Конкуренция и конкурентоспособность предприятия

метки: Конкурентоспособность, Предприятие, Конкуренция, Обеспечение, Услуга, Рынок, Товар, Оценка

В последние десятилетия во всем мире наблюдается усиление конкуренции. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены, и доминирующие позиции были четко определены. Там где и было соперничество, такого ожесточения не наблюдалось.

Рост конкуренции сдерживается прямым вмешательством правительств и картелей. Как явление оно не ново, но разнообразие его проявлений требует постоянного изучения, в том числе оценки динамики или интенсивности. Сегодня ни одна серьезная компания не может обойтись без конкуренции. Несмотря на различные методы и формы конкуренции, каждая компания пытается разработать собственную стратегию для достижения успеха на рынке.

Актуальность этого вопроса заключается в том, что конкуренция в настоящее время играет основополагающую роль в экономике любой страны. Развитие экономической сферы в России свидетельствует об опасности невнимания и непонимания важности конкуренции в экономических отношениях.

Объектом изучения курсовой работы являются причины возникновения конкуренции, изучение специфики конкурентоспособности в Российской Федерации.

Задачи: рассмотреть понятие, формы и виды конкуренции; проанализировать уровень конкуренции на современном этапе.

1. Понятие и виды конкуренции

Понятие конкуренции настолько неоднозначно, что для него нет универсального определения. Это одновременно способ управления и способ существования капитала, когда один капитал конкурирует с другим капиталом. Конкуренция рассматривается как главная важная черта, собственность на товарное производство и путь к развитию. Кроме того, конкуренция выступает в качестве стихийного регулятора общественного производства. Конкуренция (от лат. соncurrencia-сталкиваться) — соперничество между производителями товаров и услуг за рынок сбыта, завоевание определенного сегмента рынка. Каждая компания использует свою стратегию и тактику для достижения этих целей. Для рыночной экономики конкуренция имеет основополагающее значение. Конкуренция играет роль двигателя прогресса, повышает эффективность производства, действует как стихийный регулятор экономических процессов и как средство установления равновесной цены на рынке.

Различают два вида конкуренции: совершенную и несовершенную.

Совершенная конкуренция — состояние рынка, на котором имеется большое число покупателей и продавцов (производителей), каждый из которых занимает относительно малую долю на рынке и не может диктовать условия продажи и покупки товаров. Предполагается, что необходимая и доступная информация о ценах, их динамике, продавцах и покупателях доступна не только в определенном месте, но и в других регионах и городах. Рынок совершенной конкуренции подразумевает отсутствие власти производителя на рынке и установление цены не самим производителем, а через функцию спроса и предложения.

Отбор целевых рынков компании

... Компании все чаще переходят от дифференцированных методов массового и продуктового маркетинга к методам целевого маркетинга, которые помогают продавцам лучше определять маркетинговые возможности. Для каждого целевого рынка ... домов модульной сборки общая конкуренция возникает со стороны домов- ... вcex пoкyпaтeлeй; пpoдyктнo-диффepeнциpoвaнный - вид мapкeтингa, кoтopый xapaктepизyeтcя пpoизвoдcтвoм и ...

Характеристики совершенной конкуренции не являются полностью присущими ни одному из секторов. Все они могут лишь приближаться к модели.

Требованием совершенной конкуренции является отсутствие входных и выходных барьеров в той или иной отрасли производства, таких как, государственная монополия, лицензирование определенных видов деятельности (выпуска и продажи продукции), ограничение или запрещение доступа к ресурсам, необходимым для производства товаров и т.д.

Создание идеальной модели совершенной конкуренции — чрезвычайно сложный процесс. В России антимонопольный комитет, призванный обеспечивать соблюдение правил игры на свободном рынке, чрезвычайно слаб.

Несовершенная конкуренция — это состояние рынка, при котором покупателей больше, чем продавцов, и наоборот.

Средства, используемые при несовершенной конкуренции: демпинговые цены, создание входных барьеров на рынок каких-либо товаров, ценовая дискриминация (продажа одного и того же товара по разным ценам), использование или разглашение конфиденциальной научно-технической, производственной и торговой информации, распространение ложных сведений касаемо способа и места изготовления или количества товаров, скрытие важной для потребителя информации.

Потери от несовершенной конкуренции:

• неоправданный рост цен;
• увеличение издержек производства и обращения;
• замедление научно-технического прогресса;
• снижение конкурентоспособности на мировых рынках;
• падение эффективности экономики.

Ценовая конкуренция — это стремление добиться успеха в конкуренции за счет снижения цен. Такая конкуренция должна основываться на снижении себестоимости продукции. Искусственное снижение цен с целью вытеснить и разорить конкурента и получить монопольное положение на рынке, то есть демпинг, не допускается. возможно предложить более низкую цену на свой товар, чем на аналогичные товары других производителей. Для этого компания должна либо снизить производственные затраты, либо сознательно пойти на упущенную выгоду, чтобы сохранить большую долю рынка. Снижение цен обычно является вынужденной мерой, экономически невыгодной для производителя, поскольку в конечном итоге приводит к снижению прибыли, конкуренции, которая предполагает продажу товаров и услуг по ценам ниже, чем у конкурента. Снижение цены возможно либо за счет снижения затрат, либо за счет уменьшения прибыли.

Неценовая конкуренция — это конкуренция, основанная на продаже товаров более высокого качества и надежности, полученных за счет технического превосходства, с использованием любых законных средств, кроме снижения цен, с целью привлечения новых потребителей. К методам неценовой конкуренции относятся реклама, маркетинг и инновации (обновление) продукта. Это соревнование, в котором товаропроизводитель улучшает потребляемые свойства товара, не меняя цены. Здесь эпицентром борьбы между товаропроизводителями становятся такие неценовые параметры продукции, как ее новизна, качество, надежность, перспективность, соответствие международным стандартам, дизайн, удобство обслуживания и др. Конкурентное преимущество достигается посредством совершенствования качества продукции и условий ее продажи (сбыта).

Конкуренция на страховом рынке России

... работы является анализ конкуренции на страховом рынке. В рамках обозначенной цели следует рассмотреть такие задачи: проведение исследование конкуренции на отечественном рынке страхования; исследование практики оценки конкуренции на отечественном рынке ... и некоторых выводов, содержащихся в курсовой работе, иллюстрирован расчетными таблицами ... дополнительные скидки за счет своей комиссии. Наличие ...

Неценовая конкуренция происходит по нескольким направлениям: улучшение технической стороны продукта и повышение адаптируемости продукта к потребностям потребителей.

Существует концепция эффективной конкуренции, возможной только в динамичной экономике, где непрерывный поток инноваций трансформирует статическую ситуацию. Динамическая конкуренция, стимулированная стремлением получить сверхприбыль за счет преимущества по стоимости и качеству самого продукта, называется эффективной конкуренцией. Итак, с точки зрения экономического роста, конкуренция — это соперничество между старым и новым: новые товары, новые технологии, новые источники удовлетворения, новые типы организации.

