Производственная практика длилась в период с 13 марта по 9 апреля 2017 года. Моим руководителем по практике в отделе по связям с общественностью и продвижению социальных программ была Анастасия Горохова, специалист отдела по связям с общественностью.
Целью практики является, прежде всего, закрепление знаний, полученных во время обучения в вузе. Кроме того, во время практики от них требовалось углубить свои знания и приобрести практические навыки в сфере рекламы и маркетинга.
Так как основной целью производственной практики является формирование навыков, велось непосредственное взаимодействие со специалистом своего департамента, сотрудничество с которым производилось под надзором и контролем еще более квалифицированного и компетентного сотрудника организации — руководителя отдела Виктора Балашова, профессионала с большим опытом, способного помочь в решении любого возникшего вопроса.
В первой части практической работы мне предстояло познакомиться с организацией и ее организационной структурой, с историей компании, с основными сферами деятельности организации, с уставными правилами работы, способами сообщения между отделами организации, с деятельностью департаментов, а также со структурой непосредственно рабочего процесса.
Кроме того, обязательной частью было более подробнее изучение особенностей того департамента, в рамках которого мне предстояло работать, а именно: изучить деятельность, структуру и особенности работы отдела; изучить функциональную деятельность сотрудников; изучить распорядок и особенности корпоративной культуры, а также получить должностные инструкции согласно своим функциональным обязанностям в качестве практиканта.
После ознакомления с общими положениями по работе в своем департаменте и во всей организации в целом, требовалось знакомство с действующими целями работы департамента и основными векторами его развития: рассмотрение реализованных стратегий по регулярному повышению уровня привлечения внимание к Платформе как со стороны участников-членов Платформы, так и со стороны потенциальных бизнес-партнеров; знакомство с актуальными для Платформы методами повышения качества коммуникации с ее целевой аудиторией, а также более детальное изучение каналов распространения информации о Платформе.
Дальнейшие же задачи представляли собой приобретение и дальнейшее развитие необходимых профессиональных практических навыков, а также применение знаний, полученных не только на базе университетского образования, но и во время выполнения своих должностных функций, а именно: обсуждение задач с руководителем; получение текущих линейных заданий; поиск необходимой информации, касающаяся современных методов продвижения некоммерческих негосударственных социальных инициатив; подготовка материалов для написания необходимых для дальнейшего выполнения работы текстов, а также статей для Интернет-публикаций, том числе и собственного авторства; обсуждение с руководителем особенностей подходов к максимально быстрому и эффективному выполнению текущих задач; презентация результатов проделанных работ
Курсовая работа организация маркетинга на предприятиях
... этом разделе рассматриваются организационная структура маркетинга на предприятиях, вопросы контроля эффективности маркетинговых процессов. Основными вопросами организации маркетинга на предприятии можно определить следующие: Определение ... на этом уровне они могут иметь такие варианты общих названий: службы, управления, департаменты, отделы и т.п.). В зависимости, например, от размера предприятия, ...
По окончании стажировки необходимо предоставить отчет и дневник стажировки.
Глава 1. Деятельность компании ООО «Альянс Медиа Стратегия»
1.1 История ООО «Альянс Медиа Стратегия» в составе группы компаний АКИГ
Группа компаний АКИГ — динамично развивающаяся российская корпоративная группа, которая владеет активами в таких сферах бизнеса, как консалтинг, СМИ и коммуникации, строительство и недвижимость, а также сельское хозяйство, и управляет ими.
Социальная активность является неотъемлемой частью стратегии развития Группы компаний ACIG и считается важнейшей составляющей корпоративной репутации. Группа компаний АКИГ уделяет большое внимание поддержке образования. Среди реализуемых инициатив — Молодежная кадровая платформа «Устойчивое будущее России», Центр инновационного молодежного творчества «СуперЛаб» и другие.
В портфолио Группы компаний АКИГ входят консалтинговые проекты для группы РОСНАНО, ОАО «Россети», ОАО «ФСК ЕЭС», а также правительств регионов Российской Федерации, среди которых Самарская и Томская области, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Республика Саха (Якутия), Красноярский край.
Ответственный подход к реализации отдельных проектов стал основой для создания целой линейки строительства и модернизации промышленных и инфраструктурных сооружений.
