Основная цель социально-экономических реформ, проводимых в современной России, — открытая рыночная экономика в стране.
Для успешного развития этой экономики необходимо, чтобы потребности и запросы определенных групп потребителей стали основным ориентиром при производстве и продаже товаров. Эффективная работа на внутреннем и внешнем рынках требует знания и учета объективных закономерностей рынка, умения организовать регулярный прием и оперативное использование рыночной информации, умения повышать конкурентоспособность своей продукции. Все это элементы маркетинга — одной из самых эффективных концепций рыночной экономики. именно на основе результатов маркетинговой деятельности осуществляется большинство коммерческих операций на мировом рынке. Растущее значение маркетинга в глобальном масштабе подчеркивается результатами специальных исследований, согласно которым более 75% коммерческих неудач на мировом рынке происходят по причинам, связанным с ошибками в маркетинговой деятельности.
Российская экономика в настоящее время находится далеко не в лучшем состоянии. Но есть надежда, что в будущем Россия займет достойное место среди цивилизованных, и необходима кропотливая работа как для создания эффективных рыночных структур, так и для формирования адекватной идеологии.
Целью данной работы и является: определение и анализ тех факторов, за счет которых формируется конкурентоспособность товара; определить, что такое конкурентоспособность товара и фирмы; найти пути повышения конкурентоспособности товаров на предприятии.
Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их вознаграждение в соответствии с реальными результатами станут основными направлениями изменений в аппарате управления.
Наиболее важным фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как показывают многие исследования, остается концентрация производства, которая повлияет на снижение тенденции к формированию промышленных гигантов.
Вместе с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование формирования новых потребностей. С этим связаны тенденции постоянного роста затрат на исследования и разработки, рекламу и маркетинг.
Оценка качества и конкурентоспособности товара
... качества продукции от ее параметров. В основе экспертных методик лежит использование оценок экспертов. Социологический метод подразумевает необходимость сбора и анализа мнений потребителей о качестве продукта. Сущность конкурентоспособности товара и факторы, ее определяющие Конкурентоспособность ...
интересно проанализировать конкретные шаги и действия, предпринятые промышленными и техническими лидерами высокоразвитых стран, чтобы сделать еще один шаг вперед в «борьбе за лидерство».
Это прежде всего относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. Особое место уделяется обеспечению стабильного роста качества и надежности новой продукции при одновременном снижении цен на новые виды продукции. Курс направлен на повышение производственной, творческой эффективности и активности персонала с упором на конкретное сокращение количества производственных и управленческих сотрудников. Все это практически означает выпуск как можно большего количества новых и востребованных товаров, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, а качество, рабочие характеристики и надежность будут выше.
Для того чтобы в наиболее короткие сроки с минимальными вложениями выйти на намеченные рубежи, многие компании собираются сосредоточить усилия на трех главных направлениях: комплексной автоматизации производственных процессов; совершенствование форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технологической базы; развитии кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, активности и лояльности каждого работника. именно такой вид конкуренции за ресурсы считается наиболее перспективным для создания адаптивных производственных систем нового поколения.
Конкурентоспособность продукции и фирмы (предприятия).
I.1 Понятие конкуренции и ее роль в рыночной экономике
Конкуренция — ключевое звено функционирования всего рыночного механизма и рыночной экономики в целом.
Конкуренция — это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы владельцев товаров и услуг за наиболее выгодные условия производства и продажи.
Рыночная конкуренция исследуется давно. Еще Адам Смит сформулировал известный принцип «невидимой руки». Согласно этому экономическому закону, рыночная экономика заключается в том, что, хотя предприниматели заботятся только о своих личных интересах, сила обстоятельств вынуждает их действовать в общественных интересах.
Известный современный исследователь конкуренции Майкл Портер пишет о конкуренции как о силе, включающей в себя:
- угрозу появления нового конкурента;
- угрозу замены продуктов и услуг;
- соперничество поставщиков;
- соперничество покупателей;
- борьбу между имеющимися конкурентами.
Эти пять сил определяют цены, которые фирмы могут устанавливать, уровень затрат, которые необходимо понести, и объем инвестиций, необходимых для победы над конкурентами.
Существуют конкуренции:
Функциональный — конкуренция между продуктами, которые могут удовлетворить одну и ту же потребность по-разному.