Концепция эффективной конкуренции возникает из понимания того, что абстрактная модель совершенной конкуренции является недостижимым идеалом, который не создает практической основы для разработки политики в области конкуренции. Эта концепция представляет собой набор соответствующих критериев, которые должны отражать конкурентоспособность рынка и, таким образом, могут служить основой для формулирования истинной конкурентной политики. Критерии обычно выводятся из общей аналитической основы: структура-поведение-результат».

Критерии:

• имеются достаточно низкие входные барьеры, так что потенциальные конкуренты могут легко выйти на рынок при наличии возможностей получения сверхнормативной прибыли;
• имеется достаточно большое число фирм, что обеспечивает их независимость друг от друга;
• отсутствует сговор между фирмами и ограничивающие конкуренцию соглашения;
• хорошо информированные потребители осуществляют рациональный выбор между альтернативными производителями и т.д.

1 Формы конкуренции

Монополистическая конкуренция — это разновидность несовершенной конкурентной рыночной структуры. Это наиболее распространенный тип рынка, наиболее близкий к идеальной конкуренции.

Монополистическая конкуренция — не только наиболее распространенная, но и наиболее сложная для изучения форма отраслевых структур. Невозможно построить точную абстрактную модель для такой отрасли, как это можно сделать в случаях чистой монополии и чистой конкуренции. Здесь многое зависит от конкретных деталей, характеризующих продукты и стратегии развития производителя, которую практически невозможно предсказать, а также от характера стратегических вариантов, доступных компаниям в этой категории.

Примеры конкурентов-монополистов включают небольшие сетевые магазины, рестораны, рынок сотовой связи и аналогичные отрасли.

Рынок с монополистической конкуренцией характеризуется следующими особенностями:

Конкуренция развивает. Роль конкуренции в жизни и в экономике. ...

... рынок. В жизни конкуренция помогает выбрать сильнейшего, а в экономике - получить товар или услугу хорошего качества по более низкой цене. Эссе по теме: « Конкуренция и формирование рыночной стоимости . Монополия и конкуренция» Конкуренция ... других предпринимателей. Конкуренция в экономике существует только в рыночной экономической системе. Конкуренция на рынке разных производителей товара или услуги ...

Наличие множества продавцов и покупателей (рынок состоит из большого числа независимых фирм и покупателей), но не большего, чем при совершенной конкуренции.

Невысокие барьеры для вступления в отрасль. Это не означает, что начать монополистический и конкурентоспособный бизнес легко. Возникают трудности, такие как проблемы с регистрацией регистраций, патентов и лицензий.

Чтобы выжить на рынке в долгосрочной перспективе, монополистически конкурирующая фирма должна производить гетерогенные и дифференцированные продукты, которые отличаются от продуктов, предлагаемых конкурирующими фирмами. Причем продукты могут отличаться один от другого по одному или ряду свойств (например по химическому составу).

Прекрасная осведомленность покупателей и продавцов о рыночных условиях.

Преимущественно неценовая конкуренция, крайне незначительно может влиять на общий уровень цен. Рекламирование продукции важно для развития.

Концепцию монополистической конкуренции разработал Э. Чемберлин. Он обратил внимание на то, что дифференциация товаров приводит к тому, что вместо единого рынка образуется сеть частично изолированных, но взаимосвязанных рынков, существует большое разнообразие цен, затрат, объемов производства того или иного товара группа. Дифференциация не исключает и монополии на продукт. Однако власть монополии не распространяется на более широкий класс товаров, разновидностью которых является монополизированный продукт. До Э. Чемберлина термин «монополистическая конкуренция» употреблялся в отношении олигопольного строения рынка, например у А.Пигу: «Монополистическая конкуренция между несколькими продавцами, каждый из которых производит значительную долю от общего объема производства».

Олигополия — это конкуренция, когда всего несколько компаний производят стандартный, однородный или дифференцированный продукт. При такой структуре рынка доступ затруднен, а цены находятся под контролем. Олигополистический рынок состоит из небольшого числа крупных фирм, которые производят достаточно продукции для удовлетворения текущего и будущего спроса. Примером может служить продукция машиностроения, автомобилестроения. Компании вынуждены сотрудничать друг с другом, ограничивая появление конкурентов, что также затруднительно из-за необходимости больших инвестиций для развития производства. Ограничения могут выражаться в форме патентования продукции, контроля за поставками комплектующих, организации рынка и т.д. К рынку олигополии перерабатывающих отраслей можно отнести мукомольную, сахарную, консервную (овощи, фрукты) промышленность и др.

На этом типе рынка каждый продавец чувствителен к действиям конкурентов. Если один из его участников снижает цену на 10%, остальные должны ответить на это таким же снижением цены или предложением дополнительных сопутствующих услуг. Ни один участник рынка не может быть уверен в том, что сможет получить долгосрочное конкурентное преимущество за счет снижения цен.

Монополия — это тип промышленного рынка, на котором есть только один продавец продукта. Монополист осуществляет контроль над ценой и объемами производства, что позволяет ему получать монопольную прибыль. При монополии существуют высокие барьеры вхождения в отрасль. Монопольное положение на рынке может быть обеспечено искусственно: при помощи исключительных прав, патентов и авторских прав, собственности на все важнейшие источники сырья, недобросовестной конкуренции; исключительное право производства, промысла, торговли и других видов деятельности, принадлежащие одному лицу, группе лиц или государству; капиталистическое объединение, захватившее практически исключительное право на производство и реализацию определенной категории товаров. Цель объединения — извлечение монопольно высоких прибылей. Преимущество монополий перед мелкими производителями — возможность обеспечить высокий уровень концентрации производства и капитала, диктовать цены, удерживать их на высоком уровне и т.д..

Продвижение программного продукта на рынке

... деятельности фирм-конкурентов (в целом по совокупности деятельности на всех рынках или относительно отдельных рынков) возможно использование критериев, которые целесообразно сгруппировать по отдельным элементам комплекса маркетинга: продукт; цена; доведение продукта ...

Монополия определяется следующими признаками:

• наличие одного производителя (покупателя);
• наличие высоких барьеров входа (как правило, искусственного характера).

Выделяют такую разновидность, как естественная монополия. Для нее характерны:

• положительный эффект масштаба в долгосрочном периоде, объясняющийся технологическими причинами;
• наличие одной (двух) крупных фирм в отрасли;
• возможно существование и других фирм, которые, однако, будут убыточными в долгосрочном периоде;

• нерегулируемое прибыльное ценообразование крупных фирм выше предельных и средних издержек;
• убыточное предельное ценообразование.

