Актуальность темы работы обусловлена тем, что продвижение товаров и услуг в маркетинге — это совокупность действий организации, которые стимулируют потенциальных потребителей к приобретению ее продукции. Компании в наши дни вооружены огромным арсеналом методов пассивных продаж (иначе говоря, ленивого маркетинга), которые позволяют воздействовать на клиента.
Стратегии продвижения комплекса маркетинга включают создание имиджа престижа компании, ее продуктов и услуг.
Стратегия указывает план или метод деятельности, представленный в общих чертах на длительный период времени. Стратегия разрабатывается в любом направлении с целью максимального использования имеющихся ресурсов для достижения основной цели. Маркетинговая стратегия является частью общей бизнес-стратегии компании и предназначена для описания того, как компания должна использовать свои ограниченные ресурсы для увеличения прибыли от долгосрочных продаж. это элемент маркетингового плана компании, который носит более описательный характер, предлагая не сами конкретные действия, а только их направление.
Поскольку стратегия входит как неотъемлемый элемент в общую стратегию компании, с ее помощью намечаются основные направления деятельности организации на рыночном пространстве по отношению к потребителям и конкурентам. На разработку маркетинговой стратегии будут влиять основные цели деятельности компании, ее текущее положение на рынке, потенциал ресурсов организации, оценка ее рыночных перспектив и возможные действия конкурентов.
Основными целями стратегии обычно выступают: увеличение объема продаж, которое может произойти двумя путями: с помощью увеличения потока клиентов или количества заказов; увеличение прибыли компании; обеспечение привлекательности продукции для той или иной целевой аудитории; завоевание большей доли рыночного пространства; достижение лидерских позиций в своем рыночном сегменте.
Производственная студенческая практика — один из основных видов учебного процесса по подготовке специалистов в области менеджмента.
Целью практики является углубление и закрепление студентами теоретических знаний, полученных на лекциях, семинарских и практических занятиях по менеджменту и приобретение необходимых практических навыков самостоятельной работы, а также сбор материала для написания курсовых и дипломных работ.
ПП ПМ03. пм. 03 Маркетинговая деятельность в организациях общественного питания
... по повышению конкурентных преимуществ организаций общественного питания. Тема 7. Разработка предложений по совершенствованию маркетинговой деятельности организации общественного питания Обобщение предложений, сделанных по темам 1-6. Разработка маркетингового плана и предложений по улучшению работы организации ...
Основными задачами практики является:
- общее ознакомление с деятельностью, организационно-правовой формой и системой управления предприятия;
- изучение стратегического управления предприятием;
- изучение маркетинговой деятельности предприятия;
- описание особенностей управления производственными процессами;
- оценка социального развития персонала организации;
- анализ управления финансовым состоянием предприятия.
Предмет практики — общество с ограниченной ответственностью «Пятерочка».
1 Общая характеристика предприятия
X5 Retail Group (экс файв ритэйл групп) — российская компания-ритейлер, владелец торговых сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», «Копейка» и владелец интернет-проекта «Стол заказов E5.RU». Компания зарегистрирована в Нидерландах, штаб-квартира — в Москве.
основана в 2006 году в результате слияния торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток».
В конце декабря 2008 года он вошел в список компаний, получивших государственную поддержку в период кризиса.
Совокупная численность персонала — 109 тыс. человек (2012 год).
По итогам 2012 года чистый убыток X5 Retail Group N.V. по МСФО составил $126,5 млн против $302,2 млн чистой прибыли по итогам 2011 года, свидетельствуют данные годового отчета компании).
По итогам 2012 года показатель EBITDA составил $1,124 млрд, что на 0,6 % меньше, чем годом ранее ($1,130 млрд).
Маржа EBITDA составила 7,1 % (2011 г. — 7,3 %).
Операционная прибыль по итогам 2012 года сократилась в 3,7 раза — до $191,4 млн с $702 млн в 2011 г.
По состоянию на 31 декабря 2012 года общий долг X5 Retail составил $4,027 млрд (по курсу 30,37 руб./$), из которого 41,7 % — краткосрочный долг ($1,681 млрд) и 58,3 % — долгосрочный долг ($2,346 млрд).
«Пятерочка» – крупнейшая российская сеть универсамов экономического класса – основана в январе 1999 года. В начале 2000 года у компании было 17 магазинов с объемом продаж 35 миллионов долларов. В 2000 году она утроила свой годовой оборот и стала победителем национального рейтинга «Топ-200 российского ритейла» в номинации «Лучшая розничная сеть Северо-Запада».
В июле 2001 года «Пятерочка» открыла первый универсам эконом-класса в Москве. В 2001 году компания открыла больше магазинов, чем все аналогичные российские компании вместе взятые. В 2001 году оборот «Пятерочки» составил 212 миллионов долларов, а количество покупателей превысило 100 миллионов.
В 2001 году «Пятерочка» приступила к строительству самого крупного на Северо-Западе офисно-логистического центра площадью около 30 000 кв.метров, это позволило более чем на 30% снизить логистические издержки, в 2 раза уменьшить объем используемых площадей.
В 2002 году «Пятерочка» оставалась признанным лидером среди торговых сетей в России. На конец 2002 года количество универсамов эконом-класса составило – 142 единицы. В 2002 году компания удвоила торговый оборот с 212 млн. долларов до 430 млн. долларов.
Анализ возможностей применения инструментов PR при формировании ...
... открыт в Москве в сентябре 1997 года. Сегодня общее количество магазинов превышает 900, открыто более чем в ... всегда яркие, смелые и даже немного необычные. В отличие от имиджа, выбранного «Л’Этуаль» (это виртуальный, нарисованный образ женщины, милой, немного ... которой на сайте отведено особое место. Этот аспект дает компании имидж честного и достойного бренда, который заботится не только о клиентах ...
В 2003 году «Пятерочка» значительно увеличила темпы роста сети магазинов. Если в 2002 году открыли 62 магазина, то в 2003 году прирост составил 118 магазинов. В 2003 году сеть увеличилась до 260 универсамов. Оборот «Пятерочки» в 2003 году превысил 933 миллиона долларов. Это самый высокий показатель как среди розничных, так и среди оптовых компаний по производству продуктов питания и товаров народного потребления в России. Оборот компании в 2004 году достиг 1 млрд. 590 млн. долларов США. Количество магазинов в 2004 году достигло 440 объектов. По состоянию на конец 2004 года «Пятерочка» работала в 12 регионах России, а также в Казахстане и Украине.
В мае 2005 года «Пятерочка» успешно разместила акции на Лондонской Фондовой бирже и привлекла около 600 млн. долларов, которые направлены на дальнейшее развитие сети.
Консолидированный оборот Компании (включая франчайзинг) за 2005 год составил 2 млрд. 84 млн. долларов США – это лучший показатель среди продуктовых ритейлеров России. В 2005 году Компания совершила первые поглощения: была приобретена сеть «Копейка» (18 магазинов) в Санкт-Петербурге и компания СРТ (25 магазинов).
В 2006 году «Пятерочка» вступила в новую фазу развития и становится консолидирующей силой в российском розничном секторе. В мае 2006 года совершена
