Курсовая работа маркетингу

метки: Маркетинг, Работа, Предприятие, Организация, Скидка, Курсовой, Программа, Анализ

Сегодня нет общепринятой концепции управления конкурентоспособностью. В экономической литературе понятие конкурентоспособности трактуется по-разному, по-разному анализируется, в частности, в зависимости от экономического объекта, к которому оно применяется. Объектом может быть как экономика страны в целом, так и та или иная отрасль, фирма или фирма.

Способность фирмы конкурировать на рынке данного продукта, безусловно, зависит от конкурентоспособности продукта и от набора экономических модальностей деятельности фирмы, которые влияют на результаты конкуренции.

Так как конкуренция предприятий на рынке принимает вид конкуренции самой продукции (товаров или услуг), возрастает значение свойств (качеств), сообщаемых продукции фирмой изготовившей и продающей ее на рынке.

На уровень конкурентоспособности предприятия существенное влияние оказывают научно-технический уровень и степень совершенства технологии производства, использование последних изобретений и открытий, внедрение современных средств автоматизации производства.

Анализ конкурентной позиции фирмы на рынке включает в себя выяснение факторов, которые влияют на отношение покупателей к фирме и ее продуктам и, как следствие, на изменение доли продаж фирмы на конкретном рынке: национальном, отраслевом или мировом.

В рыночной экономике анализ конкурентоспособности фирмы приобретает особое значение, что связано, прежде всего, с главной целью деятельности любого предприятия получение прибыли. Только высококонкурентная фирма сможет быстро занять основные позиции на рынке и выйти на запланированный уровень прибыли.

Актуальность управления конкурентоспособностью предприятия обоснована следующим. Грамотная организация подхода к оценке конкурентоспособности компании дает возможность выявить наиболее уязвимые области компании по сравнению с ее основными конкурентами и улучшить их за счет внедрения новых проектов. Это положительно сказывается на финансовых показателях компании, формирует стабильную позицию на рынке, способствует привлечению новых клиентов, увеличению доходов и минимизации рисков банкротства и разорения. Оценка конкурентоспособности позволяет выявить ряд преимуществ конкурентов и выйти на их уровень. Этим обоснована актуальность курсовой работы.

Рынка и оценка конкурентоспособности информационно-технологической ...

... Яндекса на рынке в целом благоприятная. Компания имеет как сильные, так и слабые стороны. Сильные стороны компании помогают эффективно использовать открывающиеся перед ней возможности. Например, высокий уровень ... и принять соответствующие меры (увеличения количества рекламных компаний, предоставление новых услуг). Однако у предприятия есть свои слабые стороны, которые тормозят развитие хозяйствующего ...

Цель работы — проанализировать конкурентоспособность компании «ТД Кузовок» и разработать рекомендации по ее повышению.

Для реализации цели были поставлены и решались следующие задачи:

1. исследование теоретических основ конкурентоспособности организаций;
2. анализ маркетинговой деятельности и конкурентоспособности ООО «ТД Кузовок»;
3. разработка программы мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «ТД Кузовок».

Объектом исследования — ООО «ТД Кузовок».

Предметом исследования — конкурентоспособность предприятия.

Проблема конкуренции и конкурентоспособности организаций (фирм) положена в основу трудов многих зарубежных и отечественных учёных, таких как А.Хайек, И.Шумпетер, М. Портер, А. Н. Романов, Г.Л. Азоев, Г.Ю.Юданов, П.В. Забелин, Р.А.Фатхутдинов и др.

Основными методами, использованными в работе, были графический, табличный, сравнительный методы, метод абсолютных и относительных величин, пространственный анализ и метод экспертных оценок.

Глава 1. Теоретические основы трейд-маркетинга

1. Понятие и сущность трейд-маркетинга

Трейд маркетингнаправлен на повышение эффективности взаимодействия всех субъектов в дистрибьюторской цепочке, от производителя до потребителя продукции. Торговый маркетинг использует рынок сбыта как средство для реализации ряда мер, направленных на повышение эффективности продаж данного продукта. Но для этого маркетологам приходится делать все возможное, чтобы потребитель узнал о новых продуктах. А самое главное заинтересовался ей. Только при условии интереса к свойствам товара, он будет покупаться. Кроме того,трейд-маркетинг этоактивизация сбыта в магазинах и в среде торговых посредников. Задачей трейд-маркетинга можно считать развитие дистрибуции и функционирование всего канала сбыта.

Трейд маркетингсодержит в себе денежное и соревновательное стимулирование посредников и торгового персонала организации или компании. Фактически, торговый маркетинг необходим и является единственным доступным средством для развития и продвижения малых предприятий на рынке. Активное влияние предполагает мотивацию работать с брендом тех, кто стоит между продуктом и его пользователем — от оптовых агентов до небольших магазинов в пешей доступности.

Инструментами трейд-маркетинга являются следующие (рисунок 1)

Рисунок 1. Инструменты трейд-маркетинга

1. Скидки для оптовиков и тех, кто торгует в розницу:

1. на индивидуальных условиях, заранее оговоренных;
2. при закупке единовременно;
3. сезонные.

2. Бонусные программы для торгового звена:

Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Сибирский ...

... курсовой работы. Цель курсовой работы – на основании анализа конкурентоспособности предприятия разработать рекомендации по формированию конкурентных преимуществ. В соответствии с установленной целью можно сформулировать задачи : 1. Обозначить теоретические вопросы оценки конкурентоспособности предприятия. ... и стимулирование сбыта; 5. перечень мер и приёмов, которыми предприятие может обеспечить ...

1. за единицу товара;
2. при выполнении плана;
3. купоны;
4. сертификаты;
5. награждения;
6. командные бонусы;
7. лотереи.

3.Инструменты, направленные на покупателей:

1. акции (сезонные и плановые распродажи);
2. аукционные предложения;
3. конкурсы, игры и лотереи для потребителей;
4. оказание консультативных услуг на месте продаж;
5. премии для потребителей;
6. выкладка продукции на полках;
7. демонстрация новинок товаров.

Итак, трейд-маркетинг(торговыймаркетинг) одно из направлениймаркетинга, позволяет увеличивать продажи за счет воздействия на товаропроводящую цепь.

1.2. Специфика трейд-маркетинга на рынке снеков

По некоторым оценкам, емкость российского рынка снеков достигает 2-2,5 млрд. долларов в год. Это связано не только с мировыми тенденциями роста в этом сегменте, но и с историческими закономерностями. Издавна в России были популярны семечки, орехи, сухофрукты, различные виды мясных консервов, то есть все, что сейчас принято относить к группе закусок. При этом многие регионы Российской Федерации обладают давними традициями уникальной снековой культуры те же семечки или вобла редко встречаются где-либо еще, кроме стран бывшего СССР.

Важным стимулом для развития рынка является ускорение темпа жизни, особенно в крупных городах. Утоление голода «на ходу» с помощью безотходного продукта в удобной упаковке экономит время и позволяет человеку быть более мобильным.

Учитывая зарубежный опыт, дальновидные производители и импортеры сейчас ищут новые способы завоевания нишевых рынков. Для этого вам нужно создать уникальное товарное предложение, отличное от массы сдвоенных закусок в разных упаковках, которые лежат рядом друг с другом на полках супермаркетов.

«Маркетинг» «Сегментация рынка. Позиционирование»

... выявления сегментов рынка для нового продукта Что касается сегментации рынка, то корпоративные стратегии делятся на 3 типа: массовый маркетинг, дифференцированный продуктовый маркетинг и целевой маркетинг. массовом (недифференцированном) маркетинге (товарно-дифференцированном) маркетинге целевого (концентрированного) маркетинга ...

Наиболее перспективное направление при создании такого предложения — работа с достаточно узкой целевой аудиторией. Если, например, почти все серьезные производители предлагают закуски для любителей пива, лишь немногие занимают более мелкие рыночные ниши. В то же время специалисты стратегического планирования отмечают, что позиционирование снеков только в качестве способа «быстро перекусить» вряд ли принесет ощутимую выгоду в ближайшем будущем из-за высокого уровня конкуренции и их принадлежности к товарам импульсного спроса. Необходимо продвигать снек как абсолютно новый продукт именно такая стратегия имеет все шансы на успех.

Проанализируем приемы трейд-маркетинга на рынке снеков.

Снеки для спортсменов и любителей активного образа жизни специфический рынок огромной емкости. известно, что и профессиональные спортсмены, и обычные спортсмены, и просто люди, предпочитающие активный отдых, очень серьезно относятся к своему здоровью в целом и составу питания в частности. Эти люди просто не хотят есть большинство популярных видов шоколада, чипсов и прочего. В то время как натуральные закуски, энергетические батончики, пищевые гели пользуются большим спросом у этой категории молодых и активных людей и служат практически идеальным способом утолить «входящий» голод».

Примером может служить успешное продвижение марки энергетических батончиков Forze GPS компании PacificHealth Laboratories, различных фруктовых чипсов (Nobilis), а также снеков на основе натурального сырокопченого мяса.