Любая монополия ограничена, поскольку монополист конкурирует с производителями других экономических товаров, поэтому можно выделить ситуацию чистой монополии: производство всех товаров в обществе производителем. По характеру ценовой политики можно выделить простую и дискриминационную монополию: в простой монополии монополист назначает только одну цену; дискриминационная монополия — монополист назначает несколько цен. Возможна ситуация, когда на рынке только один покупатель: такой рынок называется монопсонией. Если на рынке присутствует только один продавец и только один покупатель, такая ситуация называется двусторонней (билатеральной) монополией. В литературе советского периода часто встречается толкование монополии как формы концентрации капитала, независимо от структуры рынка. С этой точки зрения выделяют следующие виды монополий:

Картель — соглашение о квоте (количестве) выпускаемой продукции и разделе рынков сбыта.

Syndicate — это объединение, целью которого является организация совместной продажи товаров.

Траст — это монополия, объединяющая владение, производство и продажу продукции связанных с ним предприятий.

Концерн является монополистом с единым финансовым центром из входящих в него компаний из разных секторов, но с общей технологией.

Конгломерат — это объединение, основанное на проникновении крупных компаний в отрасли, не имеющие производственной и технологической связи со сферой деятельности материнской компании.

2 Конкурентоспособность в различных сферах

Сочетание качественных и стоимостных характеристик товара, отвечающих конкретным потребностям покупателя, составляет конкурентоспособность товара. Конкурентоспособным является тот товар, комплекс потребительских и стоимостных характеристик которого определяет его успех на рынке, т.е. способность данного товара быть обмененным на деньги в условиях широкого предложения к обмену других конкурирующих товаров-аналогов. Конкурентоспособный товар (КТ) — синтетический показатель, отражающий в себе итоги многих слагаемых: эффективности работы конструкторских бюро; производственной деятельности предприятий; работы внешнеэкономических организаций по реализации экспортных товаров на внешних рынках. Конкурентоспособность — это многогранная экономическая категория, которую можно рассматривать на нескольких уровнях: конкурентоспособность товаров, производителей и отраслей.

Рынка и оценка конкурентоспособности информационно-технологической ...

... дальнейшего расширения на информационном рынке. Кроме того, слабые стороны компании делают ее уязвимой для негативных внешних воздействий. Например наличия множества фирм - конкурентов может привести к снижению ... пр. Весной 2013 года Яндекс запустил новую телевизионную рекламную кампанию «Весна. Яндекс. Начнется всё». Было снято 4 ролика, размещённых также в интернете, общая тематика которых - ...

Между всеми этими уровнями существует тесная взаимосвязь.

Жизненный цикл продукта — это продолжительность жизни продукта на рынке с момента его появления до момента его замены более совершенным продуктом, то есть до его полного устаревания.

В своей жизни продукт проходит несколько этапов, как правило, плавно переходящих друг в друга. Во-первых, это этап внедрения, когда товар является новинкой на рынке и требуется определенное время и значительные денежные затраты (особенно на рекламу),чтобы убедить потребителя в его коммерческих достоинствах. Во-вторых, фаза роста, когда признание продукта на рынке сопровождается резким увеличением спроса на него. В-третьих, стадия зрелости, когда объем продаж продукта, достигнув максимального значения, начинает постепенно снижаться. И, наконец, в-четвертых, фаза старения, когда спрос на товар на рынке постоянно снижается.

Учет жизненного цикла продукта позволяет оценить конкурентоспособность продукта в динамике, что особенно важно при разработке аналоговых продуктов и принципиально новых продуктов.

Чтобы достичь стабильности в продажах, разработку нового товара целесообразно начинать еще до того момента, когда предыдущий

товар вступает в стадию зрелости. Необходимо поддерживать объем продаж на довольно стабильном уровне. Для этого необходимо обеспечить внедрение и выращивание модифицированного продукта или продукта другого типа, разработанного до старения исходного продукта. В противном случае время будет безвозвратно потеряно, а потенциал конкурентоспособности снизится.

Критерий конкурентоспособности — это качественная и количественная характеристика продукции. Разновидностями комплексного критерия являются групповой и обобщенный критерии.

Групповой критерий конкурентоспособности — это комплексный критерий, который относится к группе характеристик, определяющих конкурентоспособность товара с той или иной стороны. Групповой критерий может включать в себя :

Уровень качества

Имидж

Уровень новизны

Цена потребления

Информативность товара

Некоторые критерии могут выступать в роли единичных или групповых. Обобщенный критерий конкурентоспособности — это второй комплексный критерий, по которому принимают решение о результатах оценки конкурентоспособности продукции. Примерами являются уровень конкурентоспособности продукции и рейтинг товара.

Основные типы движущих сил конкуренции фирм:

• Динамика масштабов долгосрочного спроса.

Увеличение или уменьшение долгосрочного спроса является важным фактором при принятии решений по инвестированию для увеличения производительной мощности существующих фирм. Подъем долгосрочного спроса часто привлекает новые фирмы на рынок, а падение спроса наоборот — отток фирм.

Управление качеством продукции предприятия как основной аспект ...

... качество продукции и услуг является самой весомой составляющей, определяющей конкурентоспособность, степень выживаемости фирмы в условиях рынка, темпы научно - технического прогресса, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии, ...

• Динамика структуры спроса.

Эти изменения представляют собой причину изменения требований потребителей к сервису, создание других каналов сбыта, изменение в ассортименте выпускаемой продукции, модификации маркетинговых тактик.

• Обновление продукта

Обновление продукта может расширять рынок, стимулировать рост спроса. Когда рынок характеризуется быстрым распространением нового товара, обновление продукта отрасли является ключевой движущей силой, влияющей на методы производства, эффективные масштабы выпуска, маркетинговые затраты, каналы распределения.

• Технологические инновации.

Частые технологические новшества в методах производства могут сильно изменять единичные издержки производства, размер инвестиций, увеличивать значение эффекта жизненного цикла товара. Выше перечисленное может вызывать существенные изменения в требованиях к размеру и количеству фирм, успешно действующих на рынке.

• Маркетинговые инновации.

Периодически фирмы предлагают рынку свою продукцию, пользуясь новыми путями и способами, стараясь увеличить покупательский интерес, подтолкнуть спрос, уменьшить затраты на единицу продукции. Таким образом, они приводят в движение новые силы, которые изменяют условия конкуренции и позиции фирм- соперников.

• Динамика лидерства.

Означает вход в конкуренцию или выход из нее крупных фирм. То есть новый раунд конкурентной борьбы: перераспределение ролей и выделение новых ключевых игроков, изменение структуры рынка.

• Диффузия достижений.

Если новая технология становиться известной соперникам, поставщикам, дистрибьюторам, потребителям, преимуществам фирмы-владельца «ноу-хау» легче войти в отрасль, они снижают барьеры для новых, а для поставщиков и потребителей облегчают вертикальную интеграцию в отрасль.

