Поиск репетиторов (2)

метки: Политический, Лидер, Политик, Политология, Убеждение, Потребность, Мышление, Склонность

С незапамятных времен человечество познало только три способа выдвижения лидеров: борьба за лидерские позиции в иерархии, которая предполагает фактически насильственные способы их достижения; упорядоченное наследование по признакам родства, старшинства; выборы по законам демократии, древней и примитивной или же современной, сложной и изощрённой.

Проблема политического лидерства — одна из центральных проблем современной политической психологии.

Ключевой вопрос здесь в том, какие психологические механизмы побуждают или заставляют людей признавать лидера в одном человеке и отрицать право, привилегию и ответственность такого признания перед другим.

Под «психологическим» в области политики я имею в виду те аспекты внутренней и внешней политики государства, которые имеют или могут иметь причины, лежащие в области психологии личности или социальной психологии. Исходя из этого, можно выделить два направления психологических исследований политической жизни общества. Это, во-первых, влияние личности на социальные и политические процессы и, во-вторых, анализ социально-психологических явлений на массовом уровне. Актуальность этой проблемы обусловлена ​​не только чисто теоретическими интересами и целями, не только требованиями практики, но и всей предыдущей историей нашего общества.

Чтобы понять сложный феномен политического лидерства, необходимо принимать во внимание различные типы переменных, которые вместе определяют характер лидерства в любой момент времени.

Переменными, которые необходимо учитывать при объяснении данного феномена, являются:

• личность лидера, его происхождение, процесс социализации и способы выдвижения;
• характеристики последователей;
• отношения между лидером и последователями;
• контекст, в котором лидерство имеет место;
• результат взаимодействия между лидером и последователями в определённых ситуациях.

Таким образом, было определено, что понимается под феноменом лидерства в целом и политического лидерства в частности. И, видимо, чтобы довести анализ до логического завершения, необходимо указать, какие политики подпадают под определение этого процесса.

Г. Пейдж считает, что «политическое лидерство — это поведение людей, находящихся во власти над своими соперниками, их взаимодействие с другими членами общества, как оно существовало в прошлом, существует в настоящем и, возможно, будет существовать в будущем» во всем мире».

Имидж политического лидера в качественных европейских изданиях

... имиджем и низким уровнем репутации. Для полноценной и качественной внешней политики каждой стране необходимо сформировать позитивное восприятие себя и своего политического лидера. ... и теория индивидуальной психологии. М., 1995 3 5 работ психологические аспекты лидерства исследуются в работах Е.Б. Шестопал5, Г.М. Андреевой. Тему формирования имиджа посвящено множество работ различных отечественных и ...

Политическое лидерство означает не только поведение людей, находящихся на высших ступенях власти, но и тех, кто находится на среднем и более низким уровне; не только монархов, президентов и премьеров, но и губернаторов, мэров, лидеров партийных организаций и т.п. Политическое лидерство означает не только лидерство отдельных лиц, но также «коллективное лидерство» и взаимодействие лидера со своими последователями как единого целого. Это означает существование лидерств не только в определенном типе общественных институтов (например, партии, законодательной власти или бюрократии) или в политических процессах (например, в процессах принятия политических решений, выборов и революций); пожалуй, не найдется такой сферы общественной жизни, где бы ни существовало лидерства.

Часть1

ЧЕМ ПОЛИТИЧЕСКИЕ ЛИДЕРЫ ОТЛИЧАЮТСЯ ОТ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ: СТРУКТУРА ЛИЧНОСТИ

Личность политического лидера представляет собой сложное образование и состоит из различных взаимосвязанных элементов. Не все они в одинаковой степени «ответственны» за политическое поведение.

