В настоящее время все больше и больше стран пытается выйти на Мировой рынок со своей собственной национальной продукцией и старается успешно конкурировать на нем. С каждым годом количество стран, торгующих на мировом рынке, увеличивается, а значит, и международная конкуренция. Проблема международной конкуренции стала очень актуальна в наши дни. Сегодня проблема конкурентоспособности вызывает беспокойство у правительств и промышленности любой страны.
После отказа России от государственной монополии на внешнеэкономическую деятельность проблема успешной конкуренции на мировом рынке стала для нашей страны очень острой. Процесс интеграции России в мировую экономику сопровождается множеством трудностей. Уже на нынешнем начальном этапе развития западных рынков наблюдается активное сопротивление со стороны производителей, которые сделали ставку на них, чтобы нести дестабилизирующий эффект новых поставщиков недорогой продукции. Низкие импортные ставки в основном связаны с сокращением государственных расходов на централизованные закупки и ужесточением таможенной, тарифной и налоговой системы. Также ограничения на внешнюю задолженность, на государственные и корпоративные долги иностранным партнерам и на постепенную отмену бюджетных субсидий на импорт. Однако, несмотря на все трудности, возникшие как с экспортом, так и с импортом, товарооборот России со странами с развитой рыночной экономикой растет, что свидетельствует о развитии и укреплении торгово-экономических связей с этими важными партнерами. Без опоры на мировой опыт конкурентоспособности Россия сегодня не сможет успешно конкурировать на мировом рынке. В своей работе я хотел рассмотреть причины, позволяющие странам побеждать в конкуренции с другими, а также причины, ухудшающие конкурентоспособность страны. Считаю, что умелое применение опыта развитых стран в вопросах международной конкуренции поможет России стать одним из сильнейших конкурентов на мировом рынке товаров и услуг.
Глава 1. Конкурентное преимущество фирмы в глобальных масштабах
1.1. Конкурентная стратегия
На международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. На основе деятельности этих предприятий формируется внешнеэкономическая стратегия сначала в отрасли, а затем в стране в целом. В настоящее время конкурентные возможности фирмы не ограничиваются границами страны происхождения. Основной единицей конкуренции является отрасль (перерабатывающая или из сферы услуг), то есть группа конкурентов, производящих товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой. Стратегически важный сектор включает продукты с аналогичными источниками конкурентного преимущества. Кроме того, могут быть смежные отрасли, продукция которых имеет одинаковые потребители, производственные технологии и каналы сбыта, но предъявляет собственные требования к конкурентному преимуществу. При разработке конкурентной стратегии компании стремятся найти и реализовать способ прибыльной и устойчивой конкуренции в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует; только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная фирма, может принести успех.
КУРСАЧ. Маркетинг Сдана Проверена 2016г. 2016 г. рынка Шоколада ...
... проведенное маркетинговое исследование показало, что рынок шоколада находится ... конкуренции Основными конкурентами на рынке шоколада по-прежнему будут ООО «Нестле Россия», ... рынка приходится на крупные кондитерские компании. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В соответствии с поставленными задачами в рамках данной курсовой работы , можно сделать следующие выводы: кондитерское изделие Шоколад ... со странами-производителями. ...
Выбор конкурентной стратегии определяют два главных момента. Первый –структура отр асли, в которой действует фирма. Потому что суть конкуренции в разных отраслях очень разная и вероятность получения долгосрочной прибыли в разных отраслях неодинакова. Второй важный момент — это позиция, которую занимает компания в отрасли. Некоторые позиции более прибыльны, чем другие, независимо от средней прибыльности отрасли как таковой. Каждый из этих моментов сам по себе недостаточен для выбора стратегии. Сама фирма может влиять как на структуру сектора, так и на позицию в его «рейтинговой таблице». Компании, которые преуспевают, не только реагируют на любые изменения в отрасли, но и пытаются изменить их в своих интересах. Существенное изменение позиции в конкурентной гонке предполагает изменение структуры отрасли или появление новых основ конкурентных преимуществ. Фирмы из одной страны опережают фирмы из другой страны, если они способны лучше реагировать на такие изменения.