Специфика — конкуренция между товарами, призванными удовлетворить одну и ту же потребность, но разными по некоторым важным параметрам.
Конкуренция и конкурентоспособность
... овладеть искусством конкурентной борьбы. КОНКУРЕНЦИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ Конкуренция(от лат. соncurrencia- ... качествами и особенностями, из-за которых некоторые покупатели предпочитают их продукт конкурирующей компании.Дифференциация продукта ... продукции). C. Ограничение или запрещение доступа к ресурсам, необходимым для производства товаров и т.д. Создание идеальной модели совершенной конкуренции ...
Предметная (продуктовая) – наиболее «высокий» уровень конкуренции, возникающий между практически аналогичными товарами различных марок и производителей.
Ценовая – борьба посредством изменения цен на товары. Ценовые войны, связанные с таким типом конкуренции, могут быть очень тяжелыми и даже разрушительными для ряда предприятий.
Не цена — в этом виде конкуренции выделяются качество товаров, их свойства, реклама, уровень обслуживания и другие факторы товарной среды. Конкурирующие компании занимаются творческой работой, пытаясь производить продукцию более высокого качества, чем их конкуренты, для реализации более эффективных маркетинговых мероприятий.
Анализ конкурентов — одна из основных задач маркетологов. Для разработки соответствующих результатов большое значение имеют результаты этого анализа, а также оценка конкурентоспособности компании и ее продукции.
I.2 Понятие конкурентоспособности
Конечная цель любого бизнеса или компании — выиграть конкуренцию. Победа — не разовая, не случайная, а закономерный результат постоянных и грамотных усилий компании. Будет ли достигнута эта цель, зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы или от того, насколько они лучше своих аналогов в отношении продуктов и услуг других фирм.
Обычно под конкурентоспособностью продукта понимается некая относительная интегральная характеристика, отражающая его отличия от продукта-конкурента и, следовательно, определяющая его привлекательность в глазах потребителя. Но вся проблема заключается в правильном определении содержания этой функции. Все заблуждения начинаются именно здесь.
Большинство новичков сосредотачиваются на параметрах продукта, а затем, чтобы оценить конкурентоспособность, сравнивают некоторые из интегральных характеристик этой оценки для различных конкурирующих продуктов. Нередко эта оценка просто-напросто охватывает показатели качества, и тогда (нередкий случай) оценка конкурентоспособности подменяется сравнительной оценкой качества конкурирующих аналогов. Мировая рыночная практика наглядно демонстрирует ошибочность такого подхода. Более того, исследования многих товарных рынков однозначно показывают, что окончательное решение о покупке составляет лишь треть от показателей качества продукции. А остальные две трети связаны со значительными и достаточно обременительными условиями для потребителя при покупке и использовании продукта в будущем.
Чтобы полнее понять существо проблемы, вычленим несколько важных следствий этого положения;
1. Конкурентоспособность включает три основные составляющие. Одно из них тесно связано с продуктом как таковым и в значительной степени сводится к качеству. Другой связан как с экономикой создания продаж и обслуживания продукта, так и с возможностями и экономическими ограничениями потребителя. Наконец, третья отражает все то, что может быть приятно или неприятно потребителю как покупателю, как человеку, как члену той или иной социальной группы и т. д.
2. Покупатель главный оценщик товара. А это приводит к очень важной в рыночных условиях истине: все элементы конкурентоспособности товара должны быть настолько очевидны потенциальному покупателю, чтобы не могло возникнуть малейшего сомнения или иного толкования в отношении любого из них. Когда мы формируем «комплекс конкурентоспособности», в рекламе очень важно учитывать особенности психологического образования и интеллектуального уровня потребителей, многие другие факторы личного характера. Интересный факт: почти во всех зарубежных рекламных руководствах рекламные материалы освещаются для неграмотной или интеллектуально неразвитой аудитории.
Конкурентоспособность товаров предприятия
... определяется перечень параметров, подлежащих оценке; систематизацию факторов конкурентоспособности товаров: определение подходов к количественной оценке конкурентоспособности товаров. Оценка конкурентоспособности основана на сравнении характеристик анализируемых продуктов с конкретной потребностью и на выявлении ...