Наиболее влиятельные личностные характеристики:

• представления политического лидера о себе самом;

• потребности и мотивы, влияющие на политическое поведение;

• система важнейших политических убеждений;

• стиль принятия политических решений;

• стиль межличностных отношений;

• устойчивость

1.1 ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРА О СЕБЕ САМОМ И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА ПОЛИТИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ: Я — КОНЦЕПЦИЯ ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРА

человек для компенсации низкой самооценки стремится к власти как средству такой компенсации

Я-концепцией

Я концепция, то есть осознание человеком того, кто он есть, имеет несколько аспектов. Наиболее значимы образ «Я», самооценка и социальная ориентация политического лидера.

Американские исследователи Д. Оффер и Ч. Строзаер рассматривают образ Я политика, который

соответствует «общей сумме восприятии, мыслей и чувств человека по отношению к себе». » Эти восприятия, мысли и чувства могут быть более или менее ясно проговорены в образе Я, в котором Я разделено на шесть различных частей, тесно взаимодействующих «. Эти шесть Я — следующие: физическое Я, сексуальное Я, семейное Я, социальное Я, психологическое Я, преодолевающее конфликты Я.

Физическое Я

Политическая наука и психологическая литература описывают страдания, причиненные плохим здоровьем президентам США Рузвельту, Вильсону и Кеннеди. Также хорошо известны чувства Гитлера и Сталина по поводу их физических недостатков.

сексуального Я

Семейное Я

социальном Я.

Психологическое Я, Преодолевающее конфликты Я

Очень важно заметить что, чем выше самооценка, т.е. Я-концепции, для политиков, чем хуже они реагируют на ситуацию, тем ниже их реактивность. Лидеры с высокой самооценкой менее зависимы от внешних обстоятельств, у них более стабильные внутренние стандарты, на которых они строят свою самооценку.

Теоретическая и практическая основа политической рекламы

... Феофанов О.А. в своей работе «Что может политическая реклама» рассматривает применение политической рекламы на практике. Предмет исследования курсовой работы - политическая реклама. Целью данной курсовой работы является определение политической рекламы как важнейшей сферы деятельности. Структура курсовой работы определяется целью, задачами ...

Политики с низкой самооценкой кажутся более зависимыми от других людей и, следовательно, более отзывчивыми. Они более чувствительны и меняют свое представление о себе на основании одобрения или неодобрения других.

Самоуважение политического лидера накладывает очень важный отпечаток на внутреннюю и внешнюю политику его страны. Если в течение жизни у него развилась заниженная самооценка, то его постоянная неудовлетворенность собой могла быть той самой движущей силой, которая подталкивала его к тому, чтобы преодолевать все новые и новые препятствия в области внутренней или внешней политики. Таковы были Ленин, Сталин, Никсон, Рейган, такими были Саддам Хусейн, Дудаев. С каждой своей победой они неизменно доказывали, что чего-то стоят. Но взятые барьеры их уже не радовали. И они стремились обзавестись новыми, чтобы еще раз убедиться в их ценности. Низкая самооценка подталкивает политического лидера к «большим» шагам на международной арене: масштабные военные действия или, наоборот, миротворчество, экстравагантные внешнеполитические события, неожиданные для окружающих, и многое другое.

Лидеры государств с завышенной самооценкой, переоценивающие свои качества политиков и главнокомандующих, часто не замечают общей внешней и внутренней реакции на свой курс на международной арене. Они наслаждаются собственным успехом и относят критику к свирепым и завистливым людям.

Другой тип лидеров с высокой самооценкой, столкнувшийся с недооценкой своей политики как дома, так и за рубежом, сильно страдает от эффекта неадекватности. Когда их политика строилась с их точки зрения на принципах высокой морали или казалась им продуманной и продуктивной, но воспринималась как аморальная или бессмысленная, тогда такие политические лидеры шли на самые неожиданные шаги. Американский президент Джонсон сильно пострадал из-за того, что его война во Вьетнаме начала вызывать негативное отношение в Соединенных Штатах и ​​во всем мире. Его близкие советники отмечали, что очень часто, получив сообщение об острой негативной реакции в других странах и различных слоях американского общества, с жалобами на то, что его не ценят, не любят и не понимают, он отдавал приказ о следующей бомбардировке Вьетнама. Круг, тем самым, замыкался.