Бизнес должен не только реагировать на изменения в структуре сектора и пытаться изменить ее в свою пользу, но и выбирать позицию внутри сектора. Позицию в отрасли определяет и конкурентное преимущество. В конечном итоге компании превосходят своих конкурентов, если у них есть серьезное конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество делится на два основных типа: более низкие затраты и дифференциация продукции. Низкая стоимость отражает способность компании разрабатывать, производить и продавать сопоставимый продукт по более низкой цене, чем у ее конкурентов. Продавая продукт по той же или почти такой же цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получает больше прибыли. Дифференциация — это способность предоставить покупателю уникальную и большую ценность в виде нового качества продукта, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.
Любое конкурентное преимущество дает вам большую производительность, чем у конкурентов. Фирма с низкой себестоимостью продукции производит данную стоимость с меньшими затратами, чем конкуренты; у фирмы с дифференцированной продукцией прибыль с единицы продукции выше, чем у конкурентов. Следовательно, конкурентное преимущество напрямую связано с формированием национального дохода.
Конкурентное преимущество достигается за счет того, как компания организует и осуществляет отдельные виды деятельности. Благодаря этой деятельности компании создают определенные ценности для своих клиентов. Конечная ценность, создаваемая фирмой, определяется тем, сколько клиенты готовы платить за товары и услуги, предлагаемые этой фирмой. Если эта сумма превышает общую стоимость всех необходимых мероприятий, фирма становится прибыльной. Чтобы получить конкурентное преимущество фирма должна либо давать покупателям примерно такую же ценность, как и конкуренты, но производить товар с меньшими издержками, либо действовать так, чтобы давать покупателям товар с большей ценностью, за которую можно получить большую цену.
Анализ деятельности компании ‘Конти’
... компания отрасли» по оценке рейтинга «ТОП-100. Лучшие компании Украины». Рисунок 3 . Анализ конкурентных позиций кондитерский конти хозяйственный кадровый Компания ... предприятий. В западном регионе производится около 6% кондитерской продукции Украины, на юге - 4%. Рисунок 2 Эффективность производственно-хозяйственной деятельности компании ... рекламный бюджет. Так же нужно отметить недостатки компании, ...
Конкурирующие виды деятельности в любом секторе можно разделить на категории, которые объединены в так называемую цепочку создания стоимости. Все виды деятельности в цепочке создания стоимости вносят вклад в создание ценности для потребителя. Их можно условно разделить на две категории: первичная деятельность(постоянное производство, сбыт, доставка и обслуживание товара) и вторичная(обеспечение компонентами производства), то есть поддерживающая деятельность. Стратегия конкуренции, выбранная фирмой, определяет способ, которым фирма осуществляет отдельные виды деятельности и всю цепочку создания стоимости. В разных отраслях отдельные виды деятельности имеют разное значение для получения конкурентного преимущества.
Компании также получают конкурентное преимущество, разрабатывая новые способы ведения бизнеса, внедряя новые технологии или начальные производственные компоненты. Такую деятельность можно охарактеризовать как нововведение. Нововведение включает улучшение технологии, совершенствование способов и методов ведения дел. В частности, обновление может выражаться в изменении продукта или производственного процесса, новых подходах к маркетингу, новых способах распространения продукта и новых концепциях конкурентной сферы. Инновационные компании не только используют возможность изменений, но и заставляют их происходить быстрее. Нововведение приводит к смене лидерства в конкурсе, если другие конкуренты либо еще не осознали новый способ ведения бизнеса, либо не могут или не хотят изменить свой подход. Причины получения конкурентного преимущества перед другими производителями за счет новаций следующие:
Новые технологии.
Новые или изменившиеся запросы покупателей.