Принципы социальной ответственности послужили началом развития коммуникационной и медийной деятельности. Направление медиа и коммуникации зародилось в результате многолетней работы, направленной на реализацию социальных проектов и инициатив. Сопровождение Гайдаровского форума, Ассоциации инновационных регионов России, Молодежной кадровой платформы «Устойчивое будущее России», дискуссионной площадки «Эффективное здравоохранение» позволило развить компетенции в области организации деловых мероприятий, дизайна, разработки сайтов, работы со СМИ. Так сформировалась компания «Альянс Медиа Стратегия», которая в декабре 2014 года вышла на рынок с новым ярким брендом как Коммуникационная группа АМС. Расширение сфер деятельности и постоянное качественное развитие навыков — основа истории Группы ACIG.
1.2 Общие сведения о ООО «Альянс Медиа Стратегия»
ООО «Альянс Медиа Стратегия» входит в группу компаний АКИГ. В ее структуру входят следующие подразделения:
Совершенствование маркетинговой стратегии фирмы
... маркетинговой деятельности организации и потере основных конкурентных преимуществ. Целью дипломной работы является разработка проекта совершенствования маркетинговой стратегии ... дипломной работы является компания «Первый IT Альянс». Предметом Теоретический базис исследования проблемы разработки маркетинговой стратегии предприятия составили работы ... компаний, имеющих развитые департаменты маркетинга и ...
- Департамент связей с общественностью
- Департамент клиентского сервиса
- Департамент конгрессно-выставочной деятельности
- Департамент издательской деятельности
- Отдел внутренних и внешних коммуникаций
- ЦМИТ «СуперЛаб»
- Школа АМС
- Департамент маркетинга и стратегических коммуникаций
- Журнал Стратегия
Все эти составляющие входят в один большой отдел Медиа и коммуникации. Работа этого направления основана на создании эффективной коммуникационной стратегии для поддержания имиджа и репутации клиента в бизнесе и в общественной сфере.
При более подробном рассмотрении всех существующих в организации отделов и департаментов, выявляется следующая структура:
- Департамент маркетинга и стратегических коммуникаций — воплощает в жизнь самые смелые маркетинговые идеи, предлагает передовые креативные решения для цифровой стратегии, основанные на успешном дизайнерском опыте команды профессионалов. В данный департамент также входит Отдел цифровых технологий.
- Департамент связей с общественностью – В данный департамент входят три отдела: отдел контента; отдел креатива; работа со СМИ.
- Департамент клиентского сервиса в составе Коммуникационной группы АМС осуществляет деятельность по привлечению, информационному обеспечению клиентов и постоянному взаимодействию с ними для установления долгосрочных отношений на взаимовыгодной основе, а также занимается проектным сопровождением мероприятий и контролирует соблюдение всех условий, установленных клиентами.
- Департамент конгрессно-выставочной деятельности (ДКВД) — департамент является оператором деловых мероприятий и оказывает PR-поддержку проектам Коммуникационной группы АМС. Основная услуга ДКВД — профессиональная организация корпоративных мероприятий под ключ. Делится на три подразделения – отдел переводов; отдел сопровождения проектов; редакторско-корректорский отдел.
- Департамент издательской деятельности (ДИД) — оказывает полный спектр издательских и полиграфических услуг, включая разработку и реализацию проектов под ключ, а также полное сопровождение собственного Журнала Стратегия.
- Отдел внутренних и внешних коммуникаций — Управление внутренних и внешних коммуникаций обеспечивает единое информационное пространство, создавая внутреннюю политику, стандарты обмена и распространения сведений делового, интеллектуального и эмоционального содержания между сотрудниками, формируя и поддерживая имидж и деловую репутацию Компании.
- CMIT SuperLab — Развивать интерес новых поколений к современным инженерным решениям — это амбициозная цель Центра молодежного инновационного творчества «СуперЛаб». ЦМИТ, оснащенный высокотехнологичным оборудованием для 3D-прототипирования, фрезерными и лазерными станками, открывает свои двери специально для школьников, студентов и молодых ученых.
- Школа АМС — это особая среда, атмосфера творчества и общения. Здесь нет уроков и лекций по учебникам. В сотрудничестве с Молодежной кадровой платформой «Устойчивое будущее России» создает уникальную площадку для взаимодействия начинающих специалистов, делающих первые шаги по карьерной лестнице или только ищущих свой путь, и профессионалов с багажом знаний и умений в области коммуникаций.
- Журнал «Стратегия» — периодическое корпоративное издание, освещающее актуальные проблемы и тенденции развития государства, бизнеса и общества. Журнал распространяется среди представителей органов государственной власти, научного сообщества, крупного и среднего бизнеса, а также на площадках корпоративных мероприятий.
Глава 2. Содержание производственной практики
Моя производственная практика представляла собой симбиоз применения теоретических и академических знаний с приобретением новых знаний: практического и прикладного характера, полученных в процессе преодоления практики.
