный процесс, который расширяется, установление стандартов, измерения эффективности, сопоставление оценок;
• корректировки планов и методов маркетинга.

Управление маркетингом — это методы воздействия на уровень спроса, его распределение во времени, характер спроса, которые помогают предприятиям достичь своих целей.

Рис.1.1- Процесс управления маркетингом

Управление спросом означает управление потребителями. Спрос на продукцию компании зависит от двух групп: новых клиентов и постоянных клиентов. Сегодня, помимо использования стратегий, направленных на привлечение новых клиентов и заключение с ними сделок, компании делают все возможное, чтобы удерживать существующих клиентов и поддерживать с ними постоянные отношения. Главное в клиентском доверии — это высокая ценность для потребителя и максимальное удовлетворение его требований.

Концепция управления маркетингом предполагает, что управление маркетингом — это больше, чем оценка и проверка, это также диагноз и прогноз. Для эффективного управления менеджер должен уметь ставить цели, планировать работу, устанавливать стандарты производительности и сравнивать результаты со стандартами.

Руководство систематически должно решать следующие четыре задачи:

• Предусматривать сумму средств (ассигнования на маркетинг);
• Найудалише сочетания компонентов маркетинга (цены, рекламы, запасов готовой продукции), т.е.

структуры маркетинга;

• Когда следует сделать расходы (распределение этих расходов во времени);
• Где должны быть произведены расходы для получения желаемого эффекта (географическое распределение расходов).

Модель управления маркетингом включает в себя следующие элементы: сбор (или введение) и анализ информации (исходная информация), постановка цели, выбор стратегии, разработка программы, оперативная деятельность и контроль за результатами.

Основные особенности маркетинговой системы управления предпринимательской деятельностью заключаются в

• ориентации на потребности рынка сбыта — является важным признаком маркетинговой стратегии управления предприятием;
• ситуационном характере управления — стремление спрогнозировать варианты возможных ситуаций на рынке и иметь в своем «портфеле» набор альтернативных стратегических решений;
• действенную систему непрерывного сбора и обработки информации — к ней относятся такие параметры, как объем и структура необходимой информации, способы ее эффективного поиска и сбора, методы передачи, обработки и хранения информации, направления передачи информации после обработки;
• стратегии активного воздействия — характеризует отказ от тактики пассивного приспособления к рыночным условиям и переход к политике воздействия на рынок сбыта конкретного потребителя продукции;
• предпринимательской инициативе — предполагает постоянную разработку новых конкурентоспособных идей, их оперативное внедрение;
• проникновении на новые рынки с массовыми недорогими товарами, предложения товара с высокими качественными характеристиками на базе ключевых технологий;
• организации массового сбыта товаров, позволяющих удовлетворить действительный спрос;
• использовании стандартизированных программ маркетинга на всех товарных рынках мира;
• завоевании лидирующих позиций на ключевых рынках сбыта и привлечения потенциальных конкурентов как партнеров по маркетингу.

«Управлять маркетингом» означает:

Управление маркетингом стратегии прямого маркетинга

... [4]. n 2. СТРАТЕГИЯ ПРЯМЫХ ЛИЧНЫХ ПРОДАЖ 2.1. Концептуальная схема стратегии прямых личных продаж. Персональные прямые продажи - это основной вид прямого маркетинга, то есть прямое взаимодействие с одним или ...

• Правильно поставить цели маркетинга, т.е. так, чтобы оптимально увязать возможности рыночной ситуации с внутренним потенциалом предприятия;
• Правильно спланировать все мероприятия маркетинга и эффективно организовать их осуществления для достижения целей предприятия;
• Своевременно производить оперативное вмешательство в ход маркетинговых процессов в связи с обстоятельствами и ситуацией меняются;
• Эффективно контролировать и на основе этих данных анализировать и оценивать весь ход маркетинга на предприятии, подготавливая необходимые коррективы целей, средств и методов маркетинга на будущее;
• Стимулировать эффективную работу всего персонала, занятого в маркетинге для получения максимальной творческой отдачи

1.2 Технология управления и методы реализации функций управления маркетингом на предприятии

В настоящее время, с развитием науки и технологий, управление бизнесом занимает важное место в его бесперебойном функционировании. Он направлен на обеспечение способности организации адаптироваться к меняющимся экономическим условиям. Задача управления — выбрать оптимальные способы достижения поставленных целей путем воздействия на контролируемые объекты с учетом действия на них различных факторов.

Прежде всего, рассмотрим само понятие «управление». Один из известных ученых в области управления Ф. Друкер объясняет этот термин следующим образом: «Менеджмент — это особый вид деятельности, который превращает неорганизованную толпу в эффективную и продуктивную группу. Управление как таковое является одновременно двигателем социальных изменений и примером значительных социальных изменений».

