Брендовая политика в ОАО «Приорбанк»

метки: Продукт, Банковский, Продвижение, Написание, Услуга, Деятельность, Рынок, Маркетинг

1. Теоретические основы маркетинга в банковской сфере

1.1 Особенности банковского маркетинга

1.2 Банковские продукты и методы их продвижения

1.3 Особенности брендинга в банковской сфере

2. Анализ маркетинговой деятельности ОАО «Приорбанк»

2.1 ОАО «Брестмаш»как обьект исследования

2.2 Конкурентная среда банка

2.3 Сегментирование рынка банковских услуг

2.4 Анализ ассортиментной политики банка

3. Совершенствование брендинга в ОАО «Приорбанк»

3.1 Возможности реализации брендинга в банке

3.2 Узнавание и предпочтение бренда

Заключение

Список использованных источников

[Электронный ресурс]//URL: https://marketing.econlib.ru/referat/po-teme-rol-brenda-v-prodvijenii-bankovskih-produktov/

Приложение

1.1 Особенности банковского маркетинга

Деятельность каждого производителя основана на том, что товар производится востребованным и продается потребителям. Таким же образом осуществляют свою деятельность и банки. Немного специфичен их продукт: это в основном услуги разного характера. В каждом банке уже есть определенный набор предоставляемых услуг, но видно, что постепенно он начинает расширяться, появляются новые предложения, виды услуг, и это не предел. Западные банковские системы насчитывают до 200 видов услуг, в странах бывшего союза — около 80 [1, с.247].

Чтобы выгодно внедрять новые виды «продуктов» и продавать их, банкам необходима развитая система маркетинга. То есть для банка маркетинг — это фокус, система действий и стратегического планирования. В построении планов и разработок маркетинговые службы банков опираются на результаты влияния внешних и внутренних факторов среды, описанные в таблице 1.1.1. Каждое решение должно принимать во внимание маркетинговые рекомендации для максимального согласования.

Таблица 1.1.1 — Факторы, влияющие на принятие маркетинговых решений в сфере банковской деятельности

Факторы среды
Политические	Социальные	Экономические
Внешние
Политическая стабильность	Общественные события	Состояние национальной экономики
Периодичность и польза изменений в законодательстве	Популяризация некоторых видов банковских услуг	Возможности ВЭД
Приоритеты развития НТП	Степень адаптации к достижениям НТП	Экономическая грамотность населения
	Культурный и образовательный уровень населения	Инфляция
		Рыночная обстановка
Внутренние
	Корпоративная культура	Конкуренция
		Приоритеты развития рынков

Примечание — Источник: собственная разработка.

Прежде чем открыть у себя реализацию новой услуги, происходит именно такая проработка вопроса, затем, если банк считает возможным ввести такую услугу, которая будет востребованной и рентабельной, и позволит реализовывать цели банка, то готовится план, где указываются все специфичные вопросы, касающиеся данного продукта, который принимается и начинает постепенно вводится в действие. Так, основываясь, прежде всего прочего, на вопросах о приоритетах и спросе клиентуры (либо ее какой-либо части), проводится маркетинговое исследование, по результатам которого будет введен (либо наоборот отвергнут) новый продукт.

Главные цели банковского маркетинга — это максимальная скорость осуществления услуг банка, когда соблюдается пропорция быстрой оборачиваемости капиталов, скорости продаж, а хранение денежных ресурсов стоило бы минимально, и, второй компонент целевой установки, своевременное удовлетворение клиентских потребностей.

Отдел маркетинга любого банка принимает определенную концепцию развития бизнеса, которая предполагает наличие основных целей, которые стоят во главе деятельности банка. Организационные формы могут быть разными, они зависят от внешних факторов, а также от обстоятельств, складывающихся внутри того или иного коммерческого банка. для крупного банка непреложно долгое время придерживаться единой концептуальной основы.

Обычно в маркетинге любого банка сочетается несколько концептуальных положений, которые напрямую зависят от предоставляемых банком услуг и специфики состава потребителя.

Среди существующих концепций выделяют несколько наиболее успешных. Каждая концепция имеет свои достоинства и недостатки. Сравнительная характеристика данных концепций представлена ниже в таблице 1.1.2.

Таблица 1.1.2 — Сравнительная характеристика маркетинговых концепций в сфере банковской деятельности

Характеристика услуги	Концепция маркетинговой деятельности
	Производственная	Торговая	Традиционная	Социальная
Стоимость	Средняя +	Средняя	Высокая	Средняя +	Высокая
Качество	Среднее	Высокое	Высокое	Высокое	Высокое
Степень использования маркетингового инструментария	Реализуется то, что выгодно банку	Рекламные рычаги, технические нововведения для реализации всех услуг	Изучения потребностей конкретных групп рынка (целевые сегменты)	Помощь и поддержка массовых интересов, спонсорство, благотворительность	Исследование не только интересов клиента, но и всю совокупность внешних факторов

Примечание — Источник: собственная разработка.