Лидеры с адекватной самооценкой — лучший пример партнера на политической арене. Их внешняя и внутренняя политика не мотивирована стремлением к самоутверждению. Лидер, должным образом оценивающий свои политические способности, как правило, уважительно и высоко ценит других лидеров. Не боясь, что его унизят, обидят, обойдут, твердо зная, собственную высокую цену, считая себя не хуже других с кем ему приходится взаимодействовать, такой лидер будет вести политику, которая позволила бы добиться поставленных целей и дала бы обоюдную выгоду.

Выводы, советы.

Политику необходимо научиться правильно оценивать себя, чтобы действовать более эффективно в мире политики. Для этого он должен ответить на вопросы: кто для него наиболее значимый человек или группа людей, мнение которых ему необходимо знать, чтобы сформировать отношение к себе. Почему их мнение для него столь уж значимо? Может ли он определиться в самоотношении независимо от них? Знать мнение других людей о себе важно, но нужно уметь самому оценивать себя, свои личностные достоинства и недостатки, качество исполнения политических ролей.

Формирование имиджа политического лидера в современной России

... количество книг о формировании политического имиджа, роль имиджа в политической жизни и в жизни в целом возрастает, потому что спрос формирует предложение. ИМИДЖ ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРА Одной из ... этнические интересы.12 В специфике сложившегося политического режима в современной России раскрывается потребность в сильной власти и соответствующем типе политического лидера. Определение его режима как ...

Анализируя другого политика, вам необходимо иметь информацию о различных личностных характеристиках и их взаимодействиях. Важно установить, как эти личностные характеристики сформировались. Поэтому при анализе личности оппонента или партнера по политическому взаимодействию необходимо знать биографические данные, начиная с раннего детства, чтобы получить информацию о его отношениях с родителями и другими членами семьи. Информация о системе и формах наказания и вознаграждения, которые применялись в семье в детстве, чрезвычайно важны.

Я-концепция другого политического лидера — ключ к пониманию его личностных проблем.

Политический лидер со сложной самооценкой и низкой самооценкой будет наиболее восприимчив к критике и сможет лучше других изменить свое политическое поведение.

1.2. ЧТО ДВИЖЕТ ПОЛИТИКОМ: ПОТРЕБНОСТИ И МОТИВЫ ЛИДЕРОВ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОЛИТИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ

Политическое поведение лидера целенаправленно и мотивировано. Есть много разных личных потребностей, которые так или иначе связаны с его политической деятельностью.

Главными потребностями, мотивирующими политическое по ведение лидеров, являются

• потребность во власти;

• тесно связанная с потребностью во власти потребность в контроле над событиями и людьми,

• потребность в достижении;

• потребность в принадлежности к какой-то группе и получении одобрения

Власть может быть желанна по многим причинам. Условно можно выделить три типа причин, по которым власть для политического лидера желанна: чтобы доминировать над другими и/или ограничивать действия других; чтобы другие люди над ним не доминировали и/или не вмешивались в его дела; чтобы осуществлять политические достижения.

Добиваясь власти и используя ее, политический лидер снимает напряженность. В некоторых случаях он испытывает чувство эйфории, которое компенсирует некоторые компоненты низкой самооценки, от которой он страдает.

В качестве компенсации политический лидер пытается найти сферу деятельности, в которой он может продемонстрировать свою компетентность и достоинство. Например А. Джордж выделил такие типы компенсаций:

• чувство собственной незначительности компенсируется чувством уникальности;

• чувство моральной неполноценности у политического лидера компенсируется чувством превосходства;

• чувство слабости компенсируется чувством обладания высшей силой;

  17 стр., 8148 слов

  Место политической рекламы в политической деятельности

  ... о коммуникативной функции политической рекламы, так как она устанавливает контакт между носителями власти или претендентами на места во властных структурах и населением, осуществляет определенным ... тому или иному типу политического поведения, в том числе электорального. Исходя из этого, политическую рекламу можно определить следующим образом: это форма политической коммуникации в условиях выбора, ...

