Реферат посвящен одной из новых для российской практики коммерческих технологий, которая может быть полезна предпринимателям. Я выбрала тему франчайзинг потому, что считаю ее крайне интересной и актуальной в наши дни. Франшиза пришла к нам из США и сейчас активно развивается по всему миру. Данная система имеет как преимущества, так и недостатки. Она имеет как своих сторонников, так и противников.
У каждого предпринимателя есть свое мнение об этой системе управления. И достаточно многие признают ее действенность. В принципе, франчайзинг имеет значительные преимущества как для франчайзи, так и для франчайзера.
Актуальность
Целью реферата является выяснить, что же представляет из себя такое понятие, как франчайзинг. Определить его основные преимущества и показать недостатки.
Задачи данной работы:
Узнайте, что такое система управления, такая как франчайзинг.
Определите преимущества и недостатки данной системы управления бизнесом.
Узнайте, какую роль франчайзинг играет в современной российской экономике.
1.Понятие франчайзинга
1.1 Понятие франчайзинга
франчайзинг
По сути, франчайзинг — это система ведения бизнеса, при которой малые частные предприятия заключают договор на право использования товарного знака крупной фирмы в своем бизнесе. При этом передающая сторона (крупная фирма) обязуется оказывать содействие в становлении бизнеса, обеспечивать техническую и консультативную помощь. Приобретающая права сторона (мелкая фирма) производит платежи за право использования в своей предпринимательской деятельности прав франчайзера и оказываемые услуги, целью которых является поддержка франчайзи.
Что обозначают эти понятия?
Франчайзером в терминологии российского права является владелец прав, т.е. правообладатель. На наш взгляд, это крупная компания, которая дает право небольшой компании использовать собственный бренд.
Франчайзи — это физическое или юридическое лицо, которому эти права передаются при определенных условиях.
Франчайзинг — это партнерский бизнес, в котором один из партнеров — это успешно и надежно ведущая свое дело компания (франчайзер), а другой партнер — начинающий новое дело предприниматель (франчайзи).
Для компаний франчайзинг — это способ популяризации бизнеса. Для предпринимателей франчайзинг — быстрое решение проблемы отсутствия опыта и поиск правильной концепции развития бизнеса. Франчайзи не нужно создавать бизнес шаг за шагом, на ощупь, как любому другому предпринимателю, который начинает с нуля». Франчайзер передает готовую рыночную нишу Франчайзи, право использования собственного бренда, оказывает комплексное обслуживание и поддержку. Но договор накладывает на франчайзи ряд обязательств: оплата использования лицензий, строгое соблюдение стандартов, организация бизнеса. Кроме того, договор, как правило, предусматривает финансовый контроль деятельности франчайзи со стороны франчайзера.
Франчайзинг и лизинг
... частности, отправку запросов и уведомлений, касающихся использования сайта, обработку запросов и приложений от пользователя и предоставление других услуг. ... этот тип информации остается конфиденциальным в современном бизнесе. 4. Блокировка персональных данных пользователя с ... это письменного разрешения. Также Администрация не имеет права продавать, обменивать, публиковать либо разглашать прочими ...
Схематично отношения франчайзер-франчайзи можно обозначить так, как видно на Рис.1:
Рис.1 «Схема отношений Франчайзер-Франчайзи»
1.2 История развития франчайзинга
Для нашей экономики сегодня франчайзинг — относительно новое явление, тогда как в развитые века он практиковался как средство удовлетворения потребностей общества в различных услугах.
Первыми в мире начали использовать франчайзинг в США, где законодательное предоставление прав частному бизнесу в таких сферах, как железные дороги и банки давало стимул частному бизнесу вкладывать значительные капиталы в развитие этих предприятий, хотя в данном случае и сохранялся определенный государственный контроль над работой железных дорог и банков. При этом были предоставлены льготы тем, кто мог предоставлять запрашиваемые услуги. Например, передача прав на землепользование лицу, которое будет поставлять материалы для военных, или передача полномочий определенному лицу по сбору налогов от имени правительства.
Таким образом, частные предприятия при этом давали возможность относительно развивать предприятия в различных сферах услуг без привлечения государственных средств. Еще более интересные примеры использования франчайзинга частными компаниями можно найти в 1850-х годах., когда в США были предоставлены исключительные права изготовителям.
