Маркетинговая стратегия ОАО «Лукойл»

метки: Лукойл, Нефтяной, Маркетинг, Международный, Компания, Среди, Lubricant, Область

ОАО «ЛУКОЙЛ» — одна из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, обеспечивающая 2,1% мировой добычи нефти.

Лидерство Компании — результат двадцатилетней работы по расширению ресурсной базы за счет увеличения масштабов деятельности и заключения стратегических сделок.

ЛУКОЙЛ сегодня

• 0,8% общемировых запасов
• 2,1% общемировой добычи нефти
• Компания №1 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов нефти
• Компания №2 среди крупнейших мировых частных нефтяных компаний по размеру доказанных запасов углеводородов
• Компания №3 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по объему добычи нефти

№6 среди крупнейших мировых частных нефтяных компаний по объему добычи углеводородов

• 16,3% общероссийской добычи нефти и 16,7% общероссийской переработки нефти
• Крупнейшая российская нефтяная группа с оборотом более 139 миллиардов долларов в 2012 году. и чистой прибылью более 11 млрд долл. 16,3% общероссийской добычи нефти и 16,7% общероссийской переработки нефти

Компания №6 среди крупнейших мировых частных нефтяных компаний по объему добычи углеводородов

Крупнейшая российская нефтяная группа с выручкой более 139 миллиардов долларов. и чистой прибылью более 11 млрд долл.

Компания, акции которой занимают второе место по объемам торгов среди акций иностранных компаний, торгуемых на Лондонской фондовой бирже (IOB), по результатам 2012г.

Лидер среди российских компаний по открытости и прозрачности информации. Первая российская компания, акции которой получили полный листинг на Лондонской фондовой бирже

Второй крупнейший налогоплательщик в нефтяной отрасли РФ. Общая сумма налогов, выплаченных в 2012 г., — 39,3 млрд долл.

Бизнес-сегмент «Геологоразведка и добыча»

ЛУКОЙЛ реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа в 13 странах мира.

Доказанные запасы углеводородов ЛУКОЙЛа на конец 2012 года составили 17,3 млрд баррелей. н. э.

На долю России приходится 90,6% доказанных запасов Компании и 89,8% промышленной добычи углеводородов. За рубежом Компания участвует в проектах по добыче нефти и газа в пяти странах мира.

Формирование корпоративного имиджа в международной компании медицинского профиля

... дипломной работы. Практическая значимость результатов исследования и их прикладная ценность заключается в том, что они являются фактической базой для предложений и рекомендаций по формированию корпоративного имиджа ... имиджа для успеха компании стимулирует углубленные исследования по этой теме. В начале 1980-х более половины крупных британских компаний ... рыночных сферах. Неслучайно среди авторов не ...

Основная деятельность Общества проходит на территории четырех федеральных округов Российской Федерации: Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного. Основным базовым ресурсом и основным нефтедобывающим регионом Компании остается Западная Сибирь, на которую приходится 44% доказанных запасов и 49% добычи углеводородов.

На международные проекты приходится 9,4% доказанных запасов Компании и 10,2% промышленной добычи углеводородов.

Бизнес-сегмент «Переработка и сбыт»

Переработка и маркетинг — второй по значимости бизнес-сегмент Группы «ЛУКОЙЛ». Развитие этого сегмента позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью.

ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в 6 странах мира (с учетом НПК ISAB и НПЗ Zeeland).

Суммарная мощность нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляет 77,1 млн т/год.

В России Компания владеет четырьмя нефтеперерабатывающими заводами и двумя мини-НПЗ, а также четырьмя газоперерабатывающими заводами. Кроме того, в российскую деятельность ЛУКОЙЛ входят 2 нефтехимические компании.

Суммарная мощность российских нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляет: 45,7 млн т/год (335 млн барр./год).

Сегодня ЛУКОЙЛ производит широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, газоперерабатывающих и нефтехимических продуктов, а также продает свою продукцию оптом и в розницу более чем в 30 странах мира.

С июля 2012 года все российские НПЗ группы «ЛУКОЙЛ» перешли на производство бензина для двигателей в полном соответствии со спецификацией Евро-5, что позволило в 2012 году сэкономить на дифференциации акцизов.

Бензин стандарта Евро-5 обеспечивает так называемый «чистый выхлоп», то есть сводит к минимуму содержание в выхлопных газах оксидов серы и продуктов неполного сгорания ароматических углеводородов, в том числе наиболее канцерогенного и мутагенного вещества — бензопирена. Группа «Лукойл» активно развивает сегмент международной торговли нефтепродуктами, увеличивая масштабы и географическую диверсификацию этого бизнеса. Торговые офисы группы «Лукойл» расположены в 9 странах мира. Компания поставляет нефть и нефтепродукты на рынки Европы, США, Азиатско-Тихоокеанского региона, увеличивает продажи в новых регионах: Африке, Латинской Америке и на Ближнем Востоке. Торговая деятельность компании охватывает 90 стран мира.

Сбытовая сеть группы «Лукойл» с 1 января 2014 года охватывает 27 стран, включая Россию, страны СНГ и Европы. Она насчитывала 166 нефтебаз и 5818 автозаправочных станций.

Бизнес-сектор «Электроэнергетика»

Сектор охватывает все области энергетического бизнеса, от производства до транспортировки и сбыта тепла и электроэнергии. Бизнес-сектор «Электроэнергетика», ядром которого является деятельность приобретенного в 2008 году ОАО «ЮГК ТГК-8», также включает организации, производящие электроэнергию и тепло на нефтеперерабатывающих заводах Компании в Болгарии, Румынии и Украине.

Использование социальных сетей как инструментов имиджевого продвижения ...

... одноклассников, сослуживцев, коллег, соотечественников, людей со схожими интересами. В конце 2014 года исследовательская компания SimilarWeb, которая анализирует веб-сайты и мобильные приложения по всему миру, ... изменениях, новости всех участников списка. 2) связи между участниками группы; Создание групп по любой тематике. Профиль группы становится некоторым аналогом интернет-форума. 3) связи между ...

Генерирующие мощности группы «ЛУКОЙЛ» в настоящее время составляют около 4,0 ГВт. Общий объем выработки электроэнергии Группой, включающий выработку малой энергетики, в 2012 году составил 15,4 млрд кВт/ч. Отпуск тепловой энергии в 2012 году составил 14,7 млн Гкал.

