Курсовая работа международный маркетинг

метки: Международный, Маркетинг, Деятельность, Концерн, Рынок, Услуга, Наиболее, Продукция

Разумеется, процессы, происходящие на мировых рынках, носят универсальный характер. И хотя естественным представляется утверждение о том что, чем более развитым и высоко конкурентным является рынок, тем большее значение приобретают маркетинговые, международно-маркетинговые критерии предпринимательского поведения, можно с уверенностью утверждать следующее: рассматриваемый вопрос затрагивает перспективные и насущные жизненные проблемы участников рыночных отношений как и в индустриально развитых странах, так и в государствах, которые только лишь стремятся наладить эффективные экономические механизмы, основанные на принципах свободы реализации спроса и предложения, регулирования путем обратных хозяйственных взаимосвязей.

Актуальность выбранной темы обусловлена ​​тем, что для компаний становится все менее и менее возможным избежать влияния интернационализации национальной экономики, глобализации мировых рынков и роста новых развивающихся рынков. По мере усиления конкуренции на мировых рынках количество компаний, работающих исключительно на внутреннем рынке, будет уменьшаться.

Целью данной курсовой работы является характеристика международной деятельности ОАО «Концерн Росэнергоатом».

Задачи работы – охарактеризовать принципы и методы международного маркетинга, а также способы разработки международной маркетинговой стратегии; выявить основные функции международного маркетинга; провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; выявить особенности международной деятельности объекта исследования.

Объектом исследования, Предметом исследования

(указать несколько фамилий в алфавитном порядке).

В состав курсовой работы входят введение, две главы, заключение, список использованной литературы.

Во введении обосновывается актуальность изучения данной темы, ставится цель, обучаются задания.

В первой главе исследуются теоретические основы международного маркетинга.

Вторая глава посвящена анализу общей характеристики финансово-хозяйственной деятельности компании ОАО «Концерн Росэнергоатом». В нем рассматриваются основные направления деятельности, анализ финансово-экономических показателей и анализ международной маркетинговой деятельности.

В заключении изложены основные выводы по результатам курсовой работы.

Международный маркетинг

... Международный маркетинг - это комплекс мер по продаже товаров и услуг за пределами своей страны, при котором экспортер тщательно исследует рынок, использование совокупных инструментов и форм внешнеэкономической деятельности. Международный маркетинг ... данной курсовой работы является раскрытие основных аспектов международного маркетинга и экспорта. 1. Введение в международный маркетинг Маркетинг в ...

Глава 1. Сущность и задачи международного маркетинга

1.1 Понятие и сущность международного маркетинга

Маркетинг является частью общего процесса управления корпорацией. Как тип управления, он включает в себя анализ потребностей клиентов компании и разработку ряда мер, направленных на обеспечение удовлетворения этих потребностей с максимальной прибылью для компании.

Согласно определению, международный маркетинг — это маркетинг товаров и услуг на рынках стран, не являющихся странами происхождения.

Возникновение и развитие концепции международного маркетинга как разновидности маркетинговой системы бизнеса приходится на 60-70-е годы. Именно к этому периоду сложились необходимые предпосылки к перестройке рыночной деятельности в международном масштабе на основе принципов маркетинга, доказавшего в предшествующий период свою действенность как эффективная система корпоративного управления и средство конкурентной борьбы на национальных рынках.

Международный маркетинг — это объективный процесс, продиктованный текущим состоянием мирового сообщества.

Основными предпосылками возникновения международного маркетинга являются:

• независимость государств международного сообщества;

• международное и национальное законодательства;

• превышение спроса над предложением, т. е. насыщенность товарами и услугами рынка;

• наличие национальных валютных систем;

• развитая конкуренция товаропроизводителей;

• развитая рыночная инфраструктура;

• рост жизненного уровня населения ряда стран и, соответственно, увеличение спроса на продукты питания, одежду, мебель, машины, компьютеры и другие товары длительного пользования;

• стремление предприятий, организаций к расширению внешних рынков сбыта продукции и увеличению прибыли;

• рыночное поведение потребителей в разных странах;

• развитие кооперации производства, оказание услуг.