Отчет о прохождении производственной практики (на материалах ...
... отделы: отдел маркетинга и отдел развития бизнеса. Данный департамент является важной составной частью компании. Он собирает данные о точках продаж, формирует систему ценообразования, инициирует различные мероприятия, ... проводился в соответствии с программой производственной практики, которая впоследствии была оформлена в виде данного отчета. Отчет о производственной практике в ТОО «ТД« ТМК »состоит ...
Решались как линейные, определенным образом структурированные и организованные текущие задачи технического плана, так и творческие, креативные — связанные с разработкой и развитием новых идей, концепций по продвижению, пополнением контентного запаса медиа-данных и разработкой методов повышение творческого потенциала сотрудников отдела.
2.1 Теоретическо-ознакомительная часть практики
После знакомства с компанией, основными правилами и положениями меня познакомили с отделением, где мне предстояло пройти стажировку. Этим отделом является Молодежная Кадровая Платформа – некоммерческая социальная инициатива, целью которой является поиск потенциально перспективных идей, работа над развитием которых в случае их победы на проводимом Платформой конкурсе осуществляется экспертами не только по «старт-апам» — молодежным коммерческим бизнес-проектам, но и специалистами по лоббированию проектов некоммерческого – социально-ориентированного формата, осуществляется вместе с обладателями и авторами тех самых идей, с которыми Платформа сотрудничает вплоть до полной реализации проекта.
Благодаря коллегам я узнал о текущей деятельности отдела, краткосрочных задачах отдела, а также об уже реализованных проектах. По управленческому решению в качестве стажера я участвовал в реализации большинства стратегических концепций развития Платформы.
Помимо разработок новых идей по увеличению известности Платформы среди целевой аудитории – творчески и интеллектуально одаренных инициативных и амбициозных молодых людей и девушек, в перечень моих обязательных функций также входила работа над созданием и полноценным внедрением концепции, в которую входят как сами методы по увеличению искомой творческой пользы от результата творческого процесса нашего коллектива, так и способы их естественного включения и интеграции в уже привычный формат проводимых творческих собраний.
2.2 Творческая часть практики
За 4 недели, которые были выделены на прохождение первой части практики, нашим коллективом было организовано более десятка корпоративных офисных встреч, большинство из которых, будучи профессионально организованными и впоследствии являвшиеся исключительно продуктивными, проводилось с целью создания идей и дальнейшего их оформления в полноценные концептуальные проекты — по наиболее эффективным и оптимальным по соотношению вложенных временных, трудовых и денежных ресурсов, методам, способам и средствам.
Кроме того, Платформа приняла участие в ряде мероприятий Дней карьеры. Целью подобных выставок-ярмарок профессионального роста которых является оказание помощи молодым людям и девушкам – студентам и выпускникам, начинающим специалистам и уже сформировавшимся экспертам в свой профессиональной среде – найти работодателей и бизнес-партнеров для дальнейшего продуктивного взаимовыгодного взаимодействия.
Отчёт по практике «Особенности рекламы в гостиничном бизнесе ...
... оповещение различными способами для создания широкой известности, привлечения потребителей, зрителей. Теория и практика рекламы - ... любая форма неличного представления и продвижения идей, товаров или услуг, оплачиваемых конкретным клиентом. ... по мелочи. С 1993 г. функционирует Российская ассоциация рекламных агентств (PAPA) — ведущая общественная организация, представляющая интересы рекламного бизнеса ...
Перечень посещенных Платформой мероприятий, в организации и развитии которых я принимал непосредственное участие, следующие: День карьеры в РЭУ, День карьеры в РУДН и Salone della Crescita Professionale». Среди моих обязательных функций и обязанностей были такие, как помощь в техническом оформлении стендов, общение с интересующимися Платформой участниками выставок, наглядная презентация возможностей, которые предоставляет Платформа и их дальнейшие перспективы при победе на проводимых Платформой конкурсах, выделяющих проекты особой значимости, требующие дальней проработки с авторами тех самых проектных идей для их дальнейшей реализации.
Кроме того, во время каждой выставки моей обязательной задачей было создание подробного фоторепортажа, наглядно подтверждающего реальную деятельность.
По окончании выставок я обязательно отобрал определенное количество фотографий, подборка которых наглядно продемонстрировала активную работу сотрудников Платформы, что впоследствии дало отличный результат проделанной работе.
Все наглядно демонстрируемое результаты предоставлялись вышестоящему руководству для уверенности в целесообразности участия в мероприятиях и высоком уровне полезной «отдачи» от участия в подобного рода мероприятиях, в первую очередь — в форме обратной связи от будущих участников социальной Программы Платформы.