Для решения задач управления бизнесом ставилась цель разработать классификацию менеджмента по выбранным критериям. Поскольку управление осуществляется через выполняемые функции, первым критерием являются функции управления. Второй критерий — это технологии управления, то есть процессы и способы реализации функций. Из определения «контроль» следует, что в системе субъект воздействует на объект, а методом воздействия является метод, который является третьим критерием. Обобщая изученный материал, представлена схема, описывающая технологии, методы и функции управления (рис. 2).

С усилением конкуренции, обслуживанием экономики, компьютеризацией и глобализацией коммерческой деятельности, ее экологизацией необходимо совершенствовать методы и методы управления маркетингом в сфере малого бизнеса.

Обучение маркетингу как функции управления в сфере малого бизнеса не может проводиться отдельно от обучения теории и практике управления.

Рис. 1.2- Классификация управления по технологиям, методам и функциям

Кроме того, каждый этап развития сферы малого бизнеса тесно связан с экономическими предпосылками и определенным периодом развития концепций управления.

В контексте совершенствования рыночных механизмов значение практического маркетинга постоянно возрастает. Концепция управления рынком пронизывает все этапы процесса воспроизводства: от инновационной идеи нового продукта, его производства, распространения до окончательной реализации с учетом потребления. Несмотря на накопленный опыт, всем субъектам рыночного оборота необходимы конкретные гибкие механизмы использования интегрированных маркетинговых технологий.

Маркетинговые технологии используются в предпринимательстве как инструмент для разработки, принятия и реализации управленческих решений. Маркетинговые технологии представляют собой совокупность способов, приемов, форм и методов управления производственно-сбытовой деятельностью, изучения и прогнозирования рынка, направленного на достижение высоких результатов предпринимательской деятельности при максимизации возможностей удовлетворения потребностей покупателей.

Маркетинговые технологии влияют на прибыль организации за счет следующих главных факторов:

• оптимизации трансакционных (управленческих) затрат по продвижению товара за счет кооперации с другими товаропроизводителями, электронного маркетинга, лизинга, франчайзинга;
• экономии оборотного капитала в товарных запасах и издержек обращения в процессе сбыта, фирменной оптовой и розничной торговли;
• рационализации использования ценовых и финансово-кредитных рычагов и стимулов для роста объема реализации товара;
• создания добавленной стоимости в процессе обслуживания потребителей.

К основным управленческим задачам, обеспечивающим организационное проектирование маркетинговых технологий можно отнести:

• структурно-функциональный анализ маркетинговой деятельности;
• аутсорсинг и инсорсинг маркетинговых функций, процедур и операций;
• разработка структуры управления маркетингом;
• проектная организация маркетинговых работ;
• организация маркетинга на рабочем месте.

В процессе внедрения маркетинговых технологий принимается огромное количество решений с различными функциональными характеристиками. Несмотря на то, что современная наука предполагает множество подходов к группировке управленческих решений, существует потребность в конкретизации признаков классификации в отношении УРМТ, а именно: период реализации (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные); продолжительность действия (стратегические, тактические, операционные); характер цели (коммерческие, некоммерческие); ранг управления (верхний, средний, нижний); корпоративный уровень управления (портфельные, конкурентные, роста); функциональный уровень управления (плановые, организационные, мотивационные, оценочные, контролинговые); операционный уровень управления (товарные, сбытовые, ценовые, коммуникационные); частота повторения (стандартные, уникальные).

Разработка и принятие эффективных планово-управленческих маркетинговых решений создает предпосылки для увеличения доли рынка, расширения стратегической зоны рыночного присутствия, обеспечения высокого уровня конкурентоспособности, выбора целевого сегмента, управления жизненным циклом товара, адаптации цен к рыночным изменениям, имиджмейкинга малой организации, установления партнерства с крупным бизнесом.

Выделяют следующие технологии управления:

• линейная технология представляет собой строгую последовательность отдельных работ и операций, которые производятся в соответствии с заранее намеченным планом;
• разветвленная технология управления применяется в ситуации, когда невозможно однозначно определить одну конечную цель и оценить ситуацию. Запланированный результат достигается путем решений, разрабатываемых по нескольким направлениям;
• технология управления по отклонениям основана на том, что их устранение возможно либо силами исполнителей, либо при их значительном размере при непосредственном участии руководителя. Данный подход предполагает осуществление тщательного наблюдения и анализа отклонений;
• управление по ситуации используется при высокой степени неопределенности, когда фазы управленческого процесса проходят независимо друг от друга, а менеджер принимает оперативные решения в постоянно меняющихся условиях, основываясь на сложившейся ситуации;технология управления по результатам связана с усилением функции координации и взаимодействия всех подразделений предприятия.

