В современной экономике развитие и поддержание конкурентоспособности предприятия возможно только благодаря своевременному получению информации о развитии и использовании персонала организации.
С развитием научно-технического прогресса, увеличением числа предприятий, ростом конкуренции на внутреннем и внешнем рынках, актуализируется необходимость проведения анализа персонала организаций с целью выявления скрытых резервов и оценивания эффективности финансовой активности предприятия.
Актуальность темы работы обусловлена необходимостью оценки конкурентоспособности и персонала компании с целью предотвращения сбоев и негативных результатов работы.
Цель работы — определение способов поддержания активности персонала и рыночной конкуренции на примере предприятия.
Поставленная в работе цель определила следующие задачи исследования:
- рассмотреть специфику деятельности организации;
- изучить показатели финансовой деятельности предприятия;
- определить влияние показателей прибыли и рентабельности на конкурентоспособность организации;
- разработать мероприятия по повышению активности персонала организации;
- представить экономическое обоснование предложенных мероприятий.
Предмет исследования – АО «Жилстрой-ДВ».
Объектом выступает процесс анализа трудовых ресурсов организации.
Методами исследования выступили анализ (основных подход к анализу финансовой деятельности предприятий), сравнение (динамики финансовых показателей компании).
Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов какАлександров О.А., Бочаров В.В., Брайчева Т.В., Володин А.А., Григорьева Т.И.,Ендовицкий Д.А., Жилкина А.Н., Львова Н.А., Румянцева Е.Е.,Турманидзе Т.У.,Чалдаева Л.А., Шадрина Г.В. и других, а также материалы периодической печати.
1. Общая характеристика предприятия АО «Жилстрой-ДВ»
1.1. Основные сведения о предприятии
АО «Жилстрой-Дв» зарегистрирована 21 ноября 2005 г. регистратором инспекция федеральной налоговой службы по железнодорожному району г.Хабаровска.
Реестр акционерного общества: Открытое акционерное общество «Регистраторская компания« СТАТУС », 7707179242.
Конкурентоспособность предприятия дипломная работа на примере
... конкурентоспособности предприятий промышленности: Международное научное издание Современные фундаментальные и прикладные исследования: ... предприятий на ... работы по менеджменту: Classic Drucker. «Альпина Бизнес Букс»: [Текст] / П.Дракер . – М., 2015. – С. 220. 10. Дудкин, В.И. Совершенствовать государственный механизм регулирования стратегического развития высокотехнологичных предприятий: ...
Основным видом деятельности является «Аренда и управление собственностью или арендованной недвижимостью», зарегистрировано 8 дополнительных видов деятельности. Организации акционерное общество «Жилстрой-ДВ» присвоены ИНН 2721132046, ОГРН 1052701314830, ОКПО 79283490.
Руководитель организации: генеральный директор Быстров Алексей Игоревич.
Юридический адрес АО «Жилстрой-ДВ» — 680013, Хабаровский край, город Хабаровск, улица Шабадина, 19а.
В компании работает 21 сотрудник.
1.2. Сфера деятельности
Цель деятельности компании – предоставление в аренду офисов, складов в административном здании по ул. Шабадина в г.Хабаровск, а также склады и открытые площадки в различных частях города.
Площадь: от 10 кв.м.
Этажность: 5 эт.
Инженерные системы:
- охранно-пожарная сигнализация
- автоматизированный тепловой пункт
- система фильтрации воды
- система видеонаблюдения
Парковка: наземная гостевая парковка.
Налоги: НДС не облагается.
Состояние: качественный офисный ремонт.
Телекоммуникации:
- телефон
- интернет (Рэдком, Ростелеком, МТС)
Безопасность: круглосуточная охрана.
Эксплуатационные расходы: включены в стоимость аренды.
Дополнительно: 3 минуты пешком от остановки Павленко, доступность общественным транспортом, удобное расположение на красной линии г. Хабаровска в месте пересечения основных транспортных потоков (Карла Маркса — пр-т 60-летия Октября).
В здании имеются:
- Буфет
- Медицинский центр
- Школа танцев
- Спортивный зал
- Зал для семинаров, тренингов
- Комната квестов
- Парикмахерские, косметологические услуги
- Услуги логопеда, психолога
- Английский язык
- Ремонт офисной техники
- Различные виды массажа
- Ювелирная мастерская
- И другие
Таким образом, ЗАО «Жилстрой-ДВ» давно работает на рынке, имеет хорошую клиентуру и несколько площадей аренды.
1.3. Место предприятия на рынке и основные контрагенты
Рынок управления недвижимостью еще не достиг того уровня развития, при котором игроки вынуждены быть предельно внимательными к изменениям на рынке, мотивам и предпочтениям клиентов. Близкий к изучаемому рынок консалтинга в недвижимости, напротив, очень развит, и все игроки, особенно крупные консультанты, предлагают потенциальным клиентам массу готовых решений, совмещающих в себе не только актуальные для них услуги, но и вполне приемлемую цену.