Среди закусок, предназначенных для женщин, одним из главных «законодателей моды» является, конечно же, принадлежащая PepsiCo Frito-Lay с ее линией Smart Food. Если вы будете работать над дизайном упаковки, то только в России он привлечет к бренду внимание десятков миллионов покупателей.

Но, конечно же, главная битва на узких нишевых рынках идет за детские и подростковые зависимости. Рассмотрим главные особенности их применения.

«Наряд» для снека

Как уже было сказано, большинство перекусов — продукты импульсивные. Поэтому для его успешного продвижения большое значение имеет упаковка, причем не только красочная и узнаваемая, но и доступная по цене. Недостаточно, чтобы упаковка выполняла только функцию «тихого продавца» в этом сегменте рынка. Специфика закусок такова, что многие из них употребляются буквально «на ходу», поэтому продукт не должен высыпаться, а в идеале оставлять руки свободными.

Рынок снеков настолько обширен, что универсального рецепта упаковки явно не существует. Это может быть сумка, коробка и т.д., но удобство открывания и использования — несомненное конкурентное преимущество. Например, в последнее время некоторые производители рыбных закусок предоставляют в каждую отдельную упаковку товаров гигиеническую салфетку или зубочистку, что в некоторой степени также влияет на окончательный выбор покупателя.

Пути повышения конкурентоспособности фирмы на рынке на примере ...

... Глава 1. Стратегия повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции 1.1. Основные направления повышения конкурентоспособности продукции: содержание, цели, ... играют такие факторы, как престиж фирмы-производителя, патентоспособность и патентная чистота продукции, уверенность ... необходимо для удовлетворения потребностей определенных сегментов рынка и для обеспечения предпочитаемых потребителями ее ...

Способы продвижения бывают разными. Как и в случае любого импульсного продукта, для продвижения снэков используется агрессивный маркетинг. Во-первых, усилия участников рынка сосредоточены на активной рекламе предлагаемой продукции в СМИ. Причем продавцам снеков существенную помощь в медиарекламе оказывают производители пива, создающие устойчивые ассоциативные связи между своей продукцией и потреблением определенных видов снеков (в основном соленых или несладких).

В то же время сами производители и дистрибьюторы снеков рады стремиться к такому симбиозу, разрабатывая соответствующие слоганы и пиар-кампании. Наиболее яркий пример слоган «Beerкa — доставляется к пиву!».

Кроме того, учитывая весьма жесткую конкуренцию в данном сегменте рынка (особенно, если речь идет о несладких снеках), игроки вступают и в рекламные конфронтации. Так, например, компания «Сибирский берег», выводя на московский рынок бренд «Кириешки», использовала слоган «Настоящие крекеры корочками не назовешь». Смысл слогана становится понятен, если вспомнить, что главным конкурентом Новосибирска в то время была компания «Бриджтаун», продвигавшая бренд «Три корочки». В результате столь агрессивной маркетинговой стратегии Кириешкам удалось отвоевать у конкурентов до 30% московского рынка.

Одновременно с традиционными методами рекламы производители постоянно ищут новые идеи, способные многократно усилить коммерческий эффект, иначе на этом рынке просто не выжить. Pringles и Lay`s — всемирно известные лидеры в области различных рекламных акций и творчества. При продвижении нового вкуса чипсов Lay`s с красной икрой были использованы светодинамические рекламные баннеры с буквами, выполненными в виде икринок. А Принглз два дня раздавал на улицах Нью-Йорка воздушные шары с кислородным насосом, которые не помещались в фирменные тубы из-за толстой упаковки картофельных чипсов.

Не пренебрегают продавцы и дегустациями. Как показывают исследования, продажи снеков в период проведения таких акций увеличиваются в 5-7 раз, а после их окончания длительное время сохраняют показатели, превышающие уровень продаж до дегустации в 3 раза.

Кроме того, в связи с усилением во всем мире внимания к здоровому образу жизни многие компании стали проводить рекламно-информационные акции, направленные на развенчивание «мифа» о вредности снеков и даже противопоставление полезной снековой продукции фаст-фуду.

Серьезные игроки практикуют постоянный поиск новаторских идей, в основном из-за более высокой конкуренции. В этом сегменте недостаточно просто вывести продукцию на рынок. Недостаточно даже сделать ее легко узнаваемой и запоминающейся. потребителей необходимо постоянно привлекать новыми вкусами, инновациями в упаковке, интересными предложениями и воспоминаниями о себе.

По той же причине производители и поставщики снеков приглашают знаменитостей в свои рекламные кампании. Это дает очень ощутимые результаты: у потребителя появляется мотивация и доверие к бренду. Поэтому игроки снекового рынка не экономят на вознаграждении, выбирая среди «звездочек» именно значимую цифру для конкретной целевой аудитории. Типичный пример такой стратегии — участие популярного среди молодежи шоумена Павла Воли в рекламном сериале о бренде «ХрусТим».

Позиционирование товара, сущность и наиболее яркие примеры из мировой практики

... Автором термина позиционирования товара является Джек Траут, который подробно описал теорию позиционирования продукта в своей статье журнала «Промышленный маркетинг», которая была ... задачи: раскрыть сущность понятия позиционирования товара; показать основные способы позиционирования товара на рынке на основе мировой практики; рассмотреть ошибки позиционирования. Теоретико-методологической и ...

При продвижении закусок особое внимание следует уделять всем маркетинговым компонентам, из которых важно название. для участников рынка вполне естественно пытаться найти для своего бренда простое и понятное название, вызывающее четко определенные ассоциации. Пожалуй, «Русский картофель», «Бабкины семечки», «Баренц» или «Три корочки» — практически выигрышный вариант. Но встречаются и весьма нестандартные, даже парадоксальные примеры. Сам «Кириешки» прославился во многом благодаря эпатажному названию. Помимо ассоциаций с неоднозначной фигурой одного из бывших премьер-министров России в названии бренда, часть молодежной аудитории увидела слоган: «Киряй и ешь!».

При этом иностранные производители снеков, выходящие на российский рынок, лишились преимуществ языковых или сленговых ассоциаций. Это явно увеличивало затраты на продвижение бренда, поскольку, например, известный бренд Lay`s ничего не сказал российскому потребителю. Поэтому компания Wrigley, выводя на рынок новую группу товаров, назвала свои взломщики «Воронцовскими», одновременно изобретая своеобразную субкультуру с определенными персонажами и выражениями имиджа.

1.3. Особенности рынка снеков

В России снековый рынок появился не так давно. При насыщении внутреннего рынка снэками показатели снизились, но тенденция к повышению сегодня сохраняется. Динамика рынка соленых и сладких снеков приведена на рисунке 2.

Рисунок 2. Динамика рынка соленых и сладких снеков

Рынок закусок обычно делится на две большие группы: сладкие и соленые продукты. Понятие «снек» объединяет большую группу разнородной продукции от шоколадных батончиков до вяленого мяса и орехов. Поэтому у компаний несколько иное представление о том, что в нее входит.

Классификация снеков приведена на рисунке 3.

Рисунок 3. Классификация снеков

Далее мы изучим характеристики перекусов в связи с приведенной выше классификацией.

Самый популярный вид снеков среди российских потребителей чипсы. При этом картофельные чипсы популярны в России как среди детей и молодежи, так и среди потребителей пива. Среди потребителей пива — 48% едят чипсы. Все большую популярность приобретают фруктовые чипсы. Натурпродукт впервые в России запустил производство яблочных чипсов, открыв новый сегмент на российском рынке снеков.

Ржаные гренки, по мнению производителей различных снеков, считаются наиболее перспективной и стремительно развивающейся позицией. При этом лидеры на рынке сухариков остались прежними «Бриджтаун Фудз» (ТМ «Три корочки»), «Сибирский Берег» (ТМ «Кириешки», «Компашки»), «Консенсус» (ТМ «Емеля»).

Управление сбытом продукции на предприятии «Челябинск-шина»

... маркетинговых мероприятий. По организации системы сбыта подразделяют на: Прямой сбыт. Этот вид маркетинга характеризуется продажей продукции производителя напрямую потребителю. Наличествует прямая связь между фирмой и покупателем. Косвенный сбыт. В этом случае существует ...

Динамика производства чипсов приведена на рисунке 4.

Рисунок 4. Объем рынка чипсов, тыс. тонн

По темпам роста потребления снеки из морепродуктов сушеные кальмары, осьминоги, разные виды рыбных закусок превзошли сухарики. Около 40% всех потребляемых морских снеков приходиться на кальмары. Снеки из морепродуктов догоняют лидеров рынка чипсы. Это объясняется тем, что снеки из морепродуктов более здоровая закуска, пользующаяся большим спросом. Несколько лет назад снэки на основе рыбы считались довольно дорогим продуктом, но постепенный рост доходов населения значительно ускорил темпы развития этой категории. Представители компаний-производителей рассматривают сегмент морепродуктов как очень перспективный. В первую очередь потому, что такие позиции есть в ассортименте многих крупных компаний, но серьезных ресурсов в их продвижение пока никто не вкладывал. Поэтому на рынке присутствует множество локальных игроков, появляющихся в пик сезона потребления (май-октябрь).