3. Как известно, каждый рынок характеризуется «своим» покупателем. Поэтому с самого начала идея некой абсолютной конкурентоспособности, не привязанной к конкретному рынку, неуместна. В ожесточенной борьбе между американскими и японскими производителями практически на всех рынках передовых технологий позиции японцев пока кажутся предпочтительными. За счет чего? Почти единодушный ответ в 70-е годы был таким: цена и качество. Но еще десять лет назад уровень продаж, рекламы и культуры обслуживания японских компаний стал привлекать все больше внимания маркетологов всего мира. И уже сегодня они говорят о том, что присущая японцам «философия качества» становится лишь неотъемлемой частью их собственной «философии обслуживания», которая сейчас формируется». Все это более или менее совпадает с изложенными выше основными позициями. Но вот что интересно: ряд американских исследователей и бизнесменов давно и настойчиво заявляли, что Япония с помощью умной пропаганды придерживается мнения о высочайшем качестве своей продукции, а не демонстрирует это на практике.
Даже допуская здесь значительное преувеличение, следует отметить, что, в целом, «имидж — это ощутимое повышение конкурентоспособности своей продукции.
Рыночная экономика, а после нее и ее ученые, давно поняли, что попытка схематично выразить конкурентоспособность продукта — все равно что пытаться показать диаграммой всю сложность и все тонкости рыночного процесса. Таким образом, конкурентоспособность стала для них просто удобным концентратором внимания и смыслом размышлений, за которым стоит все разнообразие и тактики менеджмента в целом и маркетинга в частности. Конкурентоспособность — это не показатель, уровень которого можно рассчитать для себя и для конкурента, чтобы выиграть. Прежде всего это философия работы в условиях рынка, ориентирующая непонимание нужд потребителя и тенденций их развития; знание поведения и возможностей конкурентов; знание состояния и тенденций развития рынка; знание окружающей среды и ее тенденций; умение создать такой товар и так довести его до потребителя, чтобы потребитель предпочел его товару конкурента.
I.3 Направления развития конкурентоспособности
Процесс изменения конкретных организационных форм и методов управления производственной и маркетинговой деятельностью в значительной степени уже начался и развивается в отдельных сферах.
Во-первых, реализация децентрализации производства и продаж. С этой целью в рамках крупнейших кампаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за отчет о прибылях и убытках. На эти отделы возложена вся ответственность за организацию производственной и маркетинговой деятельности. Относительно небольшой орган корпоративного управления занимается только вопросами развития, связанными с крупными инвестициями. Каждый отдел полностью финансирует свою деятельность, заключает партнерские отношения на коммерческой основе с любой организацией.
Во-вторых, расширение инноваций, поиск новых рынков и диверсификация операций. Это направление реализуется путем создания в рамках крупных кампаний инновационных компаний, ориентированных на самостоятельное производство и продвижение новых продуктов и технологий на рынках и работающих на принципах «риск-финансирования». Распространенной практикой крупных кампаний является создание малых предприятий в наиболее перспективных направлениях, нацеленных на завоевание сильных рыночных позиций в кратчайшие сроки. Эти предприятия могут создаваться как самостоятельно, так и по согласованию с другими компаниями, как бы на «кооперативной» основе. В указанных ассоциациях могут принимать участие сотни фирм.
Пути повышения конкурентоспособности организации (2)
... повышения конкурентоспособности предприятия. Дипломный проект состоит из четырех разделов. В первом разделе дается общее описание объекта изучения диплома: виды деятельности, экономическая среда, конкуренты, организация оплаты труда на предприятии, менеджмент, ... основные проблемы и обоснованы пути повышения конкурентоспособности ООО «ИНФО». В ... образование и большой опыт работы в сфере информационных ...
В-третьих, дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной эффективности персонала. Для этого проводится ряд мер, включая распределение квот между сотрудниками и создание компаний, которые находятся в коллективной собственности их работников.
Концепция управления представляет управление в виде важнейшей составляющей жизни современной организации, касающейся трех таких жизненно важных, ключевых сфер организации, как выработка и осуществление развития и поведения во внешней сфере, выработка и осуществление отношении создаваемого организацией продукта и, наконец, выработка и реализация отношении персонала организации.
Определение фирмы в основном зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют общие подходы к формулированию некоторые общие рамки, в которые вписываются I.4 Конкурентоспособность предприятия и товара
Понятие «конкурентоспособность фирмы» включает широкий набор экономических характеристик, которые определяют положение фирмы на определенном рынке.