Игроки на рынке управления недвижимостью еще не так отзывчивы и активны, но некоторые из них уже предпринимают шаги по улучшению. интересно, что к ним относится компания «Жилстрой-ДВ», не имеющая западных корней, но прекрасно понимающая российскую специфику этого рынка. Есть различия в предложениях конкурентов разных сегментов рынка. В частности, можно отметить, что компания АО «Жилстрой-ДВ», работающая в основном в сегменте коммерческой недвижимости, в большей степени ориентируется на потребителя, и ее предложения на сегодняшний день представляют собой уже сформированный пакет актуальных в той или иной ситуации услуг для потребителя. В сегменте жилой недвижимости таких предложений практически не наблюдается.
Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка ценных бумаг
... и расширением торгово-промышленной деятельности. Таким образом, фондовый рынок исторически начинает развиваться на ... предложения. Обычно исследование проводится на определенном сегменте рынка или сопоставимых элементах рынка ценных ... рынка, на котором происходит купля-продажа материальных ресурсов. С появлением ценных бумаг (фондовых активов) происходит как бы раздвоение капитала. С одной стороны, ...
Пока на рынке нет крупных игроков, которые концентрируют в своих руках значительную часть рынка — ни один из них не владеет более 15% всего рынка менеджмента и менеджмента.
Основные факторы конкурентоспособности управляющей компании АО «Жилстрой-ДВ» представлены на Рисунке 1.
Рисунок 1. Факторы конкурентоспособности управляющей компании АО «Жилстрой-ДВ»
Также для оценки конкурентоспособности компании среди других предприятий на рынке может использоваться метод SWOT-анализа.
Его результаты помогут ответить нам на следующие вопросы:
Использует ли компания свои сильные стороны в достижении экономических целей?
Являются ли слабые стороны уязвимыми факторами для конкуренции?
Какие возможности есть у компании для развития при использования ее квалификации и доступа к ресурсам?
Какие внешние угрозы должны беспокоить руководство компании?
Итак, для успешного функционирования на рынке аренды коммерческой недвижимости, необходимо выполнение следующих факторов:
1. Доступ к площадям
2. Наличие обязательного клиентского ресурса
3. Обеспечение высокого технологического уровня работы компании (проведение научных разработок)
4. Квалифицированный технический персонал
5. Невысокая стоимость услуг компании.
Анализируя эти факторы, можно сказать, что компания удовлетворяет всем показателям, за исключением широкого круга клиентов. Поскольку компания на рынке достаточно молода, ей еще не удалось сформировать большую клиентскую базу.
В течение трех лет компания не использовала ссуды кредитных ресурсов, что видно из отчета о движении денежных средств. Это тоже слабость компании, которая не прибегает к краткосрочным заемным ресурсам.
Резюмируя вышесказанное и данные из официальных источников компании, построим SWOT-анализ эффективности бизнес-процессов компании (Таблица 1).
Таблица 1. SWOT-анализ компании АО «Жилстрой-ДВ»
Сильные стороны компании
- высокое соблюдение договорных обязанностей, как с субподрядчиками, так и с потребителями
- имеет успешные компетенции, выход на рынок
- невысокая стоимость услуг по сравнению с конкурентами Слабые стороны компании
- недостаточность капитала, как и отсутствие кредитной истории
- неразвитая клиентская база
- небольшой объем трудовых ресурсов
Возможности
- расширение клиентской базы в городах России
- увеличение площадей
- расширение спектра услуг
Угрозы
- усиление конкуренции на рынке аренды коммерческой недвижимости
- финансово-экономическая ситуация в стране
Таким образом, отвечая на приведенные в начале анализа вопросы, можно сделать выводы:
- компания достаточно использует свои сильные стороны, поскольку экономический результат ее деятельности растет;
слабые стороны предприятия являются уязвимыми моментами на фоне растущей в отрасли конкуренции
Международный рынок услуг
... 1. Основные аспекты международного рынка услуг 1.1 Экономическая сущность, факторы воздействия на рынок услуг Вместе с мировыми рынками товаров, капитала, труда существует мировой рынок услуг, и он взаимодействует ... вредоносных программ и SWOT-анализ, а также рассмотреть способы улучшения международного рынка услуг. Информационной основой для написания эссе послужили: учебная и периодическая ...
компания имеет возможности расширения круга потребителей при условии расширения спектра предлагаемых услуг
компании необходимо обратить внимание на оптимизацию расходов и повышение своих конкурентных преимуществ.
Для анализа факторов, влияющих на финансовый результат компании Жилстрой-ДВ, воспользуемся PEST-анализом.