В это время ряд крупных предприятий, например, компания Зингер, франчайзирует право на продажу своих изделий по всей территории США. Еще успешная франчайзинговая система была применена компанией General Motors. В 1898г. молодая компания, не имеющая достаточного наличного капитала, необходимого для открытия магазинов, начала продажу паровых двигателей через систему дилеров. Эта система и по сей день остается основным способом продажи автомобилей. Одним из первых франчайзи был владелец веломагазинов и магазинов товаров народного потребления. С 50-х годов XIXв. во многих странах особенно быстро начала развиваться франчайзинговая система создания отелей и ресторанов. Этому способствовало появление в США закона о товарном знаке.
Франчайзинг создает 13% национального богатства в валовом национальном продукте, что в три раза больше, чем торговля автомобилями. Как работодатель, франчайзинг представляет собой более 7 миллионов рабочих мест, многие из которых предназначены для неквалифицированных рабочих, у которых не было других возможностей трудоустройства. По данным Министерства торговли США, продажи товаров и услуг франчайзинговыми компаниями ежемесячно увеличиваются на 10.
В настоящее время более 350 американских компаний и их филиалов владеют более 32 000 торговых точек в других странах.
Франчайзинг – прогрессивная форма ведения бизнеса и сервисных ...
... прав, а франчайзи - это компания, которая получает возможность их использовать. Франшиза - это соглашение, которое регулирует отношения между франчайзером и франчайзи. Из важных для отношений франчайзинга ... использующему торговую марку) право осуществлять бизнес оговоренным способом, в определенном месте в ... единовременную выплату за предоставленные права и оказанные услуги. Как правило, он включает ...
Бурное развитие франшизы наблюдается в Канаде, Западной Европе, Японии, государствах Тихоокеанского региона, Австралии, Карибского бассейна. Судя по всему, в ближайшем будущем международная франшиза будет развиваться еще более быстрыми темпами. Франчайзеры ищут потенциальных франчайзи в зарубежных частные лица и фирмы активно ищут франчайзеров из других стран, чтобы приобрести их лицензию и право и при их финансовой поддержке, на их технологии производства и обслуживания делать свой прибыльный бизнес.
Важной составляющей успеха является четкое и полное знание предпринимателем сути франшизы, ее видов, преимуществ и возможных рисков при ее использовании. Франчайзинг можно определить как способ предоставления товаров или услуг потребителю, способ развития бизнеса и завоевания рынка, основанный на сотрудничестве материальных и финансовых ресурсов и усилий различных предприятий. Франчайзинг может рассматриваться также и как соглашение, при котором производитель или единоличный распространитель продукции или услуг, защищенный торговой маркой, дает эксклюзивные права на распространение на данной территории своей продукции независимым предпринимателям в обмен на получение от них платежей при условии соблюдения технологий производственных и обслуживающих операций.
1.3 Виды франчайзинга
Важной составляющей успеха является четкое и полное знание предпринимателем сути франшизы, ее видов, преимуществ и возможных рисков при ее использовании. Франчайзинг можно определить как способ предоставления товаров или услуг потребителю, способ развития бизнеса и завоевания рынка, основанный на сотрудничестве материальных и финансовых ресурсов и усилий различных предприятий. Франчайзинг может рассматриваться также и как соглашение, при котором производитель или единоличный распространитель продукта или услуги, защищенных торговой маркой, дает эксклюзивные права на распространение на данной территории своей продукции или услуг независимым предпринимателям (розничным торговцам) в обмен на получение от них платежей при условии соблюдения технологий производственных и обслуживающих операций.Во франчайзинге, как уже отмечалось, участвуют две группы бизнесменов. Тот, кто предоставляет это право (франшизу), называется «франчайзер». Обычно он имеет многолетний опыт в производстве данного продукта, развил систему, присвоил ей свое имя или товарный знак и обладает знаниями о том, что может привести к успеху, а что нет. «Франчайзи» — это лицо, которое покупает право на ведение бизнеса (франшизу) под именем или торговой маркой франчайзера и, таким образом, получает возможность открывать новые предприятия с хорошими видами на успех.Существуют три основных вида франчайзинга.Товарный франчайзинг.