Группа «Лукойл» продолжает развивать сотрудничество в области возобновляемой энергетики с итальянской компанией ERG.Совместное партнерство Lukoil и ERG Renew реализует ветроэнергетические проекты в Болгарии и Румынии.

Инновационная политика

Новые технологии и инновации — одно из главных конкурентных преимуществ ОАО «ЛУКОЙЛ». Специалисты компании занимаются разработкой новейших и модернизацией существующих технологий.

Объем финансирования научно-технических работ в 2012 году увеличен и составил более 157 миллионов долларов США. (в 2011 году — более 140 млн долл.).

В 2012 году в рамках сотрудничества РИТЭК и фонда «Сколково» на рассмотрение был представлен проект «Создание инновационного технического комплекса для повышения нефтеотдачи пластов на основе интеграции тепловых и газовых методов». Для реализации проекта была создана дочерняя структура ОАО «РИТЭК» — ООО «РИТЭК-ИТс», которая в 2012 году получила статус члена Фонда «Сколково».

В 2012 году Группа продолжала активно сотрудничать с государственной «Российской корпорацией нанотехнологий» (далее — РОСНАНО) в области коммерциализации нанотехнологий, перспективных для нефтегазовой промышленности. Поэтому в целях инновационной деятельности по разработке трудноизвлекаемых запасов баженовской свиты в течение отчетного года РИТЭК и РОСНАНО проводили совместную работу. Кроме того, в рамках развития инновационной деятельности в области переработки попутного нефтяного газа в жидкие углеводороды была апробирована технология Mini-GTL».

1.1 Исторические аспекты создания и развития нефтяной компании ОАО «Лукойл»

Основание компании

Государственный нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть» («Лукойл») был создан постановлением Совета Министров СССР № 18 от 25 ноября 1991 года. В новом нефтяном концерне были объединены три нефтедобывающих предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», а также перерабатывающие предприятия «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский нефтеперерабатывающие заводы (последний вскоре перешёл под контроль властей Башкортостана).

На основании Указа Президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» 5 апреля 1993 года на базе государственного концерна было создано акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания „Лукойл“».

1990-е годы

В 1994 году состоялись первые приватизационные торги по акциям компании; началась торговля акциями на вторичном рынке.

В 1995 году в соответствии с постановлением Правительства РФ № 861 от 1 сентября 1995 года в уставный капитал «Лукойла» были переданы контрольные пакеты акций девяти нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье (в их числе — «Нижневолжскнефть», «Пермнефть», «Калининградморнефтегаз», «Калининградторгморнефтегаз», «Астраханьнефтепродукт» и др.).

Исследование конкурентоспособности продукции предприятия

... конкурентоспособности продукции компании. Предмет исследования - ОАО «Тяжпромарматура», предмет - продукция этого предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: определить составляющие конкурентоспособности товара; изучить методы исследования и оценки конкурентоспособности товара; исследовать конкурентоспособность ...

Также в 1995 году относительно небольшой (5 %) пакет акций «Лукойла» был продан государством на приватизационном залоговом аукционе. Данный пакет достался аффинированной с «Лукойлом» компании с минимальным превышением стартовой цены; к конкурсу не были допущены иностранные участники.

В 1996 году «Лукойл» разместил американские депозитарные расписки (АДР) на западных фондовых рынках. Кроме того, этот год ознаменовался вхождением «Лукойла» в крупнейший азербайджанский нефтяной проект «Шах Дениз», а также началом строительства собственного танкерного флота.

В 1997 году российская компания подписала с Министерством нефти Ирака контракт на разработку и добычу второй очереди нефтяного месторождения Западная Курна-2. После свержения режима Саддама Хусейна проект был приостановлен, а контракт расторгнут. В том же 1997 году было создано «Лукойл-Нефтехим», под управление которого передаются приобретенные в течение следующих нескольких лет нефтехимические предприятия («Ставролен», «Саратоворгсинтез» и калушский «ЛУКОР»).

В 1999 году «Лукойл» осуществил ряд крупных приобретений, среди которых Одесский НПЗ, НПЗ в болгарском Бургасе, ОАО «КомиТЭК» и др.

2000-е годы

В 2000 году российская компания приобрела американскую корпорацию Getty Petroleum Marketing Inc., получив таким образом контроль над сетью автозаправочных станций в США и впервые выйдя на американский розничный рынок нефтепродуктов. В том же году компания взяла под контроль Кстовский НПЗ (НОРСИ-ойл), что привело к конфликту с «Сибуром», который претендовал на технологически связанные с НПЗ нефтехимические предприятия. В результате «Лукойл» приобрел Пермский газоперерабатывающий завод после продажи «Сибуру» нефтехимических предприятий в Нижегородской области.

2001 год: очередные крупные приобретения — ОАО «Ямалнефтегаздобыча», ОАО «Архангельскгеолдобыча», Локосовский ГПЗ. В 2002 году «Лукойлом» начато строительство собственного терминала по перевалке нефтепродуктов в порту Высоцк (Ленинградская область).

В 2004 году «Лукойл» окончательно стал частной компанией — остававшиеся у государства 7,59 % акций компании были проданы американской нефтяной компании ConocoPhillips за 1,988 млрд $. По мнению некоторых комментаторов, результаты открытого аукциона по продаже этого пакета акций были предопределены заранее, во время личной встречи президента России Владимира Путина и президента ConocoPhillips Джеймса Малвы. После аукциона «Лукойл» и ConocoPhillips объявили о создании стратегического альянса. Впоследствии американская компания увеличила свою долю в «Лукойле», а также продала часть своей сети АЗС в США и Западной Европе российской компании.

В 2005 году «Лукойл» приобрел за 2 млрд $ компанию Nelson Resources, работающую в Казахстане. В этом году также введено в эксплуатацию Находкинское газовое месторождение.

25 января 2006 компания объявила об открытии на лицензионном участке «Северный» в северной части Каспийского моря первой же поисковой скважиной на структуре «Южно-Ракушечная» в 220 км от Астрахани крупного многопластового нефтегазоконденсатного месторождения, названного в честь известного нефтяника Владимира Филановского. Вероятные запасы месторождения оцениваются в 600 миллионов баррелей нефти и 34 миллиарда кубометров газа, годовая добыча может достигать 5 миллионов тонн. В декабре 2006 года «Лукойл» объявил о приобретении 376 АЗС в шести странах Европы (Бельгии, Финляндии, Чехии, Венгрии, Польше и Словакии) у компании ConocoPhillips.