• Динамика эффективности.

При появлении в отрасли новых эффективных масштабов производства, которые уменьшают издержки на единицу продукции, крупные фирмы могут принудить другие компании к стратегиям «форсирования роста».

• Покупательские предпочтения.

Зачастую растущее число покупателей решает, что товары массового потребления по низким ценам вполне удовлетворяют их вкусам и предпочтениям также, как и товары с более высокими ценами, дающие возможности выбора.

• Государственное регулирование рынка.

Действия государства через свои институты, включая регулирование экономических отношений, а также изменение государственной политике, могут повлиять на рынок и конкурентные условия.

• Рост детерминации.

Означает уменьшение неопределенности и риска. Новые отрасли характеризуются большой неопределенностью сведений о потенциальных возможностях рынка (например, объеме, ассортименте и характере выпускаемой продукции, ценовой политике, круге покупателей, потенциальных возможностей конкурентов и т.д.)

Когда фирма прошла первые этапы входа в отрасль (на рынок), то неопределенности исчезают и компании отказываются от простых стратегий, начиная модифицировать конкурентные стратегии.

2. Оценка конкурентоспособности предприятия

Цель анализа конкурентоспособности фирмы — установить, какого конкурентного преимущества может добиться фирма и как его можно реализовать и защитить в конкретной ситуации. Конкурентное преимущество может быть внешним и внутренним.

Позиционирование продукции на рынке

... на определенную категорию потребителей; позиционирование по отношению к конкурирующему товару; позиционирование, основанное на разрыве с определенной категорией товаров. Позиционирование - это процесс обеспечения выгодного положения компании на рынке. Решив, в каком сегменте действовать, фирма ...

Внешнее конкурентное преимущество основано на отличительных качествах товара, которые представляютценность для покупателя за счет либо повышения эффективности его работы, либо сокращения его издержек, либо более высокого эмоционально-эстетического удовлетворения.

Внешнее конкурентное преимущество упрочивает позиции фирмы на рынке, так как фирма может заставить рынок покупать ее товар по цене более высокой, чем у главного конкурента, не обеспечивающего соответствующее отличие. Таким образом, внешнее конкурентное преимущество держится на стратегии дифференциации (отличия).

Внутреннее конкурентное преимущество базируется на превосходстве фирмы в издержках и в менеджменте, которые создают ценность для продавца, позволяющую получить себестоимость продукции меньшую, чем у конкурентов. Внутреннее конкурентное преимущество дает возможность фирме быть более рентабельной и более устойчивой к снижению цен, которое может навязать рынок. Кроме того, фирма может иметь преимущества в распределении и продвижении своих товаров.

Способность фирмы реализовать и защитить свои конкурентные преимущества зависит от того, насколько успешно она может противостоять давлению конкурентных сил, действующих на рынке. В соответствии с известной моделью М. Портера каждая работающая на рынке фирма подвергается давлению пяти конкурентных сил:

• конкуренция в отрасли;
• угроза прихода новых конкурентов;
• угроза замены товара или услуги;
• зависимость от потребителей;
• зависимость от поставщиков.

Конкуренция в отрасли. Для борьбы с конкурентами, существующими в отрасли, необходима дифференциация товара и укрепление имиджа марки. Дифференциация снижает чувствительность потребителя к цене и частично нейтрализует зависимость фирмы от него, т. е. уменьшает способность потребителя торговаться. Кроме того, наличие элемента дифференциации снижает давление на фирму со стороны других конкурентных сил.

Для обеспечения успешной дифференциации необходимо, чтобы она представляла для покупателя действительную ценность, которая была бы достаточно высокой для того, чтобы он согласился заплатить за нее повышенную цену; чтобы эта цена покрыла издержки и обеспечила фирме необходимую прибыль.

Кроме того, фирма должна защитить элемент дифференциации от конкурентов, чтобы они не смогли его быстро воспроизвести. Фирма должна добиться известности элемента дифференциации, контролировать срок его жизни и следить за изменением его ценности в глазах потребителей.

Угроза прихода новых конкурентов зависит от высоты барьеров защиты от них и силы реакции, которую может ожидать потенциальный конкурент.

Возможными барьерами защиты от прихода новых конкурентов могут быть:

• экономия, обусловленная снижением издержек за счет эффекта масштаба, если фирма занимает большую долю рынка;
• политика правительства — лицензирование, требования по качеству, безопасности и т. д.;
• дифференциация товара или услуги, создающая приверженность потребителя к определенному товару или услуге;
• издержки потребителя в случае смены поставщика — переподготовка персонала, новое вспомогательное оборудование и т. д.;
• трудность доступа к каналам распределения.

Существование барьеров входа и способность фирмы к отпору удерживают потенциальных конкурентов от прихода на рынок.

Угроза замены товара или услуги. Фактически цены на товары-заменители определяют потолок цен, которые могут назначить фирмы, действующие на рынке товара. Чем привлекательней для пользователей товар-заменитель, тем более ограничены возможности повышения цен на сам товар. Например, повышение цен на нефть способствовало развитию атомной и солнечной энергетики.

Понятно, что товары-заменители, демонстрирующие тенденцию улучшения соотношения «качество-цена», должны быть объектом постоянного наблюдения. Особое внимание нужно уделить издержкам производства существующего товара (их желательно снизить), а также издержкам перехода покупателя на товар-заменитель, которые желательно повысить.

Зависимость от потребителей. Покупатели, играя на существующей конкуренции, могут оказывать на фирму определенное давление, т. е. они могут заставить фирму снизить цену, предоставить больший объем услуг за ту же цену или более благоприятные условия платежа и т. д. Клиенты способны добиваться более выгодных для себя условий, если:

• объем закупок группы клиентов составляет значительную долю продаж фирмы;
• товары фирмы слабо дифференцированы, т.

е. мало отличаются от товаров конкурентов, и клиенты уверены, что могут легко поменять поставщика;

• издержки перехода, связанные со сменой поставщиков, для клиента незначительны;
• покупаемые товары составляют важную часть издержек клиента, что побуждает его торговаться особенно упорно;
• клиент обладает исчерпывающей информацией о спросе на рынке и об издержках поставщика.

Таким образом, фирме нужно стараться так выбирать клиентов, чтобы избежать любых форм зависимости от них. Здесь может помочь ABC-анализ потребителей.

Зависимость от поставщиков. Условия, при которых фирмы-поставщики имеют возможность давления на клиентов, аналогичны тем, которые были рассмотрены по отношению к клиентам:

• группа поставщиков более концентрирована, чем группа их клиентов;
• поставщики не испытывают угрозы со стороны товаров-заменителей;
• фирма не является для поставщика важным клиентом;
• товар является для клиента важным средством производства;
• поставщик дифференцировал свои товары или создал высокие издержки перехода, что привязало к нему клиента.