Конкурентоспособность производителя и конкурентоспособность продукции тесно связаны и относятся друг к другу как часть и целое. Способность фирмы конкурировать на рынке напрямую зависит от конкурентоспособности продукта и набора экономических модальностей деятельности фирмы, которые влияют на результаты конкуренции. На уровень конкурентоспособности сильное влияние оказывают также технология производства, сложившийся рекламный имидж фирмы, ряд других факторов.
Конкурентоспособность – это емкая экономическая категория, разделяемая на несколько уровней: конкурентоспособность товара, товаропроизводителя, отраслевая, конкурентоспособность.
Конкурентоспособность товара – комплексный показатель, определяющий возможность товара удовлетворять требованиям потребителей на рынке при сохранении или увеличении реальных доходов производителя товара. В данном определении следует подчеркнуть три важных момента:
Товар должен по цене и качеству соответствовать требованиям потребителей на выбранном сегменте рынка.
Рынок, на котором реализуется товар, должен быть свободным и справедливым, то есть на рынок должен быть свободный доступ конкурентных товаров, и эти товары не должны подвергаться дискриминации или, наоборот, преференциальным благоприятствующим воздействиям.
Ценовая конкурентоспособность не должна достигаться за счет уменьшения доходов производителя товара, так как, снижая заработную плату работников, можно существенно снизить цену товара.
I.5 Составляющие конкурентоспособности
Конкурентоспособность страны
... 1. Конкурентоспособность стран Средиземноморья. 1.1 Понятие конкурентоспособности региона. Из множества существующих определений понятия конкурентоспособности мы дадим наиболее подходящее определение в контексте данной работы. Конкурентоспособность региона ... Портера являлась именно конкуренция на всех уровнях (как на уровне государства, так и на уровне компаний). Хотя и существует критика такого ...
Конкурентоспособность предприятия определяется факторами:
1) Качество продукции и услуг. Традиционно низкое качество российских товаров есть не следствие национальной неспособности россиян создавать и производить качественную продукцию. Нет никаких серьезных причин, чтобы не усовершенствовать или не создать принципиально новый продукт, отвечающий требованиям рынка. Если же уровень развития инженерно-конструкторской службы предприятия не позволяет создать конкурентоспособный продукт собственными силами, то ничто не мешает обратиться к другим, лидирующим на рынке, предприятиям с предложением о приобретении лицензии. Эта практика с успехом применялась предприятиями таких стран, как Китай, Южная Корея и многих других. Причем предприятия этих стран исторически значительно уступали российским в технологическом уровне и инженерно-конструкторских традициях. Одной из наиболее часто называемых причин неспособности российских предприятий производить качественную и конкурентоспособную продукцию является устаревшее технологическое оборудование. Но что мешает приобрести новейшее оборудование сегодня, когда границы открыты и любое самое современное оборудование доступно? С другой стороны, предприятие не располагающее требуемым технологическим оборудованием сегодня, может заказать производство необходимых деталей и узлов другим производителям, имеющим необходимое оборудование. Обеспечение контроля качества продукции на всех стадиях его производства также является не столько технической проблемой, сколько организационно-управленческой. На рынке России присутствуют консультационные компании, с успехом оказывающие услуги по подготовке предприятия и внедрению систем управления качеством в соответствии со стандартами ISO9000. В России существует огромный инновационный потенциал, который может служить источником идей и новых продуктов для промышленности. Авторы разработок пытаются найти возможность организовать производство и сбыт оригинальной и конкурентоспособной продукции, базирующейся на новейших изобретениях. Шансы изобретателя привлечь капитал только под идею нового продукта значительно ниже, чем возможности промышленного предприятия, планирующего освоить производство нового продукта, располагающего опытом, производственными мощностями и квалифицированным персоналом. Однако примеров эффективного сотрудничества ученых и промышленников практически нет. Причина в том, что в нашей развиты механизмы венчурного финансирования. Например, в Тайване законодательно определено, что автор разработки может получить от корпорации, которой переданы права на производство и сбыт продукции на базе его изобретения, до 15% так называемых технических акций предприятия. Таким образом, российские предприятия имеют все условия и возможности для решения задачи создания новой конкурентоспособной продукции и обеспечения высокого качества ее производства. Причем эта проблема может быть решена администрацией предприятия посредством исключительно организационно — управленческих мер.