Появление нового сегмента отрасли
Изменение стоимости или наличие компонентов производства
Изменение правительственного регулирования
Еще один важный момент –это не приобретение конкурентного преимущества, а стабильное удержание его. Как долго вы сможете сохранять конкурентное преимущество, зависит от трех факторов. Первый фактор определяется источником преимущества, на чем оно основано. Выгоды, основанные только на уровне затрат, обычно не столь постоянны, как выгоды, основанные на дифференциации. Одна из причин заключается в том, что любой новый источник снижения затрат, каким бы простым он ни был, может лишить компанию преимущества в затратах. В то время как в случае дифференциации, чтобы обойти конкуренцию, обычно необходимо предлагать тот же набор продуктов, если не больше.
Второй фактор, определяющий сохранение конкурентного преимущества, — это количество очевидных источников преимущества, доступных фирмам. Если фирма опирается только на какое-либо одно преимущество, конкуренты попытаются лишить его этого преимущества или найти способ обойти его. Ведущие компании на протяжении многих лет стремились предоставить как можно больше преимуществ на всех уровнях цепочки создания стоимости.
Эссе персонал внутренний клиент компании управление лояльностью
... внутреннему клиенту соответствует уровню удовлетворенности сотрудников, что, в свою очередь, влияет на качество предлагаемых услуг, лояльность персонала влияет на уровень лояльности клиентов. Лояльный персонал вносит больший вклад в развитие компании. Внутренняя ... эффективной системы управления персоналом - залог успеха компании в будущем. ... на рынке. Исходя из этого, мотивация персонала является ...
Третий и важнейший фактор сохранения конкурентного преимущества — постоянная модернизация производства и других видов деятельности. Если лидер, получив преимущество, остановится, со временем все его преимущества будут скопированы конкурентами. Если компания хочет сохранить преимущество, ей не нужно сидеть сложа руки. Он должен создавать новые преимущества по крайней мере так же быстро, как конкуренты могут копировать существующие.1
Способность фирм сохранять преимущества, полученные от конкурентной стратегии, часто является результатом чистой удачи, что означает отсутствие серьезных изменений в секторе. Однако чаще всего это результат постоянного обновления для адаптации к меняющимся условиям. Силы, которые позволяют компаниям страны сохранять однажды достигнутые конкурентные преимущества, являются краеугольным камнем процветания страны.
Лишь немногим компаниям удается соблюдать все вышеперечисленные правила, но те, которые действительно становятся наиболее конкурентоспособными на мировом рынке товаров и услуг.
1.2 Национальные условия –залог успеха в конкуренции
Подчеркивая роль страны происхождения в международной конкуренции, необходимо учитывать множество различных факторов. Разные стратегии лучше подходят для разных секторов экономики, поскольку структура секторов и источники конкурентных преимуществ в них неодинаковы. Даже в одной и той же отрасли фирмы могут выбирать различные стратегии (и успешно применять их), если они стремятся к различным типам конкурентного преимущества или нацелились на разные сегменты отрасли.
Страна успешна, когда условия в стране благоприятны для реализации наилучшей стратегии в секторе или сегменте. Стратегия, которая хорошо работает в этой стране, должна привести к конкурентному преимуществу. Многие характеристики страны облегчают или, наоборот, затрудняют реализацию определенной стратегии. Особенности эти разнородны — от поведенческих норм, определяющих методы управления фирмами, до наличия или отсутствия в стране некоторых видов квалифицированной рабочей силы, характера спроса на внутреннем рынке и целей, которые ставят перед собой местные инвесторы.
Получение конкурентного преимущества в сложных отраслях требует совершенствования и инноваций: поиска новых и лучших способов конкуренции и их применения повсюду, а также постоянного улучшения продуктов и технологий. Страна добивается успеха в этих сферах, если в ней есть благоприятные условия для такой деятельности. Чтобы добиться преимущества, нужны предвидение новых способов конкуренции и готовность рисковать (и вкладывать деньги в рискованные предприятия).
И те страны, которые добиваются успеха, — это те страны, где условия предлагают компаниям уникальные возможности для признания новых конкурентных стратегий и стимул для немедленного применения этих стратегий. Неудачники — те страны, бизнес которых не реагирует адекватно на изменения в окружающей среде или не имеет необходимых навыков.