Международный маркетинг — это специфическое явление, которое одновременно является органической подсистемой общей сферы маркетинговых отношений. Он представляет собой такую систему организации деятельности субъектов производственной сферы, которая содействует оптимизации функционального соединения производственных целей и текущих потребностей инонациональных потребителей, стыковке частных интересов во всех сферах интернационализируемой экономической жизни – производственной, посреднической, потребительской. Благодаря ей возможно достижение оптимальных показателей предпринимательской деятельности – прибыли, рентабельности, технического и ресурсного обеспечения, заработной платы и др. Иными словами, международный маркетинг представляет собой важное условие установления действенной обратной связи между спросом и предложением в международном масштабе, является своеобразным гарантом того, что изготовленная продукция, пройдя все этапы производственного процесса, найдет свой путь к конечному потребителю за рубежом. Термин «международный маркетинг» относится к деятельности международных компаний, сфера производственной и коммерческой деятельности которых простирается за границу. Отличительными особенностями международной фирмы являются:

Рекламная деятельность туристической компании

... план рекламной деятельности компании на определенный период времени. Рекламный бюджет - это ключевой инструмент планирования и контроля эффективности рекламы. Сумма затрат не рекламу планируется несколькими путями. Рассмотрим наиболее распространенные способы формирования рекламного бюджета. ...

• наличие сети подконтрольных производственных филиалов и дочерних компаний в других странах с ориентацией либо на выпуск определенных видов продукции на заранее известных зарубежных рынках, либо на снабжение материнской компании компонентами или сырьевыми и материальными ресурсами;

• использование технологического кооперирования и специализации подконтрольных предприятий;

• контроль и координация деятельности филиалов и дочерних компаний из одного центра с учетом разницы в их правовом положении.

Маркетинг международной компании направлен на ориентацию научно-технической, производственной и маркетинговой деятельности на потребности конкретных национальных рынков. Речь, тем не менее, идет о деятельности в международном масштабе, т.е. о производстве, сосредоточенном на предприятиях, расположенных в разных странах но объединенных единым титулом собственности, принадлежащей материнской компании, выступающей как организационно экономический центр управления. Головная компания определяет виды и объемы продукции, производимой зарубежными производственными филиалами филиалов, а также назначает им наиболее важные рынки сбыта.

Маркетинговая деятельность международной компании осуществляется компанией в глобальном масштабе и охватывает весь технологический процесс, особенно в тех случаях, когда он частично или полностью разделен между производственными компаниями международной компании за рубежом.

Международный маркетинг — это подход к принятию производственных решений с позиции наиболее полного удовлетворения потребностей как местных, так и зарубежных потребителей. Головная компания намеренно ставит перед своими производственными подразделениями — местными и зарубежными — задачи в отношении научно-технических разработок и выпускаемой продукции, определяет наиболее эффективные производственные технологии, в том числе внутрифирменное и внутрифирменное сотрудничество. Здесь важную роль играют маркетинговые программы, разрабатываемые в структурных подразделениях материнской компании – производственных отделениях, выступающих как основные производственно-хозяйственные звенья отвечающие за конечный результат деятельности – получении прибыли народную деятельность фирм являются предпосылкой планирования производства фирмы в целом поскольку дают возможность установить оптимальную структуру (номенклатуру, ассортимент) производства. По результатам маркетинговой деятельности и на их основании заключаются международные коммерческие сделки, осуществляются коммерческие сделки.

Международный маркетинг основан на принципах национального маркетинга и имеет аналогичную структуру. В то же время он специфичен, поскольку занимается внешнеторговыми и валютными операциями с иностранным и международным законодательством. Стимулы для международной торговли — это сравнительные преимущества, обусловленные разделением и специализацией экономики государств из-за различия их экономических и географических условий.

Анализ деятельности компании ‘Конти’

... хозяйственной деятельности компании «Конти» отражает ее текущие результаты, которые определяют место компании на рынке. Так, по результат 2011 г. Компания занимает лидирующие позиции на украинском рынке ... качестве кондитерских изделий КОНТИ и соответствии международным стандартам. В целом эта компания является безусловным лидером украинского рынка в сегменте шоколадных конфет. Значительную ...

1.2 Принципы и методы международного маркетинга

Обязательным требованием в контексте международного маркетинга является формирование производственных программ и ассортимента продукции на основе тщательного изучения потребительского спроса.