Сувенирная продукция
... поставщики сувенирной продукции Компании лидеры российского рынка (описание ... рекламы популярные и востребованные идеи и предлагает актуальные отраслевые инновации в виде ... предприятиями. В частности, можно отметить следующих производителей сувенирной продукции: ... рынка рекламно-сувенирной продукции в России. Основная задача Ассоциации - ... уровень соответствия стандартам в отношении выпускаемой продукции. ...
2) Наличие эффективной маркетинга и сбыта. Многие предприятия, имеющие необходимый технологический потенциал и способные производить качественные продукты, не в состоянии эффективно действовать на рынке. Зачастую это вызвано тем, что предприятие не имеет четкой ориентированной на определенные целевые группы потребителей, разработанной с учетом конкурентных преимуществ и существующих возможностей предприятия, включая: опыт работы в определенной отрасли, научно-технический потенциал, организационные и финансовые возможности. Только некоторые российские предприятия имеют корпоративную планы своего развития. Если у директора появился план, то возникает и необходимость его выполнения. План позволяет определить критерии и контролировать эффективность работы менеджмента. Безусловно, идеальных планов, которые будут выполнены в точности, как это задумывалось первоначально, не существует. Планы разрабатываются для определения тактики, а жизнь регулярно вносит в них свои коррективы. Однако следует понимать, что для руководителей предприятий важен сам процесс планирования как таковой. Он позволяет мобилизовать необходимые ресурсы для достижения совершенно определенных целей и превратить процесс принятия управленческих решений из хаотичного в хорошо организованный, последовательный и логичный. Таким образом, планирование — это не шаг назад, а взгляд в будущее, необходимый для развития предприятия в условиях рынка и обеспечения его конкурентоспособности. Предприятие, не имеющее конкретного плана действий, не может быть оценено инвесторами с точки зрения бизнеса, с учетом прогноза будущих доходов. Такое предприятие представляет собой просто набор активов, отягощенных обязательствами. Другими словами, наличие корпоративной обеспечивает формирование рыночной стоимости предприятия.
3) Уровень квалификации персонала и менеджмента. В отличие от развивающихся из важнейших факторов, определяющих потенциал российских предприятий, является уровень квалификации персонала. Высокий уровень базового образования позволяет специалистам предприятий осваивать новые профессии и обретать навыки, необходимые для работы в условиях рынка. Таким образом, наличие квалифицированного персонала является существенным преимуществом, способствующим обеспечению конкурентоспособности российских предприятий. Уровень квалификации менеджмента играет наиболее важную роль в обеспечении конкурентоспособности предприятий. Данная проблема может быть решена двумя путями: первый — повышение квалификации существующих управляющих, и второй — замена управляющих новыми, более квалифицированными. Замена управляющих, на первый взгляд, наиболее простой и эффективный путь. Однако опыт показывает, что это не совсем верно. Во-первых, сегодня непросто подобрать квалифицированного менеджера, способного действовать в существующих условиях, тем более, проводить изменения, требующие серьезных знаний и опыта управления в условиях рынка. Попытки создания в антикризисных управляющих, посредством обучения всех желающих на интенсивных краткосрочных курсах, не принесли ожидаемых результатов. Квалифицированных менеджеров с опытом антикризисного управления в России не существует, им просто неоткуда взяться. В нашей не более нескольких десятков предприятий, управляющие которых успешно преодолели кризис и создали системы менеджмента, полностью отвечающие требованиям рыночной экономики. Попытки привлечения менеджеров часто не оправдывают себя вследствие существенных культурных различий и особенностей российского менталитета. Однако имеет смысл обратить внимание на опыт того же Тайваня, где общее руководство предприятиями осуществляют местные специалисты, а маркетингом и сбытом занимаются высококвалифицированные специалисты из США и Европы. Более реальным способом решения проблемы квалификации менеджмента является переподготовка существующих управляющих и создание механизмов естественной ротации кадров, несмотря на то, что это более эволюционный и длительный процесс. При этом необходимо учитывать обстоятельства: руководитель высшего звена предприятия не имеет возможности оставить предприятие на длительный период времени; базовый уровень образования руководителей предприятий высок, и это определяет их способность осваивать новые знания и навыки. Учитывая вышесказанное, переподготовка действующих руководителей предприятий может осуществляться преимущественно двумя способами: во-первых, это интенсивные, практически ориентированные учебные курсы (тренинги), во-вторых, — обучение в процессе реформирования предприятия при содействии профессиональных консультантов по управлению. Важными условиями для решения проблемы эффективного менеджмента и создания механизмов естественной ротации кадров предприятий является наличие, с одной стороны, системы контроля и ответственности, а с другой — системы мотивации. Контроль эффективности менеджмента должны осуществлять собственники предприятия. К сожалению, в результате приватизации так и не была достигнута главная цель — создание ответственного и эффективного собственника. Тем более что многие руководители предприятий одновременно являются ключевыми управляющими, что делает процедуру контроля со стороны акционеров бессмысленной. С другой стороны, налоговое законодательство провоцирует руководителей предприятий на сокрытие доходов. Следовательно, применение таких методов мотивации менеджмента как опционы, премиальные от прибыли и доли в капитале в российских условиях практически не работают.