Наиболее эффективна данная технология в организациях, где небольшое время между принятием решения и результатом;

• технология управления по целям требует наличия на предприятии сильного аналитического подразделения. Управление можно разделить на следующие типы: простое целевое, целевое программное и нормативное. При простом управлении целями менеджер определяет только конечную цель и сроки, не имея возможности ее достичь. Управление программными целями включает в себя определение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения цели. Регламентное управление применяется на уровне экономики в целом, задается конечная цель, ограничения по параметрам и ресурсам;
• технология управления по потребностям и интересам связана со стимулированием деятельности человека через его потребности (еда, жилье, отдых, здоровье и т.д.) и интересов (материальные, социальные, эстетические);
• поисковое управление основано на полной ясности задач. В данном случае решение разрабатывается, отталкиваясь от цели в обратной последовательности;
• технология управления на базе «искусственного интеллекта» осуществляется с помощью информационных систем с применением современных технологий и технических средств.

Методы управления — это совокупность приемов целенаправленного воздействия субъекта управления на объект.

По методике управления трудовыми коллективами методы делятся на: организационные, управленческие, экономические и социально-психологические.

К организационным методам относятся приемы и методы организационного воздействия на персонал. Задача этих методов сводится к составлению положений, определяющих состав организационных и подготовительных мероприятий. Структура предприятия находится в стадии разработки, в нее вносятся корректировки с учетом изменяющихся условий, определяются полномочия сотрудников и руководителей аппарата управления, а также функциональные связи между ними. необходимо четко определить связи между структурными подразделениями, их права и обязанности. Можно выделить три типа организации: регулирование, стандартизация и обучение.

Методы административного лидерства используются для конкретизации всех форм влияния на процесс управления. Эти методы направлены на устранение или локализацию дестабилизирующих факторов с целью получения запланированных результатов.

Методы экономического управления используются для улучшения работы персонала. Это методы воздействия, направленные на стимулирование интереса людей к достижению поставленных целей.

Социально-психологические методы связаны с изучением социальных и психологических мотивов действий людей. Воздействия оказываются либо на условия труда, либо на психику людей. Данные методы можно разделить на социальные и психологические. Социальные включают изучение условий труда, их влияния на производственную деятельность предприятия. Психологические способы воздействия основываются на понимании психологии людей, их личностных способностей. Независимо от методов социально-психологического воздействия доводы руководителя должны быть аргументированными.

Методы управления маркетингом постоянно совершенствуются под влиянием научно-технического прогресса.

Для того чтобы понять сущность и содержание процесса управления маркетингом, необходимо уделить внимание функциям управления.

1.3 Пути повышения эффективности управлением маркетинговой деятельностью

Несмотря на то, что существующая в настоящее время система управления маркетинговой деятельностью предусматривает обучение и повышение квалификации работников, на мой взгляд, этому направлению необходимо уделять особое внимание. Все руководители понимают, что персонал компании — богатейший ресурс. Развитие человеческого ресурса возможно различными способами, один из которых образование. Возрастание роли интеллектуального капитала к приводит к необходимости превращения компаний в постоянно обучающуюся компанию.

Система непрерывного обучения должна предусматривать обязательное повышение квалификации всех категорий работников. Прежде всего, необходимо создание четкой системы обучения и повышения квалификации, предусматривающей не только изучение потребностей в обучении и его организацию, но и контроль за тем, чтобы все сотрудники без исключения повышали свою квалификацию в обязательном порядке. Также необходимо производить количественную и качественную оценку эффективности обучения.

Необходимость постоянного повышения квалификации обусловлена, в первую очередь, тем, что маркетинг — достаточно новая наука для белорусского рынка, включающая огромный сегмент знаний различных областей. Для эффективного управления маркетинговой деятельностью наличие информации о передовом зарубежном и отечественном опыте маркетинговой деятельности является обязательным условием. Динамическое развитие научно-технического прогресса, усложнение процесса управления, освоение новых видов продукции, рынков сбыта также диктует необходимость расширения знаний.

Очень важно также, чтобы маркетинг понимался всеми сотрудниками РУП «Гидропривод». Для устранения непонимания особенностей окружающей рыночной среды, для поднятия значимости маркетинговой деятельности в условиях рынка первоначально руководителями среднего звена немаркетинговых подразделений и постепенно всего коллектива компании.