Разработка программы продвижения бренда на продуктовом рынке
... работы необходимо выполнить следующие задачи : рассмотреть теоретические основы продвижения бренда на продуктовом рынке; провести анализ конкурентной среды бренда «Izumov»; определить основные направления и формы продвижения бренда «Izumov» на продуктовом рынке; разработать программу продвижения продуктового бренда ...
Поддержание долгосрочного конкурентного преимущества требует улучшения его источников. Для увеличения преимущества, в свою очередь, требуются более совершенные технологии, навыки и методы производства, а также постоянные инвестиции. Страны добиваются успеха в тех секторах, в которых есть навыки и ресурсы для изменения стратегии. Компании, которые почивают на лаврах, используя раз и навсегда фиксированную концепцию конкурентного преимущества, быстро теряют позиции, поскольку конкуренты копируют методы, которые когда-то позволяли этим компаниям занять лидирующую позицию.
Постоянные изменения, необходимые для поддержания конкурентного преимущества, неудобны и сложны с организационной точки зрения. Страны добиваются успеха в отраслях, где компании вынуждены преодолевать инерцию и постоянно совершенствоваться и вводить новшества, а не просто стоять в стороне. А в тех секторах, где бизнес перестает развиваться, страна проигрывает.
Страна успешна в тех областях, где ее сильные стороны в качестве национальной базы имеют вес в других странах и где улучшения и инновации предвосхищают международные потребности. Чтобы добиться успеха на международном уровне, компании должны трансформировать национальное лидерство в международное лидерство. Это позволяет усилить преимущества, полученные «дома», с помощью глобальной стратегии. Страны добиваются успеха в тех отраслях, где отечественные фирмы конкурируют глобально, поощряемые правительством или под давлением обстоятельств. В поиске детерминантов конкурентного преимущества стран в разных отраслях нужно определить условия в стране, благоприятствующие успеху в конкуренции.
Глава 2.Условия для конкурентного преимущества страны
2.1 Условия спроса
В основе конкурентного преимущества страны лежит структура спроса на внутреннем рынке. Величина и характер роста этого спроса могут усилить преимущество, влияя на то, когда, во что и сколько денег вкладывают фирмы и почему они это делают именно так. Но есть и третий способ, которым спрос на внутреннем рынке может дать конкурентное преимущество. С помощью определенных механизмов спрос на внутреннем рынке интернационализируется и буквально вытаскивает производимые в стране товары и услуги на мировой рынок.
Один из основных детерминантов национального конкурентного преимущества в какой-либо отрасли — это спрос на внутреннем рынке на товары или услуги, предлагаемые этой отраслью. Практически в каждой из отраслей спрос на внутреннем рынке оказывает определенное влияние. Влияя на эффект масштаба, спрос на внутреннем рынке определяет характер и скорость внедрения новаций, вводимых фирмами страны. Он характеризуется тремя важными чертами: структурой внутреннего спроса (природа покупательских потребностей), объемом и характером роста внутреннего спроса и, наконец, механизмами, с помощью которых предпочтения на внутреннем рынке передаются на зарубежные рынки. Значение двух последних качеств зависит от первого. Для конкурентного преимущества важнее не количественная, а качественная сторона спроса на внутреннем рынке.
Самое важное проявление влияния спроса внутреннего рынка на конкурентное преимущество — через соотношение и характер потребностей отечественных покупателей. Структура спроса определяет то, как фирмы улавливают эти потребности, истолковывают их и реагируют на них. Страны добиваются конку рентного преимущества в тех отраслях или их сегментах, где спрос на внутреннем рынке дает местным фирмам представление о потребностях покупателей раньше и точнее, чем зарубежным конкурентам. Страны также получают конкурентное преимущество, если местным фирмам в результате покупательского давления приходится вводить новации быстрее и добиваться конкурентных преимуществ более высокого порядка, чем это делают зарубежные конкуренты. Таким образом, в основе этих преимуществ лежат различия в спросе на внутреннем рынке.