Управление конкурентоспособностью предприятия в современных условиях
... конкурентоспособностью бизнеса в современных условиях. Анализ последних исследований и публикаций Теоретический взнос в исследование проблемы управления конкурентоспособностью предприятия внесли работи таких ... четкого определения единого критерия конкурентоспособности, потому что такое сложное понятие нельзя охарактеризовать индикатором. Поэтому конкурентоспособность можно определить путем нескольких ...
4) Технологический уровень производства. Способность производить продукцию высокого качества и с низкими затратами определяется уровнем развития технологии на предприятии. Большинство российских предприятий используют только 15 — 35%, имеющихся в распоряжении производственных мощностей. Для таких предприятий приобретение нового технологического оборудования, несмотря на высокий моральный и материальный износ основных фондов, далеко не всегда является первоочередной задачей. Фактически, эти предприятия переинвестированы. В первую очередь необходимо обеспечить эффективное использование тех активов, которыми предприятие располагает сегодня. Повышение продуктивности посредством сокращения затрат и увеличения объема продаж в большинстве случаев обеспечивает восстановление платежеспособности предприятия без дополнительных капитальных вложений. Проблема приведения активов предприятия в соответствии с поставленными целями и задачами обычно решается посредством предприятия. Это не означает, что проблема технологического перевооружения предприятий не является важной. Ряд видов качественной продукции просто не может быть произведен без применения новейших технологий. Более того, некоторые требуемые современные технологии имеются в наличии только за рубежом. Не многие предприятия в состоянии приобрести технологическое оборудование из собственных средств и поэтому нуждаются в дополнительных источниках долгосрочного финансирования. Существенное влияние на процессы технологического перевооружения может оказать развитие лизинга. С одной стороны, лизинг является наиболее приемлемым способом долгосрочного финансирования предприятия, с другой — создает платежеспособный спрос на продукцию российских производителей оборудования.
Конкурентоспособность украинских предприятий
... и услуг признаны конкурентоспособными на мировом рынке. 1. Конкурентоспособность предприятий Экономика Украины на 70 % зависит от экспорта. Однако ассортимент реализуемой на внешнем рынке продукции по-прежнему состоит ... экономические условия производства и реализации товаров предприятия. Качество сегодня - главный критерий оценки продукции, работ, услуг. Оно определяет уровень жизни каждого ...
5) Налоговая среда, в которой действует предприятие. (Налоги и отчисления во внебюджетные фонды).