Резюмируя рассмотрение пяти основных конкурентных сил, действующих на любую фирму, работающую на рынке, можно сказать, что в зависимости от рыночной ситуации конкурентоспособность фирмы и ее потенциальная прибыль могут существенно изменяться между двумя предельными случаями.

• Конкурентоспособность фирмы низка, потенциальная прибыль минимальна, когда:
• вход на рынок свободный;
• фирма не имеет возможности торговаться ни со своими клиентами, ни с поставщиками;
• конкуренция на рынке велика;
• товары фирмы не дифференцированы или слабо дифференцированы.
• Конкурентоспособность фирмы высока и потенциальная прибыль максимальна, когда:
• существуют барьеры, блокирующие вход новых конкурентов;
• конкуренты в отрасли отсутствуют или слабы и немногочисленны;
• покупатели не могут обратиться к товарам-заменителям;
• покупатели лишены возможности давления, чтобы добиться возможности снижения цен;
• поставщики не имеют возможности давления, чтобы добиться повышения цен.

Реальные рыночные ситуации находятся между этими предельными случаями.

Конкурентный статус предприятия (лат. status — состояние, положение) согласно формулировке И. Ансоффа представляет собой характеристику конкурентных позиций предприятия на рынке. Конкурентный статус отвечает на вопрос: Какова позиция предприятия на рынке по сравнению с другими конкурентами? Конкурентные преимущества позволяют ответить на вопрос: Какие факторы вешнего и внутреннего характера повлияли на возможность достижения предприятием этой позиции? Конкурентный статус предприятия является функцией уровня его конкурентных преимуществ.

Конкурентный статус (конкурентная позиция) предприятия — совокупность сильных и слабых сторон организационно-экономического положения предприятия на отраслевом и региональных рынках товаров и услуг относительно главных его конкурентов, достигаемого методами и средствами, не противоречащими положениям антимонопольного законодательства Российской Федерации. Конкурентный статус — позиция в конкуренции, своеобразный измеритель положения на рынке.

Конкурентный статус предприятия непосредственно зависит от его конкурентных преимуществ <#»875412.files/image001.gif»>

В графах 1-5 отмечается место, занимаемое предприятием на рынке (сегменте рынка) по следующему принципу:

Графа 1. Лучше, чем кто-либо на рынке, лидирует в отрасли.

Графа 2. Выше среднего уровня. Показатели хозяйственной деятельности хорошие и стабильные.

Графа 3. Средний уровень. Соответствие отраслевым стандартам. Устойчивые позиции на рынке.

Графа 4. Уровень ниже среднего. Отмечено ухудшение показателей хозяйственной деятельности.

Графа 5. Положение тревожное. Предприятие находится в кризисной ситуации.

Данная методика оценки конкурентоспособности предприятия не дает интегрального показателя конкурентоспособности и, как следствие — затруднительно произвести сравнение конкурентных преимуществ предприятий-конкурентов.

Методика оценки конкурентоспособности организации на базе «4Р» основана на сравнительном анализе организации и предприятий- конкурентов по факторам: продукт, цена, продвижение на рынке и каналы сбыта. «4Р»образуются по заглавным буквам названия этих факторов на английском языке. В таблице 2 представлен лист оценки конкурентоспособности с использованием методики «4Р». Всем факторам конкурентоспособности присваивается балльная оценка, например, от 1 до 5 баллов.

Таблица 2. Лист оценки конкурентоспособности (систематизация результатов анализа «4Р»)

Недостатком данного метода является то, что оценка факторов конкурентоспособности <#»875412.files/image003.gif»>

• Метод основан на сравнительной оценке конкурентоспособности компаний, действующих на товарном рынке.Конкурентоспособность <#»875412.files/image004.gif»>

где хij — относительные показатели хозяйственной деятельности предприятия:

• для анализируемого предприятия определяется значение рейтинговой оценки на конец временного периода по формуле:

где Rj — рейтинговая оценка у j-го предприятия; Х1Х2,.. .Хn — относительные показатели j-того анализируемою предприятия;

• предприятия-конкуренты ранжируются в порядке убывания рейтинговой оценки. Наибольший рейтинг имеет предприятие с максимальным значением сравнительной оценки, рассчитанной по формуле выше.

Рейтинговые методики могут учитывать не только материальные активы, но и нематериальные активы (репутация руководства, организационные способности и др.), например: общее качество руководства, качество продукции или услуг, финансовая стабильность, степень социальной ответственности и др.

Методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на комплексном исследовании внутренней среды предприятия, предполагает два направления:

определение перечня внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности предприятия,

определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей.

Первое направление исследования — выявление состава внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности компании — проводится для установления резервов совершенствования деятельности. Исследование основано на использовании методики комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности и финансового менеджмента. Поэтому, как правило, анализ начинается с рассмотрения финансового состояния компании. Этот анализ направлен на выяснение того, как предстоящее развитие компании согласуется с наличием достаточных финансовых средств и платежеспособностью компании. Финансовые показатели можно объединить в

Первая группа — это показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности:

Общая рентабельность предприятия (общая прибыль к активам).

Чистая рентабельность предприятия (чистая прибыль к активам).

Рентабельность собственного капитала (чистая прибыль к собственному капиталу).

Общая рентабельность производственных фондов (общая прибыль к средней величине основных производственных фондов и оборотных средств).

Вторая группа — это показатели опенки эффективности управления:

Чистая прибыль к объему реализации продукции.

Общая прибыль к объему реализации продукции.

Третья группа — это показатели оценки деловой активности:

Отдача от активов (выручка от реализации продукции к активам).

Отдача основных фондов (выручка от реализации продукции к основным фондам).

Оборачиваемость оборотных фондов (выручка от реализации продукции к оборотным средствам).

Оборачиваемость банковских активов (выручка от реализации продукции к банковским активам).

Отдача собственного капитала (выручка от реализации продукции к собственному капиталу).

Четвертая группа — это показатели оценки ликвидности:

Текущий коэффициент ликвидности (оборотные средства к срочным обязательствам).

Прочие активы к срочным обязательствам.

Индекс постоянного актива (основные фонды и прочие внеоборотные активы к собственным средствам).

Коэффициент автономии (собственные средства к валюте баланса).

Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами (собственные оборотные средства к запасам).

Анализ этих показателей позволит выяснить закономерности их изменения, оценить эффективность финансовой деятельности.

Характеристики, свидетельствующие о снижении результативности финансовой деятельности:

• устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности;

постоянная нехватка оборотных средств:

• высокий уровень просроченной кредиторской и дебиторской задолженности;
• высокая доля заемных средств в общей сумме источников средств;
• отсутствие долгосрочных контрактов;
• низкая рентабельность производства;
• недостаточная диверсификация деятельности;

высокий уровень финансового риска:

• невысокий уровень доходности финансовых инвестиций;
• снижающиеся объемы производства и рост себестоимости продукции и др.