Четвертый по популярности сегмент российского рынка снеков — орешки, их едят 28% потребителей в возрасте от 10 лет и старше. Наиболее популярные виды орешков: арахис и фисташки. В среднем по России их покупают не менее 55% потребителей упакованных орешков.

На данный рынок существенно влияет такой фактор как сезонность. Российский рынок снеков в большей степени, по сравнению с зарубежными рынками, подвержен влиянию сезонности. Так, апрель-май и сентябрь-октябрь становятся пиковыми периодами (начало и конец сезона, пикники и т.п.), а летом наблюдается некий спад, связанный с отпусками.

Потребление около 30% сладких и соленых снеков в России связано с потреблением пива и слабоалкогольных напитков. Поэтому продажи снеков растут в летние месяцы и сокращаются в зимние, когда падают продажи пива и прохладительных напитков.

Основными каналами сбыта снеков являются дилеры, дистрибьюторы, оптовые базы и рынки, торговые сети, одиночные розничные магазины. На рынке существует значительное число компаний, занимающихся поставками снеков. Сами производители розницей не занимаются в силу специфики рынка продуктов питания. Большинство компаний- производителей работают с оптовыми структурами, развивая свою дистрибьюторскую сеть. Некоторые не только сотрудничают с дистрибьюторами, но и частично организовывают сбыт самостоятельно на оптовые рынки, розничные продуктовые рынки; работают с розничными магазинами различного уровня, а также с розничными сетями. А некоторые создают представительства внутри компании.

Итак, в качестве особенностей рынка можно отметить преобладание на рынке классических видов снеков, высокий спрос на чипсы среди любителей снеков и сезонность спроса.

Глава 2. Анализ современного состояния ООО «ТД Кузовок»

2.1 Экономическая характеристика ООО «ТД Кузовок»

Объектом исследования в курсовой работе стало торговое предприятие ООО «Торговый дом Кузовок». Полное фирменное наименование предприятия общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом Кузовок».

Повышение конкурентоспособности продукции предприятия (на примере ...

... методологической основой изучения данной курсовой работы являются научные работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам оценки и повышения конкурентоспособности продукции. Курсовая работа состоит из введения, трех ... и предельный учет потребностей и возможностей конкретных групп покупателей. На конкурентоспособность продукции влияют внешние и внутренние факторы. Под внутренними факторами ...

Организация зарегистрирована 11 декабря 2007 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 17 по Пермскому краю. Основным видом деятельности является «Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки», зарегистрировано 10 дополнительных видов деятельности. Организации ООО «ТД Кузовок» присвоены ИНН 5906078326, ОГРН 1075906007638, ОКПО 83295843.

В частности компания занимается оптовой торговлей продовольственными товарами (снековой продукцией).

Юридический адрес предприятия: 614000,Пермский край,город Пермь,улица Восточный обход, 80

Организационно-правовая форма предприятия общество с ограниченной ответственностью. Все участники согласно существующему законодательству несут ответственность за работу общества с ограниченной ответственностью и всевозможные риски финансовых операций, но только в интервале своей доли уставного капитала. Каждый в отдельности учредитель не может нести ответственность за непредвиденные риски и ситуации, связанные во время финансовых операций.

На предприятии предусмотрена линейно-функциональная структура управления. Она приведена на рисунке 5.

Рисунок 5. Организационная структура управления ООО «ТД Кузовок»

На предприятии применяется линейно-функциональная структура управления.

Руководство текущей деятельностью осуществляет директор ООО «ТД Кузовок». Директор вправе распоряжаться всем имуществом предприятия, заключать договора, вести переговоры, принимать и увольнять работников. В подчинении директора находится весь штат предприятия.

Так как предприятие торговое важную роль играет торговый отдел, который включает в себя ряд специалистов. Менеджер по продажам ведет работу с клиентами в офисе, заинтересовывает покупателя, поддерживает долгосрочные отношения с клиентами. Менеджер по закупкам ведет работу с поставщиками, анализирует ассортимент и наиболее выгодные поставки продукции. Торговые представители ведут работу с розничными предприятиями, предлагая ассортимент, принимая заказы и контролируя отгрузку товаров. Мерчендайзер является ответственным за выкладку товаров.

Финансовый отдел представлен главным бухгалтером, который является ответственным за организацию учета на предприятии и за своевременную сдачу отчетности.

Юрист составляет, оформляет и подписывает договора, а также контролирует правовой аспект работы предприятия, решает различные спорные вопросы.

Отдел логистики является ответственным за распределение товаров, формирование заказа и доставку продукции розничным предприятиям.

Численность сотрудников по состоянию на 31.12.2016 года составила 16 человек. Экономические показатели приведены в таблице 1 и рассчитаны на основании данных отчетности (приложение 3,4)

Пути повышения качества и конкурентоспособности товара на предприятии

... основы повышения качества и конкурентоспособности товара на предприятии; провести анализ качества и конкурентоспособности товара на предприятии, на примере ОАО «Автоваз»; разработать направления оптимизации конкурентной позиции и качества продукции в ОАО «Автоваз». ...

Таблица 1. Экономические показатели работы ООО «ТД Кузовок»

Показатели

2014 г.

2015 г.

2016 г.Изменение 2016 г. к 2015 г.Изменение 2016 г. к 2014 г.абс.

(+;

• )темп прироста, %абс.

(+;

— )темп прироста, %Выручка, тыс. руб.199842424419451-479380,2-53397,33Стоимость покупных товаров, тыс. руб.147981813113942-418976,9-85694,22Валовая прибыль, тыс. руб.518661135509-60490,1323106,23Чистая прибыль, тыс. руб.183219391335-60468,8-49772,87Численность работников, чел.1212164133,34133,33Среднемесячная оплата труда, рублей на 1 чел.1554818456201551699109,24607129,63Фондоотдача, руб.45,246,431,9-14,5х-13,3хФондоемкость, руб.0,0220,0220,0310,009х0,009х

Анализ экономических показателей деятельности ООО «ТД Кузовок» показывает, что основной показатель «выручка» отличается нестабильной динамикой. Если сумма полученной выручки в 2015 г. составила 24244 тыс. руб., что больше чем в 2014 г. приблизительно на 20%, то в 2016 г. данный показатель снова уменьшился практически до уровня 2014 г.

Стоимость проданных товаров ООО «ТД Кузовок» изменяется в тех же направлениях, что и выручка, но более высокими темпами. Это приводит к тому, что в целом за период анализа валовая прибыль увеличивается с 5186 тыс. руб. в 2014 г. до 5509 тыс. руб. в 2016 г.

Что касается конечного финансового результата чистой прибыли, то его величина в 2014 г. составила 1832 тыс. руб., в 2015 г. возросла до 1939 тыс. руб., а по результатам 2016 г. уменьшилась ниже исходного уровня до величины 1335 тыс. руб., то есть в целом наблюдается ее падение на 27,1%.

Далее представим динамику выручки в разрезе основных ассортиментных групп товаров (чипсы, сырные снеки, мясные снеки, соломка, печенье, мюсли, хрустящие хлопья, орешки и сухофрукты, шоколадные батончики).

Данные представлены в таблице 2.

Таблица 2. Структура ассортимента ООО ТД «Кузовок»,2014 -2016 год

Наименование продукции2014 г2015 г2016 гтыс. руб.уд.вес, %тыс. руб.уд.вес, %тыс. руб.уд.вес, %чипсы559628%7273,230%622432%сырные снеки339717%4363,9218%350118%мясные снеки359718%3636,615%330717%соломка7994%1454,646%11676%печенье11996%1212,25%9735%мюсли9995%1697,087%3892%хрустящие хлопья6003%1697,087%15568%орешки и сухофрукты9995%1212,25%9735%шоколадные батончики279814%1697,087%13627%Итого выручка19984100%24244100%19451100%

За исследуемый период несколько изменилась структура ассортимента предприятия ООО «ТД Кузовок». В 2014 году основными ассортиментными группами были чипсы, сырные и мясные снеки (на их долю приходилось 28%, 17 % и 18 % соответственно).

Также существенную выручку приносили такие товары как шоколадные батончики, их доля в выручке в 2014 году составила 14% или 2798 тыс. рублей. Однако спрос на них на протяжении 2015 2016 года существенно снизился, удельный вес реализации данных товаров в 2015 2016 годах составил только 7 %. Если проанализировать структуру запасов (таблица 3), то очевидно, что к неликвидным товарам относятся такие как шоколадные батончики, орешки и сухофрукты и хрустящие хлопья. У большинства товаров в настоящий момент выходит срок годности и предприятию необходимо разработать стратегию управления неликвидными запасами.