В Соединенных Штатах первые франшизы стали популярными на рубеже веков как способ продажи автомобилей и бензина. В то время были созданы франшизы на уровне дистрибьюторов: такой подход гарантировал производителям, что их продукты будут доходить до покупателей точно так же, как они были созданы. В то же время название и торговая марка компании получили широкое распространение и принесли потребителям все преимущества. В настоящее время автомобильные и бензиновые компании не считаются франчайзерами в соответствии с законодательством США, в то время как многие другие компании широко используют франчайзинг как способ распространения и распространения своей продукции. ~ США такой способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупают у ведущей компании право на продажу товаров с ее торговой маркой, называется товарным франчайзингом. В настоящее время этот вид франшизы используют несколько компаний, например, для производства автомобильных шин. Если товары и услуги не являются брендированными, они не попадают в эту категорию. Производственный франчайзинг. Этот вид франшизы наиболее широко используется при производстве безалкогольных напитков. Каждый из местных или региональных заводов по розливу и упаковке является франчайзи материнской компании. CocaCola, Pepsi и другие продают концентраты и другие продукты, необходимые для производства, местным разливочным компаниям, которые затем смешивают концентраты с другими составными продуктами и разливают в бутылки или банки для распределения по местным дилерам. Само собой разумеется, что продукт Нью-Йорка не должен отличаться от продукта Сан-Франциско.Корпоративный франчайзинг — самый популярный метод франчайзинга. С помощью этого метода франчайзер продает лицензию отдельным лицам или другим компаниям на право открывать магазины, киоски или целые группы магазинов для продажи набора продуктов и услуг покупателям от имени франчайзера. В последние годы классическая модель франчайзинга (рис. 2) изменилась в направлении обеспечения франчайзера дополнительными возможностями с наименьшими затратами. Хотя существует множество вариантов классической франшизы, наиболее часто используются три. Это: региональный франчайзинг; суб-франчайзинг; развивающийся франчайзинг (см.рис. 3, 4, 5).
Бизнес-план и его связь с программой маркетинга
... текущий период и не предусматривают ориентацию на будущее. Поэтому цель курсовой работы - изучить бизнес-план и его связь с маркетинговой программой. Для достижения поставленной ... систематизированный документ, который включает разделы, направленные на завоевание ожидаемой доли рынка, создание привлекательного ассортимента, эффективных продаж, коммуникаций и систему продвижения продукта для ...
В каждом из этих случаев франчайзи получает все преимущества, которые обычно связаны с франчайзингом: использование торговой марки и логотипа франчайзера, системы его бизнеса, первоначальное обучение, выбор места, поддержка и т. д. Основные отличия их друг от друга заключаются характеристиках:
1) продолжительность отношений франчайзера и франчайзи,
2) к кому франчайзи может обращаться за поддержкой,
3)кому он платит установленные взносы.
(Схемы этих систем приведены в приложении 1).
Кратко рассмотрим каждый из этих методов.Выбирая региональный франчайзинг, франчайзер решает охватить своей деятельностью какой-то географический район, которым может быть столичная область, штат Осознавая, что он, возможно, не обладает такими средствами или коллективом, чтобы развиваться так быстро, как хотелось бы, он опирается на поддержку главного франчайзи. В свою очередь, первичный франчайзи имеет право не только выбирать новых франчайзи в своем географическом районе, но также предоставлять им первоначальное обучение и другие услуги, которые обычно предоставляются самим франчайзером. Вместо этого основной франчайзи участвует в распределении платежей и часто в рекламных взносах. Он пользуется всеми преимуществами, которые обычно дает франшиза, по этой причине он также платит лицензионные сборы, а также плату за рекламу непосредственно франчайзеру. Контракт между франчайзером и главным франчайзи устанавливает, что ожидается от каждой- стороны и какой определенный период франчайзи будет выполнять эту специфическую роль В ответ на первоначальную уплату франчайзеру взносов за деятельность на исключительной территории рынка главный франчайзи- в будущем получает от франчайзера роялти, величина которых зависит от доли в общем объеме реализации тех новых франчайзи, которых он вовлек в эту франчайзинговую систему. В отличие от других методов, этот метод выгоден для всех сторон, так как основной франчайзи — это выбранное лицо, которое должно получать поддержку в течение всего периода сотрудничества, и это также