Надлежащая деловая практика — это область социальной программы компании, которая направлена на содействие внедрению и распространению передовой деловой практики среди поставщиков, деловых партнеров и клиентов компании.
Природоохранная деятельность и ресурсосбережение — это направление социальных программ компании, которое осуществляются по инициативе компании с целью сокращения вредного воздействия на окружающую среду (программы по экономному потреблению природных ресурсов, повторному использованию и утилизации отходов, предотвращению загрязнения окружающей среды, организации экологически безопасного производственного процесса, организации экологически безопасных транспортных перевозок).
Развитие местного общества — это направление социальных программ компании, которое осуществляется на добровольной основе и призвано внести вклад в развитие местного общества (социальные программы и акции поддержки социально незащищенных слоев населения, оказание поддержки детству и юношеству, поддержка сохранения и развития жилищно-коммунального хозяйства и объектов культурно-исторического значения, спонсирование местных культурных, образовательных и спортивных организаций и мероприятий, поддержка социально-значимых исследований и кампаний, участие в благотворительных акциях).
Развитие персонала — это направление социальных программ компании, которое проводится в рамках стратегии развития персонала, с целью привлечения и удержания талантливых сотрудников (обучение и профессиональное развитие, применение мотивационных схем оплаты труда, предоставление сотрудникам социального пакета, создание условий для отдыха и досуга, поддержание внутренних коммуникаций в организации, участие сотрудников в принятии управленческих решений).
Социально ответственная реструктуризация — это направление социальных программ компании, направленное на обеспечение того, чтобы реструктуризация проводилась социально ответственным образом в интересах сотрудников компании.
Социально ответственное инвестирование — инвестирование, которое включает не только получение финансового дохода, но и достижение социальных целей, обычно путем инвестирования в компании, которые действуют этично.
Блеск и нищета социальной рекламы
... социальная реклама пока еще товар штучный и если выпускается - то токочакочакочакочакочекок. Потому что власти, от которых должно зависеть развитие этого направления ... своих работах пошел именно по пути отработки «шокирующей» идеи. Как рассказывает руководитель группы Дмитрий Беляев, получив ... почему бы не сделать мощную городскую целевую программу, объединив свободные рекламные места на улицах? Ведь ...
Инструменты реализации социальных программ:
1. Благотворительные пожертвования и спонсорская помощь — форма адресной помощи, выделяемой компанией для проведения социальных программ как в денежной, так и в натуральной форме (продукция, административные помещения, помещения для проведения мероприятий, транспорт, оборудование, призовые фонды, оплата счетов организаций-получателей помощи и др.).
2. Делегирование сотрудников компании — добровольное участие сотрудников компании во внешних социальных программах посредством бесплатного предоставления сотрудникам времени, знаний, навыков, информации, контактов и связей с получателями.
3. Денежные гранты — это форма адресной финансовой помощи, предоставляемой компанией на реализацию социальных программ в сфере образования и на проведение прикладных исследований. Гранты — один из самых доступных и традиционных инструментов реализации социальных программ. Как правило, гранты в той или иной степени связаны с основной деятельностью компании и стратегическими целями компании.
4. Корпоративное спонсорство — предоставление компанией (корпорацией) различных ресурсов для создания объектов или сооружений, поддержки организаций или мероприятий, как правило, носящих публичный характер, в целях своей рекламы.
5. Корпоративный фонд — фонд, создаваемый компанией (корпорацией) в целях реализации ее социальной деятельности.
6. Социальные инвестиции — форма финансовой помощи, выделяемой компанией на реализацию долгосрочных и, как правило, совместных партнерских социальных программ, направленных на снижение социального напряжения в регионах присутствия компании и повышение уровня жизни различных слоев общества.
7. Социально значимый маркетинг — это форма адресной финансовой помощи, при которой часть продаж определенного продукта направляется на социальные программы компании.
8. Спонсорство — осуществление юридическим или физическим лицом вклада (в виде предоставления имущества, результатов интеллектуальной деятельности, оказания услуг, проведения работ) в деятельность другого юридического или физического лица на условиях распространения спонсируемым рекламы о спонсоре, его товарах.
Выделим основные преимущества КСО для развития бизнеса:
1. Увеличивается прибыль, возрастают темпы роста.
2. Компании имеют доступ к социально ответственным инвестициям, при распределении которых инвесторы учитывают показатели, характеризующие деятельность компании в социально-этической сфере, в области охраны окружающей среды.
3. Операционные расходы можно снизить, например, за счет сокращения производственных или вторичных отходов, повышения энергоэффективности или продажи вторичных материалов.
4. Бренд и репутация улучшаются, что помогает развиваться и открывать новые рынки и направления бизнеса.
5. Растут продажи, повышается лояльность клиентов. Потребители хотят знать, что продукты производятся с учетом экологической ответственности и других социальных аспектов. Некоторые потребители даже готовы платить больше за качественную продукцию.
Реклама: Вопросы государственного регулирования социальной рекламы,
... организациям альтернативные, но контролируемые возможности для использования социальной рекламы в своих социальных программах. Функция спонсора Государство на законодательном уровне создает ... социальных проблем, которые невозможно удовлетворительно решать с помощью стандартного набора государственных административно-правовых средств. Поэтому при рассмотрении темы регулирования социальной рекламы ...
6. Повышаются производительность и качество продукта (услуги).
7. Больше возможностей для привлечения и удержания сотрудников: люди предпочитают работать в компаниях, ценности которых совпадают с их собственными.
8. Сокращаются претензии со стороны регулирующих органов.
9. Улучшается управление рисками.
10. Возрастает конкурентоспособность.
Таким образом, корпоративная социальная ответственность — это не просто модное заявление, а жизненная необходимость. Социальные инновации, внедренные в рамках стратегий КСО, не только позволяют компаниям продемонстрировать свою гражданскую позицию, но также становятся важным маркетинговым инструментом, дающим возможность выделиться, развивать новые продукты и направления, создавать эмоциональную связь между брэндом и потребителем, способствуя тем самым росту лояльности.
Внедрение политики корпоративной социальной ответственности признано фактором, увеличивающим прибыльность компаний, в связи с чем бизнес начал реагировать на призывы инвесторов, правительств и общества прояснить степень воздействия своего основного производства на окружающий мир. Появившись в 1970-х гг. в связи с ростом опасений по поводу загрязнения окружающей среды, сегодня концепция КСО серьезно расширилась. Теперь уже не важно, что компании делают с деньгами, которые они зарабатывают, важнее то, как они это делали.
Преимущества для компаний от реализации стратегии корпоративной ответственности включают повышение удовлетворенности сотрудников, снижение доходов и повышение стоимости бренда. Неаффилированные компании теряют возможности для бизнеса, теряют конкурентное преимущество и отстают в управлении. Без внедрения стратегий КСО, во-первых, они не отслеживают и не контролируют влияние своей продукции на общество и окружающую среду, а, во-вторых, они не реализуют весь свой экономический потенциал. Можно говорить о двух основных составляющих концепции КСО.