В рыночной экономике субъект рынка, особенно промышленное предприятие, вынужден использовать методы маркетинга, когда рынок насыщается, иначе он потеряет свои позиции на рынке и может обанкротиться.

Реализация маркетинговой политики требует реструктуризации всей системы управления производством, повышения эффективности всех подразделений. Благодаря маркетингу предприятия выявляют покупательский спрос. Предъявляемые ими требования к качеству направлены на то, чтобы связи покупателя с продавцом (производителем) товара были долговременными и систематически повторяющимися.

Основополагающий принцип международного маркетинга — ориентация конечных результатов производства на реальные потребности и желания зарубежных потребителей.

Из этого принципа вытекает ряд требований.

• Надо знать международный рынок, всесторонне изучать состояние и динамику потребительского спроса на данный товар (услугу), использовать полученную информацию в процессе разработки и принятия научно-технических, производственных и хозяйственных решений.

• Максимально приспосабливать производство к требованиям рынка для повышения эффективности функционирования предприятия, выпускать товары, ожидаемые потребителем, т. е. производить то, что продается.

• Всеми доступными способами воздействовать на рынок и потребительский спрос, обучая его в нужных для бизнеса направлениях.

• Развивать и поощрять в компании творческий подход к решению технико-экономических проблем, возникших в результате маркетинговых исследований, и, в первую очередь, улучшать и улучшать качество продуктов и услуг.

• Организуйте доставку товара в указанном количестве, в то время и в месте, которое наиболее удобно для конечного потребителя.

• Обеспечить целевое управление всем процессом: научные разработки, производство, продажи, сервис.

• Не опаздывать с выходом на рынок с новой, особенно принципиально новой (пионерной), продукцией.

• Разбивать международный рынок на относительно однородные группы потребителей (осуществлять сегментацию рынка), и ориентироваться на те сегменты, в отношении которых предприятие обладает наилучшими потенциальными возможностями, и выпускать продукцию с учетом особенностей отдельных сегментов рынка.

• Завоевывать рынок товарами наивысшего качества и надежности.

• Получите конкурентное преимущество за счет повышения технического уровня и качества продукции, предоставления покупателю большего объема и лучшего качества сопутствующих услуг.

• Помощь дилерам в устранении технических неполадок и обучении персонала.

• Ориентируйте маркетинговую стратегию на будущее, определяя конкретные задачи по завоеванию международного рынка, расширяя продажи, особенно в перспективных секторах рынка.

• По возможности использовать организацию управления по товарному принципу, что способствует приобретению персоналом высокопрофессиональных навыков в управлении производством и продажей конкретных видов продукции и повышает ответственность менеджера за работу в рынки определенных товаров.

Главное в международном маркетинге – целевая ориентация и комплексность, т.е. соединение предпринимательской, хозяйственной, производственной и сбытовой деятельности в последовательную взаимосвязанную систему.

Это означает объединение всех строительных блоков маркетинговой деятельности в единый поток для достижения устойчивой прибыльности в течение заданного периода времени.

Практика использования международного маркетинга показала, что выборочное использование отдельных компонентов, например, исследования продукта или прогнозы рынка, не дает желаемого эффекта. Только комплексный подход позволяет нам успешно выходить на международный рынок с товарами и услугами, особенно с новыми оригинальными продуктами и услугами.

1.3 Цели, задачи и функции международного маркетинга

С точки зрения социальной значимости можно сформулировать четыре альтернативные маркетинговые цели: максимальное потребление, максимальное удовлетворение потребителя, максимизация потребительского выбора, максимальное повышение качества жизни.

Считается, что максимальное потребление максимизирует производство, занятость и, следовательно, благосостояние общества. При этом суть максимального удовлетворения потребителей означает не только увеличение потребления, но и достижение увеличения степени удовлетворения потребностей.

Для того чтобы сделать выбор потребителя максимальным, необходимо обеспечить такое разнообразие продуктов, чтобы потребители могли найти продукты, соответствующие их вкусам.

Максимизация качества жизни – одна из альтернативных общественных целей маркетинга, согласно которой маркетинг должен обеспечивать не только количество, качество, разнообразие и доступность товаров по приемлемым ценам, но также качество культурной и физической среды обитания людей.