• чувство посредственности у политического лидера компенсируется чувством обладания высшими способностями;

• чувство интеллектуальной неадекватности компенсируется чувством интеллектуального превосходства и компетенции.

Эти эйфорические чувства не всегда можно найти открыто, хотя в некоторых случаях они содержатся в прямых текстах политических лидеров.

Показателем потребности во власти

Для многих политических лидеров потребность во власти хорошо развита. Однако она может иметь умеренный или гипертрофированный характер. Во многих отношениях сама должность главы государства с присущими ей атрибутами власти уже должна удовлетворять эту потребность в лидере. Но поскольку лидер действует от имени государства на международной арене, то он, во-первых, взаимодействует с другими лидерами, не являясь, таким образом, единственной вершиной пирамиды власти, каковой он стал в собственной стране, и здесь есть поле для соперничества и конкуренции. Во-вторых, действуя от имени своего государства, он стремится утвердить свою власть над другими государствами.

Потребность политического лидера в личном контроле над событиями и людьми

Если существует острая потребность в контроле над международными событиями и международные отношения рассматриваются как борьба, то политический лидер демонстрирует тенденцию к ужесточению внешнеполитического курса, к частому и раннему военному вмешательству в ситуацию. И наоборот, когда политический лидер рассматривает отношения между странами в норме как взаимодействие, то политика сотрудничества в решении общих проблем вполне удовлетворит его умеренную потребность в контроле, поскольку при продуктивном взаимодействии исход ситуации во многом запрограммирован.

Потребность в контроле над политическими лидерами других стран

Осуществление контроля над конкретным политическим лидером другого государства часто становится невозможным как из-за самой ситуации, так и из-за личных качеств этого лидера.

Когда лидер большой страны не может контролировать лидера другой большой страны, эти периоды характеризуются усилением контроля над деятельностью глав государств-сателлитов.

Потребность политического лидера в достижении.

Политические психологи давно задаются вопросом, будет ли такое поведение столь же успешным среди политических лидеров. Поэтому президент может полагаться на советы ведущих экспертов, но могут быть недоработки, которые приведут к серьезным политическим последствиям.

Поведение политического лидера, в котором проявляется потребность в успехе, может быть не очень успешным, а его карьера может быть счастливой. По мнению Д Винтера и А. Стюарта, президент с потребностью в достижении будет активным, хотя и не обязательно любящим свою работу, он будет выбирать себе советников на основе их экспертных знаний скорее, чем из личных или политических соображений, он не обязательно достигнет слишком многого или будет оценен как «прекрасный» президент.

Увы, это судьба двух политиков со схожими личными профилями, Буша и Горбачева.

Потребность в достижении

Д Винтер и А Стюарт выделили индикаторы : потребности в достижении в речах и документах политических лидеров, в поведении, в межличностных отношениях.

Политический имидж

... в людях. Все это так, или иначе, связано с имиджем лидера, но это лишь часть вопроса. Образ политического лидера, или, как его принято называть вслед за англоязычными авторами, ... другой стороны, лидерство можно рассматривать как управленческий статус, социальную позицию, связанную с принятием решений. Такая интерпретация лидерства вытекает из структурно-функционального подхода, который предполагает ...

В текстах политических лидеров, В межличностных отношениях,

В международных отношениях такие политические лидеры более склонны к сотрудничеству, менее конфронтационны, склонны к минимальным военным действиям и даже в этом случае только в крайнем случае.

Для президентов с высокой потребностью в успехе характерны быстрые изменения в составе кабинета, что является прямым выражением тенденции людей с высокой потребностью в успехе работать с экспертами, а не с друзьями. В России это отчётливо проявилось в администрации Б. Ельцина.

Потребность в успехе во многом определяется родителями, что является высоким стандартом для подражания будущему политическому лидеру.