Уровень налогообложения в России сопоставим с уровнем налогов в таких странах, как Швеция и Германия. Зачастую этот аргумент приводят сторонники существующей в России налоговой политики. В действительности следует принимать во внимание то обстоятельство, налогообложения зависит от текущего финансового положения предприятия, а подавляющее большинство российских предприятий находятся в депрессивном состоянии и обременены неподъемными долговыми обязательствами. В этом случае налогов начинают увеличивать свою долю те, которые не зависят от объема производства: налог на имущество, отчисления с фонда заработной платы. В тоже время, уровень налога на прибыль на убыточном предприятии фактически не играет никакой роли, а доля НДС также значительно сокращается в связи с падением объемов продаж. Предприятию необходим минимум оборотных средств, чтобы покрыть первоочередные расходы на производственные издержки, выплатить минимальную заработную плату, расплатиться с кредиторами, а иначе предприятие будет вынуждено просто прекратить свою деятельность. Поэтому анализировать степень влияния различных налогов на деятельность предприятия следует с точки зрения его способности генерировать достаточный объем свободных денежных средств, необходимых для обеспечения его операционной деятельности. Анализ, проведенный с использованием имитационной финансовой модели реально существующего российского машиностроительного предприятия, показывает, что если принять за 100% сумму средств, оставшихся после покрытия всех необходимых производственных затрат, предприятие еще должно выплатить в бюджеты и фонды различных уровней величину, равную 124% от этого остатка. Результаты анализа красноречиво свидетельствуют о том, что промышленное предприятие не может существовать при таком уровне налогообложения, и если оно сегодня существует, то только потому, что недоплачивает налоги, не платит поставщикам сырья и не выдает заработную плату. И как следствие таких действий — повсеместный рост долговых обязательств. Даже анализ рентабельного предприятия (чистая прибыль не менее 17%) показывает, что оставшаяся сумма свободных денежных средств только обеспечит покрытие потребности в оборотных средствах, но не в капитальных вложениях. За редким исключением уникальных высокорентабельных проектов, большинство промышленных предприятий в России сегодня не могут рассчитывать на развитие: инвестирование в НИОКР, вложение средств в маркетинг продукции и приобретение нового технологического оборудования. Российская система налогообложения подавляет предприятия, не оставляя им возможность не только для развития, но и просто для стабильного существования. С другой стороны, если у предприятия изымаются практически все свободные средства, которые могут быть направлены на осуществление деятельности и развитие, такое предприятие не может быть привлекательным для инвесторов. В процессе проведения вышеуказанного анализа учитывались только текущие налоговые платежи; во внимание не принимались начисленные пени и штрафы по долговым обязательствам предприятия перед бюджетами всех уровней. Принимая во внимание, что предприятия не в состоянии осуществлять нормальную экономическую деятельность при существующем уровне текущих налогов, рассматривать возможность погашения накопленных пеней и штрафов теряет всякий смысл. Попытка взыскания с предприятий пеней и штрафов приведет к единственному результату — прекращению их деятельности и серьезным социальным последствиям. Условия начисления и выплаты налогов также имеют важное значение. Например, предприятия импортеры сырья и комплектующих изделий вынуждены осуществлять предоплату НДС, что значительно увеличивает их потребность в оборотных средствах и, как следствие, ослабляет конкурентные позиции российских предприятий по сравнению с иностранными поставщиками готовой продукции. Многочисленные опросы руководителей предприятий показывают, что существуют пороговые значения налоговых ставок, повышение которых приводит к массовому уклонению от уплаты налогов. Наиболее яркий пример — уровень отчислений с фонда заработной платы. Во-первых, этот вид налогов и отчислений является одним из наиболее чувствительных факторов, влияющих на общую сумму налоговых платежей предприятия. Во вторых, превышение 20% порога суммарных отчислений приводит к массовым уклонениям от уплаты. Часто используемое сравнение с такими благополучными Швеция и Германия, не корректно, по меньшей мере, потому, что рентабельность работы немецких и шведских предприятий в расчете на одного работника превышает аналогичные показатели российских предприятий в десятки раз. Принимая решение об уровне налогообложения, государство должно руководствоваться российской экономической реальностью. Выплаченная же сотрудникам предприятий официальная заработная плата, с одной стороны, увеличила бы доходы бюджета за счет подоходного налога, с другой — способствовала бы росту покупательной способности населения. Наиболее серьезная проблема российской системы налогообложения и бухгалтерского учета — принципы определения прибыли. Принятые в России правила учета и налоговое законодательство полностью или частично ограничивают возможность отнесения реально понесенных предприятием затрат на себестоимость продукции или услуг, как это требуется международными стандартами бухгалтерского учета (IAS).