Структура же задач, решаемых в рамках международного маркетинга, аналогична структуре задач обычного маркетинга, однако она представляется более интересной и раскрытие темы в данном аспекте позволит наиболее полно представить картину маркетинга как типа управления.

Последовательность решений, принимаемых в международном маркетинге

1. Анализ среды международного маркетинга.

2. Определение целей выхода на международный рынок.

3. Анализ и определение рынка выхода.

4. Определение способа выхода на внешний рынок.

5. Принятие решения о комплексе маркетинга.

6. Выбор структуры организации работ по маркетингу (службы маркетинга).

К функциям маркетинга относятся следующие способы деятельности:

• изучение рынка (анализ ситуации, емкости, динамики, структуры, конкурентов; оценка собственного положения на рынке и т.п.);

• прогноз рынка (определение кратко- и долго- срочных тенденций развития, поведения основных элементов и параметров рынка, оценка факторов воздействия на него в перспективе);

• оценка собственных /экспортных/ возможностей (научно-технических, производственных, сбытовых, ресурсных, кадровых и др.);

• формулирование целей /экспорта/ на близкую и более далекую перспективу;

• разработка стратегии /экспорта/ (определение методов достижения поставленных целей, выработка товарной, научно-технической, ценовой, сбытовой, рекламной и иных стратегий, их взаимоувязка);

• разработка тактики (выбор средств для достижения поставленных целей на отдельных этапах и направлениях экспортной деятельности);

• формирование спроса и стимулирование сбыта — ФОССТИС (определение стратегии, тактики, методов, средств и т.д.);

• анализ и контроль (оценка получаемых результатов, определение эффективности экспортной работы, оценка приближения к поставленным целям, выработка предложений по коррективам экспортной деятельности во всех ее аспектах, а также организационной структуры предприятия).

Глава 2. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Концерн Росэнергоатом»

2.1. Основные направления деятельности предприятия ОАО «Концерн Росэнергоатом»

ОАО «Концерн Росэнергоатом» — российская энергетическая компания, оператор российских атомных станций. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях»

Основной задачей генерирующей компании ОАО «Концерн Росэнергоатом» является экономичное и безопасное производство электрической и тепловой энергии на российских АЭС и ее реализация.

Сегодня в состав концерна входят все 10 атомных станций России, которые наделены статусом его филиалов, 7 дирекций строящихся , а также «Управление капитального строительства строящейся Ростовской атомной станции», «Дирекция строящихся плавучих атомных теплоэлектростанций», «Научно-технический центр по аварийно-техническим работам на АЭС», «Проектно-конструкторский филиал», «Технологический филиал» и «Инженерно-технический центр атомных станций».

Основные направления деятельности концерна:

• сооружение, эксплуатация и вывод из эксплуатации АЭС;

• экономическое, финансовое и коммерческое обеспечение выполнения функций эксплуатирующей организации;

• централизованный сбыт производимой электроэнергии;

• инвестиционная деятельность;

• международное сотрудничество в области повышения безопасности АЭС;

• подготовка и поддержание квалификации персонала.

В общей сложности на 10 атомных станциях России эксплуатируется 32 блока, в том числе:

• 16 реакторов с водой под давлением;

• 15 канальных кипящих реакторов;

• 1 реактор на быстрых нейтронах.

ОАО «Концерн Росэнергоатом» владеет основной производственной деятельностью и имеет на балансе имущество, необходимое для ведения его основной деятельности — производства электроэнергии и тепла.

Концерн выполняет свои социальные обязательства перед работниками. 100% страхование всех обязательных видов гражданской ответственности предприятия осуществлялось в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации. Успешно работает негосударственная пенсионная схема с зарегистрированными счетами.

Уставной капитал ОАО «Концерн Росэнергоатом» составляет 391 562 534 427 рублей.

2.2. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия ОАО «Концерн Росэнергоатом» , Структура активов и пассивов

Основным фактором, повлиявшим на рост размера активов ОАО «Концерн Росэнергоатом» в 2011 году на 24 %, является увеличение стоимости как внеоборотных активов на 32 %, так и оборотных активов на 8%.