Потребность в достижении своих целей, Потребность политического лидера в

Политические лидеры с сильной потребностью в принадлежности будут склонны предпочитать диадические отношения групповым отношениям. Они ищут безопасную дружбу, хотя и не обязательно её находят, поскольку люди с высокой потребностью в аффилиации бывают оборонительны и сверхчувствительны в условиях риска или конкуренции, то президенты с такой личностной чертой часто оцениваются обществом как менее популярные чем те, у кого эта потребность развита менее. В любом случае такие президенты обычно пассивны и легко попадают под влияние других людей, как в целом, так и особенно тех, кто им особенно симпатичен. Качество советов, получаемых от привлекательных, лояльных, но неопытных консультантов, зачастую очень низкое. Часто из-за влияния советников и особенностей их стиля принятия решений президентские администрации с острой потребностью в аффилированности могут быть втянуты в политический скандал.

В целом, президенты, заинтересованные в присоединении, как правило, более мобильны во внешнеполитическом взаимодействии, а президенты, у которых эта потребность выше среднего, будут более успешными с точки зрения соглашений об ограничении вооружений. У этих президентов менее враждебные военные отношения со своими соперниками.

является поиск одобрения со стороны других.

Поиск одобрения со стороны других людей., Поиск одобрения со стороны своей страны., Поиск одобрения со стороны других стран., Выводы, советы.

Одна или несколько из четырех причин побудили человека заняться политикой: власть, контроль над событиями и людьми, успех и принадлежность. Политик должен проанализировать, кто из них и в какой степени «несут ответственность» за его политическое поведение. Если он обнаружил в себе потребность во власти, то ему не следует стыдиться или бояться. Потребность во власти является нормальной, естественной для политического лидера .Нужно постараться понять для чего и почему нужна власть.

Если потребность во власти хорошо развита, то очень вероятно, что потребность в контроле над событиями и людьми также сильна. Однако даже если это очень талантливый политик, всё равно практически невозможно проконтролировать всё происходящее вокруг все области политики, а чрезмерный контроль раздражает окружение политика и формирует негативный имидж. Высокая потребность в достижении — также нормальное явление для политиков. Нужно постараться определить сферы деятельности, в которых политик наименее компетентен и наименее комфортно себя чувствует. Если потребность в достижении высока, то, вероятно такой политик станет объектом критики за приверженность осторожности, изменчивость поведения в меняющейся ситуации и даже за сверхкомпетентное окружение.

Политический имидж (2)

... для формирования этого партийного имиджа. Однако в России, как и в странах Восточной Европы, важен имидж кандидата. Имидж партии, которую он возглавляет, - лишь одна составляющая имиджа кандидата. Технология создания политических имиджей ...

Желая получить одобрение от людей или страны в целом, политику нужно помнить что оценивать такого политика будут целому комплексу политического поведения и конкретным результатам. Для этого нужно быть ровным и доброжелательным, сдержанным и результативным, полезным в глазах людей.

При анализе личности партнера или оппонента важно установить, какая потребность, релевантная политике, является у него ведущей. Это даёт возможность лучше понять побудительные мотивы политического лидера, а также скорректировать собственную стратегию взаимодействия с ним. Знание его ведущей потребности сделает возможным облегчение удовлетворения этой потребности у данного политического лидера во взаимодействии с ним при соответствующих целях.

1.3. КАК ЛИДЕР ОРИЕНТИРУЕТСЯ В МИРЕ ПОЛИТИКИ: УБЕЖДЕНИЯ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОЛИТИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ

Убеждения политического лидера относительно окружающего мира организованы в характерную для него Систему. Эта система убеждений позволяет политическому лидеру ориентироваться в окружающей его политической реальности, интерпретировать её и избирать соответствующую стратегию взаимодействия.

Однако не все убеждения являются одинаково стабильными — те из них которые помогают политическому лидеру лучше понимать окружающий мир и адаптироваться к нему — получать знания и прояснять познавательную картину, являются более открытыми к изменениям. Другие, основанные на внутренних потребностях установления и сохранения самоидентичности, защищающие против внутренних конфликтов и внешней опасности, напротив, более устойчивы к изменениям.