Для того, чтобы получить высокие результаты в управлении маркетинговой деятельностью, необходимо, чтобы работники обладали современными знаниями, умениями и соответствующим настроем, необходимым для того, чтобы их усилия были эффективными и результативными. Внедрение Проекта положения по обучению и повышению квалификации персонала РУП «Гидропривод» поможет решить проблему отсутствия маркетингового образа мышления всех сотрудников организации обеспечения руководителей и специалистов различных категорий новыми подходами в области менеджмента, маркетинга, информационных технологий и знаниями из других областей, необходимых для качественного выполнения своих функциональных обязанностей. Очень важно, чтобы маркетинг понимался всеми менеджерами и работниками организации. Надо стирать грани, существующие между различными подразделениями и формировать единую команду высококвалифицированных специалистов, знающих, что у них одна общая цель, достижение которой зависит не от эффективности работы отдельных подразделений, а от команды в целом. Возможно, новые знания и навыки помогу руководству принимать рискованные, но важные управленческие решения. Всем менеджерам и сотрудникам необходимо осознать новое предназначение компании и направить свою энергию и интеллектуальный потенциал на выполнение этой миссии. Сотрудники всегда положительно воспринимают новшества, когда перед ними поставлена четкая цель.

Увеличение интеллектуального потенциала, развитие и рост персонала, повышение производительности труда, формирование единой команды, удовлетворение потребностей в новых знаниях, создание действенной системы мотивации по обучению персонала компании, как следствие, выход на новый уровень рыночных отношений, повышение конкурентоспособности компании. Формирование новых направлений развития компании, завоевание новых рынков сбыта, освоение передовых технологий — результаты, которые достигаются путем повышения эффективности управления маркетинговой деятельностью.

В предложенной методике расчета заработной платы просматривается значительный мотивационный момент, благодаря ее дифференциации от выполнения или невыполнения показателей. Кроме того, в систему расчета заработной платы заложен механизм градации ее величины от степени выполнения этих показателей. Это еще более способствует повышению мотивации, т.к. вознаграждение учитывает даже небольшие успехи. Сотрудники должны быть уверены, что их усердия, старания, творческий подход к работе будут замечены, оценены руководством по заслугам.

Обобщая результаты проведенных исследований, можно выделить наиболее значимые направления и пути повышения эффективности маркетинга на предприятии.

Таблица 1 — Основные направления и пути эффективности маркетинга на предприятии

Создание целостной, гибкой и динамичной системы маркетинга	Рационализация маркетинговой функциональной организации	Совершенствование организационного механизма маркетинга	Улучшение кадровой политики и работы с кадрами	Механизация, компьютеризация и автоматизация маркетинговой деятельности	Внедрение научно обоснованных технологий маркетинга	Совершенствование управления маркетингом
Реализация системы стратегии и целей маркетинговой деятельности	Рациональное определение целей и функций маркетинга	Рационализация структуры системы маркетинга	Моделирование и формализация работы с кадрами	Механизация, компьютеризация и автоматизация маркетинговой информационной системы	Использование технологии организации и управления маркетингом	Создание научно обоснованной системы управления
Проектирование эффективной структуры системы	Регламентация и закрепление за работниками функций маркетинга	Участие в различных формах интеграции и кооперации маркетинговой деятельности	Подготовка кадров по маркетингу	Механизация, компьютеризация управления маркетингом	Применение научных технологий	Внедрение программно-целевых структур управления
Организация рациональных функциональных и обеспечивающих подсистем	Проектирование функциональной матрицы маркетинговой деятельности	Осуществление организационного регламентирования, нормирования и контролирования	Совершенстование подбора и расстановки кадров	Механизация инфратоварного обеспечения	Использование новых научных технологий в исследованиях рынка	Регламентация функций упрощения маркетингом
Образование службы (отдела маркетинга)	Подготовка положения о службе и должностных функциональных обязанностях специалистов	Создание службы (отдела) маркетинга	Повышение квалификации специалистов по агромаркетингу	Создание и ис-пользование АСУ-маркетинг	Применение новых научных технологий при прогнозировании, целеполагании, планировании	Совершенствование методов управления маркетингом
Обеспечение самоорганизации и самоуправляемости системы	Разработка или использование организационно-функциональных инструментов	Совершенствование форм и режимов маркетинговой деятельности	Стажировка в лучших хозяйствах стран СНГ		Применение научных технологий при организации системы маркетинга	Рациональная организация управленческого труда
Обеспечение надежности, экономичности системы и своевременного решения ее проблем	Оптимизация маркетингового цикла	Использование организационных нормативов и стандартов	Стажировка за рубежом		Применение научных технологий при анализе, контроле и рационализации процесса маркетинга	Принятие эффективных управленческих решений в маркетинге
Создание АСУ-маркетинг на предприятии	Обеспечение культуры маркетинга	Обеспечение организационного единства коллективного, коллегиального и единоличного решения проблем решения	Проведение конференций, симпозиумов, семинаров		Применение научных технологий при координации и регулирования процесса мар-кетинга	Рациональное использование технических средств, диспетчерских систем и АСУ
	Реализация этико-эстетических требований	Рационализация оперативно-распорядительной и организационной работы	Учет маркетинговых знаний и умений при аттестации специалистов		Применение научных технологий при оценке маркетинговой деятельности