Увеличение стоимости внеоборотных активов произошло в основном за счет роста размера основных средств на 60 %, за счет ввода в эксплуатацию объектов основных средств Ленинградской АЭС и Ростовской АЭС (энергоблок № 2).

Рост стоимости основных фондов незавершенного строительства составил 15%, что свидетельствует о значительных инвестициях в основной капитал и незавершенное строительство.

В бизнес-структуре компании преобладают внеоборотные активы, доля которых на конец отчетного периода составляет 72% от суммы баланса.

Таблица 1. Структура активов и пассивов ОАО «Концерн Росэнергоатом», в тыс. руб.

Строка баланса	Показатели	01.01.2011	% к валюте баланса	31.12.2011	% к валюте баланса	Прирост (+; ) тыс.руб.	%
190	Внеоборотные активы	402 068 640	67 %	531 244 724	72 %	129 176 084	4 %
120	в т.ч. основные средства	153 066 263	26 %	244 270 930	33 %	91 204 667	7 %
290	Оборотные активы	194 163 596	33 %	210 303 881	28 %	16 140 285	-4 %
300		596 232 236	100 %	741 548 605	100 %	145 316 369
490	Собственный капитал	504 584 726	85 %	671 688 033	91 %	167 103 307	6 %
590	Долгосрочные обязательства	21 087 476	4 %	18 145 856	2 %	-2 941 620	-1 %
510	в т.ч. кредиты и	21 073 701	4 %	15 516 623	2,1 %	-5 557 078	-1,4 %
690	Краткосрочные обязательства	70 560 034	12 %	51 714 716	7 %	-18 845 318	-5 %
610	в т.ч. кредиты и займы	12 014 929	2 %	3 649 504	0,5 %	-8 365 425	-1,5 %
300	БАЛАНС	596 232 236	100 %	741 548 605	100 %	145 316 369

Структура источников хозяйственных средств Концерна характеризуется преобладающим удельным весом собственного капитала — 91 %.

Рост размера пассива баланса Концерна за 2011 год произошел за счет увеличения размера собственных средств на 33 %.

Собственный капитал Концерна по состоянию на 31 декабря 2011 года составил 671 688 033 тыс. руб.

Чистые активы

Стоимость чистых активов по состоянию на 31 декабря 2011 года составила 673 569 868 тыс. руб.

Таблица 2. Оценка стоимости чистых активов ОАО «Концерн Росэнергоатом»

Наименование показателя	Фактическое значение показателя				изменения за период
	по состоянию на 01.01.2011		по состоянию на 31.12.2011
	тыс.руб.	% к валюте баланса	тыс.руб.	% к валюте баланса	тыс.руб.
Чистые активы	506 037 114	84,5 %	673 569 868	90,8 %	167 532 754
Уставный капитал	391 562 534	65,7 %	461 515 003	62,2 %	69 952 469
Превышение чистых активов над уставным капиталом	114 474 580		212 054 865		97 580 285

Чистые активы Концерна по состоянию на 31 декабря 2011 года превышают уставный капитал на 45,9 %.

Такое соотношение собственного капитала и уставного капитала положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов по размеру собственного капитала организации. Принимая во внимание при этом превышение чистых активов по отношению к уставному капиталу и их увеличение в отчетном периоде, на этой основе можно говорить о хорошем финансовом состоянии Общества.

Анализ показателей ликвидности

Таблица 3. Показатели ликвидности

Коэффициент	Норматив	На 31.12.2009	На 31.12.2010	На 31.12.2011
Коэффициент текущей ликвидности	1	4,80	2,31	3,27
Коэффициент срочной (быстрой) ликвидности	0,7ч0,8	0,35	0,19	0,59
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2ч0,5	0,14	0,09	0,31

Краткосрочные обязательства полностью покрываются оборотными активами. Наиболее ликвидные активы по состоянию на 31 декабря 2011 года покрывают 59% краткосрочных обязательств.

Компания обладает достаточной ликвидностью и эквивалентными средствами для выполнения самых срочных обязательств.

Анализ показателей финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость формируется в ходе всей хозяйственной деятельности и является отражением стабильного превышения доходов над расходами.

Динамика коэффициента финансового рычага за период с 2009 по 2011 годы имеет незначительное изменение (-0,02) и находится в пределах нормативных значений.