«Убеждения политического лидера о природе политики и политического конфликта, его взгляды на то, в какой степени историческое развитие может быть кем-то сформированным, и его знания о правильных стратегиях и тактиках,» — пишет А. Джордж,- являются необходимыми для действий политического лидера. АДжордж создал «операциональный код» системы убеждений политического лидера, он выделил две группы убеждений о мире политики:: философские и

Эти политические убеждения детерминируют во многом действия лидера, поскольку в них зафиксированы основные принципы его политического поведения и восприятия мира политики.

Выводы. Советы.

Ориентироваться в сфере политики политику помогает система политических убеждений. Если проанализировав их он решит, что эти убеждения слишком жёсткие, ему необходимо изменять свои убеждения относительно природы политических конфликтов, отношений с противниками и партнёрами, своей способности влиять на исторические события.

Если политик недостаточно прагматичен, склонен к морализированию, то лучше постараться изменить свои убеждения, поскольку прагматичная система убеждений сделает любого политика более гибким в деятельности. Морализирование в политике может оказаться губительным. Если изменение убеждений не под силу, лучше изменить род деятельности и стать, например, священником или воспитателем.

Если политику присущи сильные националистические убеждения то пусть посмотрит на другие нации и страны с точки зрения их достоинств и выгоды, которые принесут доброжелательные отношения с ними. Любовь к своей нации или стране не должна ослеплять, делать некритичным, не видящим их слабые стороны, которые могли бы улучшить и тем самым помочь своей нации, своей

Политический маркетинг

... содержания и направлений организации политического маркетинга. Целями данной работы являются изучение микро- и макросреды политического маркетинга, политического рынка и его сегментации, политического «продукта» и его потребителей, ... товаров и услуг, в странах развитой демократии это журналисты, духовные лидеры, лидеры различных профессиональных союзов, собственно политики, одним словом те, чьё слово ...

Политические лидеры могут и должны контролировать события, чтобы действовать успешно. Если кажется, что нельзя их полностью контролировать, не заблуждайтесь — это невозможно. Всегда найдутся факторы, ускользнувшие от внимания. Политик должен научиться прогнозировать политические ситуации и поведение основных действующих лиц.

Если политик хочет лучше понимать поведение другого политического лидера, он должен понять его систему политических убеждений, помнить, что политическая риторика способна вуалировать прагматизм и может ввести в заблуждение.

1.4. КАК ДЕЛАЕТСЯ ВЫБОР: СТИЛЬ ПРИНЯТИЯ ПОЛИТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Американский политолог и историк Л. Пейпер автор известной монографии о личности президента Кеннеди, пишет: «Каждый президент имеет свой отличительный стиль, свой отличительный метод действия, который приспособлен к его особым нуждам и личности» Методы президентского принятия решения меняются не только в зависимости от личности политического лидера, но также и от обсуждаемой проблемы. Помощники президента, от которых он зависит в данный момент, события, которые занимают его мысли, — всё это влияет на принятие особого решения.

Под стилем принятия политических решений

Стиль принятия решений составляют несколько компонентов:

• подход к получению новой информации,

• характеристики мышления,

• предпочтение определённой величины риска,

• когнитивная сложность, то есть способность к анализу и синтезу,

• информационные процессы,

• способность противостоять двойственности

Подход к получению информации о политических объектах

• склонность воспринимать лишь ту информацию, которая совпадает с собственной точкой зрения;

• склонность получать максимальную информацию о всех сторонах вопроса, отсутствие боязни противоречащей его точке зрения информации;

Склонность получать любую, как позитивную, так и негативную информацию, Второй подход, Третий тип информационного подхода, Характеристики мышления, Гибкость мышления, Продуктивность мышления, Скорость мышления, Аналитичность мышления

Стиль принятия политических решений строго индивидуален для каждого политического лидера. Он может быть:

• гибкий стиль со склонностью к риску;

• гибкий, но со склонностью к осторожности;

• жёсткий со склонностью к риску;

• жёсткий со склонностью к осторожности

гибким стилем принятия решений и со склонностью к риску

Реферат язык политической и коммерческой рекламы

... язык с иностранной наукой о рекламе и самой рекламы иностранных слов, появление огромного количества неологизмов, а также усугублению проблемы нравственности языка в рекламе. При написании реферата ... используют лингвистические и психологические приемы, которые делают эти предложения «лучшими». В данном реферате рассматриваются вопросы, связанные с языком рекламы. Реклама позволяет потенциальному ...

Гибкий и со склонностью к осторожности стиль

жёстким стилем принятия политических решений и со склонностью к риску

жёстким стилем принятия политических решений и со склонностью к осторожности

Выводы. Советы.

Если политик проанализировав особенности своего стиля принятия политических решений, обнаружил у себя нежелание узнавать информацию, которая опровергает его точку зрения, возможно его жизнь всегда сложнее наших гипотез. Возможно, эта информация поможет найти оригинальный подход к решению проблемы Эффективное решение -это всегда политический успех. Ему должны предшествовать анализ проблемы и интеграция всей информации о ситуации.

У всех людей есть свои стереотипы мышления и восприятия. Нужно понять, какие стереотипы больше всего влияют на видение политика. Можно суметь отказаться от некоторых из них, если перестать рассматривать политические объекты — страны, нации, партии, лидеров и т.д. — через призму категории «все чеченцы — бандиты, а бизнесмены — жулики». Это мешает политику найти полезных партнёров среди этих людей.

1.5. КАК ПОЛИТИК РЕАГИРУЕТ НА «КРИЗИСНЫЙ СИНДРОМ»: УСТОЙЧИВОСТЬ К СТРЕССУ И МЕХАНИЗМЫ ЕГО ПРЕОДОЛЕНИЯ

Политические лидеры государств постоянно испытывают действие стресса в связи с хронической необходимостью принятия решения по различным делам государственной важности. В международных же кризисных ситуациях ограниченность времени для принятия решения, их неожиданность и, главное, угроза основным ценностям государства, стресс, испытываемый политическим лидером, возрастает драматически.

В исследованиях психологического стресса у политических лидеров широко распространенным является понятие «стимул» или «стрессор», то есть в случае политического кризиса, угрозы основным национальным ценностям или целям государства. Однако, важнейшим элементом является интерпретация политическим лидером этого стрессора.

Проблема интерпретации стрессора неизбежно подводит к двум другим вопросам, касающимся реакции политического лидера на стресс: во-первых, реакции должны иметь чисто индивидуальный характер и, во-вторых, реакция будет зависеть от степени идентификации политическим лидером собственных целей с государственными. И тогда в этом случае формула французского абсолютизма «Государство — это я» приобретает дополнительный смысл для политического лидера с таким убеждением.

Политические лидеры обычно достаточно уязвимы при восприятии угрозы национальным ценностям и целям, поскольку они часто идентифицируют их с собственными. Во-первых, национальные ценности и цели, для которых возникла угроза, могут быть вполне их собственными ценностями, которые политики должны защитить, и целями, которые они хотят достичь. Во-вторых, если политический лидер не имел бы сильную идентификацию с государством, не воспринимал бы себя и государство как единое, он вряд ли бы сделал карьеру в высшем государственном учреждении. И в-третьих, успех политических лидеров может зависеть от эффективного достижения тех государственных целей, которым создалась угроза на международной арене.

Известный американский специалист в области исследования стресса у политических лидеров Т.Вигеле определяет «стресс как тревогу, страх и/или биофизиологические изменения, которые развиваются как внутренняя реакция индивида на внешнюю нагрузку, вызванную патогенным фактором, стрессором или жизненным кризисом, который воспринимается как составляющий сильную угрозу одной или более ценностям политика». Сталкиваясь со стрессором, политический лидер обычно с помощью советников делает когнитивную оценку того, является ли этот стимул угрожающим.