Проанализируем некоторые из этих направлений.

1. Создание целостной, диалектической, гибкой системы маркетинга, которая была бы адаптивной и восприимчивой к спросу потребителей, рыночным изменениям (конъюнктура и т.п.), маркетинговым инновациям, интеллектуальному сервису, международному бизнесу. Система предполагает гармоничное единство и высокий научно-технический уровень функциональных и обеспечивающих подсистем, образующих ее целостность. На предприятиях (в организациях) целесообразно создать службу маркетинга, которая была бы главным структурно-функциональным звеном маркетингового управления и обеспечивала бы взаимодействие работников аппарата управления и сферы производства. В настоящее время данное единство проявляется в формированиях малого бизнеса. Когда система маркетинга научно организована и функционирует в программном режиме, она является не только надежной и экономичной, но и самоорганизующейся, а также самоуправляемой.

2. Рационализация маркетинговой функциональной организации обеспечивает четкое распределение должностных функций между работниками управления и производства. Закрепление функций за службой маркетинга и за другими работниками сфер управления и производства создает возможности для программного маркетинга. Как показали наука и практика, функциональная организация может успешно действовать при широком использовании таких функционально-процессуальных инструментов, как блок-схемы алгоритмов процесса, сетевые матрицы и графики, процедурограммы, технолограммы и т.п. В практической работе необходимо улучшать координацию и регулирование процесса выполнения маркетинговых функций.

3. Совершенствование организационного механизма маркетинга за счет расширения кооперирования и интегрирования маркетинговых функций в рамках объединения или в масштабе различных предприятий. Одной из составляющих данного направления является рационализация структуры управления, ибо она создает организационные возможности для эффективного использования маркетинга. Наиболее прогрессивными структурами управления на современном этапе являются программно-целевые, арендно-кооперативные и отраслевые. Рационализация организационного механизма предусматривает улучшение регламентирования, нормирования и контролирования процесса маркетинга. Опыт свидетельствует о целесообразности целевого и программно-целевого маркетинга, организационно-экономического маркетингового цикла, использования матричных моделей и карт, норм и стандартов маркетингового процесса.

4. Улучшение кадровой политики и работы с кадрами. Передовые предприятия много внимания уделяют подготовке, повышению квалификации маркетологов, а также вопросам маркетинговой подготовки общехозяйственных специалистов и руководителей. Положительно себя зарекомендовали стажировки в вузах, на передовых предприятиях, за рубежом, а также различного рода конференции, обмен опытом, семинары. Заслуживает внимания опыт отдельных формирований по аттестации кадров, когда всесторонне анализируется и оценивается маркетинговая деятельность работников.

5. Механизация, компьютеризация и автоматизация маркетинговой деятельности предполагает широкое применение технических средств в работе маркетинговых информационных систем, систем управления маркетингом, инфратоварного обеспечения, организационно-технического оснащения. При работе с информацией должны использоваться технические средства снятия, получения, регистрации, приема и передачи, преобразования, обработки, анализа, хранения информации. В результате вырабатываются высококачественные маркетинговые решения и маркетинг становится эффективным. Особенно важно применение технических средств в управлении маркетингом. Например механизация инфратоварного обеспечения позволяет совершенствовать процессы погрузки, разгрузки, транспортировки и реализации товара. Очень перспективно, на наш взгляд, создание в крупных промышленных формированиях автоматизированных систем управления маркетингом (АСУ-маркетинг).

6. Внедрение научно обоснованных технологий маркетинга. Данному фактору повышения эффективности, к сожалению, уделяют незначительное внимание. По материалам анкетирования выяснено, что руководители и специалисты слабо владеют наукой и искусством маркетинговой деятельности, хотя данное направление является едва ли не самым перспективным.

7. Совершенствование управления маркетингом — создание системы управления маркетингом, научное обоснование ее подсистем (функциональных и обеспечивающих) и организация рационального их функционирования.