Таким образом, государство лицемерит, объявляя ставку налога на прибыль равной 30%, так как реальная налогооблагаемая база не соответствует экономической величине прибыли. В действительности налог на прибыль российских предприятий составляет от 35 до 60%. С другой стороны, российская система налогообложения не ориентирована на прибыль. В отличие от системы налогообложения, принятой в США, российское предприятие, даже если его деятельность по различным причинам (период становления, кризис на рынке) не приносит никаких доходов, все равно должно выплачивать налоги. Россия — единственная где были предусмотрены налоги на убытки. Исторически российские предприятия принципу натурального хозяйства. Такие предприятия не могут быть конкурентоспособны в существующих условиях. За последние 20 лет промышленные предприятия развитых стран предприняли существенные меры по развитию кооперации. Это позволило им снизить производственные издержки, а также сконцентрировать свои усилия и ресурсы на НИОКР, НОУ-ХАУ, ключевых технологических операциях и маркетинге. Развитие кооперации в России является также приоритетной задачей и должно привести к существенному сокращению неиспользуемых активов, а, следовательно, к снижению непроизводительных затрат. С другой стороны, некоторые предприятия, имеющие инвестиционные проекты, могли бы приобрести недорогое оборудование, которое сегодня не используется другими предприятиями. Однако российские предприятия не имели возможность избавиться от неиспользуемого оборудования и зданий, так как были вынуждены выплачивать налог на разницу между балансовой и рыночной ценой активов. При этом продать основные средства по балансовой стоимости не представляется возможным. Таким образом, данное обстоятельство служило серьезным препятствием на пути создания необходимого цивилизованного рынка бывшего в эксплуатации оборудования (Second hand).
В результате в течение нескольких лет российские предприятия не имели возможность задействовать значительные резервы по снижению себестоимости продукции и повышению ликвидности. В условиях рыночной экономики производитель продукта массового потребительского спроса должен затрачивать на маркетинг около 10% от объема продаж, а иногда и более. Иначе предприятие будет не в состоянии эффективно конкурировать с другими производителями, включая иностранных. В российском законодательстве этот предел установлен на уровне 5%, остальное должно выплачиваться из прибыли. В результате те предприятия, которые все-таки продвигают свою продукцию на рынок, вывели расчеты с рекламными агентствами. Не случайно рынок рекламных услуг имеет репутацию криминального. Вместо того чтобы получать налоги с российских производителей и поставщиков рекламных услуг, государство в очередной раз поставило российские предприятия в неравные конкурентные условия с компаниями, для которых данное ограничение не играет никакой роли, они всегда найдут способ произвести оплату без дополнительных налогов. Налоги должны играть не только фискальную, но и стимулирующую отечественную промышленность роль. Система налогообложения является одним из важнейших факторов, определяющих инвестиционный климат страны. Инвесторы, действующие на российском рынке, всерьез озабочены не столько отсутствием налоговых льгот для инвесторов, сколько негативным влиянием налогового законодательства, снижающего конкурентоспособность, а, следовательно, инвестиционную привлекательность промышленных предприятий как объектов инвестирования.
6) Таможенное регулирование. В течение нескольких лет нерациональная таможенная политика практически уничтожила потенциал российской электронной, электротехнической и ряда других отраслей промышленности, конкурентоспособность которых и качество производимой продукции в значительной степени зависят от качества комплектующих изделий и сырья. Опыт других государств, находящихся в состоянии реформ показывает, что существует простой и важнейший принцип, которым должно руководствоваться государство при определении таможенной политики: таможенное регулирование должно стимулировать развитие производства конкурентоспособных по цене и качеству потребительских товаров на территории собственной может быть достигнуто только в том случае, если все без исключения импортируемые товары потребительского спроса будут облагаться значительными импортными пошлинами. При этом сырье, материалы, комплектующие изделия и технологическое оборудование, способные обеспечить производство качественных и конкурентоспособных товаров на территории России, должны быть освобождены от любых таможенных пошлин и сборов. Также необходимо прекратить противоречащую всякому здравому смыслу практику взимания НДС при пересечении границы. Существует мнение, что российские производители оборудования в этом случае будут обделены. Это заблуждение. Если оборудование российского производителя не покупают сегодня, то это происходит по причине его низкого качества и слабой стратегии маркетинга. Производители российского промышленного оборудования не менее заинтересованы в том, чтобы иметь возможность приобретать импортные комплектующие и системы управления, которые сделают их оборудование более качественным и надежным. В то же время, сегодня приоритет должен быть отдан производителям товаров потребительского рынка.
7) Доступность коммерческих источников финансирования. Подавляющее большинство руководителей российских предприятий ориентируются только на два источника финансирования — государство или банковские займы. Оба этих способа финансирования наименее реальны в существующих условиях. Большинство предприятий не в состоянии предоставить банкам ликвидное обеспечение по кредитам, а государственное финансирование, особенно в условиях дефицита бюджета,