Для достижения национального конкурентного преимущества особенно важны три характеристики структуры спроса на внутреннем рынке:
Сегментная структура.Это — деление спроса по сегментам внутреннего рынка, или распределение спроса по разновидностям. Деление спроса по сегментам рынка имеет место в большинстве отраслей. Одни сегменты рынка имеют глобальный характер, в отличие от других. Фирмы могут получить конкурентное преимущество в глобальных сегментах рынка, на которые приходилась значительная или вполне заметная доля спроса на внутреннем рынке, но образуют гораздо меньшую долю в других странах. Размер сегментов рынка имеет значение для национального конкурентного преимущества, если имеют место эффект масштаба или освоение нового товара. Те страны, где этот сектор рынка наиболее велик в абсолютном выражении, могут получить преимущество за счет эффекта масштаба. Впрочем, роль абсолютного размера сектора рынка в стране сложна, и фирмы, конкурирующие глобально, могут получить эффект масштаба даже при маленьком внутреннем рынке в стране.
Требовательные и разборчивые покупатели.Характер отечественных покупателей еще важнее, чем структура внутреннего рынка как таковая. Фирмы страны добиваются конкурентного преимущества, если покупатели в этой стране очень разборчивы и предъявляют большие требования к товарам или услугам, предлагаемым фирмами. Такие покупатели — это своего рода зеркало, в котором можно увидеть наиболее высокие запросы покупателей. Географическая и культурная близость к таким покупателям позволяет фирме быстро отреагировать на новые потребности. Это также позволяет установить тесный контакт в процессе развития, а если покупателями являются фирмы, то и развернуть с ними совместную работу по созданию новых товаров, что для зарубежных фирм затруднительно.
Предполагаемые потребности покупателей.Фирмы данной страны получают преимущество, если потребность в каком-либо товаре возникает в этой стране раньше, чем в других. Это служит своеобразным предупреждением того, что спрос на этот товар вскоре распространится по всему миру. Это важно не только при создании совершенно новых товаров, но и в дальнейшем, поскольку служит стимулом к постоянному совершенствованию товара и повышает способность конкурировать во вновь появляющихся секторах рынка. Ранний спрос на тот или иной товар иногда является еще одним — преимуществом наличия в стране особо требовательных покупателей, так как именно они часто (хотя и не всегда) первыми требуют новых товаров и услуг, на которые вскоре возникнет спрос и в других странах.
Другими средствами распространения внутреннего спроса за пределы страны являются политические союзы и исторические связи. Их последствия закрепляются в зарубежных странах в таких формах, как правовые системы, стандарты продукции и оборудования и предпочтения покупателей. Однако слишком большая зависимость от зарубежного бизнеса может подорвать конкурентные преимущества национальной экономики, так как снижает давление в пользу совершенствования и инноваций.
2.2 Стратегия, структура и соперничество фирм
Еще одним важным детерминантом, определяющим конкурентоспособность отрасли, является тот факт, что фирма создается, организуется и управляется в зависимости от характера конкуренции на внутреннем рынке. В разных странах фирмы организуются по-разному, вырабатываются разные стратегии и цели. Национальные преимущества в промышленном производстве являются результатом правильного соотношения между их выбором и источником конкурентоспособности в той или иной отрасли промышленности. То, как развивается соперничество на внутреннем рынке, также играет большую роль в процессе внедрения новшеств и в обеспечении перспектив международного успеха.
Национальные особенности влияют на управление фирмами и на форму конкуренции между ними. Хотя ни одна страна не демонстрирует полной однородности своих производителей, национальный контекст все же обусловливает особенности, которые могут быть замечены довольно легко. Ни одна из систем управления не может подходить всем. Нации достигают высот в тех отраслях промышленности, где методы управления и способы организации, которым отдается предпочтение, хорошо согласуются с источниками конкурентоспособности.
