Методы оценки конкурентоспособности предприятия

метки: Конкурентоспособность, Предприятие, Оценка, Продукция, Рынок, Метод, Конкуренция, Сильный

В современных условиях развития предпринимательства, которые характеризуются рыночными изменениями и высокой степенью неопределенности внешней среды, важна оценка конкурентоспособности активов, предприятий и бизнес-структур. В нынешних условиях жесткой конкуренции на рынке детской одежды бизнесу необходима адекватная оценка конкурентоспособности бизнеса. При построении этой оценки выделяются такие структурные элементы, как конкурентоспособность компании и конкурентоспособность товаров. Модели для оценки этих элементов в настоящее время разделены на две группы: аналитические и графические. Оценка конкурентоспособности товаров и конкурентоспособности предприятий довольно условна, так как во многом они совпадают, и меняется только объект исследования.

Оценка оценки конкурентоспособности предприятий используется при сравнении объектов из одного сектора. Для использования этого метода необходимо наличие информации, полученной путем интервьюирования руководителей компаний, консолидированной финансовой отчетности и управленческой информации в виде бухгалтерских таблиц, которые отправляются в виде запроса в объекты сравнения. При составлении рейтинга предприятий используется идеология параметрического анализа, однако нормативные выводы делаются уже на базе количественного сравнения, то есть на основе выбранных показателей, распределенных по их относительной важности, рассчитывается совокупная балльная оценка предприятий, являющаяся базой для определения итогового места предприятия в рейтинге.

Существуют два основных условия отбора показателей рейтинговой оценки:

• 1. Теоретические условия, которые отражают существенные аспекты хозяйственной деятельности и финансовое состояние предприятия;
• 2. Практические условия, которые рассчитываются на основе фактически доступной информации о хозяйственной деятельности компании.

При этом обязательным условием составления рейтинговой оценки является учет динамики отдельных показателей. Например, прогноз финансового состояния двух компаний с одинаковым уровнем ликвидности может отличаться. Для одного из них этот уровень является результатом положительной динамики, для другого — отрицательной. Следовательно, фактор индивидуальных показателей эффективности и финансовой устойчивости следует учитывать при окончательной оценке фирмы через поправочный коэффициент. Рейтинг компаний определяется на основании расчета их окончательной оценки по итогам оценки. Итоговый балл отдельного предприятия можно посчитать по следующей формуле:

Анализ и оценка конкурентоспособности предприятия ИП Отвагин ...

... оценка конкурентоспособности предприятия ИП Отвагин А. В. для повышения устойчивости на рынке. Задачами работы являются: рассмотреть теоретические основы конкурентоспособности предприятия; провести анализ конкурентоспособности предприятия ... фактором не является показателем конкурентного преимущества отрасли; ... события, которые руководство компании не может ... переводных книг условиям российской переходной ...

где: ТМ — итоговый балл предприятия по результатам рейтинговой оценки, Mi — балл предприятия по i-му показателю хозяйственной деятельности, включаемому в модель составления рейтинга, Вi — вес i-го показателя, присвоенный ему. Методологически рейтинговая оценка начинается с выбора показателей, включенных в модель, и присвоения весов с учетом относительной важности того или иного показателя как фактора состояния бизнеса. [14].

Оценка конкурентоспособности на основе расчета рыночной доли позволяет в зависимости от распределения долей рынка выделить ряд стандартных положений его субъектов: лидеры и аутсайдеры; объекты со слабой, средней, сильной конкурентной позицией. На потребительском рынке региона доля рынка является основным экономико-статистическим показателем, характеризующим конкурентоспособность объектов в связи с тем, что многие из них несопоставимы с производственной точки зрения, но сопоставимы с позиции экономической эффективности через доля рынка. Долю рынка субъекта можно определить по следующей формуле:

где: MS — доля рынка субъекта, RS — розничный объем товарооборота субъекта, TC — общий объем розничного товарооборота на рынке.

Оценка конкурентоспособности основана на теории эффективной конкуренции, согласно которой наиболее конкурентоспособными являются те компании, в которых работа всех подразделений организована наилучшим образом. Метод основан на оценке четырех групповых показателей или критериев конкурентоспособности. В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: рентабельность производственных затрат, рациональность функционирования основных фондов, совершенствование технологии производства товаров, организация работы на производстве. Ко второй группе относятся показатели, отражающие эффективность управления оборотным капиталом: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по долгам, возможность устойчивого развития предприятия в будущем. В третью группу входят индикаторы, позволяющие составить представление об эффективности управления продажами и продвижении продукции на рынке с помощью рекламы и стимулов. А в четвертой группе — показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена. [6] В связи с тем, что каждый из этих показателей имеет разную степень важности для расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия ©, экспертным путем были разработаны коэффициенты весомости критериев. Расчет критериев и коэффициента конкурентоспособности предприятия производится по формуле средней взвешенной арифметической:

(3).