Второе направление исследования — определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей — осуществляется для того, чтобы выявить направления деятельности и ресурсы (возможности), которые могут стать основой будущей стратегии компании и создания устойчивых конкурентных преимуществ. Этот анализ можно проводить в разрезе:

• всей совокупности функциональных подсистем;
• одной или нескольких функциональных подсистем;
• одного или нескольких элементов (например, организационной структуры, технического обеспечения, информационного обеспечения и др.) функциональных подсистем;

• одного элемента функциональной подсистемы.

Для обеспечения сравнимости информации анализ потенциала должен проводиться по тем же областям и направлениям, что и анализ ближайших конкурентов.

Методика позиционирования сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия предусматривает составление таблицы, в которой по вертикали указываются сравниваемые характеристики (цена, качество товара, организация сбыта и др.), их относительная значимость (важность) и количественные значения; по горизонтали — подлежащие сравнению конкуренты и их характеристики. Оценка получается путем перемножения количественного значения характеристики на ее важность. Если просуммировать количественные значения сравниваемых характеристик, получим общую взвешенную оценку конкурентной силы компании и конкурентов:

где К — интегральный показатель конкурентной силы; n — число оцениваемых характеристик; аi- важность i-й характеристики;

Ei — экспертная оценка i-й характеристики.

Сравнение общих взвешенных оценок покажет, у каких компаний наиболее сильное или слабое положение и насколько оно отличается.

Сравнение взвешенных оценок компании и ее конкурентов позволит определить их конкурентные позиции как слабые, средние, сильные или лидирующие.

Оценка конкурентной силы компании имеет относительный характер и ее значения будут определяться в зависимости от выбранной базы сравнения. Поэтому конкурентная сила компании будет иметь разные значения, если сравнение ведется с лидером отрасли, ближайшим конкурентом или аутсайдером.

Данная методика предполагает использование косвенных обобщенных показателей. Количество факторов конкурентоспособности предприятия, подлежащих применению при использовании данной методики, неограниченно. В этом заключается одно из основных достоинств данной методики оценки конкурентоспособности. Она позволяет оценить конкурентоспособность товара, предприятия, отрасли, экономики страны.

Матричная методика оценки конкурентоспособности была предложена Бостонской консалтинговой группой, применима для оценки конкурентоспособности товаров, «стратегических единиц бизнеса» — сбытовой деятельности, отдельных компаний, отраслей. Матрица «Скорость рынка — рыночная доля» — матрица БКГ (growth — share matrix) -инструмент анализа стратегических хозяйственных единиц, хозяйственного и продуктового портфелей организации.

Преимущества метода: при наличии достоверной информации об объемах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки.

Недостатки метода: исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений.

Метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов — ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им и этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырех групповых показателей конкурентоспособности.

В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организация труда на производстве.

Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем.

В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования.

И четвертая группа — показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена.

Данная оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные показатели хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб. Однако в этой формуле не учитывается отношение потребителей данной продукции к качеству товаров, вырабатываемых на данном предприятии.

И.М. Костин и Х.А. Фасхиев для оценки конкурентоспособности машиностроительного предприятия предлагают использовать ряд частных показателей:

• объем продаж за период;
• объем продаж на одного работника;
• число выпущенной продукции на одного работника;

доля рынка по основной продукции в

доля экспортной продукции в общем объеме выпуска;

• число выпускаемых моделей и модификаций продукции;
• коэффициент конкурентоспособности основной продукции;
• фондоотдача;
• количество стран, в которые поставляется продукция;
• общий объем произведенной продукции за историю существования предприятия;
• место в рейтинге «Эксперт-200» или «1000 лучших предприятий России»;
• отношение капитализации к реализации;
• рентабельность производства;
• затраты на 1 руб. товарной продукции;
• годовой темп прироста реализации;

отношение дивиденда на акцию к ее рыночной цене:

• уровень рекламаций по основной продукции;
• доля основных производств, имеющих сертификат на систему качества И СО 9000;
• износ активной части основных фондов;
• доля НИОКР в общем объеме продаж;
• отношение заработной платы на предприятие страны;
• доля работников с высшим и средним специальным образованием;
• отношение объема продаж к критическому объему выпуска.

Критическим обычно считается такой объем выпуска, при котором предприятие не получает ни прибыли, ни убытков. Такой объем продаж именуют еще точкой безубыточности, или точкой самоокупаемости. Рассчитать такой объем продаж не представляет какой-либо сложности, если имеется вся необходимая исходная информация.

3. Оценка конкурентоспособности черной металлургии в Российской Федерации

Рис. 2.

Рейтинг стран-экспортеров стали в 2014 году* (млн. т) (*По данным UGMK.INFO) [8] Отметим, что Российская Федерация с 2004 г. увеличила импорт стали из Китая в 100 раз. Так, если еще 11 лет назад Россия покупала не более 10,5 тыс. т китайского проката, в прошлом 2014 году — уже почти 1 млн т (961,564 тыс. т).

Низкая себестоимость китайской металлопродукции давно обеспечивает ей высокую конкурентоспособность на мировом рынке. При хорошем качестве стали она заметно дешевле продукции других стран. Переходя к вопросу оценки конкурентоспособности российской черной металлургии, рассмотрим само понятие конкуренции. Следует отметить, что единого подхода нет к определению понятия этого термина. Можно сказать, что конкуренция — это процесс соперничества между участниками рынка, конечной целью которого является повышение эффективности и устойчивости функционирования. Процессы формирования, развития и удержания конку- рентных преимуществ определяют методы и инструменты функционального, оперативного и стратегического менеджмента. Конкуренция, являясь одной из главных характеристик рыночной экономики, оказывает особое влияние на все отрасли народного хозяйства, именно поэтому оценка конкурентоспособности черной металлургии может объяснить сложившуюся ситуацию, а также определить возможные направления решения существующих проблем. В общем случае конкурентное преимущество — это положение предприятия на рынке, позволяющее преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей/потребителей продукции. Конкурентные преимущества обеспечиваются путем предоставления потребителям благ, имеющих для них большую ценность по соотношению цена/качество. Конкурентные преимущества достигаются за счет либо реализации продукции стандартного качества по более низким ценам, либо предложения по стандартным ценам товаров и услуг более высокого качества и т.д. Основными направлениями определения конкурентных преимуществ являются: вид конкуренции (товарная, производственная и др.), место рынок (где вы конкурируете), силы конкуренции (конкурентное поле) и основа конкуренции (ресурсы, направления деятельности).