Другие пути совершенствования и повышения эффективности маркетинга можно определить на основе дерева целей. Однако не вызывает сомнений тот факт, что все направления совершенствования маркетинга должны реализовываться системно, комплексно.

После написания первой главы данной курсовой работы можно сделать следящие выводы:

• Маркетинговая деятельность всех фирм и компаний направлена на то, чтобы достаточно обоснованно, опираясь на запросы рынка, устанавливать конкретные текущие и, главным образом, стратегические цели, пути их достижения.

— Если принять во внимание возможные различия в размере ресурсов предприятий, в продукции, которую они выпускают, в рынках, на которых они действуют, становится очевидным, что не может быть единого стандарта маркетинговой службы и диапазон маркетинговых функций очень широк и разнообразен. Поэтому каждая организация выбирает наиболее оптимальный для себя вариант.

— Повышение эффективности управления маркетинговой деятельностью является актуальной задачей вследствие возрастающей роли результатов маркетинговой деятельности и ее влияния на результаты деятельности компании в целом. Оно способствует укреплению позиций на конкретных рынках, противостоянию ожесточенной конкуренции и достижению высоких и устойчивых прибылей.

— Многие вопросы управления маркетинговой деятельностью связаны с необходимостью правового регулирования. Использование соответствующей правовой базы дает возможность юридически корректно строить отношения с потребителями, проводить маркетинговые исследования, не выходя за рамки закона. Надо заметить, что законодательство, к сожалению, не совершенно и многие вопросы требуют доработки или пересмотра.

— Маркетинг может выполнять свою роль при условии, если создана, отлажена на предприятии и эффективно функционирует система маркетинга. Для ее создания целесообразно организовать временный творческий коллектив, в который наряду со специалистами предприятия желательно включить ученых. Коллектив проектирует, организует и отлаживает функционирование системы. Вначале проводится анализ состава кадров. Затем разрабатываются функции, определяются функциональное разделение и регламентация их в маркетинговой матрице. После создания функциональных и обеспечивающих подсистем проводятся организация и отладка функционирования системы, которая была бы восприимчивой и адаптивной к рыночным отношениям (конъюнктуре, коммерции, конкуренции и т.п.), выполняла целевые программы и работала оптимально.

ГЛАВА 2

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ ГОЛХУ «РЕЧИЦКИЙ ОПЫТНЫЙ ЛЕСХОЗ»

2.1 Анализ технико-экономических показателей организации

Государственное лесохозяйственное учреждение «Речицкий опытный лесхоз» создано на основании приказа Министерства лесного хозяйства Республики Беларусь от 15 октября 1999 г. № 200.

Учреждение является государственным юридическим лицом, находятся в подчинении Министерства лесного хозяйства Республики Беларусь.

Учреждение находится по адресу: ул. Урожайная 9, дер. Пригородная, Речицкий район, Гомельская область, Республики Беларусь, 247500.

Учреждение возглавляет директор — Мамус Геннадий Михайлович.

Заместителем директора является главный лесничий по лесохозяйственной деятельности — Колитеня Андрей Владимирович, главный инженер по промышленности Саляник Евгений Сергеевич.

Основной задачей Учреждения является высокопрофессиональная, качественная организация ведения лесного хозяйства, направленная на достижение главных целей деятельности Учреждения.

Предметом деятельности Учреждения является ведение лесного хозяйства на выделенной в установленном порядке части лесного фонда Республики Беларусь.

Основная деятельность Учреждения осуществляется за счёт средств республиканского бюджета.

Главными целями деятельности Учреждения являются:

• Сохранение и создание на переданной Учреждению территории лесного фонда высокопродуктивных, качественных, отвечающих современным экологическим, социальным и экономическим потребностям личности, общества, государства;
• Многоцелевое, научно обоснованное, непрерывное и неисчтощительное ведение лесного хозяйства, обеспечивающее рациональное использование, охрану, защиту и воспроизводство лесов;
• Обеспечение потребностей отраслей экономики, юридических и физических лиц в древесине, другой лесной продукции.

На Учреждение возлагаются функции государственного управления в области использования, охраны и защиты лесного фонда и воспроизводства лесов в системе Министерства лесного хозяйства Республики Беларусь.

Учреждение имеет права и обязанности в соответствии с законодательством и настоящим уставом.

Деятельность предприятия можно охарактеризовать на основе анализа технико-экономических показателей организации.