Поведенческий маркетинг и стратегия компании

... Лукойл» потребитель продавец поведенческий маркетинг Рассмотрим подходы, которые использует компания ЛУКОЙЛ, одна из крупнейших мировых вертикально-интегрированных нефтяных компаний (далее - Компания), чтобы адекватно отвечать вызову рынка. Согласно миссии Компании, «ЛУКОЙЛ ... программ Разработка среднесрочного (до 3 лет) регионального маркетингового плана предприятия нефтепродуктообеспечения ...

В 2007 году «Лукойл» создал совместные предприятия с «Газпром нефтью», а в июне 2008 года — с итальянской нефтяной компанией ERG (на базе двух её нефтеперерабатывающих заводов ISAB на Сицилии, причем за 49 % данного СП «Лукойл» обязался 1,3475 млрд евро).

В 2009 году «Лукойл» совместно с норвежской Statoil выиграл тендер на освоение иракского месторождения углеводородов Западная Курна-2 (в начале 2012 года норвежцы вышли из проекта, и «Лукойл» консолидировал 75 % в нём).

В феврале 2011 года ConocoPhillips полностью вышла из капитала Лукойла, продав свои акции из-за тяжелой финансовой ситуации.

В конце 2012 года Лукойл выиграл государственный аукцион по продаже прав на разведку и разработку Имилорского, Западно-Имилорского и Источного месторождений углеводородов, расположенных в Ханты-Мансийском автономном округе. В данном конкурсе «Лукойл» обошёл «Роснефть» и «Газпромнефть», заплатив государству 50,8 млрд руб.

В феврале 2013 года «Лукойл» договорился о продаже Одесского нефтеперерабатывающего завода украинской «Восточно-европейской топливно-энергетической компании» (ВЕТЭК).

1.2 Миссия и цели компании ОАО «Лукойл»

Миссия

Миссия компании — трансформировать энергию природных ресурсов на благо людей.

Содействовать долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности в регионах присутствия Компании, способствовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Обеспечьте стабильный и долгосрочный рост бизнеса, превратите ЛУКОЙЛ в ведущую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на мировом энергетическом рынке.

ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших вертикально интегрированных компаний в мире, занимающаяся добычей и переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов и нефтехимии. По основным направлениям деятельности Компания занимает лидирующие позиции на российском и мировом рынке.

Ежедневно их продукты, энергию и тепло покупают миллионы потребителей в 30 странах мира, улучшая качество их жизни.

Ежедневно более 150 000 человек объединяют свои усилия и таланты, чтобы гарантировать, что компания находится в авангарде рынка.

Цели

ЛУКОЙЛ считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов.

Для достижения этих целей ЛУКОЙЛ будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий.

Роль рекламы и связей с общественностью в формировании репутации компании

... публичные выступления, реклама. Технологии связей с общественностью, применяемые в процессе формирования имиджа или репутации: Веб-сайт. Все глобальные компании, включая российские (ОАО «Газпром», ОАО «Лукойл» и ... утвержденным Комитетом РАСО по исследованиям в области коммуникации. Репутация, разработанная IFORS в 2012 году, - это «восприятие и отношение компании к своей целевой аудитории». Носители ...

1.3 История Бренда «ЛУКОЙЛ»

I. Первые товарные знаки

Официально наименование «ЛУКойл», состоящее из первых букв городов, в которых расположены нефтедобывающие предприятия, было закреплено в Постановлении Правительства РСФСР № 18 от 25 ноября 1991 года «Об образовании нефтяного концерна «ЛангепасУрайКогалымнефть» (ЛУКойл)». С этого момента начинается история товарных знаков и бренда «ЛУКОЙЛ». Первые атрибуты бренда ЛУКОЙЛ — бренды — были разработаны в феврале 1993 года. Знаки были комбинированными и состояли из образного знака и словесного знака с косым почерком.

II. Первый фирменный стиль

Новые товарные знаки, фирменный шрифт и фирменные цвета были введены в утвержденном решением Совета директоров 26.05.95 (протокол №6) Фирменном стиле ОАО «ЛУКОЙЛ»: Изобразительный товарный знак был видоизменен.

Корпоративные цвета компании: белый, черный, красный. Словесный товарный знак (логотип) на русском языке и в латинском написании был исполнен с применением шрифта «футурис», который принят в качестве фирменного шрифта Компании.

Был разработан стилизованный логотип с каплей вместо буквы «О».

также был разработан корпоративный блок — совместное использование графических и словесных знаков в вертикальном и горизонтальном дизайне.

III. Слоган.

В 2001 г. к атрибутам бренда «ЛУКОЙЛ» добавился слоган «ВСЕГДА В ДВИЖЕНИИ!», выражающий ключевую идею бренда «ЛУКОЙЛ»- непрерывное стремление Компании к развитию и совершенствованию во всех областях.

IV. Новый фирменный стиль

Решением Правления Протокол № 13 от 28.04.2008 г. был утвержден новый Фирменный стиль ОАО «ЛУКОЙЛ».

Использование комбинированного товарного знака (с каплей вместо буквы «О») было ограничено только оформлением объектов автозаправочных комплексов и этикеток на упаковках смазочных материалов.

1.4 Дочерние компании.

• LUKARCO B.V.
• LUKoil Mid-East Operational (Partnership)
• LUKOIL Overseas (B.V.I.) Ltd.
• LUKOIL Overseas Algeria Ltd.
• LUKOIL Overseas Anaran Ltd.
• LUKOIL Overseas Atash B.V.
• LUKOIL Overseas Aral Ltd.
• LUKOIL Overseas Cote d`Ivoire E&P Ltd.
• LUKOIL Overseas Cote d`Ivoire Deepwater Ltd.
• LUKOIL Overseas Cote d`Ivoire Shelf Ltd.
• LUKOIL Overseas Ghana Ltd.
• LUKOIL Overseas Iraq Exploration B.V.
• LUKOIL Overseas Karachaganak B.V.
• LUKOIL Overseas Libya Ltd.
• LUKOIL Overseas North Shelf AS
• LUKOIL Overseas Riyadh Ltd.
• LUKOIL Overseas Shah Deniz Ltd.
• LUKOIL Overseas Shelf B.V.
• LUKOIL Overseas Turkmenistan Ltd.
• LUKOIL Overseas Uzbekistan Ltd.
• LUKOIL Saudi Arabia Energy Limited
• Overseas Operating Company Ltd.
• ЗАО Брендан
• ЗАО Кама-ойл
• ООО КомиАрктикОйл
• ОАО Коминефть
• ООО Кондурчанефть
• ООО ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани
• ЗАО ЛУКОЙЛ-АИК
• ООО ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь
• ООО ЛУКОЙЛ-КМН
• ООО ЛУКОЙЛ-Коми
• ООО ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть
• ООО ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ
• ООО ЛУКОЙЛ-Приморьенефтегаз
• ООО «Мушакнефть»
• ООО Нарьянмарнефтегаз
• ООО НМНГ-МНА
• ОАО Российская инновационная топливно-энергетическая компания (РИТЭК)
• ЗАО ТУРСУНТ
• ООО Чусовнефть