выгодно для франчайзера. В суб-франчайзинге суб-франчайзер также осваивает какую-то определенную территорию и обеспечивает первоначальное обучение, выбор помещения и т. д. Единственное отличие состоит в том, что франчайзи работает напрямую с субфранчайзером на долгосрочной основе и имеет очень ограниченный контакт с франчайзером. Выплачивайте гонорары и расходы на рекламу субфранчайзеру, который, в свою очередь, выплачивает часть этих денег франчайзеру. Таким образом, субфранчайзер становится франчайзером на своей территории, и получатель франшизы зависит от его долгосрочной поддержки. Тот факт, что субфранчайзер может иметь ограниченные средства, управленческие и маркетинговые навыки, повлияет на франчайзи. Следовательно, потенциальный франчайзи должен быть очень осторожен при выборе субфранчайзинговых отношений, поскольку это зависит от деловой хватки и жизни как франчайзера, так и субфранчайзера.’В соглашении по развитию территории франчайзер передает эксклюзивные права на развитие какого-то географического района группе инвесторов. Инвесторы; в свою очередь, либо развивают свои собственные франчайзеры, которыми они владеют на этой территории, либо подбирают франчайзи. В последнем случае положение инвестора как собственника ограничено. В ответ на право развития исключительной территории лицо, владеющее этим правом, платит налоги франчайзеру и обязано открыть определенное количество торговых точек в течение определенного периода времени. Владельцы открытых франшиз уплачивают роялти и рекламные сборы непосредственно франчайзеру. Лицо с исключительными правами не имеет доли в этих взносах, его доля составляет только доходность отдельных франшиз, которые он открыл. [3]
План маркетинга как раздел бизнес-плана
... сущность и значимость бизнес-плана в общем; Изучить сущность маркетингового плана; Изучить структуру плана маркетинга. Предметом исследования в данной работе является маркетинговый план, а предметом - маркетинговый план как часть бизнес-плана. Для написания ...
2.Преимущества и недостатки франчайзинга
2.1 Преимущества франчайзинга
Франчайзинг предлагает потребителю возможность узнать больше о продукте и услуге. Это очень важно, поскольку новая франшиза становится узнаваемой на рынке по мере предоставления ее услуг. Многочисленные франшизы на определенном рынке обеспечивают удобный доступ к медийной рекламе, делая франшизу известной более широкому кругу потребителей. Использование рекламы приводит к увеличению продаж и прибыли в каждом бизнесе системы франчайзинга.
Успех франчайзинговой компании во многом зависит от обоснованности и прибыльности бизнес-концепции. Франчайзер развивает свою бизнес-концепцию и демонстрирует ее прибыльность на примере собственных магазинов. Франчайзер делится своим опытом со всеми франчайзи в системе, давая им возможность вести свой бизнес с одинаковым успехом. Следовательно, если компания хочет знать, можно ли превратить свой бизнес в успешную франшизу, ей просто нужно увидеть, насколько успешным было преобразование в другой подобный бизнес. Отдельно нужно рассмотреть преимущества системы франчайзинга для аффилиата. Все материалы и поддержка, предоставляемые франчайзерами отдельным франчайзи, предназначены для поддержки и повышения ценности франшизы. Список таких преимуществ может включать: материалы, обучение и советы. Но в более общем плане самым большим преимуществом являются отношения между франчайзером и франчайзи.
Франчайзинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса
... франшизного бизнеса, при которой франчайзер передает другой стороне - главному франчайзи - права (иногда исключительные) в пределах строго установленной территории на продажу франшиз третьим лицам - субфранчайзи. 1.3 Сущность франчайзинга Франчайзинг - это система договорных ...
Начать бизнес по франшизе означает, что у вас есть свой бизнес, но вы не остались один на один со всеми проблемами и рисками. Когда франчайзи соглашается инвестировать во франчайзинговый бизнес, он остается независимым предпринимателем. Эта независимость означает, что его никогда не уволят с этой работы. Франчайзи получает профессиональную поддержку от франчайзера. Эта поддержка помогает ему избегать ошибок, которые обычно допускают другие предприниматели. Франчайзер не дает франчайзи принимать неверные решения, которые могут нанести вред или даже разрушить его бизнес. Франчайзинг — это быстрое и эффективное начало бизнеса. Система франчайзинга предоставляет информацию, которая помогает получателю франшизы найти подходящее место для бизнеса, реализовать его дизайн и гарантировать, что бизнес работает должным образом. Франчайзи не должен беспокоиться о проблемах, возникающих на начальном этапе, потому что у него есть опыт работы со своим франчайзером.