Таблица 2.1 — Основные экономические показатели деятельности организации в 2010 — 2012 годах

Показатели	Значение по годам	Темп роста, %
	2010	2011	2012
А	1	2	3	4	5
1. Объем производства продукции (по основной деятельности) в действующих ценах (без НДС, акцизов и налогов и платежей из выручки), млн. руб.	9941	17467	34362	175,7	196,7
2. Себестоимость произведенной продукции (по основной деятельности), млн. руб.	1423	13559	27538	952,84	203,1
3. Затраты на 1 рубль произведенной продукции (по основной деятельности), руб.	0,143	0,776	0,8	542,66	103,1
4. Индекс физического объема промышленной продукции (ИФО)	1,06	1,282	1,178	Абс.прирост 0,222	Абс.прирост -0,132
5. Объем экспорта, тыс. долл.	—	—	—	—	—
6. Объем импорта, тыс. долл.	—	—	—	—	—
7. Внешнеторговое сальдо	—	—	—	—	—
8. Материальные затраты на производство продукции, млн. руб.	2701	2659	4588	98,45	172,55
9. Материалоемкость произведенной продукции, руб. / руб.	0,272	0,152	0,134	Абс.прирост -0,12	Абс.прирост -0,018
10. Добавленная стоимость, млн. руб.	7070	14637	29606	207,03	270,6
11. Среднесписочная численность работников списочного состава, чел.	351	357	354	101,71	99,16
12. Среднегодовая выработка работника по произведенной продукции, млн. руб.	28,322	48,927	97,068	172,75	198,39
13. Среднегодовая выработка работника по добавленной стоимости, млн. руб.	20,14	41	83,6	203,6	203,9
14. Фонд заработной платы работников списочного состава, млн. руб.	5160,9	7995,9	16687,8	154,93	208,7
15. Среднемесячная заработная плата одного работника списочного состава, млн. руб.	1,47	2,24	4,71	152,33	210,48

Анализ данной таблицы позволяет сделать следующие выводы:

1. Темп роста объемов производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность производства. С начала 2010 г. произведено товарной продукции в действующих отпускных ценах на 9941 млн р. Отмечается заметное увеличение объемов производства в таких же ценах к уровню прошлого года, и оно составляет 96,7,0 %.

2. В 2012 году по сравнению с 2011 годом, не смотря на абсолютный рост себестоимости продукции наблюдается увеличение затрат на 1 рубль товарной продукции, что вызвано увеличение объема производства продукции и повышение оптовых цен на продукцию. Данная динамика оценивается отрицательно.

3. Несмотря на рост материальных затрат за рассматриваемый период материалоемкость отличается небольшой изменчивостью. В рассматриваемом периоде темпы роста производства продукции опережают темпы роста отдельных статей затрат, что вызвано совершенствованием технологии и организации производства, сокращением отходов сырья.

4. Изучая данные таблицы, можно сделать вывод, что на предприятии не очень эффективно используются трудовые и материальные ресурсы. Об этом свидетельствует увеличение затрат на рубль товарной продукции с 0,143 руб./руб. до 0,8 руб. /руб. и темп роста производительности труда выше темпа роста средней заработной платы. .

5. Среднемесячная заработная плата одного работника списочного состава в исследуемом периоде значительно увеличилась , по сравнению с 2010 г. к 2012 г. увеличилась практически на 3 млн.руб. Данная динамика оценивается весьма положительно.

6. Среднесписочная численность работников на предприятии на 1 января 2012 г. составила 354 чел., в среднем в течении данного года работникам была начислена заработная плата в размере 4,71 млн.руб.

7. Фонд заработной платы работников списочного состава также имеет динамику роста. Если в 2010 г. этот показатель составил 5160,9 млн.руб, то в 2011 г. — 7995,9 млн.руб, а в 2012 г. этот показатель достиг — 16687,8 млн.руб Темп роста 2012 к 2011 годам составил 208,7 %.

Таблица 2.2 — Основные показатели финансовых результатов деятельности организации в 2010 — 2012 годах

Показатели	Значение по годам	Темп роста, %
	2010	2011	2012
А	1	2	3	4	5
1. Выручка от реализации продукции, млн. руб.	9946	19509	39119	196,15	200,52
2. Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	6157	12544	22800	203,74	181,76
3. Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	2039	3928	5937	192,64	151,15
4. Прибыль до налогообложения (отчетного периода), млн. руб.	2052	4308	1259	209,94	29,22
5. Чистая прибыль, млн. руб.	1253	3256	338	259,86	10,38
6. Среднегодовая стоимость совокупных активов, млн. руб.	22759	22116	35873,5	97,2	162,2
7. Среднегодовая стоимость собственного капитала, млн. руб.	3083	7828	12705,5	253,9	162,3
				Абсолютный прирост,%
8. Рентабельность реализованной продукции, %	33,116	31,314	26,04	-1,8	-5,27
9. Рентабельность продаж, %	20,5	20,1	15,18	-0,4	-4,9
10. Рентабельность совокупных активов	9,016	19,48	3,51	10,46	-15,97
11. Рентабельность собственного капитала, %	0,666	0,55	0,1	-0,11	-0,45
12. Коэффициент оборачиваемости совокупных активов,%	0,437	0,882	1,09	0,45	0,2

