Анализ отрасли и в ней предполагает исследование деятельности компании в условинедыя ведыедыедыедыииий. Основные экономические характеристики отрасли влияют на условия работы компании и определения ограничения, которые необходимо учитывать при выборе стратегии.
Под отраслью понимают группу компаний, чья продукция имеет сходные потребительские свойстедичадичадичадичадичадинад. В рамках механизма идентификации идентифицируются все факторы, которые участвуют в статистической деятельности.
Цель исследования – изучить и проанализировать конкуренцию на отраслевом рынке (на примере ООО ПЭК).
Задачи исследования:
1) изучить и рассмотреть анализ отрасли и конкуренции в ней;
2) проанализировать конкурентоспособность в отрасли логистики;
3) рассмотреть пути совершенствования стратегии.
Предмет исследования – анализ отрасли.
Объект – логистика.
Работа по структуре состоит из введения, трех глав основного текста. заключения и списка использованной литературы.
1 Анализ отрасли и конкуренции в ней
1.1 Значение анализа отрасли
Отзывы.
Анализ отрасли имеет определенное значение для выхода фирмы в систему рыночных отношений. Анализ отрасли представляет совокупность методов анализа, позволяющих получить информацию о конъюнктуре отрасли, о ее возможностях и угрозах фирмы.[17]
Чтобы не ошибиться при выборе направления долгосрочного развития и стратегии компании, менеджеры должны знать стратегическое положение компании, т.е. знать особенности отрасли, условия конкуренции, ресурсы и возможности компании. Для анализа общей ситуации и конкурентных условий разрабатываются методики и приемы, с помощью которых создается оптимальная стратегия и оценивается ее инвестиционная привлекательность. Анализ предполагает исследование деятельности компании в контексте внешней среды. Цель анализа — оценить семь ключевых факторов внешней среды.
Основные экономические характеристики отрасли.
Формы и интенсивность конкуренции.
Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде.
Самые сильные (слабые) конкуренты.
Вероятные последующие действия конкурентов.
Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе.
Общая привлекательность отрасли и достижения прибыльности выше среднеотраслевой. [21]
Анализ деятельности по распределению рекламной активности на ...
... понимают, что она может помочь разрешить многие проблемы и открыть новые горизонты деятельности самых различных организаций. А для правильного подхода к изучению современных тенденций распространения рекламы необходимо ... видов массовой информации, ведь ни одно из сообщений последней не повторяется с такой частотой одновременно и сразу по нескольким каналам в «застывшем» виде. Даже информационные ...
Основные направления отрасли включают изучение факторов производства, как основные характеристики отрасли, основные экономические и производственные факторы, знание которых важно для определения эффективности и перспектив предприятий отрасли.
1.2 Основные этапы анализа отрасли
Конкурентный анализ отрасли предусматривает решение следующих задач:
- определение главных экономических характеристик отрасли;
- определение движущих сил развития отрасли;
- оценка сил конкуренции;
- оценка конкурентной позиции предприятий в отрасли;
- прогноз вероятных действий ближайших конкурентов;
- определение ключевых факторов успеха (КФУ);
- оценка перспектив развития отрасли. [18]
Конкурентный анализ отрасли включает в себя несколько разделов (этапов):
1. Определение профиля отрасли. Под отраслью понимается группа предприятий, чья продукция имеет общие потребительские характеристики и которые конкурируют на одном потребительском рынке.
В рамках этого этапа анализа необходимо получить ответы на следующие вопросы:
- размер рынка;
- темпы роста рынка и позиция отрасли в жизненном цикле (раннее развитие, быстрый рост, зрелость, насыщение, старение и стагнация, сокращение рынка и продаж);
- масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный, группа стран, глобальный);
- количество конкурентов и их сравнительные размеры;
- количество покупателей и их сравнительные размеры;
- наличие в отрасли вертикальной интеграции;
- легкость или сложность входа в отрасль и выхода из нее;
- темпы технического прогресса в отрасли;
- степень дифференциации продукции конкурентов (сильно дифференцирована, слабо дифференцирована или практически идентична);
- наличие фактора экономии на масштабах;
- является ли достигнутый уровень производительности критическим для снижения издержек;
- уровень рентабельности в отрасли в сравнении со средним в народном хозяйстве.
2. Движущие силы развития отрасли. . Необходимо проанализировать следующие факторы:
- общеэкономические тенденции;
- изменение состава покупателей и способов использования традиционной продукции отрасли;
- появление новых продуктов с качественно другими характеристиками;
- изменения в технологии, новые возможности производить более высококачественную или более дешевую продукцию;
- маркетинговые нововведения, дифференциация продукции, появление новых методов распределения продукта;
- появление в отрасли новых крупных фирм или выход крупной фирмы из отрасли;
- распространение технологических знаний и секретов производства;
- растущий масштаб отраслевого рынка;
- государственное регулирование отрасли;
- изменения в издержках производства, например, под влиянием изменения цен на сырье;
- демографические изменения;
- изменения социального характера или изменения стиля жизни;
- сокращение неопределенности и снижение рисков инвестиций в отрасль.
3. Оценка сил конкуренции. При оценке сил конкуренции используется модель М. Портера, по которой конкуренция в любой отрасли есть взаимодействие пяти конкурентных сил: конкуренция среди существующих в отрасли фирм; потенциальная угроза входа в отрасль новых конкурентов; предприятия других отраслей, производящие товары-заменители; поставщики; потребители. [18]
Конкурентоспособность предприятия дипломная работа на примере
... Т.С. Конкурентоспособность национальной экономики на рынке высокотехнологичной (наукоемкой) продукции: российский гудвилл ракетно-космической отрасли ... работы по менеджменту: Classic Drucker. «Альпина Бизнес Букс»: [Текст] / П.Дракер . – М., 2015. – С. 220. 10. Дудкин, В.И. Совершенствовать государственный механизм регулирования стратегического развития высокотехнологичных предприятий: ...
4. Оценка конкурентных позиций соперничающих предприятий в отрасли. В этой части анализа стратегических групп предприятий, работающих в отрасли. Несмотря на то, что все предприятия объединяет факт принадлежности к определенной отрасли, они могут значительно отличаться друг от друга по разным параметрам, например, по размеру, по рынкам, на которые они работают, по совокупности предлагаемых дополнительных услуг и т. д. Стратегическая группа состоит из соперничающих предприятий с близкими конкурентными подходаникимикимикимикимими подходанимицимикиминанимина.
5. Анализ ближайших конкурентов: каковы их возможные действия. Изучение конкурирующих предприятий сводится к анализу сегодняшней политики и полтенгошакикикикикикикикикикикий. это трудная задача, но верно оцененные действия конкурентов дают возможность подготовиться к ним и использовать открывающиеся возможности. Намерения ближайших конкурентов могут потребовать подготовки предприятий к защите своих позиций или разработки активных действий в случае, если есть предпосылки к ослаблению позиций ближайших конкурентов. С другой стороны, необходимо прогнозировать действия конкурентов в ответ на активизацим прогнозировать действия конкурентов в ответ на активизацию снобстерунокируногеру.