Франчайзинг оказывает поддержку франчайзи в период до открытия бизнеса. У франчайзи всегда есть возможность стать специалистом в новом бизнесе, не тратя годы на обучение в бизнес-школе или просто работая в этой сфере. Эти знания приходят непосредственно из специальных программ обучения и программ по развитию системы управления, которые франчайзер передает всем новым франчайзи и ключевым работникам. Еще за долго до открытия нового бизнеса, франчайзер и франчайзи должны проработать друг с другом некоторое время. Вместе они должны достаточно поработать над формированием навыков франчайзи с тем, что бы иметь все шансы на успешное ведение бизнеса.
Франчайзинг означает постоянную поддержку. После открытия франчайзингового бизнеса франчайзи продолжает получать профессиональные услуги от франчайзера по вопросам ежедневного ведения бизнеса и маркетинга. Если возникают проблемы, то их первой задачей будет проверить все предоставленные материалы и пособия. Но однако могут возникать и специфические проблемы. В этом случае франчайзи может позвонить франчайзеру и обратиться за помощью. Именно потому, что существует такая связь между франчайзором и франчайзи, проблемы франчайзи могут быть решены с помощью опытного франчайзера. Когда независимый предприниматель начинает развивать собственный бизнес, он должен сам найти способ решения проблем и открыто смотреть на вероятность совершения дорогостоящих ошибок. Франчайзинг дает возможность использовать репутацию и товарный знак франчайзера. При выполнении франчайзингового договора, франчайзи получает полномочия от франчайзера на использование торгового знака, знака обслуживания и технологий франчайзера. Только франчайзи, работающие в системе данной франшизы, имеют эксклюзивное право использовать товарный знак франчайзора. К моменту открытия ресторана, все в округе уже знают, что он будет предоставлять услуги на высоко профессиональном уровне. В отличие от вас индивидуальный предприниматель должен с самого начала думать не только о продажах, но прежде всего о том, чтобы создать хорошую репутацию никому неизвестной фирмы. Франчайзи же покупает себе репутацию вместе с покупкой франшизы. Индивидуальный предприниматель никогда не будет иметь доступ к известному всему миру имени, а франчайзи сразу пользуется именем своего франчайзера уже получившего всеобщее признание.
Франчайзинг. Сущность и перспективы
... франчайзинг товара; производственный франчайзинг; сервисный франчайзинг; франчайзинг бизнес-формата. 1) Франчайзинг товара представляет собой продажу товаров, производимых франчайзером и каким-либо образом маркированных его товарным знаком. Франчайзи, ... продаж оператора. Система договорных отношений франчайзинга разнообразна, условия каждого контракта зависят от типа бизнеса франчайзера, от его ...
Франчайзинг устанавливает четкие территориальные границы ведения бизнеса. Франчайзер определяет своему франчайзи территорию ведения бизнеса. Границы этой территории определены условиями франчайзингового договора. Получая территорию, франчайзи может эффективно развивать свой бизнес на определенной территории. Это снимает угрозу соперничества со стороны других владельцев этой же франшизы. Индивидуальный предприниматель никогда не знает, в каком месте возникнет наибольшая конкуренция, таким образом его территория всегда остается более открытой для конкурентов.
2.2 Недостатки франчайзинга
Как бизнес концепция франчайзинг всегда предлагает много преимуществ и для франчайзи, и для франчайзора. Но есть и недостатки. Когда вы обращаетесь к франчайзингу необходимо рассматривать и преимущества, и недостатки. Вот что нужно принять во внимание обеим сторонам.
Недостатки для франчайзера:
Невозможность завершить отношения с франчайзи, который не следует правилам системы. Франчайзинговый договор определяет природу отношений между франчайзором и франчайзи. Франчайзинговый договор предусматривает ряд положений, защищающих франчайзи. Эти положения предусматривают невозможность для франчайзора расторгнуть контракт с франчайзи. Но вместе с тем такие положения осложняют вывод из системы франчайзи, который не выполняет законов франчайзингового бизнеса.