Анализ данной таблицы позволяет сделать следующие выводы:

1. Выручка от реализации товаров, работ и услуг имела место увеличиться почти на 100% и составила по итогам 2012 г. — 39119 млн р., по сравнению с ростом ее на 96,15% по итогам 2011 года. Чистая прибыль предприятия составила в 2011 г. — 3256 млн р . Такое резкое увеличение связано как с изменением в объёме переработки, так и с инфляционными процессами в республике.

2. Себестоимость продукции в январе 2012 года сформировалась в размере 22800 млн. руб., темп роста к прошлому году — 181,76%. Предприятию необходимо обратить особое внимание на себестоимость продукции, так как от нее в основном зависит и изменение цены на не социально значимую продукцию.

3. О достаточно хорошем финансовом состоянии предприятия можно судить по растущей прибыли, которая в 2012 году составила 5937 млн. руб. и по сравнению с предыдущим годом возросла на 51,15 %.

4. Показатели среднегодовой стоимости совокупных активов и среднегодовой стоимости собственного капитала на протяжении исследуемого периода имеют положительную тенденцию роста. В 2012 г. среднегодовая стоимость собственного капитала составила — 12705,5 млн.руб, а среднегодовая стоимость совокупных активов — 35873,5 млн.руб.

5. Об отрицательном финансовом состоянии предприятия свидетельствует уменьшение рентабельности реализованной продукции. По сравнению с 2011 годом она снизилась на 16,84 процентных пункта и составила 83,16 %. Это связано с уменьшением конкурентоспособности продукции.

6. Коэффициент оборачиваемости совокупных активов к 2012 г. составил 1,09 %, этот коэффициент позволяет определить степень эффективности использования ресурсов , привлекаемых для организации производства.

7. Уровень рентабельности реализованной продукции в 2012 году составил 26,04 %, это обусловлено тем, что темп роста себестоимости реализованной продукции значительно ниже темпа роста прибыли от реализации.

Таблица 2.3 -Основные показатели финансового состояния организации за 2010 — 2012 гг.

Показатели	Значение показателя	Темп роста, %
	2010	2011	2012
А	1	2	3	4	5
1. Долгосрочные активы, млн. руб.	6385	19014	19899	297,8	104,65
2. Краткосрочные активы, млн. руб.	6534	12299	20535	188,23	166,96
3. Собственный капитал, млн. руб.	4057	11556	13855	284,84	119,89
4. Долгосрочные обязательства, млн. руб.	822	8916	5675	1084,67	63,65
5. Краткосрочные обязательства, млн. руб.	8040	10841	20904	134,84	192,82
6. Стоимость совокупных активов, млн.руб.	12919	31313	40434	242,38	129,13
				Абсолютный прирост,%
7. Коэффициент текущей ликвидности	0,813	1,134	0,982	0,321	-0,152
8. Коэф.обеспеченности собственными оборотными средствами	-0,356	-0,606	-0,294	-0,962	-0,9
9. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,686	0,631	0,657	-0,055	0,026
10. Коэффициент автономии	0,314	0,369	0,343	0,055	-0,026

Анализируя таблицу 2.5 можно сделать следующие выводы:

1. Долгосрочные активы являются одним из главных показателей имущественных ценностей предприятия, с каждым годом наблюдается значительный рост, в 2012г. этот показатель составил 19899 млн.руб (297,8%) больше по сравнению с предыдущим годом.

2. Коэффициент текущей ликвидности характеризующий способность предприятия выполнить свои краткосрочные обязательства только в 2011г. этот показатель был наибольшим 0,134. Это говорит о том, что данное предприятие не платежеспособно.

3. Объем собственного капитала значительно вырос в 2012г. по сравнению с предыдущими годами, и в отчетном году он составил 13855.

4. По коэффициенту обеспеченности собственными оборотными средствами при нормальном значении по отрасли 0,3 предприятие не имеет средств для приобретения сырья и материалов, однако в 2012г. коэффициент стал выше, по сравнению с предыдущим годом, что говорит об увеличение собственных средств для проведения своих краткосрочных обязательств. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами отрицательный, в 2011г. этот показатель составил -0,606, а в 2012г увеличился до -0,294.