Таблица 3. Структура запасов ООО «ТД Кузовок»

Наименование продукции2014 г2015 г2016 гтыс. руб.уд.вес, %тыс. руб.уд.вес, %тыс. руб.уд.вес, %чипсы2488%2977%3256%сырные снеки1555%2556%2715%мясные снеки2488%2977%3256%соломка34111%51012%4338%печенье46415%84920%3797%мюсли34111%46711%64912%хрустящие хлопья61920%63715%81215%орешки и сухофрукты52617%55213%108220%шоколадные батончики1555%3829%113721%Итого выручка3096100%4247100%5412100%

Анализ товарных запасов на конец 2016 года свидетельствует, что на складе большое количество таких товаров как шоколадные батончики, хрустящие хлопья, мюсли, орешки и сухофрукты. Например, шоколадные батончики в меньшей степени пользуются спросом, их доля на складе на конец декабря составляет 1137 тыс. рублей или 21 % всех товарных запасов. Оборачиваемость шоколадных батончиков составляет в среднем 305 дней ( по некоторым позициям больше, по некоторым меньше).

Это свидетельствует о том, что спрос на данную продукцию крайне невелик, большая часть товаров подлежит списанию по причине истечения срока годности, а это существенно снижает конкурентоспособность предприятия и его экономическую устойчивость. Данная группа товаров относится к неликвидным товарам. Также к неликвидным товарам относятся орешки и сухофрукты.

Далее представим маркетинговое исследование рынка снековой продукции, что позволит сформировать портрет потребителя и оценить спрос со стороны покупателя на каждый вид продукции.

2.2. Маркетинговое исследование рынка снековой продукции

Сегмент снеков является одним из наиболее перспективных на рынке быстрого питания. Этот рынок представлен продуктами, которые можно употреблять как в качестве перекуса, так и в виде закусок к слабоалкогольным напиткам.

Среди покупателей снеков было проведено анкетирование, которое позволило выявить особенности предпочтения потребителей. Для исследования были выбраны ряд крупных супермаркетов г. Перми, а именно сеть магазинов «Семья», сеть магазинов «Монетка», сеть магазинов «Пятерочка» и сеть магазинов «Берег». Данные супермаркеты сотрудничают с рядом поставщиков снеков, среди которых ООО ТД «Кузовок», ООО «Альянс Продукт», ООО «Царь-Снек». Их доля среди поставщиков снековой продукции приведена на рисунке 5.

Рисунок 6. Доля компаний в структуре поставщиков снековой продукции в ряде супермаркетов Перми

Далее представим непосредственно результаты анкетирования. Основными ассортиментными группами, предложенными в ООО ТД «Кузовок» являются следующие позиции: чипсы, сырные снеки, мясные снеки, соломка, печенье, мюсли, хрустящие хлопья, орешки и сухофрукты, шоколадные батончики

Предпочтения покупателей распределились следующим образом (рисунок 7).

Рисунок 7. Предпочтения покупателей ООО «ТД Кузовок» при выборе ассортиментных позиций

Итак, наибольшим спросом пользуются такие ассортиментные группы как чипсы (предпочитают 32 % покупателей), сырные снеки (их выбирают 18 % покупателей) и мясные снеки (на их долю приходится 17 % покупателей).

При дальнейшем развитии предприятия следует учитывать, что небольшим спросом пользуются мюсли и хрустящие хлопья, а также печенье. В этом случае руководством может быть пересмотрена система стимулирования продаж и продвижения именно данных товаров.

Далее более детально представим предпочтения среди различных марок категории «чипсы». Данные приведены на рисунке 3 и свидетельствуют, что большинство покупателей предпочитают чипсы Lays. На потребителей данной категории приходится 48 % опрошенных. 22 % опрошенных предпочитают чипсы Pringles.

Рисунок 8. Предпочтения покупателей ООО «ТД Кузовок» при выборе чипсов

Итак, полученные данные могут быть использованы при формировании программы повышения конкурентоспособности предприятия. Далее представим результаты анализа в части формирования портрета потребителя по возрасту, социальному статусу и размеру покупки.

Представим сегментация по социальному статусу. Данные приведены на рисунке 9.

Рисунок 9. Сегментация по социальному статусу

Преимущественно потребителями снековой продукции являются молодежь в возрасте до 22 лет (38 % опрошенных), трудоспособное население (36 %) и на долю студентов приходится 25 % опрошенных.

Далее представим сегментацию по возрасту (рисунок 9).

Рисунок 10. Сегментация потребителей по возрасту

Преимущественно покупателями снековой продукции являются люди в возрасте от 26 до 35 лет (28%) и от 22 до 26 лет (22 %).

5 % посетителей приходится на группу людей старше 50 лет.

Далее представим соотношение среди потребителей по гендерному признаку.

Рисунок 11. Соотношение потребителей снековой продукции по гендерному признаку

Как доказывают исследования, преимущественно потребителями снековой продукции являются мужчины 62 % опрошенных.

Далее на рисунке 12 представлена частота приобретения снековой продукции.

Рисунок 12. Частота приобретения снековой продукции

Большинство опрошенных покупателей, а именно 48 % приобретают продукцию 2-3 раза в месяц.

Также проанализируем покупателей по средней сумме покупки. Данные приведены на рисунке 13.

Рисунок 13. Сегментация покупателей по среднему чеку

Итак, при планировании товарооборота на ближайшие годы следует учитывать, что 48 % покупателей тратят порядка 200 350 рублей единовременно при покупке снековой продукции.

В заключении опрошенным было предложено отметить то, что хотели бы усовершенствовать в работе ООО «ТД Кузовок» (рисунок 14).

Рисунок 14. Что необходимо усовершенствовать в работе ООО «ТД Кузовок»

Более половины опрошенных считают необходимым внедрение скидок и акций на товары (дегустации, подарки при покупке и прочее).

Итак, наибольшим спросом пользуются такие ассортиментные группы как чипсы (предпочитают 32 % покупателей), сырные снеки (их выбирают 18 % покупателей) и мясные снеки (на их долю приходится 17 % покупателей).

При этом большинство покупателей предпочитают чипсы Lays. На потребителей данной категории приходится 48 % опрошенных. 22 % опрошенных предпочитают чипсы Pringles. Преимущественно потребителями снековой продукции являются молодежь в возрасте до 22 лет (38 % опрошенных), трудоспособное население (36 %) и на долю студентов приходится 25 % опрошенных. Как доказывают исследования, преимущественно потребителями снековой продукции являются мужчины 62 % опрошенных. Большинство опрошенных покупателей, а именно 48 % приобретают продукцию 2-3 раза в месяц. Средняя сумма чека составляет 200 350 рублей единовременно. Также более половины опрошенных считают необходимым внедрение скидок и акций на товары (дегустации, подарки при покупке и прочее).

Данное исследование было проведено выборочно среди розничных покупателей ряда розничных магазинов, с которыми ООО «ТД Кузовок» сотрудничает на протяжении 2-3 лет. Также при совершенствовании работы и улучшения деятельности в перспективе необходимо провести оценку деятельности среди самих розничных магазинов, так как данная система работы имеет также недостатки.

2.3 Анализ конкурентной среды ООО «ТД Кузовок»

Для исследования конкурентной среды предприятия было выбрано два аналогичных объекта исследования:

1. ООО «Альянс-Продукт» (торговая компания, г. Пермь ул. Набережная 2в)
2. ООО «Царь Снек» (оптово-розничная компания, г. Пермь Борцов Революции 8а).

   В таблице 2 представлена характеристика конкурентов и ООО «ТД Кузовок»

Для исследования представим портреты конкурентов в таблице 2.

Таблица 4. Экономическая характеристика приоритетных конкурентов ООО «ТД Кузовок»

Критерии сравненияООО «ТД Кузовок»ООО «Альянс-Продукт»ООО «Царь Снек»1.АссортиментЧипсы, сырные и мясные снеки, соломка, печенье, мюсли, орехи, сухофрукты, шоколадные батончикиЧипсы, сырные и мясные снеки, соломка, орешкиЧипсы, сырные и мясные снеки, соломка, печенье, мюсли, орехи, сухофрукты, шоколадные батончики2.Ценовая категорияСредняя сумма чека 200 350 рублей, оптовые цены средние.

Категория: средняяСредняя сумма чека 200 300 рублей, цены умеренные

Категория: экономСредняя сумма чека 250-400 рублей, цены низкие

Категория: средняя +3.Срок доставки с момента приема заказа2 дня3-4 дня-4.Возврат товаров++-5.СкидкиПреимущественно не используютсяИспользуются ограниченноНе предусмотрены6.Рассрочка платежа14 дней10 дней-Исходя из общей характеристики конкурентов можно сделать вывод, что основными конкурентом является ООО «Альянс-Продукт». Компания является более крупной по сравнению с ООО «ТД Кузовок». Данная таблица позволяет выявить конкурентные преимущества и недостатки и представить их в форме таблицы 5.

Таблица 5. Конкурентные преимущества и недостатки ООО «ТД Кузовок»

ПреимуществаНедостаткиШирокий ассортиментНедостаточно эффективная система скидокМинимальный уровень заказа для доставки товаровОтсутствие возможности заказа через ИнтернетСжатые сроки доставкиНет возможности предоставить торговое оборудование Однако данного анализа недостаточно, он носит лишь описательный характер, для более точной оценки построим радар конкурентоспособности каждого из предприятий. Для оценки используем 6 параметров, представленных в таблице 6.