Существует множество различных моделей, позволяющих провести анализ конкурентных сил в отрасли. Наибольше популярностью в настоящее время пользуется модель Майкла Портера, в соответствии с которой выделяют пять сил конкуренции, определяющих остроту конкурентной борьбы. Модель 5 сил конкуренции М. Портера Одним из важнейших видов обрабатывающих производств Челябинской области является металлургическое производство. Металлургические предприятия Челябинской области производят 26% всероссийского выпуска металлопроката, 43% отечественных ферросплавов и 15% — стальных труб. В металлургическом комплексе сосредоточено около 50% промышленно- производственных фондов, 30% всего промышленно-производственного персонала области. Металлургические предприятия обеспечивают около 30% налоговых отчислений по Челябинской области. Наиболее значимыми градообразующими предприятиями металлургического комплекса являются ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «Челябинский металлургический комбинат», ОАО «Ашинский металлургический завод», ОАО «Златоустовский металлургический завод», ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат». От успешной деятельности этих предприятий зависит уровень занятости и экономическое благополучие населения и объем поступлений в -1- конкуренция среди существующих фирм -2- угроза появления новых фирм -3- угроза появления товаров заменителей -5- давление потребителей -4- давление поставщиков бюджеты всех уровней. Рассмотрим каждую из составляющих применительно к металлургической отрасли Челябинской области (таблица 1).

№	Конкурентная сила	Характеристика
1	Конкуренция среди существующих фирм	Малое число конкурентов и примерное равенство сил между ними (ММК, ЧМК). Медленный рост отрасли при достижении ей стадии зрелости. Высокий уровень постоянных затрат в отрасли
2	Угроза появления новых фирм	Высокие входные барьеры, препятствующие фирме войти и выйти из отрасли
3	Угроза появления товаров заменителей	Сталь будет играть роль главного конструкционного материала в машиностроении и строительстве, по крайней мере, в ближайшие десятилетия
4	Давление поставщиков	Большая важность поставляемой продукции для отрасли, в то время, как сама отрасль не является для поставщика важным заказчиком. Отсутствие возможности для вертикальной интеграции в направлении уменьшения.
5	Давление потребителей	Возможный отказ потребителей от продукции отечественных предприятий. Примером может служить желание АвтоВАЗа закупать листовой прокат в Южной Корее

Отличительной чертой современной мировой экономики является интернационализация и глобализация сырьевых и товарных рынков всех без исключения стран. Инновационные модели развития, научно-технический прогресс диктуют особые методы торговли между странами. Поэтому сегодня влияние мирового рынка на производство черных металлов в России огромно. К сожалению, можно констатировать, что обострение конкуренции между предприятиями на мировом рынке черных металлов, ведёт, главным образом, к вытеснению отечественной продукции высокой степени переработки. Процесс глобализации, ускоряемый развитием транснационального капитала, приводит мировой рынок металлов к своеобразной экономической системе, в которой её субъекты особо стремятся к повышению конкурентоспособности продукции. Утверждение позиции России на мировом металлургическом рынке требует совершенствования способов внешнеэкономической деятельности предприятий отрасли. Закономерным следствием является то, что в условиях обострения конкурентной борьбы руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых рычагов повышения эффективности деятельности. Победа в этой борьбе зависит от возможностей решения ряда взаимосвязанных технико- экономических, социально-экономических, экологических и геополитических проблем. Обобщив подходы современных аналитиков, можно выделить ряд критериев, позволяющих классифицировать конкурентные преимущества металлургической отрасли: особенности начно-технического прогресса в отрасли;

• инженерно-технические характеристики машин и оборудования;
• особенности регионального рынка сырья и материалов;
• особенности географического положения отрасли;
• характеристики инфраструктуры;
• особенности государственного регулирования отрасли;

— Рассматривая конкурентные преимущества как объект управления, можно отметить, что в условиях современной экономики российским металлургичским предприятиям не стоит концентрироваться лишь на отдельных показателях конкурентоспособности, так как действует следующий закон: повышении одного конкурентного преимущества может привести к потере других уже существующих преимуществ. Таким образом, современные условия определяют необходимость в интегральном управлении конкурентными преимуществами, благодаря чему можно получить ряд синергических эффектов. Чтобы достойно представлять Челябинскую область на мировом рынке, металлургические предприятия Южного Урала в последние годы стремятся к объединению, к консолидации активов в промышленности области для решения важнейших производственных задач. Объединение предприятий позволяет повысить эффективность управления, оптимизировать производственно-технологические процессы, аккумулировать инвестиционные ресурсы для реализации серьезных проектов, которые дают более быструю и максимальную отдачу. Сегодня в области имеются предпосылки успешного развития предприятий металлургии: наличие достаточно крупного научно- производственного потенциала, обеспечивающего производство практически всей номенклатуры выпускаемой продукции, квалифицированные кадры, наличие спроса на продукцию металлургического комплекса на внутреннем и внешнем рынках. Это позволяет металлургам области наращивать объемы производства продукции. Переходя к рассмотрению конкурентоспособности предприятий металлургической сферы Челябинской области отметим, что высокий спрос на сталь в последнее время позволил большинству предприятий получить сверхвысокую прибыль и провести масштабную реконструкцию своих производственных фондов. Строительство третьего конвертера на Магнитогорском металлургическом комбинате, реконструкция стана 5000 на Магнитогорском металлургическом комбинате, запуск новой коксовой батареи на Челябинском металлургическом комбинате — это неполный перечень миллиардных проектов в Челябинской области. Однако в кажущихся успехах отечественных металлургов можно проследить следующую закономерность — многомиллиардные инвестиции направлены в начало технологической цепочки производства стального проката (рис. 4).

Производство чугуна, выплавка стали, внепечная обработка, непрерывная разливка (МНЛЗ), производство слябов — начало. Конец цепочки — производство холоднокатаного листа, листа глубокой вытяжки, производство фасонного проката — меняется слабо, в основном реконструкция носит незначительный характер, включая компьютеризацию установок, оснащение средствами автоматики, внедрение процесса контролируемой прокатки. Подобная тенденция является следствием того, что большинство объектов прокатного производства в России работает без модернизации уже более 30 лет, в то же время страны конкуренты строят у себя современные более высокопроизводительные, более технологичные прокатные станы. Кроме того, лучшим доказательством отсталости прокатного производства в нашей стране является информация о том, что крупнейший российский автопроизводитель АвтоВАЗ намерен закупать листовой прокат в Южной Корее. Новым поставщиком Волжского автозавода станет корейская корпорация Samsung. Как следствие, в будущем это техническое отставание может привести к тому, что себестоимость продукции глубокой переработки иностранными производителями станет ниже чем в Российской Федерации, несмотря на то, что рынок прокатной продукции и без притока новых производственных мощностей является самым конкурентным на металлургическом рынке. Подчеркнем, что особый интерес сегодня представляет развитие так называемых минизаводов, специализирующихся на производстве тонкого горячекатаного листа, являющегося заменой в ряде случаев холоднокатаного. В этом случае минизаводы обладают конкурентным преимуществом по себестоимости своей продукции перед крупными комбинатами. Однако стоимость оборудования для производства такого проката очень велика, и, как следствие, срок окупаемости значительно больше срока окупаемости минизаводов, ориентированных на выпуск строительного сортового проката. «Энергетическая стратегия до 2020 года», подготовленная правительством Российской Федерации, позволяет сформировать картину спроса на продукцию металлургов по целому ряду инфраструктурных проектов [7].