Нефтехимия

Имидж делового человека создается годами, а потерять его можно мгновенно

... мире. Каким же должен быть человек, чтобы быть привлекательным для окружающих? Формирование имиджа бизнесмена зависит от многих факторов, ... себе жизнь необдуманными действиями. Однако первичное суждение о человеке формируется по его внешнему виду. Определенное значение имеет ... и проверенного специалиста сложно добиться, на это уходят годы и можно мгновенно потерять. Например, не отвечать на ...

• ЧАО ЛУКОР
• ООО Саратоворгсинтез
• ООО Ставролен
• OOO Карпатнефтехим

Переработка нефти и газа

• ISAB S.r.l.
• LUKOIL Lubricants Middle East Madeni Yag Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi
• LUKOIL LUBRICANTS EAST EUROPE SRL
• LUKOIL Neftochim Bourgas AD
• ООО ИНТЕСМО
• Petrotel-LUKOIL SA
• ООО ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка
• ООО ЛУКОЙЛ-КГПЗ
• ООО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез
• ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез
• ОOО ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка
• ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтегазпереработка

Сбыт нефтепродуктов

• Akpet Akaryakit Dag. A.S.
• Akpet Gaz A.S.
• Beopetrol Hellas Ltd.
• Deltabrug B.V.
• Immanis NV
• LUKoil-Moldova SRL
• KINGSTON OIL SUPPLY CORP.
• LBS Limited
• LITASCO Middle East DMCC
• LITASCO S.A.
• LUKOIL ASIA PACIFIC PTE Ltd.
• LUKOIL Aviation Bulgaria EOOD
• LUKOIL Aviation Czech, s.r.o.
• SIA LUKOIL Baltija R
• UAB LUKOIL Baltija
• LUKOIL Belgium N.V.
• LUKOIL Benelux B.V.
• LUKOIL Croatia Ltd.
• LUKOIL Cyprus Ltd.
• LUKOIL Czech Republic s.r.o.
• LUKOIL Eesti AS
• LUKOIL EURASIA PETROL ANONIM SIRKETI
• LUKOIL Hamburg GmbH
• LUKOIL Hungary Ltd.
• LUKOIL Istasyon Isletmeciligi Limited Sirketi
• LUKOIL Italia S.r.l.
• LUKOIL JET YAKITI DAGITIM VE TICARET LIMITED SIRKETI
• LUKOIL LUBRICANTS EUROPE Oy
• LUKOIL Marine Lubricants Germany GmbH
• LUKOIL Marine Lubricants LTD
• LUKOIL MONTENEGRO DOO, Podgorica
• LUKOIL NORTH AMERICA LLC
• LUKOIL Pan Americas, LLC
• LUKOIL Polska Sp z.o.o.
• LUKOIL Slovakia s.r.o.
• LUKOIL-BUNKER Italy S.r.l.
• Oy Teboil Ab
• Rotonde Olie B.V.
• S.C.

LUKOIL Romania S.R.L.

• TERMINAL DUNAV d.o.o.
• Verolma Mineralol GmbH
• ООО АИР
• ЗАО АЭРО-НЕФТО
• ООО ГАРАНТ-АЗС
• ЛУКОЙЛ СРБИJA АД Београд
• ЛУКОЙЛ Македония ДООЕЛ Скопje
• ИООО «ЛУКОЙЛ-Белоруссия»
• OOO ЛЛК Марин Рус
• ООО ЛЛК-Интернешнл
• ООО ЛУК-Авиа Ойл
• ЛУКОЙЛ-БЪЛГАРИЯ БУНКЕР ЕООД
• ООО ЛУКОЙЛ Авиэйшн Украина
• ТОО ЛУКОЙЛ ЛУБРИКАНТС УКРАИНА
• ТОО ЛУКОЙЛ Лубрикантс Центральная Азия
• ЗАО ЛУКОЙЛ-Азербайджан
• ООО ЛУКОЙЛ-Аэро
• ООО ЛУКОЙЛ-АЭРО
• ООО ЛУКОЙЛ-АЭРО-Волгоград
• ООО ЛУКОЙЛ-АЭРО-Домодедово
• ООО ЛУКОЙЛ-АЭРО-Нижний Новгород
• ООО ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь
• ООО ЛУКОЙЛ-АЭРО-Самара
• ООО ЛУКОЙЛ-АЭРО-Сургут
• ООО ЛУКОЙЛ-АЭРО-Тюмень
• ООО ЛУКОЙЛ-АЭРО-Челябинск
• ООО ЛУКОЙЛ-БУНКЕР
• ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ ЕООД
• ООО ЛУКОЙЛ-Варандей-АВИА
• ООО ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт
• ООО ЛУКОЙЛ-Джорджия
• ООО ЛУКОЙЛ-Нижневол
• ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт
• ООО ЛУКОЙЛ-Резервнефтепродукт
• ООО ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт
• ПИИ ЛУКОЙЛ-Украина
• ООО ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт
• ООО ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт
• ООО ЛУКОЙЛ-Черноземьенефтепродукт
• ООО ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт
• ООО ЛУКОЙЛ-Юго-Западнефтепродукт
• ООО ПКФ «Юг-Сервис»
• ООО Тертиум
• ООО «ТЗК «Урал»
• ЗАО «ТЗК-Архангельск»
• ООО Юг-Нок

Сервисные и прочие

Правовое регулирование деятельности дилеров и дистрибьюторов

... становятся такие вопросы, как: «Кто такие дилер и дистрибьютор? Какими нормативными актами регулируется дилерская и дистрибьюторская деятельность, особенности и принципиальные отличия деятельности этих субъектов торгового оборота?», ... 22 от 19 декабря 1996 года; Положения «О порядке рассмотрения и заключения Банком России договоров о выполнении функций дилера на рынке ценных бумаг, утвержденного ...