Для построения радара конкурентоспособности используется экспертный метод.

Поскольку используемые показатели имеют различный вес, следовательно, необходимо вычислить вес каждого из них. Для определения веса каждого показателя проводится экспертный опрос. Полученные экспертные оценки вбаллах от 1 до 10 по показателям представляются ввиде матрицы. Вес показателей определяется как частное от деления суммы баллов показателя на общую сумму баллов. В качестве экспертов выступали сотрудники маркетингового и финансового отдела ООО «ТД Кузовок». Результаты исследования приведены в таблице 6.

Таблица 6. Экспертная оценка показателей конкурентоспособности

№ПараметрыООО «ТД Кузовок»ООО «Альянс-Продукт»ООО «Царь Снек»1Ассортимент товаров9,49,115,332Ценовая категория9,56,896,113Срок доставки с момента приема заказа8,88,005,784Возврат товаров9,28,895,675Гибкость бонусной программы8,87,785,446Рассрочка платежа9,25,895,56

Наибольшие баллы (оценка более 9) при экспертной оценке деятельности ООО «ТД Кузовок» получили такие критерии как:

1. ассортимент товаров;
2. цены на товары;
3. система расчетно-платежной дисциплины (рассрочка платежа).

Также значительное число баллов (от 8 до 9) заняли такие позиции при оценке:

1. система логистики (сроки доставки, сумма для бесплатной доставки)
2. система скидок для розничных магазинов и сетей (в зависимости от объема заказа)

В совершенствовании, прежде всего, нуждается работа в сети Интернет и выкладка товаров с учетом предоставления торгового оборудования в аренду. К тому же некоторые стеллажи и полки имеются у предприятия, но не используются, что снижает их эффективность. Далее построим радары конкурентоспособности.

Рисунок 15. Радары конкурентоспособности торговых предприятий

Найдем площади многоугольников путем сложения площадей треугольников. Sтр = 0,5*a*b*sinA. Теперь представим радар конкурентоспособности и рассчитаем площади треугольника для каждого из предприятий.

Рисунок 16. Радар конкурентоспособности ООО «ТД Кузовок»

Радар конкурентоспособности для ООО «Альянс Групп» приведен на рисунке 17.

Рисунок 17. Радар конкурентоспособности ООО «Альянс Групп»

Радар конкурентоспособности для ООО «Царь Снек» приведен на рисунке 18.

Рисунок 18. Радар конкурентоспособности ООО «Царь Снек»

Далее рассчитаем индексы конкурентоспособности и представим данные в таблице 7.

Таблица 7 . Индексы конкурентоспособности каждого из предприятий

ПредприятиеПлощадь многоугольникаУровень индекса конкурентоспособностиТД Кузовок217,490,8436Альянс Групп154,8560,596Царь Снек82,870,318

Расчет индекса конкурентоспособности свидетельствует, что ООО «ТД Кузовок» является наиболее конкурентоспособной организацией, чем ООО «Альянс групп». Индекс конкурентоспособности существенно выше (0,8436), чем у ООО «Альянс-Групп»

Построение радара конкурентоспособности свидетельствует, что сила конкурентоспособности у ООО «ТД Кузовок» достаточно высокая и преобладает над другими конкурентами. Однако имеются и области, над которым необходимо работать в целях повышения конкурентоспособности, а именно:

1. компания мала известна в сети Интернет;
2. гибкость бонусной программы недостаточна и требуется улучшения за счет ряда промоакций;
3. совершенствование работы мерчендайзинга.

Далее рассчитаем индекс конкурентоспособности товаров дифференциальным методом. Дифференциальный метод позволяет констатировать факт конкурентоспособности анализируемой продукции или наличия в ней недостатков по сравнению с товаром-аналогом.Для исследования возьмем чипсы Lays, Pringles, Estrella.

Таблица 8. Исходные данные для расчета индекса конкурентоспособности чипсов

Вид чипсовТехнические параметрыЭкономические параметрыДизайн упаковки (экспертная оценка)Вес (большая упаковка)Вкусовые качества (экспертная оценка)Цена Скидки и промоакции (экспертная оценка)Lays3,5160 гр.3,81114,2Pringles4,5170 гр.4,52014,5Estrella3160 гр.3,0983,0Образец5170 гр51205,0Коэффициент весомости35 %15 %50 %80 %20 %Рассчитаем единичный показатель конкурентоспособности и представим данные в форме таблицы 9 (расчеты представлены в приложении 2)

Таблица 9. Единичные показатели конкурентоспособности

Наименование продукцииТехнические параметрыЭкономические параметрыИндекс экономических параметровИндекс технических параметровУровень конкурентоспособности Lays0,760,840,7660,9080,8436Pringles0,90,90,9151,520,6Estrella0,60,60,6510,8240,79

Оценка индекса технических параметров свидетельствует, что ни один из перечисленных видов товаров по техническим характеристикам не является конкурентоспособным. Производителям необходимо пересмотреть объемы и размеры упаковки и вкусовых качеств чипсов. По экономическим параметрам чипсы Pringles являются конкурентоспособными, чипсы Lays также находятся на высоком уровне конкурентоспособности. Из полученных расчетов видно, что чипсы Lays являются наиболее конкурентоспособными по сравнению с другими марками. Существенно снижает уровень конкурентоспособности чипсов Pringles цена на них. ООО «ТД Кузовок» при формировании системы продвижения данного вида продукции может предложить различного рода скидки.

Итак, подведем итог второй главы.

ООО «ТД Кузовок» занимается оптовой торговлей снековой продукции, конкурентными преимуществами по результатам оценки конкурентной среды путем построения радара и применения дифференциального метода являются:

1. ассортимент товаров;
2. система расчетно-платежной дисциплины;
3. система возврата товаров (однако предприятие не применяет эффективную систему работы с неликвидными товарами)

По результатам исследований ООО «ТД Кузовок» является успешной компанией на рынке, предлагающей широкий ассортимент снековой продукции. Однако имеются товары, которые недостаточно пользуются спросом (шоколадные батончики, печенье, хлопья), для их продвижения в следующей главе рассмотрим ряд мероприятий.

Глава 3. Совершенствование системы трейд-маркетинга ООО «ТД Кузовок»

3.1 Система скидок как направление трейд-маркетинга

Анализ конкурентоспособности самой организации и ее товаров, а именно чипсов свидетельствует, что наиболее оптимальным для совершенствования станет система бонусов и скидок. Это позволит получить ряд преимуществ для предприятия:

1. увеличатся объемы продаж;
2. предприятие сможет частично освободиться от неликвидных запасов;
3. существенно повысить показатели оборачиваемости и товарооборачиваемости.

При формировании системы скидок ООО «ТД Кузовок» целесообразно придерживаться следующих принципов:

1. при определении уровня цен на товары необходимо ориентироваться на ценовую политику производителя товара;
2. в большинстве случаев ценовая политика формируется по определенной ассортиментной совокупности, а не по конкретным наименованиям товаров;
3. ценовая система имеет более жесткий характер по сравнению с другими ценообразующими субъектами. Невозможность применения «базисной цены», которая может меняться в процессе продажи, затрудняет осуществление ценовой политики.

Указанная специфика торговой деятельности определяет особенности формирования ценовой политики предприятия по продаже продовольственных товаров — обоснование системы дифференцированных уровней торговой надбавки на реализуемые товары и разработку мероприятий по обеспечению оперативной их корректировки в зависимости от изменения ситуации на потребительском рынке и условий хозяйствования.

Система скидок — один из наиболее целесообразных и гибких инструментов ценовой политики. Предоставление скидок розничным покупателям благоприятно сказывается на финансовом состоянии торговых предприятий. Скидки выполняют стимулирующую функцию, способствуя:

• снижению издержек обращения, хранения и реализации в результате возросшего объема продаж;
• завоеванию новых покупателей, удержанию существующих;
• улучшению имиджа предприятия;
• увеличению товарооборота;
• выравниванию объема спроса в течение года;
• освобождению складов от внесезонного, не пользующегося спросом товара и т.п.

Скидки могут иметь денежную и товарную форму. Для привлечения и удержания покупателей продтоваров используют множество различных видов скидок. Охарактеризуем виды скидок, которые целесообразно применить в ООО «ТД Кузовок»

Простая скидка предоставляется при покупке товара за наличные, либо оплате товара в течение трех дней после отгрузки. Данная скидка составляет порядка 2 % от стоимости товара.

Скидки за повышение объемов продаж — предоставляются розничному торговцу при повышении установленного объема продаж или расчетных объемов продаж товара. Обычно это повышение происходит в связи с проведением торговцем каких-либо мероприятий, стимулирующих сбыт. Одним из главных факторов, влияющих на целесообразность этой скидки является сокращение складских запасов, что автоматически приводит к снижению складских расходов. Другая причина — ускорение скорости оборота, всегда выгодное для продавца. Размер этой скидки составит минимально 2 % от объема продаж и варьируется в зависимости от увеличения размера продаж. В таблице 10 представим прогнозные показатели планового товарооборота и размера скидки.