Данный отчет свидетельствует о независимости от заемных средств и платежеспособности ОАО «Концерн Росэнергоатом».

Коэффициент автономии в динамике 2009-2011 годов выше нормативного значения, что свидетельствует об отсутствии опасности кассового дефицита в Концерне.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает, что доля собственных оборотных средств во всех оборотных средствах Концерна по состоянию на 31 декабря 2011 года составляет 69 %.

Коэффициент маневренности собственного капитала незначительно изменился по сравнению с 2009 годом (-0,07) и по состоянию на 31 декабря 2011 года составляет 0,13. Это означает, что 13% капитала используется для финансирования текущей деятельности.

Таблица 4. Показатели финансовой устойчивости за 2011 год

Коэффициент	Норматив	На 31.12.2009	На 31.12.2010	На 31.12.2011
Коэффициент финансового рычага	k <1,0 ч 1,5	0,10	0,16	0,08
Коэффициент автономии (финансовой независимости)	0,4 ч 0,8	0,91	0,86	0,92
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	k ? 0,1	0,79	0,57	0,69
Коэффициент маневренности собственного капитала	k ? 0,5	0,20	0,15	0,13

В соответствии с Методикой Минэкономразвития для оценки финансового состояния с целью выявления риска банкротства рассчитана степень платежеспособности

ОАО «Концерн Росэнергоатом» по текущим обязательствам по состоянию на 31 декабря 2011 года:

• степень платежеспособности по текущим обязательствам ОАО «Концерн Росэнергоатом» составляет 2,23 месяца;
• коэффициент текущей ликвидности составляет 3,27 (>1).

Эти отношения характеризуют ОАО «Концерн Росэнергоатом» как платежеспособную компанию, которая имеет возможность своевременно и полностью погашать свои текущие обязательства за счет текущих экономических активов или за счет своих ликвидных активов.

Анализ финансовых результатов

Выручка от реализации Концерна за 2011 год составляет 210 287 851 тыс. руб. Рост выручки от реализации вызван высоким средним процентом либерализации объема электроэнергии, реализуемой на оптовом рынке электрической энергии и мощности, продажей по свободным ценам на балансирующем рынке дополнительно произведенной электроэнергии и ростом среднего тарифа.

Таблица 5. Показатели рентабельности, характеризующие результаты за 2011 год

Показатель	Расчет	2010 год	2011 год
Рентабельность продаж	Прибыль от продаж / Выручка	11,37 %	13,69 %
Рентабельность активов	Чистая прибыль / Средняя величина активов	5,56 %	3,25 %
Рентабельность собственного капитала	Чистая прибыль / собственный капитал	6,31 %	3,24 %

Прибыль от продаж за 2011 год составила 28 792 838 тыс. руб. На увеличение прибыли от продаж повлиял рост рентабельности продаж. Он обусловлен опережающим темпом роста фактической выручки от реализации товаров (работ, услуг) (114,1 % от 2010 года) над темпом роста фактических затрат на производство и реализацию продукции (103,18 % от 2010 года).

Снижение показателей рентабельности активов и собственного капитала обусловлено увеличением активов и уставного капитала соответственно, что, главным образом, произошло за счет ввода в эксплуатацию энергоблока № Ростовской АЭС и присоединения полученного имущественного взноса на развитие Атомного энергопромышленного комплекса (АЭПК) к уставному капиталу.

По итогам 2011 года можно сказать, что Концерн имеет достаточно высокую рентабельность своей деятельности.

2.3. Характеристика международной деятельности предприятия ОАО «Концерн Росэнергоатом»

Международная деятельность ОАО «Концерн Росэнергоатом» направлена на создание благоприятных внешних условий по обеспечению функционирования и развития концерна, информационное и ресурсное обеспечение работ по повышению безопасности и надежности работы АЭС на основе использования зарубежного опыта и технологий, а также на выполнение международных обязательств в области атомной энергетики.

В последнее время наблюдается резкий рост интереса к развитию атомной энергетики как в России, так и во многих других странах мира. Атомная энергетика становится важной составляющей обеспечения энергетической безопасности — одной из ключевых задач, поставленных группой G-8 под председательством России в 2006 г.