• Aircraft Management Company Ltd.
• CHALLENGER ALLIANCE INC.
• Eiger Shipping SA
• Grib Diamonds NV
• Kiinteisto Oy Nurmijarven Liikennepalvelukeskus
• Kiinteisto Oy Vaalimaan Rajahovi
• L-Bunker Reorg Ltd.
• LICARD EURASIA FILO HIZMETLERI SANAYI VE TICARET LIMITED SIRKETI
• LICARD Euro Services GmbH
• «LICARD Serbija» d.o.o.

Beograd

• L-Invest Ltd.
• LRS Limited
• LUKARCO Finance B.V.
• LUKARCO Services B.V.
• LUKINTER FINANCE B.V.
• LUKOIL Accounting&Finance Limited
• LUKOIL Accounting&Finance Europe s.r.o.
• LUKoil Americas Corporation
• LUKOIL Aviation B.V.
• LUKOIL CHEMICAL B.V.
• LUKOIL Employee Ltd.
• LUKOIL Energy Gmbh
• LUKOIL Europe Holdings B.V.
• LUKOIL Finance Limited
• LUKOIL Holding GmbH
• LUKOIL INTERNATIONAL GmbH
• LUKOIL International Finance B.V.
• LUKoil International Invest (BVI) Limited
• LUKOIL Invest Austria AG
• LUKOIL Investments Cyprus Ltd.
• LUKOIL Investments Ltd.
• LUKOIL Lubricants Austria GmbH
• LUKOIL LUBRICANTS International B.V.
• LUKOIL Marine Lubricants USA INC.
• LUKoil Mid-East Limited
• LUKOIL Netherlands B.V.
• LUKOIL Overseas Baltic Ltd.
• LUKOIL Overseas Bulgaria B.V.
• LUKOIL Overseas Cote d`Ivoire Block CI-524 B.V.
• LUKOIL Overseas Cote d`Ivoire Block CI-504 B.V.
• LUKOIL Overseas Cyprus Limited
• LUKOIL Overseas Egypt Ltd.
• LUKOIL Overseas Holding GmbH
• LUKOIL Overseas Investholding Ltd.
• LUKOIL Overseas Kumkol B.V.
• LUKOIL Overseas Lebanon B.V.
• LUKOIL Overseas Netherlands B.V.
• LUKOIL Overseas Offshore Projects Inc.
• LUKOIL Overseas Offshore Services Inc.
• LUKOIL Overseas Personnel Ltd.
• LUKOIL Overseas Projectholding Ltd.
• LUKOIL Overseas Secondment B.V.
• LUKOIL Overseas Secondment Ltd.
• LUKOIL Overseas Service B.V.
• LUKOIL Overseas Service Group Ltd.
• LUKOIL Overseas Service Ltd.
• LUKOIL Overseas Shah Deniz Midstream Ltd.
• LUKOIL Overseas Sierra-Leone Deepwater B.V.
• LUKOIL Overseas Sierra-Leone B.V.
• LUKOIL Overseas Supply & Trading Ltd.
• LUKOIL Overseas U.K.

Ltd.

• LUKOIL Overseas Vietnam B.V.
• LUKOIL Overseas West Project Ltd.
• LUKOIL Overseas Yalama Ltd.
• LUKOIL Sweden AB
• LUKOIL Tankstorage B.V.
• UAB LUKOIL Technology Services Baltic
• LUKOIL Technology Services Geneva Sarl
• LUKOIL Technology Services GmbH
• LUKOIL Technology Services Prague s.r.o.
• LUKOIL Technology Services Beograd d.o.o.
• LUKOIL USA, Inc
• LUKOIL-BUNKER ISTANBUL IHRAKIYE TICARET LIMITED SIRKETI
• NMN Holding B.V.
• S.C.LUKOIL TECHNOLOGY SERVICES ROMANIA S.R.L.
• Service Terminal Rotterdam (S.T.R.) v.o.f.
• SLB INVEST LIMITED
• SNG Holdings Limited
• Soyuzneftegaz Invest (Guernsey) Limited
• Soyuzneftegaz Vostok Limited
• SIA VARS
• ЗАО Архангельскгеолразведка
• ОАО Архангельскгеолдобыча
• БУРГАСНЕФТЕПРОЕКТ ЕООД
• ОАО Варандейский терминал
• ООО Донбункер
• ООО К.Н.Холдинг
• ООО КАРПАТНЕФТЕХИМ-СОЛЬ
• ООО Когалым НПО-Сервис
• ООО Лангепасско-Покачевское НПО-Сервис
• ООО ЛУКОЙЛ ПЕРСОНАЛ
• ЛУКОЙЛ Текнолоджи Сервисез България ЕООД
• ООО ЛТС Украина
• ООО ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис
• ООО ЛУКОЙЛ-АВИА
• ООО ЛУКОЙЛ-Инжиниринг
• ОOО ЛИКАРД
• СООО ЛУКОЙЛ-Интер-Кард-Бел
• ООО ЛИКард-Украина
• ООО ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ
• ООО ЛУКОЙЛ-Камбарская нефтебаза
• ООО ЛУКОЙЛ-КНТ
• ООО ЛУКОЙЛ-НАФТОХИМ
• OOО ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект
• ООО ЛУКОЙЛ-Ставролен Инвест
• ООО ЛУКОЙЛ-Транс
• ООО ЛУКОЙЛ-Ухта
• ООО ЛУКОЙЛ — УРЦ Пермь
• ООО ЛУКОЙЛ-УРЦ Волгоград
• ЗАО ЛУКОЙЛ-Черноморье
• ООО ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС
• ООО ЛУТЭК-Строй
• ЗАО Морское агентство «Новоторик»
• ОАО РПК-Высоцк-ЛУКОЙЛ-II
• ЗАО РИТЭК трейдинг
• ООО РИТЭК-ИЦ
• ОАО Ставропольполимерпродукт (СПП)
• ООО СП «НЕФТЕСТРОЙ»
• ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ»
• ООО Управление технологического транспорта и специальной техники (УТТ и СТ)

Электроэнергетика

Реферат реклама в спорте

... рекламы в спорте. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи: определяется место рекламы в комплексе маркетинговых коммуникаций; исследуется возможности рекламы, как фактора влияющего на место спорта в ... в России составляет около 2 млрд. долларов в год). Первостепенное значение для спорта имеют средства массовой информации, освещающие спорт и связанные с ним виды спорта. ...