Важные национальные различия в управленческих методах можно наблюдать также в таких областях, как профессиональная подготовка, опыт и ориентация лидеров, групповой или иерархический стиль управления, использование индивидуальной инициативы, методы принятия решений, природа отношений с потребителями, способность координировать функции, отношение между трудом и управлением. Эти различия в управленческих подходах и организационных навыках ведут к возникновению как преимуществ, так и недостатков в процессе конкуренции в различных отраслях. Отношение между трудом и управлением является особенно важным во многих отраслях промышленности, потому что оно является основой способности фирмы к совершенствованию и внедрению новшеств.
Ориентация фирм на глобальную конкуренцию приобретает особое значение в процессе конкуренции на мировом рынке. Желание и способность фирм конкурировать на глобальном уровне являются отчасти результатом действия других факторов, таких как насыщение внутренних рынков, местная конкуренция и влияние спроса на мировом рынке. Однако управленческие подходы также играют важную роль. Несколько аспектов национальной среды влияют на международный имидж фирм, на то, как легко и охотно они выходят на мировой уровень.
Политика правительства часто играет очень большую роль, облегчая или затрудняя выход фирм на мировой рынок, а также определяя вид производства, в котором они достигают успеха. Хорошей иллюстрацией этого утверждения является валютное регулирование, которое ограничивает прямые иностранные инвестиции.
Фирмы разных стран резко различаются по тем целям, которые они стремятся достичь, а также по мотивации их работников и управленцев. Нации добиваются успеха в тех отраслях промышленности, где эти цели и мотивации совпадают с источниками конкурентоспособности. Во многих отраслях одним из способов достижения и удержания успеха является поддерживаемое инвестирование. Иначе говоря, успех — за теми отраслями, куда много вкладывают и где прилагают много усилий.
Цели компаний.Они часто во многом зависят от структуры собственности, мотивации владельцев и держателей облигации, характера управления корпорацией и от побудительных мотивов, определяющих деятельность высшего управленческого звена. Рынки капиталов в разных странах сильно различаются по таким параметрам, как состав держателей акций, местный режим налогообложения, средняя норма прибыли. Позиции кредиторов также влияют на цели компаний. Важным различием между нациями является то, в каких размерах кредиторы владеют акциями.
Структура собственности, условия рынка капиталов и природа корпоративного управления в стране влияют на национальное преимущество по двум направлениям. Во-первых, это вытекает из того факта, что отрасли промышленности в разной мере нуждаются в фондировании, имеют разную степень риска, различные инвестиционные перспективы и разные уровни средней прибыли. Национальные рынки капиталов также определяют различные цели для разных отраслей промышленности. Национальная экономика преуспевает там, где цели владельцев и менеджеров совпадают с нуждами производства. Некая конкретная институциональная структура может пойти на пользу в одних отраслях и мешать другим.
Во-вторых, влияние рынков капитала меняется с изменением потребностей в инвестициях. Например, в тех отраслях промышленности, где частная собственность обладает сильными позициями, страна может преуспеть, несмотря на имеющий непроизводительные цели рынок акционерного капитала.
Индивидуальные цели.Цели людей, управляющих фирмами и работающих в них, могут усиливать или ослаблять возможность достижения успеха в конкретных отраслях. Центральный вопрос состоит в том, имеют ли они побудительные причины к развитию своего мастерства и приложению усилий, необходимых для создания и поддержания конкурентоспособности.
Один из существенных моментов, определяющих индивидуальное поведение и усилия, — это система вознаграждения работников. Аспектом этого вопроса является система социальных ценностей, влияющая на отношение к работе, и то, в какой мере действия работников определяет размер финансовых выплат, очень различный в разных странах. Также большое значение имеет порядок налогообложения.
Влияние национального престижа и национальных приоритетов.На качество человеческих ресурсов, занятых в данной отрасли, на индивидуальные мотивы и даже на поведение держателей акций оказывают влияние национальные приоритеты или престиж. Толчок новым усилиям часто дают сознание такого престижа или чувство важной национальной миссии. Если отрасль становится национальной гордостью или приобретает общенациональное значение, это часто ведет к росту ее конкурентоспособности.
|
<— предыдущая |
Перейти на страницу: | 1 2 |
| © 2007 ReferatBar.RU — | Карта сайта | Справка |