где: С — коэффициент конкурентоспособности предприятия; е — значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия; f — значение критерия финансового положения предприятия; s — значение критерия эффективности организации сбыта и продвижение товара на рынке; с — значение критерия конкурентоспособности товара. [12].

Удобной оценкой возможностей фирм и конкурентов является построение многоугольников конкурентоспособности, которые представляют собой графические связи оценок положения фирмы и конкурентов по основным направлениям деятельности, представленные в виде векторных осей. Наложив многоугольник конкурентоспособности разных компаний друг на друга, можно определить сильные и слабые стороны одной компании над другой. Данный метод имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Применение экспертного метода, т. е. привнесение своей субъективной оценки, трудность в количественном выражении некоторых качественных характеристик, неточная количественная оценка характеристик предприятий по заданным критериям — все это отрицательные стороны данного метода. К положительным сторонам можно отнести то, что данный метод наглядно показывает сильные стороны предприятий и позволяет легко определить положение исследуемого предприятия относительно его конкурентов («https:// «, 15).

Так же существует такой вид оценки конкурентоспособности как «Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ)», который анализирует конкурентоспособности с учетом жизненного цикла товара. Сущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной на основе системы координат: по горизонтали — темпы роста / сокращение количества продаж в линейном масштабе; по вертикали — относительная доля совокупности товаров/услуг на рынке. Наиболее конкурентоспособными являются компании, занимающие большую долю на быстрорастущем рынке. Преимущество этого метода в том, что при наличии достоверной информации об объемах продаж товара, метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки. Недостатком является то, что метод исключает анализ причин происходящего и усложняет выработку управленческих решений. [13].

На основе модели «Матрица Boston Consulting Group» для оценки конкурентоспособности предприятия была создана модель «Рыночная привлекательность — конкурентное преимущество». Основными особенностями модели являются привлекательность рынка и конкурентные преимущества. Привлекательность рынка определяется его характеристиками, основанием для гарантии и другими условиями. Конкурентное преимущество определяется относительным положением на рынке, потенциалом продукта и квалификацией сотрудников компании. [табл.4] [3] Данная матрица позволяет определить положение рассматриваемого товара/предприятия на рынке относительно других конкурентов, а также позволяет выработать стратегические рекомендации по улучшению уровня конкурентоспособности товара/фирмы. Но с другой стороны, эта модель статична, поэтому отражает только определенный период времени. Так же сложно количественно оценивать качественные характеристики предприятия и определить факторы модели с небольшим количеством информации (так как необходимая информация может быть недоступна для оценки).

Таблица 4. Модель «Привлекательность рынка — преимущества в конкуренции» [3].

Привлекательность рынка.	Высокая.
Средняя.
Низкая.
Малые.	Средние.	Большие.
Преимущества по отношению к конкурентам.

Матрица Портера построена на основе концепции конкурентной стратегии: цель компании — удовлетворить не только потребности компании, но и конкурирующие силы рынка. Эта матрица построена на основе концепции конкурентной стратегии: цель фирмы — удовлетворить не только потребности фирмы, но и конкурирующие силы рынка. [28].

Таблица 5. Матрица Портера [28].

Преимущество товара.	Преимущество себестоимости.
Вся отрасль.	Дифференцированность.	Лидерство по затратам.
Один сегмент рынка.	Концентрация на сегменте.

На основе факторов, наиболее значимых для конкурентной позиции предприятия, М. Портер разработал матрицу конкуренции. [Табл. 5] В разделе «лидерство по затратам» все действия и решения предприятия будут направлены на сокращение затрат, а другие характеристики являются подчиненными. В «стратегии дифференциации» корпоративный продукт должен отличаться от продукта конкурента и иметь что-то особенное с точки зрения потребителей. И, наконец, при «концентрации сегментов» вырабатывается один или несколько рыночных сегментов и достигается лидерство по затратам, или позиция, или и то, и другое одновременно. Главным недостатком метода является его ограниченность: или оценивается какая — либо одна группа факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, и на основе полученных данных делается вывод об уровне конкурентоспособности всего предприятия, или метод является слишком сложным и трудным для практического использования. Использование только одного метода не дает полной картины уровня конкурентоспособности фирмы. Поэтому при оценке конкурентоспособности компании необходимо применять комплексный подход. Второстепенные недостатки данного метода заключаются в том, что он предусматривает наличие особой позиции по отношению к конкурентам, а способы достижения этой позиции неизвестны и концентрация на одной из этих стратегий может быть опасна при быстрых изменениях рыночных условий. [14].