• «LUKOIL Energy & Gas Bulgaria» EOOD
• S.C.

«LUKOIL ENERGY & GAZ ROMANIA» S.R.L.

• ОАО Астраханская энергосбытовая компания
• ООО Волгодонские тепловые сети
• ОАО КТЭ (КамышинТеплоЭнерго)
• ОАО Кубанская генерирующая компания
• ООО Кубанская тепловая генерация
• ООО ЛУКОЙЛ ЭНЕРГИЯ И ГАЗ КАЛУШ
• ООО ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго
• ООО ЛУКОЙЛ-Волгоградтеплоэнерго
• ООО ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго
• ООО ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго
• ООО ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго
• ООО ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго
• ООО ЛУКОЙЛ-ТТК
• ООО ЛУКОЙЛ-ЦУР
• ООО ЛУКОЙЛ-Экоэнерго
• ООО ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ
• ООО ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг

2. Реализация маркетинговых стратегий ОАО «ЛУКОЙЛ»

2.1 Итоги работы компании ОАО «ЛУКОЙЛ» в 2013 году и приоритетные задачи на 2014 год

Подведены предварительные итоги деятельности Компании в 2013 году и определены приоритетные направления деятельности в 2014 году.

В 2013 году по результатам геологоразведочных работ ожидается прирост извлекаемых запасов углеводородов в объеме 130,2 млн. ТУТ (93,5 млн. т жидких углеводородов и 36,7 млрд. м3 природного газа), что позволит обеспечить компенсацию добычи углеводородов приростом их запасов на 112%. В 2013 году Компания получила 42 новые лицензии на право пользования недрами.

Объем добычи углеводородов Группы «ЛУКОЙЛ» (добыча дочерних обществ и доля в добыче зависимых организаций) ожидается на уровне 116,6 млн. ТУТ, что на 2,2 млн. ТУТ (или на 1,9%) выше, чем в 2012 году.

Объем добычи нефти Группой «ЛУКОЙЛ» ожидается на уровне 90,8 млн. т, в том числе 85,5 млн. т на территории РФ и 5,3 млн. т за рубежом. В 2013 году Компания сменила долгосрочную негативную тенденцию к снижению среднесуточной добычи нефти. По сравнению с 2012 годом добыча нефти увеличилась на 0,9 млн. т.

Объем добычи газа по Группе «ЛУКОЙЛ» в 2013 году ожидается на уровне 25,8 млрд. м3, в том числе: 18,1 млрд. м3 на территории РФ и 7,7 млрд. м3 за рубежом. По сравнению с 2012 годом добыча газа увеличится на 1,2 млрд. м3 или на 4,9%.

Уровень использования попутного (нефтяного) газа на территории РФ составит 87,7%, что выше уровня 2012 года.

Поставка нефти для переработки на российских НПЗ Компании (с учетом мини-НПЗ) ожидается на уровне 45,2 млн. т (+1,9% к 2012 году).

Объем экспорта нефти Группы «ЛУКОЙЛ» в 2013 году ожидается на уровне 31,9 млн. т. Снижение экспорта по трубопроводной системе АК «Транснефть» на 5,2 млн. т (-17%) по сравнению с 2013 годом, в частности, обусловлено увеличением реализации нефти на внутреннем рынке РФ.

С июля 2013 года были организованы экспортные отгрузки в новом направлении — через систему «Восточная Сибирь — Тихий океан» в порту Козьмино, что позволило обеспечить продажу легкой нефти Компании с сохранением её качества на более выгодных условиях по сравнению с экспортом в западном направлении. Выход в Азиатско-Тихоокеанский регион соответствует стратегии компании по диверсификации рынков сбыта.

В 2013 году на НПЗ Компании доля производства автомобильного бензина, соответствующего стандарту Евро, ожидается на уровне 99,97%. Объем розничной реализации нефтепродуктов и продуктов газопереработки в 2013 году ожидается на уровне 16,2 млн. т, что на 1,7% выше результата 2012 года. В 2013 году сохранился устойчивый рост розничных продаж премиального топлива «ЭКТО»: объем продаж в России составил 3,7 млн. т, что на 15% выше показателя 2012 года. При этом доля топлив «ЭКТО» в общем объеме розничных продаж моторных топлив составила 40% (в 2012 году — 35%).

В 2013 году по результатам реализации мероприятий годовой Программы энергосбережения ожидается достижение показателей экономии топливно-энергетических ресурсов, размер которых в стоимостном выражении превысит 2,6 млрд. руб.

По предварительным данным, общая сумма налоговых и таможенных платежей на консолидированный баланс РФ в 2013 году составит 1,12 трлн. руб., что на 1,7% выше уровня 2012 года.

Совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» также определил ряд приоритетных направлений деятельности в 2014 году. Среди них, в частности:

• выполнение планов геологоразведочных работ в Ираке, Западной Африке, Румынии, Балтийском море, Республике Коми, Самарской области и на Северном Каспии с целью восполнения добычи углеводородов запасами промышленных категорий;

• начало коммерческой добычи углеводородов на месторождении «Западная Курна-2» в I полугодии 2014 года;
• реализация проектов «Ранний газ Кандыма» и «Полное развитие Гиссар» в Узбекистане;
• выполнение графиков работ по освоению и развитию месторождений Северного Каспия, Большехетской впадины, Имилорско-Источного лицензионного участка и им.

В. Виноградова в Западной Сибири, Денисовского лицензионного участка и Ярегского в Тимано-Печорской провинции, месторождений в Самарской области;

• выполнение мероприятий по повышению уровня использования попутного нефтяного газа;
• проведение опытно-промышленных работ по вводу в разработку не вовлекаемых запасов на месторождениях Ненецкого автономного округа;
• внедрение новых высокоэффективных технологий по вовлечению в разработку трудноизвлекаемых запасов и повышению нефтеотдачи пластов;
• своевременная реализация проектов, направленных на углубление переработки нефти, модернизация перерабатывающих мощностей для уменьшения объемов выпуска топочного мазута;
• увеличение объемов и расширение географии продаж брендированных марок моторных топлив;
• реализации концепции «Клиентоориентированная АЗС» и Программы поощрения клиентов;
• продолжение работы по переводу зарубежных розничных сбытовых активов в дилерское управление;
• повышение эффективности деятельности бизнес-сектора «Электроэнергетика».