Таблица10 . Планируемые показатели товарооборота для розничных предприятий

Планируемый товарооборот в месяц, рублейРазмер скидкиДо 60000 Скидка отсутствуетОт 60001 до 800002 %От 80001 до 1000004 %Более 1000016 %

Конкретный размер скидки рассчитывается исходя из полученного в результате ускорения продаж эффекта. Также может быть предусмотрена накопительная система скидок (таблица 11). В данном случае скидка предоставляется в зависимости от размера товарооборота снековой продукции на предприятии, шаг составляет 450000 рублей, он рассчитан на основании отчетов продаж постоянных клиентов.

Таблица 11. Проектируемая система накопительных скидок

Планируемый товарооборот в месяц, рублей (шаг 450000)Размер скидкиДо 150 000 Скидка отсутствуетОт 150 001 до 550 0003 %От 550 000 950 0004 %Более 950 0006 %

Такая система скидок позволит обеспечить сохранность постоянных клиентов, то есть клиент будет заинтересован в продолжительном сотрудничестве.

Скидка за совместные акции продвижения — предоставляются для стимулирования торговли в проведении совместных с оптовым предприятием акций продвижения конкретного бренда и помогают экономить средства обоих сторон на рекламу. Если розничное торговое предприятие проводит акции стимулирующего характера именно на ассортиментные группы товаров, предлагаемые ООО «ТД Кузовок», то компания предоставляет скидку в размере 4 % от объема продаж.

Скидка новому покупателю. Данная скидки предоставляется однократно новому покупателю при заключении договора на поставку продукции от 50000 рублей. Размер скидки составляет 7 %.

Скидка за мерчендайзинг предоставляется магазину за оптимальную выкладку товаров ООО «ТД Кузовок» на полках. Устанавливается для экономии на собственных мерчердайзерах или при отказе торговца от услуг сторонних мерчердайзеров. Размер скидки 1 %.

Для улучшения наглядности товаров ООО «ТД Кузовок» также предлагает розничным торговым предприятиям применение торгового оборудования, повышающее объем продаж. Данные приведены в таблице 12.

Таблица 12. Выплаты розничным торговым предприятиям за установку оборудования ООО «ТД Кузовок»

Вид оборудованияРазмер бонуса«Карманы» для снеков в прикассовый зоне2 коробки чипсовПолка для выкладки шоколадных батончиков1 коробка чипсов + 1 коробка печеньяСтойка для чипсов1 упаковка мясных снеков + блок шоколадных батончиков

Также при выкладке товаров мерчендайзерам ООО «ТД Кузовок» целесообразно использовать следующие приемы.

1. Принцип «воображаемой оправы»

Выделить товар целесообразно путем изменения расстояния между ним и другими товарами.

Рисунок 19. Пример расположения товара в воображаемой оправе

Применение данного способа выкладки для отдельных групп товаров, например, для хрустящих хлопьев существенно увеличит объемы продаж требуемого товара. Вид товара в «невидимой оправе» может меняться в зависимости от результатов анализа отчетов торговых представителей и необходимости продвижения того или иного товара.

2.Создание «цветового пятна»

При данном способе выкладки привлечь внимание можно за счет следующих приемов.

• помещение рядом упаковки контрастных цветов
• располагать товар на контрастном фоне.

Рисунок 20. Применение цветового пятна при выкладке шоколадных вафельных тортов

Данный способ также может использоваться для различных групп товаров, спрос на которые снижается в зависимости от времени года, от праздничных дней и прочих факторов.

3.Выкладка товаров «Навалом»

Такой способ тоже может быть использован на те группы товаров, которые планируется реализовать со скидкой 70 %. Розничный покупатель сможет самостоятельно выбрать необходимый товар сложенный «навалом» в корзинке. Необходимо лишь сделать надпись «продажа товаров со скидкой» или, например «Товары по оптовым ценам». Такие способы продажи всегда привлекают розничного покупателя.

Итак, проектируема система включает следующие виды скидок: простая скидка, скидка за увеличение объемов реализации, накопительная система скидок, скидка за совместные акции, скидка за мерчендайзинг, скидка новому покупателю.

3.2 Мероприятия по исключению неликвидных товарных позиций

Неликвидные товары это товары и другие материальные ценности, излишние и ненужные данному предприятию, обычно трудно реализуемые на рынке. К неликвидным товарам согласно таблицы 2 и 3 и проведенным исследованиям во второй главе относятся:

1. шоколадные батончики;
2. орехи и сухофрукты;
3. хрустящие хлопья;
4. мюсли;
5. частично соломка и печенье.

Распределим данные товары по группам. Результат распределения представим в таблице 13.

Таблица 13. Распределение неликвидных товаров по группам

ГруппаНазвание группыНаименование товаров, входящих в группуРазмер скидкиАРесурсы, которые можно реализовать на рынке по более низкой ценеПеченье «Любятово», «Посиделкино»30%БРесурсы, которые можно продать по сниженной цене после некоторой их корректировкиШоколадные батончики Милка, Сникерс, Марс Киндер Сюрприз, Вафельный торт с орехами, медовый торт

мюсли, хрустящие хлопья «Любятово»70 %ВРесурсы, которые реализовать проблематично или их доработка по стоимости равна цене их приобретенияОрехи и сухофрукты90 %ГРесурсы, которые могут найти применение в собственном производстве—

В качестве методов борьбы с неликвидными товарами целесообразно использовать ряд методов.

1. «конкретный сотрудник конкретные деньги»

Целесообразно ввести дополнительную мотивацию для любого сотрудника ООО «ТД Кузовок», пожелавшего принять участие в реализации неликвидных товаров. Бонусы для сотрудников представлены в таблице 14.

Таблица 14. Система бонусов для торговых представителей в борьбе с неликвидными товарами

Группа реализуемых неликвидных товаровБонус к оплате труда торгового представителяОбъем реализации шоколадных батончиков, печенья, соломки в месяц от 500000 рублей+10 % от окладаОбъем реализации шоколадных батончиков, печенья, соломки в месяц от 1 000000 рублей+15% от окладаОбъем реализации мюсли, орехов и сухофруктов от 500000 рублей+1 дополнительный выходной в месяцДополнительные бонусы торговых представителей склоняют их рекламе данных товаров и увеличению объемов их реализации.

1. Датский подход к управлению неликвидными товарами

Данный метод предполагает открытие розничной торговой точки при ООО «ТД Кузовок», где наименее пользующиеся спросом товары и товары с заканчивающимся сроком годности сотрудники предприятия могут реализовать по оптовым ценам. ООО «ТД Кузовок» имеет свободные площади, в связи с чем может реализовать данный проект. Затраты приведены в таблице 15.

Таблица 15 . Затраты на формирование розничной торговой точки

Статья затратЕдиновременно, рублейЕжемесячноВ месяцВ годРемонт помещения20000Х Приобретение торговых витрин60000Х Оформление прикассовой зоны30000Х Персональный компьютер20000Х Программа учета товарных запасов (уже есть на предприятии, ее доработка)5000Х Оплата труда менеджераХ 15000180000Страховые взносыХ 450054000Канцелярские товарыХ 150018000ИТОГО135 00021000252000

Сумма единовременных затрат на реализацию неликвидных товаров в розницу составит 135000 рублей единовременно и 252000 рублей ежегодно. Следует учитывать, что процент списания товаров, срок годности которых вышел по данным 2016 года составит 3 % от товарооборота, а именно 583530 рублей.

Эффективность данного проекта составит: 583 530 252000 -135000 = 196530 рублей.

3.Поиск нетрадиционных рынков сбыта («перпендикулярный» сбыт)

Данное мероприятие предполагает, что товары будут реализованы не на том, рынке, на котором предполагалось изначально (розничные торговые точки).

Торговые представители и сотрудники ООО «ТД Кузовок» могут сформировать подарочные наборы из шоколадных батончиков, орехов, сухофруктов и предложить крупным предприятием (ООО «Лукойл-Энергосети», ООО «ПЭРК», ОАО «Газпром») приобрести такие подарки для сотрудников. Для этого необходимо проанализировать и выделить ряд предприятий, которые занимаются предоставлением подарков для своих сотрудников, что является корпоративной политикой данных предприятий. Сумма скидки составит 70 % (то есть планируется реализовать неликвидные товары группы «Б»).

Также на предприятии могут быть сформированы подарочные наборы ко Дню защиты детей и предложены розничным торговым предприятием со скидкой 70 %. В этом случае именно шоколадные батончики, хрустящий хлопья и мюсли будут реализованы практически в полном объеме.

1. Голландский аукцион

В рамках созданного розничного предприятия могут быть проведены аукционы на некоторые наборы товаров. Постоянные покупатели будет оповещены о проведении аукциона путем почтовой и телефонной рассылки, также будут развешены плакаты о предстоящем аукционе.

