Внешние и внутренние факторы, определяющие конкурентоспособность хозяйствующего субъекта
Любой бизнес, любой субъект хозяйствования осуществляет свою деятельность на стыке внешней и внутренней среды. Первое предопределяет угрозы и возможности внешней среды, а второе формирует внутренний потенциал хозяйствующего субъекта. Аналогично на однородные группы могут быть разделены и факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности хозяйствующего субъекта (рисунок 1).
Рисунок 1. Основные виды факторов конкурентоспособности предприятия. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Внутренние факторы основаны на объективных критериях, определяющих способность экономического субъекта гарантировать свой конкурентный потенциал. К ним могут быть отнесены финансово-экономическое состояние предприятия, кадровый потенциал и потенциал маркетинговых служб, материально-техническое обеспечение производства и пр.
К внешним факторам следует относить организационные и социально-экономические отношения, которые позволяют предприятия производить товары и услуги более привлекательные по своим характеристикам (как ценового, так и неценового порядка), нежели продукция конкурентов.
В качестве примеров внешних факторов можно привести характеристики рыночной среды, меры государственного воздействия экономического и административного характера; деятельность общественных и негосударственных институтов, политических партий и движений, оказывающих влияние на формирование социально-экономической обстановки в стране.
Следовательно, внутренние факторы в своей совокупности формируют экономический потенциал предприятия, который, в свою очередь, определяется совокупностью его ресурсов и эффективностью их использования. Внешние факторы включают экономическую политику государства, основные характеристики рынка и т.п.
Готовые работы на аналогичную тему
Классификация факторов конкурентоспособности предприятия по М. Портеру
Согласно исследованиям известного экономиста, профессора Гарвардской школы бизнеса М. Портера все факторы конкурентоспособности могут быть подразделены на несколько групп (рисунок 2).
Репутационный капитал компании как фактор повышения ее конкурентоспособности
... конкурентоспособности. Угрозы, представляющие собой вероятность нанесения ущерба имиджу компании, отношению к ней других субъектов деятельности, называются соответственно «репутационными ... как репутационный менеджмент, который ... предприятие. А также сравнительный анализ ключевых факторов успеха (параметров бизнеса) предприятия ... потенциале фирмы, конкурентных условиях отрасли и национальных факторах. ...
Рисунок 2. Факторы конкурентоспособности по М. Портеру. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Согласно классификации, предложенной М. Портера, факторы конкурентоспособности фирмы напрямую связаны с факторами производства. Рассмотрим их более подробно.
К основным факторам конкурентоспособности относятся природные и климатические условия, географическое положение производства, уровень квалификации рабочей силы и пр.
Сюда входят высококвалифицированные кадры, использование высокотехнологичных производств и современная инфраструктура обмена информацией. Нередко они формируются на основе базовых факторов. Это означает, что, с одной стороны, они не являются источником конкурентных преимуществ, а с другой стороны, они требуют очень высокого качества основных факторов, чтобы они могли служить основой для создания связанных разработанных факторов.
В зависимости от уровня специализации вся совокупность факторов конкурентоспособности может быть подразделена на две группы:
- общие факторы (персонал с высшим образованием, инфраструктура), которые могут быть использованы в широком спектре отраслей;
- специализированные и иные факторы, используемые в одной или сразу нескольких отраслях (например, узкоспециализированный персонал или специфическая инфраструктура).
Ограниченное конкурентное преимущество формируется на основе общих факторов. В свою очередь, специализированные факторы, часто формируемые на основе общих факторов, создают более прочную и долгосрочную основу для обеспечения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
Естественные факторы конкурентоспособности включают в себя географическое положение и природные ресурсы, а искусственно созданные — технику, технологию, экономическую среду и пр.
Внешние и внутренние факторы определяются местом происхождения и отношениями с компанией. Более подробно они были рассмотрены выше.
Прочие подходы к классификации факторов конкурентоспособности предприятия
Герчикова И. Н. в основу классификации факторов конкурентоспособности хозяйствующего субъекта закладывает целевое назначение создаваемого продукта труда. Факторы конкурентоспособности в этом случае включают в себя:
- коммерческие условия (скидки, кредиты, бартер);
- организацию сбытовой деятельности (реклама, размещение, доступность и пр.);
- организацию технического обслуживания (объем услуг, их стоимость, сроки);
- потребительские представления об организации-производителе (репутация, товарный знак);
- влияние тенденций развития конъюнктуры рынка на положение организации на нем.
Согласно другому подходу, весь набор факторов, определяющих уровень конкурентоспособности предприятия, можно условно разделить на две группы: ресурсные и организационные. К первым относятся финансовые, информационные, технические и технологические, природные и личные факторы. Второй включает такие факторы, как административная и организационная структура, организация работы, менеджмент и производство.
Исследование конкурентоспособности продукции предприятия
... дать оценку конкурентоспособности продукции ЗАО «Тяжпромарматура» на основе проведенных исследований. 1.Теоретическая часть 1.1 Основные понятия конкурентоспособности продукции В условиях рыночной экономики конкурентоспособность товара — это главный фактор успеха. Конкурентоспособность продукта требует оптимального ...
На конкурентоспособность предприятия существенное влияние оказывают рыночная ситуация, уровень конкуренции, техническое оснащение, уровень инновационной активности предприятия и его финансовая устойчивость, мотивация и квалификация сотрудников. К числу основных факторов, которые формируют конкурентоспособность хозяйствующего субъекта также можно отнести уровень цен, качество, узнаваемость марки и репутация на рынке, престижность товара/услуги.
Таким образом, конкурентоспособность и успех любого предприятия, организации, фирмы строится на основе конкурентных преимуществ, которые могут быть:
- внешними и внутренними,
- стратегическими и тактическими (долго- и краткосрочными);
- организационными и ресурсными.