Отдельно можно выделить такие методы оценки конкурентоспособности предприятия как комплексная оценка конкурентоспособности предприятия и маркетинговые исследования, которые являются сбором, анализом и отражением данных для решения разнообразных задач, стоящих перед предприятием в определенных условиях и на определенном рынке. Основная задача исследования рынка — определить шаги, которые должно предпринять предприятие для развития или поддержания конкурентоспособности. Для этого компания должна знать как свои сильные и слабые стороны, так и сильные и слабые стороны своих конкурентов. Маркетинговые исследования состоят из двух элементов:

• 1. Исследование рынка (т.е. изучение потребителей и рыночной сегментации и анализ конкуренции на рынке и рыночной позиции предприятия и т. д. );
• 2. Исследование деятельности предприятия (товар, цена, сильные и слабые стороны предприятия и т. д. ).

  [7]

Комплексная оценка конкурентоспособности бизнеса — основа решения основных задач по повышению конкурентоспособности бизнеса. Эта оценка заключается в анализе внешней и внутренней среды компании, выявлении основных факторов конкурентоспособности в этом виде предпринимательства, определении места компании в конкурентной борьбе и разработке адекватной конкурентной стратегии. Данная методика включает в себя три основных стадии.

На подготовительном этапе проводится предварительная оценка конкурентоспособности компании, а также определение цели и программы количественной оценки конкурентоспособности. Данная оценка проводится по таким параметрам как рынок (его емкость, уровень входного барьера и т. д. ), конкурентоспособность продукции (ее цена, качество, ассортимент и т. д. ), качество обслуживания (доступность, надежность, ответственность и т. д. ), финансовое состояние предприятия (платежеспособность, финансовая устойчивость и т. д. ) и эффективность менеджмента предприятия (квалификация управленческих кадров, технико — информационное обеспечение и т. д. ).

Данную оценку конкурентоспособности чаще всего делают в виде таблицы.

Таблица 6. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия [22].

Параметры оценки.	Коэффициент весомости.	Балльная оценка.	Интегральный показатель.
1. Рынок:
емкость рынка.	0,25.
уровень входных барьеров.	0,15.
устойчивость спроса на данный вид продукта.	0,15.
интенсивность конкуренции.	0,25.
Итого.	1,00.
2. Конкурентоспособность продукции:
Цена.	0,3.
качество.	0,2.
Уникальность.	0,15.
соответствие международным стандартам.	0,2.
рациональность ассортимента.	0,15.
Итого.	1,00.
3. Качество обслуживания:
Надежность.	0,25.
Ответственность.	0,2.
Безопасность.	0,25.
Доступность.	0,15.
Компетентность.	0,15.
Итого.	1,00.
4. Финансовое состояние предприятия:
платежеспособность.	0,25.
финансовая устойчивость.	0,25.
Рентабельность.	0,2.
эффективность потребительского надзора.	0,15.
инвестиционные ресурсы.	0,15.
Итого.	1,00.
5. Эффективность менеджмента:
квалификация управленческих кадров.	0,25.
система коммуникаций.	0,2.
технико — информационное обеспечение.	0,2.
четкость разделения полномочий и функций в аппарате управления.	0,15.
скорость реагирования системы управления на происходящие изменения.	0,2.
Итого.	1,00.
I к.	;	;

На этапе оценки происходит выбор методов и оценка конкурентоспособности компании, и в будущем по этой оценке делаются выводы. На этом этапе главное — определить основные значения показателей оценки, оценить каждое значение показателя и вычислить интегральное значение конкурентоспособности. Максимальная оценка на данном этапе — 10. Интегральный показатель конкурентоспособности предприятия ( I к) можно посчитать по следующей формуле:

где: Yi — коэффициент весомости i — го параметра, Xi — значение i — го параметра, присваемое на основе бальной оценки экспертов, n — число анализируемых параметров. рекомендуется сравнивать полученные показатели с аналогичными показателями конкурентов или со средними показателями по отрасли, что позволит сделать более обоснованные выводы о положении фирмы на рынке, ее конкурентных преимуществах, сильных и слабых сторонах. Результатом полной оценки является определение оптимальной конкурентной стратегии фирмы.

Оценка работы компании позволяет получить важную информацию о ситуации на рынке, конкурентах, а также о проблемах самой компании и ее сильных сторонах. На основе проведенного исследования определены задачи по устранению проблем в функционировании предприятия и повышению его конкурентоспособности, а также по обоснованию эффективной рекламной, ценовой и ассортиментной политики предприятия.