1. Продажа в виде премии за покупку

Данный способ характерен для избавления от потенциальных неликвидов, например для товаров с истекающим сроком годности. Они могут быть предложены розничному покупателю в виде бонуса. Проектируемая система бонусов целесообразна для такой группы товаров как соломка и печенье. Данные приведены в таблице 16.

Таблица 16. Подарки клиентам в зависимости от объема реализации

Объем заказа, тыс. руб.Размер бонусаДо 10отсутствуетОт 10 до 20Коробка соломки к пивуОт 20 до 30Коробка печенья «Любятово»От 30 до 40Коробка печенья «Причуда»Более 4020 коробок вафельных тортов «Причуда»

Размеры бонусов в виде натурального выражения могут варьироваться в зависимости от менее ликвидных товаров на складе ООО «ТД Кузовок»

6.Ассортиментная скидка

Для устранения неликвидных товаров может быть предложена ассортиментная скидка. Ассортиментная скидка— предоставляется за покупку розничным торговым предприятием максимально полного ассортимента. Поддержка наиболее слабых торговых марок в портфеле производителя. В зависимости от ассортимента в заказе размер скидки представлен в таблице 17.

Таблица 17

Планируемый товарооборот в месяц, рублейРазмер скидки1 любая позиция0 %Чипсы + шоколадные батончики 1 %Чипсы + шоколадные батончики + орешки и сухофрукты хрустящие хлопья 2 %Чипсы + шоколадные батончики + орешки и сухофрукты + хрустящие хлопья + мясные снеки5 %Чипсы + шоколадные батончики + орешки и сухофрукты + хрустящие хлопья + мясные снеки + сырные снеки7 %

Данные скидки позволят реализовать неликвидные товары и ассортиментные группы, которые пользуются наименьшим спросом, к примеру при заказе наиболее ходовых товаров (чипсы) с менее популярными (шоколадные батончики), скидка от общего объема заказа составит 1 %.

Также для устранения формирования неликвидных запасов на предприятии в ООО «ТД Кузовок» рекомендуется:

1. раз в две недели составляется отчет по тем наименованиям, остатки которых не менялись за последние 30 дней. Отчет представляет собой перечень ресурсов с указанием остатка и даты последней выдачи со склада. Это позволяет без усилий выявить явные неликвиды и своевременно устранить их;

2.с той же периодичностью должен формироваться отчет по наименованиям, расход которых за последние 30 суток не превышает 5 процентов от остатка (возможны вариации количественного критерия).

Он позволит идентифицировать скрытые неликвиды. Внедрение данных форм отчетности изначально позволит исключить формирование неликвидных запасов и своевременно принять ряд мер для их минимизации и реализации с минимальной скидкой от стоимости.

3.3 Эффективность предложенных мероприятий

Внедрение любых мероприятий требует расчета эффективности и оценки соотношения затрат и роста товарооборота. Однако прежде чем перейти к расчету эффективности, представим обобщенную характеристику системы скидок и работы с неликвидными товарами (таблица 18 и таблица 19).

Таблица 18. Обобщение системы скидок в ООО «ТД Кузовок»

Вид скидкиУсловия предоставленияРазмер скидкиПростая скидкаПри расчете за наличные или оплате в течение 3 дней2 %Скидка за повышение объемов продажЕжемесячно ООО «ТД Кузовок» устанавливает прогнозный объем, при продаже сверхустановленной нормы компания предоставляет розничным предприятием скидка. Скидка варьируется в зависимости от роста товарооборотОт 2 до 6 %Скидка за совместные акции продвижения-Если розничное торговое предприятие проводит акции стимулирующего характера именно на ассортиментные группы товаров, предлагаемые ООО «ТД Кузовок», то компания предоставляет скидку4 %

Скидки за выкладкупредоставляется магазину за оптимальную выкладку товаров ООО «ТД Кузовок» на полках1 %

Продолжение таблицы 18Бонусы за предоставление торгового оборудования и повышение наглядностиНа кондитерские изделия, напитки и снеки ООО «ТД Кузовок» предлагает установку оборудования-Скидка при первом заключении договораПри заключении договора на сумму от 50000 рублей предоставляется единовременная скидка 7 %

Итак, применение данной системы скидок улучшит работу предприятия в целом и обеспечит следующие преимущества:

1. Снизит издержки обращения;
2. Снизит затраты на содержание складских запасов;
3. Увеличит оборачиваемость товарных запасов предприятия.

Также рекомендуется внедрение комплексной системы работы с неликвидными товарами, обобщенная программа приведена в таблице 19.

Таблица 19. Программа работы с неликвидными товарам

Метод борьбы с неликвидными товарамиУсловия предоставленияЭффект«Конкретный сотрудник конкретные деньги»При реализации на определенную сумму неликвидных товаров торговый представитель получает от 10 до 15 % доплаты от оклада к заработной платеДоплата к окладу сотрудникаДатский способ борьбы с неликвидамиФормирование розничной точки продаж неликвидных товаров со скидкой от 30% до 70 %+274530 рублейПерпендикулярный сбытСбыт ориентирован не только на розничные торговые точкиРост товарооборота +1%Голландский аукционПроведение аукционов в рамках созданной точки розничных продажРост товарооборота +1%Премия за покупкуДля реализации наименее ликвидных товаров, целесообразно применение системы бонусов в виде подарков при покупке товаров на определенную сумму-Ассортиментная скидка При выборе конкретного ассортимента товаров ООО «ТД Кузовок» предоставляет скидку розничному торговому предприятия. При выборе всего ассортимента скидка является максимальной От 0 до 5 %

Итак, в целях повышения конкурентоспособности ООО «ТД Кузовок» в данной работе предложено три направления:

1. внедрение системы скидок для розничных торговых предприятий;
2. совершенствование системы выкладки товаров;
3. программа работа с неликвидными запасами.

Далее рассчитаем эффективность предложенных мероприятий.

Представим в таблице 20 прогнозный прирост выручки на основании экспертной оценки и опыта работы конкурентов. В таблице 20 представим, на сколько увеличится объем продаж.

Таблица 20. Эффективность программы стимулирования сбыта

Наименование мероприятияПрирост выручки, %Прирост выручки, тыс. рублейВнедрение системы скидок4 %778,04Внедрение улучшенной системы выкладки товаров1%194,51Внедрение программы работы с неликвидными запасами5 %972,55ИТОГО10%1945,1

Из таблицы 20 видно, что скидки, система выкладки и программа работы с неликвидами станут эффективным способом, обеспечивающим рост продаж на 10 % или на 1945,1 тыс. рублей. Скидка предоставляется не более 10 % от общего объема продаж и возможно суммирование предоставление скидок в зависимости от различных условий.

В таблице 21 представим прогнозные показатели работы предприятия.

Таблица 21. Прогнозные показатели отчета о финансовых результатах

Показатели

2016 г.Прогноз на 2017Абсолютное изменение Выручка, тыс. руб.1945121396,11945,1Себестоимость, тыс. руб.1394214639,1697,1Валовая прибыль, тыс. руб.550967571248Чистая прибыль, тыс. руб.133525831248

В результате предложенных мероприятий объем реализации увеличится на 1945,1 тыс. рублей, чистая прибыль на 1248 тыс. рублей. Проект эффективен.

Итак, подведем итог третьей главы. В данной главе рассмотрено три основных направления, способствующих росту продаж на предприятии, повышению конкурентоспособности, имиджа компании и узнаваемости марок (за счет более совершенной и наглядной выкладки).

Для розничных торговых предприятий в проектной главе курсовой работы предложена гибкая система скидок. Скидка предоставляется как за увеличенный объем продаж от планируемого, так и за ассортиментные позиции и совершенную выкладку товаров. Одной из проблем предприятия является рост неликвидных товаров на складе. Это затрудняет оборачиваемость товаров, а также у ряда товаров срок годности уже заканчивается, а, следовательно, они будут списаны и принесут убытки предприятию. Для работы с неликвидными товарами в ООО «ТД Кузовок» целесообразно стимулировать работу сотрудников, организовать розничные продажи по оптовым ценам, предложить подарки розничным торговым покупателям. Все это обеспечит рост выручки в размер 10 % или принесет прибыль в сумме 1248 тыс. рублей.

Заключение

Объектом исследования в курсовой работе стало торговое предприятие ООО «Торговый дом Кузовок». Полное фирменное наименование предприятия общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом Кузовок».

Компания занимается оптовой торговлей продовольственными товарами (снековой продукцией).

Анализ экономических показателей деятельности ООО «ТД Кузовок» показывает, что основной показатель «выручка» отличается нестабильной динамикой. Если сумма полученной выручки в 2015 г. составила 24244 тыс. руб., что больше чем в 2014 г. приблизительно на 20%, то в 2016 г. данный показатель снова уменьшился практически до уровня 2014 г.

Стоимость проданных товаров ООО «ТД Кузовок» изменяется в тех же направлениях, что и выручка, но более высокими темпами. Это приводит к тому, что в целом за период анализа валовая прибыль увеличивается с 5186 тыс. руб. в 2014 г. до 5509 тыс. руб. в 2016 г.