Совет директоров также принял решение при формировании и утверждении планов, бюджетов и инвестиционных программ безусловно учитывать необходимость достижения целей, заявленных в Программе экологической безопасности организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на 2014-2018 год, которая была утверждена Правлением ОАО «ЛУКОЙЛ» в декабре 2013 года.

За прошедшие годы Группой «ЛУКОЙЛ» были реализованы четыре среднесрочные программы экологической безопасности, при этом достигнув значительного снижения показателей негативного воздействия на окружающую среду при одновременном увеличении объемов производства. Например, в нефтепереработке удельные показатели выбросов снизились в 5 раз, водопотребление — более чем в 3 раза.

На реализацию природоохранных мероприятий за период 2009-2013 гг. Направлено около 3,7 млрд рублей. долл. В результате были достигнуты следующие показатели: утилизация ПНГ выросла с 71% до 87,7%, а объем выбросов загрязняющих веществ в атмосферу сокращен более чем на 90 тыс. тонн. Более 40% всех средств направлено на достижение 95% -ной утилизации попутного нефтяного газа. Для лагерей Общества в Западной Сибири, Прибалтике и Нижнем Поволжье, в том числе на Северном Каспии, эта задача решена.

Программа экологической безопасности организаций группы «ЛУКОЙЛ» на период 2014–2018 годов включает 618 мероприятий общей стоимостью около 4,5 млрд долларов США. долл. Экономический эффект от реализации мероприятий данной программы оценивается примерно в 5 миллиардов долларов. долл. В результате выполнения Программы на 2014-2018 годы ожидаются следующие результаты:

• достижение 95% уровня использования попутного нефтяного газа;
• снижение объемов выбросов загрязняющих веществ в атмосферу на 130 тыс. т;
• обеспечение дополнительной очистки 6,8 млн. м3 сточных вод;
• уменьшение объемов водопотребления на 7,6 млн. м3;
• утилизация нефтесодержащих отходов — 300 тыс. т;
• утилизация отходов, накопленных в доприватизационный период — 550 тыс. т;
• восстановление нарушенных и загрязненных земель — 5,1 тыс. га;
• ликвидация шламовых амбаров — 1008 шт.;
• капитальный ремонт и замена трубопроводов — 4 тыс. км;
• диагностика трубопроводов — 31,6 тыс. км;
• ингибиторная защита трубопроводов — 18,8 тыс. км.

Ввод инновационного продукта.

ЛУКОЙЛ — первая компания в России, производящая бензин ЭКТО с улучшенными эксплуатационными и экологическими характеристиками, соответствующий европейскому уровню качества. Сегодня все преимущества бензина ЭКТО доступны владельцам дизельной техники: на станциях техобслуживания ЛУКОЙЛ продается современное дизельное топливо ЭКТО».По сравнению с обычным дизельным топливом EKTO имеет улучшенные экологические, эксплуатационные и очищающие свойства. Базовой основой для его изготовления служит дизельное топливо стандарта Евро-5.Дизель «ЭКТО» идеально подходит для последних моделей легковых, грузовых и других дизельных автомобилей иностранного производства. Кроме того, дизельный двигатель ЭКТО улучшает характеристики любого отечественного дизельного двигателя.

Преимущества дизеля «ЭКТО» для двигателя:

• улучшенное горение топлива;
• высокий крутящий момент;
• 100% заявленной мощности;
• снижение шума и вибрации;
• увеличение ресурса работы;
• качественное улучшение запуска и сокращение времени перехода на рабочий режим;
• увеличение срока замены моторного масла;
• снижение износа системы впрыска топлива;
• предотвращение формирования углеродистых отложений на форсунках;
• снижение удельного расхода топлива;
• надежная работа системы бортовой диагностики.

Для улучшения эксплуатационных свойств двигателя дизель «ЭКТО» содержит в своем составе комплекс очищающих, антикоррозионных и антипенных присадок, благодаря которым достигается:

• защита от коррозии
• удаление отложений на форсунках
• хорошие распылительные свойства форсунок
• уменьшенное пенообразование топлива, в результате чего значительно возрастает скорость заправки автомобиля и снижается опасность перелива топлива.

Преимущества дизеля «ЭКТО» для экологии:

Низкое содержание серы и ароматических углеводородов в дизеле «ЭКТО» сокращает выброс вредных продуктов сгорания в окружающую среду:

• выброс канцерогенов снижается в 8 раз;
• выброс соединений азота снижается более чем в 2 раза;
• выброс сажи снижается в 1,5-2 раза.

Дизельное топливо «ЭКТО» для экологии:

Дизельное топливо «ЭКТО» прошло испытания в сертифицированном европейском исследовательском центре. Испытания показали, что дизельное топливо EKTO превосходит рекомендации Всемирной топливной хартии с точки зрения очищающих и пеногасильных свойств и сопоставимо с лучшими марочными видами топлива, продаваемыми на европейских рынках. Приобрести дизель «ЭКТО» можно на всех фирменных АЗС «ЛУКОЙЛ» в России.

Рекламные плакаты у дилеров автосалонов BMW с символикой «Новый Экологически чистый ЭКТО Дизель Лукойл»

* Пресса — среди печатных СМИ были выбраны журналы «За Рулем, Пятое колесо, Собака и Тайм-Аут»

* Наружная реклама — рекламные щиты (билборды), на реклама на общественном транспорте

* Еще один способ поднять бренд — банерная реклама

Связи с общественностью

* Спонсирование ежегодного масштабного события «Ралли Белые Ночи 2013»

* Проведение экскурсий по предприятию, так называемый «день открытых дверей»

* Участие в благотворительных акциях «Моя планета»

Стимулирование сбыта

* Рассылки флаеров, лишний раз напоминающих потребителю о различных продуктах компании, и оперативно информирующих о скидках и акциях.

* Проведение промо акций на автомобильных выставках (например «Мир автомобиля) с раздачей рекламной продукции (блокноты, ручки, пакеты).