Франчайзи не являются работниками франчайзора. Франчайзи являются независимыми владельцами бизнеса. Даже при наличии франчайзингового договора могут возникать трудности при контроле сделок, осуществляемых франчайзи в своем бизнесе.
Влияние плохо работающих франчайзинговых предприятий. Многие потребители воспринимают каждое франчайзинговое предприятие как часть одной цепи предприятий, работающих под единым товарным знаком. И если какой-нибудь франчайзи плохо ведет свой бизнес, то это будет бросать тень на всю франчайзинговую систему.
Недоплата или выплата взносов с опозданием. Франчайзоры устанавливают выплат за предоставленный сервис, принимая за основу процент от общей суммы продаж в каждом предприятии. Франчайзи обязаны предоставлять отчет об общей сумме продаж франчайзору для того, чтобы определить сумму оплаты за сервис. Франчайзи может попытаться скрыть сумму продаж и предоставить неполный отчет с тем, чтобы занизить взнос своему франчайзору.
Трудности сохранения конфиденциальности коммерческой тайны. Работа любой франчайзинговой системы основана на принципах и стандартах, являющихся интеллектуальной собственностью франчайзора. Эти принципы бизнеса представляют собой коммерческую тайну и служат основой успеха франчайзинговой системы. Франчайзи получает доступ к коммерческим секретам, проходя обучение по программе франчайзора. И хотя франчайзинговый договор запрещает франчайзи разглашать подобную информацию, все равно это случается. Франчайзору сложно с этим бороться, поэтому если ему не удается выработать эффективные меры, то вся франчайзинговая система может сильно пострадать.
Анализ эффективности франчайзинга как формы поддержки малого предпринимательства
... А если один франчайзи плохо ведет свой бизнес, это отрицательно скажется на всей франчайзинговой системе. Наиболее наглядно отношения в системе франчайзинга показывает рис. 1. Организатор франчайзинговой сети сбыта — франчайзер, который владеет определенной ...
Выход из франчайзинговой системы успешно работающих франчайзи. Франчайзи может считать, что франчайзинговые отношения накладывают на него слишком большие ограничения и в результате потерять интерес к этому бизнесу. Расторгнув контракт с франчайзором он, возможно, захочет открыть свой собственный бизнес, который будет представлять прямую конкуренцию франчайзору.
Невозможность завершить отношения с франчайзи, который не следует правилам системы. Франчайзинговый договор определяет природу отношений между франчайзором и франчайзи. Франчайзинговый договор предусматривает ряд положений, защищающих франчайзи. Эти положения предусматривают невозможность для франчайзора расторгнуть контракт с франчайзи. Но вместе с тем такие положения осложняют вывод из системы франчайзи, который не выполняет законов франчайзингового бизнеса. [4], [5]
Для того, чтобы избежать всех этих трудностей, франчайзеры должны очень тщательно отбирать предпринимателей, которым они хотят продавать франшизы. Франчайзер должен провести интервью с каждым кандидатом, целью которого будет определить у франчайзи наличие качеств, необходимых для успешного ведения дела. После того, как франчайзи становиться частью системы, франчайзер должен наблюдать за тем, как идут его дела. Франчайзер должен уметь назревающие проблемы и немедленно принимать решения. Франчайзер должен поддерживать непрерывную связь с франчайзи и узнавать от него о новых идеях и решениях уже существующих проблем. Работая вместе с франчайзи, франчайзеры могут избежать проблем, которые могли бы нанести серьезный урон всей системе.
Недостатки для франчайзи:
Невыполнение контракта по франчайзинговому договору. Франчайзи должен соблюдать правила франчайзинговой системы. Эти правила сформулированы во франчайзинговом договоре и их должны выполнять все франчайзи без исключения. Франчайзи могут вносить свои предложения, но они не могут менять систему.
Взгляд на франчайзинговую систему, как ограничивающую инициативу франчайзи. В дополнение к франчайзинговому договору франчайзи должен следовать специальным правилам, касающимся ежедневных операций в бизнесе и использования товарного знака франшизы. Это все описано в программе обучения франчайзора. Такие ограничения могут касаться рабочих часов, границ территории, ассортимента продукта и услуг, предлагаемых потребителю. Франчайзи должен дать согласие на принятие этих ограничений до начала действия франчайзингового договора.