В поведении политического лидера возникают определенные вербальные (словесные) и невербальные изменения, свидетельствующие о том, что политический лидер переживает индикаторами стресса являются:

• выражение лица,

• жесты,

• движения тела,

• характеристики голоса, содержание и структура речи и другие

Изменения речи политического лидера, К числу невербальных индикаторов

Во время стресса возникает раздражённость, сопровождающаяся возрастанием числа заявлений о дискомфорте, оценочных заявлений, улыбок через силу, а также уменьшения позитивных кивков головой

Кроме того, у политического лидера в состоянии стресса значительно повышается бдительность; он внимательно фиксирует других людей взглядом, смотря прямо в глаза, сохраняя при этом очень жёсткую позу.

процессы адаптации.

Адаптация продолжающуюся оценку или переоценку любых возможных реакций на стресс. Типичным примером адаптации политического лидера к стрессу с помощью личностного защитного механизма является избегание ситуации угрозы, дистанцирование себя от события или отрицание самой ситуации. Он начинает более часто употреблять жесты, символизирующие отталкивание, а также слова, указывающие на дистанцию с объектами и людьми, имеющими отношение к данной ситуации. Отрицание ситуации как таковой сопровождается словами «нет», «никогда», а также увеличением числа отказов.

Другим типом адаптации к стрессу является борьба с угрожающей ситуацией с целью её устранения. Осуществляя борьбу со стрессовой политической ситуацией, политический лидер может пойти по пути агрессивного поведения. У него повышается интенсивность голоса, движений, направленных на других людей. Увеличивается число враждебных заявлений. Борясь с ситуацией, политический лидер может сделать свою позицию более жёсткой, увеличив в речи использование слов «всё», «всегда», «исключительно», а также начинает применять очень узкий набор слов и выражений, демонстрируя обычно не свойственную ему бедность словаря. В борьбе с политическим стрессором политический лидер может пойти по пути обмана. Стараясь обмануть всех, включая свое окружение, он демонстрирует меньше улыбок, даёт короткие ответы, сильно жестикулируя руками

Третьим типом адаптации политического лидера является бездействие. В этом случае политический лидер может проявлять амбивалентное поведение, вроде намереваясь как-то решать проблему, но ничего при этом не делая. Характерным для политического лидера будет употребление «квалифицирующих» слов типа «возможно», «может быть», а также одновременное употребление позитивных и негативных оценок в отношении одних и тех же объектов, явлений, персонажей.

Бездействующий политический лидер нередко впадает в депрессию, демонстрируя возрастание ссылок на себя, молчание, придвигание рук ближе к телу.

Некоторые политические лидеры говорят о том, что кризис не только не порождает негативного самочувствия и ухудшения мыслительных процессов, а наоборот, подстёгивает к творчеству, находчивости, стимулирует познавательный процесс, увеличивает способности. Усталость, отсутствие отдыха и сна в течение нескольких дней они воспринимают как неизбежный признак ситуации, но это, по их мнению, не мешает им принимать наиболее эффективно важнейшие политические решения.

Эйфория, которая отражается в текстах политических лидеров, вполне естественна, является следствием действия гормона серотонина, активное выделение которого корой надпочечников представляет собой важнейшую психофизиологическую реакцию на стресс. Кроме того, этот гормон усиливает чувство оптимизма, ощущение, что политическому лидеру «море по колено» .Вместе с тем, он порождает уверенность политического лидера в собственной изощрённости, совершенстве, что нередко приводит к просчётам.

Отсутствие сна, раздражительность могут иметь серьезные последствия для лидера в ситуации политического кризиса.. Снотворные лекарства могут обернуться бессонницей, лёгкие транквилизаторы — тревогой и раздражительностью, стимуляторы типа «амфетамин» — усилением усталости. Каждое из этих лекарственных средств влияет на время реакции, процесс суждений, оценки и другие познавательные функции.