Кроме того, обязательными были и «посты» — регулярные и систематические сообщения в СМИ в социальных сетях, в составлении текста которых я тоже принимал участие.
Кроме того, руководители деятельности Платформы в виртуальном пространстве Интернета решили привлечь меня в качестве автора к написанию регулярных тем, в том числе профессиональных статей для их дальнейшей публикации. Кроме того, я составил SWOT-анализ Платформы, чтобы более эффективно работать над созданием и развитием концепции ее продвижения на современном «рынке» некоммерческих социальных программ.
В последний же день прохождения практики некоторым из практикантов, позиционирующих себя в качестве будущих специалистов по разработке креативных концепций, было дано задание по разработке концепции по ребрендингу одного из многочисленных департаментов группы АКИГ – «Школы АМС». Эта школа позиционирует себя как свободная обучающая бизнес-платформа, ставящей своей главной целью более детальное обучение молодых специалистов основам различных профессиональных специализаций, а также глубокое погружение в ту или иную бизнес-среду, в том числе на базе прохождения неоплачиваемой стажировки или оплачиваемой практики, для дальнейшего выпуска будущих экспертов в своих областях на профессиональную «арену». Цель же ребрендинга заключается в изменении как визуальной составляющей концепции Школы, включая логотип, фирменный стиль, корпоративный шрифт, официальную атрибутику, официальный Интернет-сайт и «брендбук», так и качественное изменение общей концепции позиционирования Школы, ее корпоративной философии и основной миссии.
Курсовая работа брендинг как
... задач брендинга территории. Предмет исследования - брендирование территории как важный фактор развития региона. Тема исследования: территориальный брендинг как технология связей с общественностью. Для достижения цели данной работы ... которого сводится к воздействию на человека с точки зрения различных позиций. Концепция развития имиджа бренда - это сложный и непрерывный процесс. Технология создания ...
Глава 3. Результаты производственной практики
Когда у меня появилась возможность практиковаться в AMC, я поставил перед собой несколько важных целей, таких как применение теоретических знаний, полученных в университете, а также приобретение профессиональных знаний, навыков и умений. Комментарии руководителя и куратора практики в ходе совместной работы, а также высоко ими оцененные результаты моей работы дают основания утверждать, что поставленные задачи успешно выполнены, цели успешно достигнуты, а намеченные рабочие планы — реализованы.
Учитывая то, что задач было много, как основных, так и второстепенных, работа была выполнена мной качественно, ответственно и строго в отведенное время, благодаря налаженной системе коммуникации с начальником и сотрудниками отдела.
Раньше я изучал информацию об особенностях творческой командной работы и способах повышения эффективности творческого процесса, но опыт, полученный во время стажировки, бесценен.
Подводя итог, можно сказать, что за 4 недели практики я приобрел как бесценный профессиональный опыт и знания, так и развитие навыков и умений, необходимых в будущей работе.
Список использованных источников
[Электронный ресурс]//URL: https://marketing.econlib.ru/otchet/reklama-i-svyazi-s-obschestvennostyu/
1. Федеральный закон «О рекламе» с дополнениями и изменениями от 13.03.2006 N 38-ФЗ (ред. от 23.07.2013)
Научная литература
[Электронный ресурс]//URL: https://marketing.econlib.ru/otchet/reklama-i-svyazi-s-obschestvennostyu/
2. Е. Ромат, Д. Сендеров «Реклама. Теория и практика», 8-е изд. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2013;
3. Гольман И.А. «Рекламная деятельность: Планирование. Технологии. Организация» – 4-е издание, переработанное – Москва: Гелла-Принт, 2010 год. — 352 с.;
4. Дейнека А.В. «Управление персоналом организации». Учебник для бакалавров – Москва: изд. «Дашков и Ко», 2015 год. — 288 с.;
5. Евстафьев В.А. «Организация и практика работы рекламного агентства». Учебник для бакалавров – Москва: изд. «Дашков и Ко», 2016 год. — 512 с.;
6. Нёльке М. «Техники креативности». Производственно-практическое издание – Москва: Изд. «Омега-Л», 2006 год. — 135 с.
Internet-ресурсы
7. http://cossa.ru — информационный портал о маркетинге;
8. http://www.akarussia.ru – официальный сайт Ассоциации Коммуникационных Агентств России (АКАР);
9. www.grebennikon.ru — научные статьи по управлению креативным процессом в сфере маркетинговых коммуникаций;
10. http://www.akarussia.ru/knowledge/industrial_standarts — Творческий процесс в РА. // Методологический материал АКАР.