• Директ-маркетинг

Директ-маркетинг развивается в три раза интенсивнее, чем реклама в СМИ, и, для сравнения, он вдвое выгоднее для рекламных агентств. В связи с этим ОАО «Лукойл» необходимо учесть эти факты и расширить инструменты инструмента прямого маркетинга, добавив отправку SMS.

• Продажи через интернет

Интернет-продажи сопутствующих товаров Лукойла в нашем случае сопровождаются увеличением продаж.

Маркетинговая стратегия — Программа поощрения клиентов ЛУКОЙЛ

Карта ЛУКОЙЛ предназначена для постоянных клиентов компании ЛУКОЙЛ, которые регулярно совершают покупки на АЗС и хотели бы делать это на более выгодных условиях, а также для тех, кому интересно участие в специальных мероприятиях клуба с акциями, конкурсами и подарками.

* Телевизионные ролики: Заправляйся на заправках Лукойл и получай дополнительные бонусы, в выходные дни увеличение бонусов до 50%,а затем меняй бонусы на рубли 1 бонус=1 рублю.

* Реклама на дорожном радио.

Связи с общественностью

* Участие в благотворительных экологических акциях «Моя планета»

* Еще один очень сильный метод в продвижении бренда — это отзывы известных людей.

• Стимулирование сбыта

* При приобретение двух бонусных карт, вы получите стартовый наминал 20 бонусов

* Поиск новых партнеров, установление с ними взаимовыгодных отношений. При предъявлении их партнерских карт, клиентам ОАО «Лукойл» предоставляется скидка от 1% до 5% процентов. А так же при предъявлении бонусной клубной карты Лукойла, предоставляется скидка у партнеров.

Одна из стратегических задач компании ОАО «ЛУКОЙЛ» — является развитие направления благотворительных программ:

ЛУКОЙЛ оказывает благотворительную и спонсорскую поддержку различным некоммерческим организациям.

Благотворительные проекты ОАО «Лукойл»:

• «ЛУКОЙЛ» — ДЕТЯМ;
• «Помощь образовательным учреждениям»
• «Поддержка медицинских учреждений»
• «Помощь ветеранам войны»
• «Поддержка религиозных организаций»
• «Благотворительность в области искусства и культуры»
• «Помощь народа крайнего севера»

2.2 Основные конкуренты ОАО «ЛУКОЙЛ»

лукойл конкурент маркетинговый рекламный

По сообщению газете «Ведомости» в январе 2014 года «Газпром» и «Лукойл» готовят новое соглашение о стратегическом партнерстве. По новому соглашению «Лукойл» продолжит продавать весь добываемый в России природный газ «Газпрому».Но по сравнению с предыдущими документами в нем могут быть увеличены объемы поставок и изменены ценовые параметры.

В соглашении от 2005 г. предусматривалось совместное участие «Газпрома» и «Лукойла» в проектах по разведке и разработке месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе (ЯНАО), Ненецком автономном округе (НАО), на Каспии, в Узбекистане и других регионах.

Сейчас в России «Лукойл» добывает газ только на Находкинском месторождении в ЯНАО. Но в течение пяти лет здесь будут введены в эксплуатацию еще три крупных месторождения: Пякяхинское, Южно-Мессояхское и Хальмерпаютинское. В результате к 2020 г. добыча газа «Лукойлом» возрастет почти втрое — с 8 млрд куб. м в 2013 г. до 23 млрд куб. м, говорится в отчете «Сбербанк CIB». Кроме того, «Лукойл» станет продавать «Газпрому» свою долю газа с месторождений в Каспийском море после начала их разработки.

Несмотря на рост добычи, «Лукойл» не хочет самостоятельно торговать своим газом в России из-за трудностей, связанных, в частности, с доступом к единой системе газоснабжения. У «Лукойла» есть лишь контракт на поставку 2,4 млрд куб. м попутного нефтяного газа ежегодно в 2013-2022 гг. на Яйвинскую ГРЭС, принадлежащую E. On. Но добываемое сырье и потребитель находятся в одном регионе — Пермском крае.

Теоретически «Лукойл» мог бы попытаться повторить путь двух других независимых производителей газа — «Новатэка» и «Роснефти», которые с успехом отвоевывают у «Газпрома» внутренний рынок. За последние шесть лет доля концерна упала с 83 до 73%. К 2020 г. она снизится до 53%, прогнозирует «Сбербанк CIB». К этому сроку добыча «Роснефти» и «Новатэка» увеличится с нынешних 37 млрд куб. м и 62 млрд куб. м до 100 млрд куб. м и 70 млрд куб. м соответственно.

Еще несколько лет назад «Лукойл» мог бы попробовать выйти на газовый рынок на волне его передела в пользу «Новатэка» и сейчас — «Роснефти», полагает заместитель директора Фонда национальной энергобезопасности Алексей Гривач. Но сейчас все платежеспособные промышленные клиенты на коротком транспортном плече (около 1500 км) разобраны, и уже «Газпром» добивается возможности снижать цены, чтобы вернуть их. «Лукойлу», вероятно, не хочется ввязываться в эту борьбу, ему проще продавать газ на скважине, не нести издержек на самостоятельном маркетинге и сохранять союзнические отношения с «Газпромом», считает Гривач.

Нарастив добычу до 23,4 млрд куб. м, «Лукойл» фактически станет четвертым производителем газа в стране после «Газпрома», «Роснефти» и «Новатэка» с долей около 6,5%. Для «Лукойла» сейчас места на рынке нет. «Роснефть» и «Новатэк» будут отбирать долю у «Газпрома» и друг у друга, а это невозможно без таких лоббистов, как у них, у «Лукойла» таких ресурсов нет, как говорит эксперт. Ему проще сохранить «Газпром» в союзниках и попытаться аккуратно выйти на рынок, если представится такая возможность.

Заключение

Компания имеет хорошие перспективы и возможности к дальнейшему развитию. Реализацию данных возможностей и перспектив целесообразно с помощью применения стратегии «Всегда в движении». От себя хотелось бы добавить, что движение стоит понимать по всем направлениям развития компании, быть гибкими под воздействием меняющихся факторов влияния на внешнюю и внутреннюю среду. Ее реализацию необходимо осуществлять путем обеспечения устойчивого роста добычи углеводородов; модернизации уже существующих производств и созданием технологически новых; увеличение регионов присутствия, постепенный вход на новые рынки.

Это позволит компании производить продукцию, удовлетворяющую международным стандартам качества, сократить издержки производства, увеличить долю компании на отечественном и зарубежном рынке.