Установление необходимого сотрудничества среди всех франчайзи системы. Хотя франчайзи представляет собой независимого владельца своего бизнеса, он является важным связующим звеном в сети владельцев франшизы. Каждый отдельный франчайзи является товарищем по бизнесу. Не смотря на то, что франчайзи предоставляют на рынок одинаковый продукт и услуги, они не являются конкурентами.
Отсутствие поддержки со стороны франчайзера. Потенциальный франчайзи должен внимательно ознакомиться с работой франчайзинговой системы, чтобы определить предоставляет ли франчайзер необходимую поддержку по менеджменту или ведению работ. Поддержка франчайзера является важнейшим аспектом во франчайзинговых отношениях. Франчайзи должен определить уровень поддержки до того, как начнет действовать контракт. Недостаточная поддержка со стороны франчайзера подрывает силу франчайзинговой системы.
Правовое регулирование договора франчайзинга
... и средним предпринимателям - франчайзи через систему франчайзинга. Примером потенциального государственного франчайзинга в Казахстане возможно будет ... : франчайзер-франчайзи. Международные франчайзеры предпочитают работать в Казахстане через свои российские или турецкие мастер-франчайзи ( ... активно развиваются по системе франчайзинга. Несомненно, большую роль в развитии франшизы сыграет соседство с ...
Определение финансовой мощи франчайзера. Потенциальные франчайзи должны изучить доступную информацию о финансовом положении франчайзера. Может случиться так, что франчайзер объявит о банкротстве, что может привести к продаже франшизы или ее аннуляции. [4], [5]
До начала приведения в исполнение франчайзингового договора потенциальный франчайзи должен очень тщательно ознакомиться с материалами, предоставляемыми франчайзером. Потенциальному франчайзи следует встретиться с другими франчайзи этой системы и определить, как франчайзер выполняет свои обещания по предоставлению услуг. Франчайзи должен узнать является ли франчайзер членом местной ассоциации франчайзинга. Если да, то франчайзер должен выполнять требования Этического Кодекса Ассоциации франчайзинга. Так же следует посетить местную Ассоциацию Франчайзинга, чтобы больше узнать о франчайзере.
Заключение
Многолетняя практика применения франчайзинга в развитых доказала его чрезвычайную деловую эффективность, которая связана с идеей тиражирования по определенной технологии проверенных практикой концепций бизнеса. Для компаний франчайзинг — это способ распространения бизнеса. Для предпринимателей — это один из способов стать владельцем бизнеса. На растущих рынках, франчайзинг является самым обучения предпринимателей практическим стандартам, которые необходимы, чтобы вести прибыльный бизнес.
Франчайзинг позволяет производителям осуществлять больший контроль над условиями реализации своей продукции по сравнению с тем, который они могли бы осуществлять, если бы использовали один из каналов реализации, где отсутствует такая взаимосвязь с агентами или представителями.
Франчайзинг дает предпринимателю возможность начать собственное дело, пользуясь опытом, знаниями и поддержкой со стороны того, кто предоставляет франшизу.
Одним из основных преимуществ покупки франшизы является то, что франчайзер, как правило, предоставляет план с четкими по поводу организации предприятия.
Ключ к успешному развитию франчайзинговой системы – хорошие отношения сотрудничества между франчайзером и франчайзи. Франшиза, которая была продана только с целью получения платы, потерпит неудачу. Франчайзеры, которые не оставят для франчайзи надежды на получение достаточного дохода, также потерпят неудачу. [1, с. 226]
Франчайзинг в России делает первые шаги. Его не распространенность в России связана не с какой-либо спецификой нашей страны, а с крайней ограниченностью знаний в этой области не только у широких слоев населения, но и у специалистов-предпринимателей.
Франчайзинг имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Поэтому нельзя смело заявлять, нужен он или нет в России. Необходимо смотреть на каждую определенную компанию в отдельности, чтобы говорить о применении франчайзинга по отношению к ней.
К сожалению, в последнее время достаточно реальна следующая ситуация: партнер поначалу выполняет требования, предъявляемые головной фирмой ко всем держателям франшизы, а потом перестает. Правовая база для урегулирования таких проблем в настоящее время отсутствует. [1, с. 234]
