Оценка 3,77 /5 ()
Кадровый маркетинг — это вид управленческой деятельности, направленный на выявление и удовлетворение потребностей в персонале.
Задача маркетинга персонала (или “персонал-маркетинга”) – владеть ситуацией на рынке труда для эффективного покрытия потребности в персонале и реализации тем самым целей организации.
Кадровый маркетинг — это комплекс взаимосвязанных этапов формирования и реализации плана кадрового маркетинга. Общая методология кадрового маркетинга основана на основных положениях теории маркетинга производства.
Выбор и анализ источников информации по маркетинговой деятельности
Анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности
Разработка мероприятий по направлениям персонал-маркетинга
Формирование плана персонал-маркетинга и его реализация
Исходная информация для определения направлений маркетинговой деятельности, формирования маркетингового плана персонала и мероприятий по его реализации обеспечивается анализом внешних и внутренних факторов. Такой анализ – отправная точка маркетинговой деятельности.
Под внешними факторами понимаются условия, которые организация как субъект управления, как правило, не может изменить, но должна учитывать, чтобы правильно определить качественные и количественные потребности персонала и оптимальные источники для покрытия этой потребности.
К внешним факторам, определяющим содержание персонал-маркетинга, можно отнести следующие факторы, представленные в таблице 3.
Таблица 3. Внешние факторы, определяющие направления
маркетинга персонала
Наименование фактора Характеристика
фактора
Ситуация на рынке труда Определяется общеэкономическими, демографическими процессами, уровнем безработицы в заданном временном промежутке, структурой резервной армии труда и т.д. Указанные характеристики ситуации на рынке труда формируют два основных понятия, фактическое выражение которых является предметом анализа в персонал-маркетинге: спрос на персонал, его количественная структура, предложение в области персонала (ситуация в сфере учебных заведений, центров подготовки кадров, органов обеспечения занятости, увольнений из организаций и т.д.)
Маркетинг персонала и рынок труда
... В маркетинг персонала входят следующие виды деятельности: изучение рынка труда; анализ ... маркетинговых исследований рынка труда, анализ потребителей рабочей силы, оценка возможностей субъекта трудового рынка); анализ факторов внешней среды, влияющих на маркетинг персонала (оценка маркетинговой ... Готовые работы на аналогичную тему Управление маркетингом персонала преследует следующие цели: определение ...
Развитие технологии Определяет изменение характера и содержания труда, его предметной направленности, что в свою очередь формирует изменения требований к специальностям и рабочим местам, подготовке и переподготовке персонала
Особенности социальных потребностей Учет данного фактора позволяет представить структуру мотивационного ядра потенциальных сотрудников организации, определяемую характером складывающихся в заданный момент времени общественных, производственных отношений
Развитие законодательства При решении вопросов персонал-маркетинга следует учитывать вопросы трудового законодательства, его возможного изменения в обозримом периоде времени, особенности законодательства в области охраны труда, занятости и т.п.
Кадровая политика организаций-конкурентов Изучение форм и методов работы с кадрами в организациях-конкурентах с целью выработки собственной стратегии поведения, направленной на изменение кадровой политики
Перечисленные выше факторы по отношению к организации являются внешними, т.е. в значительной степени не зависящими от ее действий. Их следует рассматривать как внешнюю среду организации в области кадрового маркетинга. Учет этой среды позволяет избежать серьезных ошибок при разработке направлений маркетинговой деятельности.
Под внутренними факторами понимаются факторы, которые в значительной степени подвержены влиянию менеджмента со стороны организации. Основные внутренние факторы представлены в таблице 4.
Полный и точный учет всех вышеперечисленных факторов определяет уровень и особенности реализации основных направлений маркетинговой деятельности в сфере персонала. Кадровый маркетинг — это совокупность мер по выбору определенного «продукта» — персонала, способного обеспечить достижение целей и задач организации.
Таблица 4. Внутренние факторы, определяющие направления
маркетинга персонала
Наименование фактора Характеристика
фактора
Организационные цели Этот фактор можно рассматривать как общий для «производственного» маркетинга и кадрового маркетинга. Ясность и конкретность системы целеполагания определяет строгое направление долгосрочной политики организации. Ее цели и задачи формируют стратегию маркетинга как в области производства и реализации продукции, так и в области персонала
Финансовые ресурсы Точная оценка потребности и возможностей организации в финансировании мероприятий по управлению персоналом определяет выбор альтернативных или компромиссных вариантов в области планирования потребности в персонале, ее покрытия, использования кадров, их подготовки и переподготовки т.п.
Человеческие ресурсы организации Этот фактор применим как к маркетинговой среде, так и к управлению персоналом в целом. Он связан с оценкой возможностей специалистов кадровой службы, с правильным распределением обязанностей между ними, что во многом определяет успех реализации плана персонал-маркетинга
Источники покрытия кадровой потребности Данный фактор можно рассматривать как внутренний с точки зрения возможности выбора организацией тех источников покрытия кадровой потребности, которые соответствуют состоянию остальных внутренних и внешних факторов: целям организации, финансовым ресурсам, тенденциям развития технологии и т.д.
Основные направления персонал-маркетинга можно определить по аналогии с общим (“производственным”) маркетингом. Такими направлениями персонал-маркетинга являются:
- разработка требований к персоналу;
- определение потребности в персонале;
- расчет плановых затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала;
- выбор путей покрытия потребности в персонале.
Разработка кадровых требований осуществляется на основании кадрового расписания, текущего и перспективного анализа требований к должностям и местам работы. Разработка требований к персоналу заключается в формировании качественных характеристик персонала: навыков, мотиваций и свойств.
УСЛОВИЯ ПРИМЕНЕНИЯ МАРКЕТИНГА
Применение маркетинга начинается с определения целей и разработки бизнес-стратегии на основе маркетингового анализа ситуации. Маркетинг охватывает бизнес, его ближайшее окружение: рынок и макросреду. Фактически, любую бизнес-деятельность можно направлять и координировать с помощью маркетинга. Такой подход требует полной интеграции маркетинга на предприятии.
Практический аспект применения маркетинга выглядит иначе. Маркетинг не всегда существует в интегрированной форме. Часто его функции распределены, не связаны в комплекс. Компания может уделять маркетингу минимум внимания, не признавая его существования. Однако бизнес, взаимодействующий с рынком, использует маркетинговые методы и подходы. Сфера маркетинга характеризуется быстрым устареванием идей и концепций, вызванным изменениями рыночной ситуации. Для бизнеса же характерна инерция: принятые вчера маркетинговые стратегии используются и сегодня, часто без оправдания своей цели.
Своевременная корректировка маркетинговых стратегий обеспечивает значительную экономию средств за счет сокращения накладных расходов и увеличения рыночной стоимости.
Если мы хотим построить маркетинг, то полностью, чтобы он одновременно обеспечивал исследования рынка, рекламу, ценообразование, управление продажами и все функции контроля.
Количество просмотров: 47377
| Что ещё смотрели люди, читавшие данную статью:
[5776] [10781] [47377] [13496] [14768] |
 Ключевые слова для данной страницы: Маркетинг персонала, управленческая деятельность |
Если у вас возникло непреодолимое желание поддержать бесплатно готовый абстрактный проект, вы можете просмотреть любое объявление на сайте. </<strong>