Правительством Российской Федерации принята целевая программа развития атомных электростанций, предполагающая значительное увеличение мощности. Подготовлены законодательные инициативы, открывающие возможности для реструктуризации атомной отрасли с целью повышения эффективности ее работы. В этих условиях возрастает роль международного сотрудничества как инструмента координации с мировыми тенденциями, привлечения положительного зарубежного опыта и развития международной кооперации.

Департаментом международной деятельности ОАО «Концерн Росэнергоатом» проводится аналитическая работа по оптимизации международного сотрудничества и выделению наиболее интересных с практической точки зрения текущих и перспективных направлений. За основу принят ранее разработанный системный подход к организации международной деятельности с использованием индикативных показателей, структурирующий международную деятельность по программам и проектам и позволяющий оценивать сравнительную эффективность выполняемых работ.

Кроме этого большое внимание уделяется координации международных связей АЭС (согласовывание планов мероприятий, проведение ежемесячных селекторных совещаний, а также тематических заседаний Координационных Комитетов по международной деятельности).

Международная деятельность ОАО «Концерн Росэнергоатом» охватывает следующие направления:

• международное научно-техническое сотрудничество;

• международные программы ядерной безопасности;

• внешнеэкономическая деятельность;

• организация и обеспечение международной деятельности (в области протокольных мероприятий, таможенных процедур и экспортного контроля).

С международными организациями (ВАО АЭС, МАГАТЭ, Всемирная ядерная ассоциация, ядерные общества) проводится ряд мероприятий, в том числе, такие крупные как:

• Участие в мероприятиях 50-й Генеральной конференции МАГАТЭ;

• Принятие итогового документа Внебюджетной Программы МАГАТЭ по аспектам длительной эксплуатации реакторов;

• Советы Управляющих ВАО АЭС и Московского Центра ВАО АЭС;

• Партнерские проверки ВАО АЭС на Кольской и Балаковской АЭС;

• Ежегодное заседание директоров АЭС России, Германии и стран Восточной Европы;

• Участие в конференциях ядерных обществ Словакии и стран Тихоокеанского бассейна;

• Участие в отраслевых выставках в Вене и Лондоне в составе экспозиции Федерального Агентства по атомной энергии.

В рамках двустороннего сотрудничества с основными партнерами концерна: ЭДФ, АРЕВА НП, НАЭК «Энергоатом» проводятся работы по утвержденным ежегодным программам (всего более 150 мероприятий), включая:

• Заседания Координационных Комитетов;

• Проведение совещаний, ознакомительных визитов, учебных семинаров с обменом информацией;

• Установлены побратимские связи между Балаковской и Запорожской АЭС, Калининской и Южно-Украинской АЭС;

• Решены юридические вопросы по реализации промышленного проекта с ЭДФ по повышению безопасности Калининской АЭС.

Международные программы безопасности осуществляются на основе межправительственных соглашений и направлены на решение вопросов ядерной и радиационной безопасности.

В частности, в рамках международных программ ядерной безопасности для ОАО «Концерн Росэнергоатом», включая филиалы и дочерние предприятия:

• Завершено 35 проектов на сумму 32,8 млн. долл.;

• Поставлено оборудования на сумму 16 млн. долл.;

• По наиболее масштабной программе ТАСИС велись работы по 61 проекту на сумму 168 млн. долларов США, завершено 20 проектов;

• Более детальные данные представлены в таблице «Международные программы безопасности».

Внешнеэкономическая деятельность, осуществляемая на основании прямых коммерческих контрактов между ОАО «Концерн Росэнергоатом» и иностранными компаниями, включает импорт оборудования и запасных частей, технологий и услуг ОАО «Концерн Росэнергоатом» и его филиалов (кроме экспорта электроэнергии).

Корпоративный протокол обеспечивает полный комплекс работ и услуг по организации международных мероприятий в России и за рубежом, включая консульские услуги, бронирование авиа- и железнодорожных билетов, заказ гостиниц, обеспечение социальных программ, обслуживание международных мероприятий и услуг переводчиков.

Заключение

На современном этапе развития бизнеса происходит интернационализация мировой экономики и усиление внешнеэкономических связей. Для фирм все более актуальным становится выход на международные рынки. Возрастает интерес к участию в экономическом, производственном и научно-техническом сотрудничестве с партнерами из зарубежных стран.