Так, план развития автомобилестроения определяет постоянно растущий спрос на прокатный лист глубокой вытяжки. Принятые в стратегии развития транспорт- ной сети и стратегии развития железнодорожного транспорта качественные параметры по выпуску подвижного состава, судостроению и авиационной инфраструктуры позволяют металлургам формировать долгосрочную перспективу сбыта своей продукции. Прогнозы Минэкономразвития на первую половину XXI века подтверждают, что внутренний спрос на отечественный прокат обойдёт существующие темпы производства. Помимо этого, для развития машиностроительной отрасли России потребуются ресурсы (трудовые, энергетические, транспортные), которые в настоящее время использует металлургия. Предотвратить острую нехватку этих ресурсов поможет усиление роли ресурсосбережения в производстве. В заключение отметим, что с позиций мирового металлургического рынка достижение конкурентоспособности отечественной металлургической отрасли в краткосрочной перспективе возможно путем производства качественного российского проката. Способствующие этому ключевые факторы конку- рентного успеха — обеспеченность собственным сырьем, развитые каналы проникновения на зарубежные рынки и относительно низкая стоимость рабочей силы. В долгосрочной перспективе предприятия отрасли смогут начать наращивать объемы поставок металлопродукции на внутренний и внешний рынки. По данным Минэкономразвития в период 2020-2030 гг. продолжится дальнейшее инновационное развитие черной металлургии. К концу периода отрасль сможет удовлетворять практически любые требования потребителей к качеству металлопродукции.

Заключение

А.Смит трактовал конкуренцию как поведенческую категорию, когда индивидуальные продавцы и покупатели соперничают на рынке за более выгодные продажи и покупки соответственно. Наибольшее развитие конкуренция получает в условиях капиталистического способа производства. Цель конкуренции — борьба за получение возможно большей прибыли. Таким образом, движущей силой конкуренции для каждого из участников являются личный мотив, заинтересованность в достижении положительного для себя результата. Противодействие соперникам не должно и не может быть самоцелью конкуренции.

Вышеприведенный анализ показывает, что экономический спад в России является следствием низкой конкурентоспособности российской промышленности. В свою очередь, причинами низкой конкурентоспособности промышленных предприятий России являются не столько технологические проблемы или отсутствие источников финансирования, сколько низкая эффективность менеджмента предприятий, а также негативное воздействие на отечественных товаропроизводителей существующего налогового законодательства и таможенного регулирования и низкая эффективность мер государственной поддержки отечественных товаропроизводителей.

Разрабатываемая Государственная политика промышленного развития, направленная на повышение конкурентоспособности промышленных предприятий, должна обеспечивать решение двух важнейших задач: реформирование предприятий с целью повышения качества и разработку мер государственного регулирования, стимулирующих развитие отечественных товаропроизводителей

	Возможности (O) 1. Расширение ассортимента продукции 2. Расширение рынков сбыта 3. Увеличение спроса на продукцию 4. Улучшение потребительских свойств продукции	Угрозы (T) 1. Высокий уровень инфляции 2. Неблагоприятная политика правительства в области налогообложения 3. Ухудшение политических отношений со странами Евросоюза 4. Обострение конкуренции в следствии вступления в ВТО
Сильные стороны (S) 1. Хорошая репутация предприятия у потребителей 2. Стабильное положение на внутреннем и внешнем рынке 3. Удобное географическое положение предприятия 4. Многопрофильность деятельности 5. Наличие необходимых финансовых ресурсов 6.Высокий уровень корпоративной культуры	1. Вложение финансовых ресурсов в повышение качества имеющейся продукции и разработка новой 2. Привлечение и удержание новых клиентов за счет репутации и положения на рынке 3. Закрепление положительной репутации о предприятии у зарубежных клиентов	1. За счет накопленного опыта поддерживать конкурентоспособность в условиях инфляции и высоких налогов 2. Удержание потребителей из стран Евросоюза за счет хорошей репутации и удобного географического положения 3. Используя стабильное положение на рынке, репутацию, географическое положение, выделяя средства на рекламу, предприятие снижает влияние на него новых конкурентов
Слабые стороны (W) 1. Слабо развитая собственная сырьевая база. ММК находится практически в полной зависимости от сторонних поставщиков сырья. Так, в структуре себестоимости его доля занимает свыше 70%, большая часть приходится на поставщиков железорудной продукции и угля. 2. Неполное использование производственных мощностей 3. Высокие затраты на производство 4. Большой удельный вес расходов на энергоресурсы в себестоимости	1. Пользуясь увеличением спроса на продукцию и расширением рынков сбыта повысить процент использования производственных мощностей 2. За счет увеличения прибыли от продаж производить замену и обновление оборудования, а также внедрять энергосберегающие технологии	1. Угроза потери рентабельности, необходимо развивать другие группы товаров (диверсификация) 2. Использование стратегии снижения издержек производства

Список литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://marketing.econlib.ru/kursovaya/na-temu-konkurentsiya-i-konkurentosposobnost/

1. Богомолова, И.П., Хохлов, Е.В. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов. Маркетинг в России и за рубежом.- 2008.-№1.- 230 с.

— Маркетинг: А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.- 560 с.

— Павлова, Н.Н. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности магазина (сервиса).

Н.Н.Павлова. Маркетинг в России и за рубежом.- 2009.-№1.- 506 с.

— Панкрухин А.П., Маркетинг: Учебник.- М.: ИКФ Омега-Л, 2008.- 656 с.

— Светуньков С.Г., Методы маркетинговых исследований. Учебное пособие.- СПб.: Издательство ДНК, 2008.- 352 с.

— Федько В.П., Федько Н.Г., Основы маркетинга. Серия «Учебники Феникса». Ростов на Дону: Феникс, 2009.- 480 с.

— Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 319 с.

— Журавлева Г.П. Экономика: Учебник. — М.: Юристъ, 2001. — 505 с.

— Конкурентоспособность и модернизация экономики. В 2 кн. Кн. 2 /отв. ред. Е. Г. Ясин. — М.: ИД ГУ ВШЭ, 2004. — 477 с.

— Кулешова А.Б. Конкуренция в вопросах и ответах: учебное пособие. — М.: Проспект, 2004. — 256 с.

— Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина, 2006. — 715 с.

— Сален П. Конкуренция. — С-Пб.: ИД Нева, 2004. — 96с.

— Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция и конкурентоспособность. — М.: Юнити, 2006. — 271 с.