Что касается конечного финансового результата чистой прибыли, то его величина в 2014 г. составила 1832 тыс. руб., в 2015 г. возросла до 1939 тыс. руб., а по результатам 2016 г. уменьшилась ниже исходного уровня до величины 1335 тыс. руб., то есть в целом наблюдается ее падение на 27,1%.

В работе было проведено маркетинговое исследование. В результате которого были получены следующие данные. Наибольшим спросом пользуются такие ассортиментные группы как чипсы (предпочитают 32 % покупателей), сырные снеки (их выбирают 18 % покупателей) и мясные снеки (на их долю приходится 17 % покупателей).

При этом большинство покупателей предпочитают чипсы Lays. На потребителей данной категории приходится 48% опрошенных. 22 % опрошенных предпочитают чипсы Pringles. Преимущественно потребителями снековой продукции являются молодежь в возрасте до 22 лет (38 % опрошенных), трудоспособное население (36 %) и на долю студентов приходится 25 % опрошенных. Как доказывают исследования, преимущественно потребителями снековой продукции являются мужчины 62% опрошенных. Большинство опрошенных покупателей, а именно 48 % приобретают продукцию 2-3 раза в месяц. Средняя сумма чека составляет 200 350 рублей единовременно. Также более половины опрошенных считают необходимым внедрение скидок и акций на товары (дегустации, подарки при покупке и прочее).

Для оценки конкурентоспособности был использован прием построение радара конкурентоспособности. Наибольшие баллы (оценка более 9) при экспертной оценке деятельности ООО «ТД Кузовок» получили такие критерии как:

1. ассортимент товаров;
2. цены на товары;
3. система расчетно-платежной дисциплины (рассрочка платежа).

Также значительное число баллов (от 8 до 9) заняли такие позиции при оценке:

1. система логистики (сроки доставки, сумма для бесплатной доставки)
2. система скидок для розничных магазинов и сетей (в зависимости от объема заказа)

В совершенствовании, прежде всего, нуждается выкладка товаров с учетом предоставления торгового оборудования в аренду. К тому же некоторые стеллажи и полки имеются у предприятия, но не используются, что снижает их эффективность.

В третьей главе разработана система скидок, предложена система выкладки товаров и программа работы с неликвидными запасами.

Скидки станут эффективным способом, обеспечивающим рост продаж на 10 % или на 1945,1 тыс. рублей. Скидка предоставляется не более 10 % от общего объема продаж и возможно суммирование предоставление скидок в зависимости от различных условий.

Для выкладки товаров также будут использованы ряд наиболее оптимальных приемов, таких как цветовой контраст, невидимая оправа, что существенно увеличивает объемы продаж.

Также для предприятия разработана программа работы с неликвидными товарами. Ряд приемов практически полностью позволят реализовать те товары, которые у покупателя не пользуются спросом.

В результате предложенных мероприятий объем реализации увеличится на 1945,1 тыс. рублей, чистая прибыль на 1248 тыс. рублей. Проект эффективен.

Список использованных источников

[Электронный ресурс]//URL: https://marketing.econlib.ru/kursovaya/marketingu/

Нормативно-правовые акты

1. «Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)
2. Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 30.12.2012) «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2013)

Литература

[Электронный ресурс]//URL: https://marketing.econlib.ru/kursovaya/marketingu/

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. 277 с.
2. Амуржаев О.В. Словарь делового человека. М.: Экономика, 2016. 285 с.
3. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике. // Маркетинг. — №2 — 2016 С. 14-19
4. Беседина В.Н. Роль анализа спроса в маркетинговой системе. //Коммерческое дело в России: история, современное состояние, будущее. № 9 2016 С. 33 — 40
5. Вигдорчик Е.А. Трудный поиск конкурентных стратегий на рынке снеков// ЭКО, № 10, 2016. С. 15-16
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарика, 2016. 275 с.
7. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2013. 320 с.
8. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. / Под общ. ред. Е.П. Голубкова. М.: Экономика, 2016. 286 с.
9. Данько Т.П. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. Учебник. М.: ИНФРА М, 2013. 324 с.
10. Данько Т.П. Управление маркетингом. М.: ИНФРА М, 2013. 345 с.
11. Дашкова Л.П. Рынок: Бизнес. Коммерция. Экономика: Толковый терминологический словарь. М.: Маркетинг, 2013. 295 с.
12. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. М.: ИНФРА-М, 2016. 365 с.
13. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. М.: АСТ, 2013. 275 с.
14. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. М.: ИНФРА — М, 2016. 264 с.
15. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. М.: ДИС, 2012. 255 с.
16. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. М.: ЮНИТИ, 2013. 267 с.
17. Левшинова О.Н. Современные методы обеспечения конкурентоспособности. М.:Юриспруденция,2011 451 с.
18. Маркетинг: Толковый терминологический словарь справочник. М.: Инфоконт, 2016. 286 с.
19. Нуралиев С.У. Маркетинг: учебник для бакалавров, — М.: Дашков и Ко,2013
20. Осипов Л.В., Синяев И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2016. 286 с.
21. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К.: Учебник. Коммерческая деятельность. М.: МАРКЕТИНГ, 2016. 340 с.
22. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Вильямс, 2013 612 с.
23. Перцовский Н.И. Международный маркетинг. М: Финансы и статистика. 2013. 455 с.
24. Рик Крэнделл. 1001 способ успешного маркетинга. М.: ГРАНД, 2016. 452 с.
25. Романов А.Н. Маркетинг: Учебник. М.: «Банки и биржи», 2016. 350 с.
26. Тимофеев В.И., Мухина Е.А. Определение цены и объема производства, максимизирующих прибыль предприятия: Методическое пособие. Пермь, 2015. 164 с.
27. Токарев Б.Е. Метод сбора и использования маркетинговой информации. М.: ЮРИСТЪ, 2013. 243 с.
28. Уткин Э.А. Маркетинг: Учебник. М.: «ЭКМОС», 2015. 235 с.
29. ФатхутдиновР.А. Управлениеконкурентоспособностьюорганизации. -еизд., испр. и доп. — М.: 2013. 544 с.

Приложение 1, Анкета потребителя

Уважаемый покупатель снеков, уделите, пожалуйста, несколько минут Вашего времени и ответьте на несколько вопросов для улучшения качества работы нашей компании

1.Ваш социальный статус

1. студент
2. молодежь
3. трудоспособное население
4. пенсионер

2. Ваш пол:

1. м
2. ж

3. Ваш возраст

1. до 18 лет
2. от 18 22
3. от 22 26
4. 26-35
5. 35 50
6. старше 50

4. Являетесь ли Вы постоянным покупателем и часто ли покупаете снеки

1. Да, более 2 раз в неделю
2. Да, один раз в неделю
3. Да, 2-3 раза в месяц
4. Нет

5. Средняя сумма чека

1. до 100 рублей
2. от 101 до 200 рублей
3. от 201 до 350 рублей
4. свыше 350 рублей

6. Какие снеки предпочитаете

1. чипсы
2. сырные снеки
3. мясные снеки
4. соломка
5. печенье
6. мюсли
7. хрустящие хлопья
8. орешки и сухофрукты
9. шоколадные батончики

7. Как Вы считаете, достаточен ли ассортимент в магазине?

1. Да
2. Нет

8. Что бы Вы усовершенствовали в работе?

1. Система стимулирования сбыта и продвижения товаров
2. Ассортимент товаров
3. Выкладка товаров
4. _____________________

Спасибо за участие, Приложение 2

Расчет индексов конкурентоспособности дифференциальным методом

Марка Lays

Технические параметры

q 1 = 3.5/5 = 0.7 q 2 160/170 = 0.94 q 1 = 3.8/5 = 0.76

Экономические параметры

q 1 = 111/120 = 0.925 q 2 = 4,2/5,0 = 0.84

Марка Pringles

Технические параметры

q 1 = 4,5/5 = 0.9 q 2 = 170/170 = 1 q 1 = 4,5/5 = 0.9

Экономические параметры

q 1 = 201/120 = 1,675 q 2 = 4,5/5,0 = 0.9

Марка Estrella

Технические параметры

q 1 = 3/5 = 0.6 q 2 = 160/170 = 0.94 q 1 = 3/5 = 0.6

Экономические параметры

q 1 = 98/120 = 0.88 q 2 = 3/5,0 = 0.6

Iтехнических параметров Lays= 0,7*35 % + 0,94*15% + 0,76*50% = 0,766

Iтехнических параметров Pringles= 0,9*35 % + 1*15% + 0,9*50% = 0,915

Iтехнических параметров Estrella= 0,6*35 % + 0.94*15% + 0,6*50% = 0,651

Iэкономических параметров Lays= 0,925*80 % + 0,84*20% =0,908

Iэкономических параметров Pringles= 1,675*80 % + 0,9*20% = 1,52

Iэкономических параметров Estrella= 0,88*80 % + 0,6*20% = 0,824

Кlays = 0,766/0.908 = 0.8436

Кpringles = 0,915/1,52= 0.6

КEstrella = 0,651/0,824= 0.79