Вследствие этого огромное значение приобретает международный маркетинг как способ получения объективной информации о мировых рынках и совершенствования отношений с этими рынками, а также поиска потребителей, анализа и удовлетворения их потребностей с целью получения максимальной прибыли.

Согласно определению, международный маркетинг — это маркетинг товаров и услуг на рынках стран, не являющихся странами происхождения.

Основополагающий принцип международного маркетинга — ориентация конечных результатов производства на реальные потребности и желания зарубежных потребителей. Чтобы следовать этому принципу, компания должна изучать международный рынок, максимально приспосабливать производство к его требованиям и стараться воздействовать на спрос потребителей, используя для этого различные методы.

Главное в международном маркетинге — целевая ориентация и комплексность, т. е. соединение предпринимательской, хозяйственной, производственной и сбытовой деятельности в последовательную взаимосвязанную систему.

Основными целями международного маркетинга являются максимизация потребления, максимизация степени удовлетворения потребителей, максимизация выбора потребителей, максимизация качества жизни.

К задачам международного маркетинга относятся принятие решения о выходе на зарубежный рынок, выбора рынка, поиска покупателей, изучение их потребностей, а также процесс разработки и реализации программы международного маркетинга.

К функциям международного маркетинга можно отнести изучение, прогноз рынка, оценка собственных возможностей, формулирование целей, разработка стратегии, тактики, анализ и контроль деятельности.

Среди видов международного маркетинга можно выделить реструктурирование портфеля товаров, адаптированный маркетинг, ориентация на конкуренцию, разработка прогностических систем, глобальный маркетинг, ответственный маркетинг и генеральный менеджмент.

Во второй главе данной курсовой работы была проанализирована международная деятельность предприятия ОАО «Концерн Росэнергоатом», его общая характеристика и финансово-экономические показатели.

Основным направлением международной деятельности предприятия ОАО «Концерн Росэнергоатом» является обеспечение функционирования и развития концерна, информационное и ресурсное обеспечение работ по повышению безопасности и надежности работы АЭС на основе использования зарубежного опыта и технологий.

ОАО «Концерн Росэнергоатом» совместно с международными организациями по проблемам ядерной энергетики регулярно проводит мероприятия по обеспечению безопасности использования атомной энергии.

Также, на основании контрактов с международными компаниями, ОАО «Концерн Росэнергоатом» осуществляет импорт оборудования и запасных частей, технологий и услуг.

Список литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://marketing.econlib.ru/kursovaya/mejdunarodnyiy-marketing-2/

1. Багиев Г. Л., Моисеева Н. К., Никифорова С. В, Международный маркетинг. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.: ил.: – (Серия «Учебники для вузов»)

2. Черенков В. И., Международный маркетинг. Учебное пособие – Знание: СПб, 2009. – 846 с.

3. Алексунин В. А., Международный маркетинг: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2008. – 191с.

4. Диденко Н. И., Самохвалов В. В. Оценка международного маркетинга: Учебное пособие. СПб.: Политехника, 2010. – 325с.

5. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях, В. М. Попов, С. И. Ляпунов, Л. Ю. Муртазалиева; Под ред. В. М. Попова, М.: Финансы и статистика, 2011. – 384 с.

6. Тишков В. Н. Внешнеторговая политика: тарифное и нетарифное регулирование внешней торговли: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 186 с.

7. Чернышева В. М,, Домбровская И. А. Международный менеджмент: Учебное пособие для экономических вузов, 2010. – 208 с.

8. Черенков В. И., Черенкова Н. И., Международный маркетинг: Пакет учебно-методический поддержки курса: В 4 ч. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2011 – 265с.

9. Сейфуллаева М. Э., Международный маркетинг: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 061500 «Маркетинг»/ М. Э. Сейфуллаева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 319 с.

10. Мешков А. А., Жильцова С. В. Создание «совместной» ценности услуги в области бизнес-образования на основе маркетинга партнерских отношений // Маркетинг в России и за рубежом – 2010 – №5 – с. 97-106.

11. Голубков Е. П. Современные тенденции развития маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом – 2009 – №1 – с. 3-18.

---

---