Наиболее старая концепция — производственная. Банк предоставляет определенный набор услуг, которые имеют не слишком высокую стоимость, и которые клиент выбирает или не выбирает, как подходящие ему. Следующая из рассмотренных концепций — это бакалея, не слишком отличающаяся от первой. Он предлагает тот же набор, но только на более выгодных условиях, так как услуги более качественные.

Концепция трейдинга использует максимальный набор маркетинговых инструментов, использует все рекламные рычаги, технические новинки для реализации всех видов своих услуг. Традиционная концепция включает ориентацию маркетологов на изучение различных аудиторий внутри рынка, охватываемого деятельностью банка, где создаются услуги, которые могут стать более удобными в конкурентной среде для определенных групп населения. И еще одно понятие, как правило, заложено в базовом понятии всех крупных банков, которое называется социальным, поскольку означает деятельность, направленную на помощь и поддержку универсальных интересов, в целом широко распространенную, а не строго целенаправленную.

Суть появившегося сравнительно недавно стратегического маркетинга заключается в исследовании не только интересов клиента как такового, но и всего, что его затрагивает, то есть всей совокупности внешних факторов. Банки выбирают время, планируют условия предоставления своих последующих услуг после сбора информации, ее анализа.

Банковский маркетинг на ограниченном рынке имеет свои собственные стратегические характеристики. Ограниченный рынок типичен для городов и сельской местности вдали от крупных мегаполисов. В этих случаях меняется стратегия ведения маркетинговой деятельности: цена на рекламу намного ниже, чем в крупных городах. Таким образом, активы могут быть использованы для дальнейших инвестиционных проектов. Простота маркетинговой политики заключается в том, что в небольших городах практически все люди знают друг друга, поэтому новость распространяется очень быстро, что способствует продвижению банковских услуг.

Общие методы, такие как сегментация и типология, используются для изучения рынков услуг и потребителей, которые могут извлечь выгоду из этих услуг.

Типологизация предполагает выделение подгрупп из группы потребителей на основе социальных показателей, хотя идентификация также возможна на основе других факторов. Для этого часто можно использовать панельный опрос и анализ дифференциального баланса между потреблением и доходом.

Сегментация (рыночная) подразумевает деление рынка на составные части, которые можно определить не только предложением, но и спросом. Это может помочь вам разработать правильный долгосрочный рыночный план. Также необходимость проведения сегментации обусловлена экономической эффективностью: банку не придется тратить средства на огромный рынок, выбрав одно или несколько направлений (сегментов), которые наиболее востребованы у клиентов, и оплатив именно их.

Если у банка есть отделения в нескольких городах, в большинстве случаев анализ необходимо проводить отдельно для каждого отделения. Только в этом случае можно будет быть уверенным в правильности проведенного исследования. Это связано с тем, что даже не очень удаленные друг от друга города могут находиться на разных уровнях экономического развития. Как правило, покупательная способность юридических и физических лиц в провинции намного ниже, чем в крупных городах и мегаполисах. Одна и та же процедура сегментации может выполняться по разным критериям, таким как демографические, геодемографические.

Анализ рынка играет очень важную роль для развития банка. Кроме того, это способствует поддержанию уровня прибыльности финансового учреждения и формированию стабильного спроса на банковские услуги. Есть разные способы проведения анализа, но практически все их можно разделить на две большие группы. К первому относятся мероприятия, требующие работы с большим количеством потенциальных клиентов. Второй — это анализ конкретных результатов производительности и их использование в вашем собственном бизнесе — сравнительный анализ конкурентов.

Таблица 1.1.3 — Способы анализа рынка банковских услуг

Мероприятия, требующие работы с большим числом потенциальных клиентов (большинство методов классического маркетинга):	Уличная реклама
	Рекламные объявления в газетах
	Организация консультационных групп в больших магазинах и бизнес-центрах
	Опросы на улицах
	Публикация тематических анкет в популярных изданиях
	День открытых дверей в банке (выделение большего количества консультантов и проведение предварительной рекламной кампании)
Конкурентный бенчмаркинг:	Оценка и сопоставление собственного и конкурентного способов ведения бизнеса

Примечание — Источник: собственная разработка.

Рассмотрим один из наиболее часто используемых приемов изучения рынка банковских услуг, о котором говорилось выше: сегментация рынка. Этот анализ предполагает четкое предварительное разграничение двух целевых групп потребителей: физических и юридических лиц.

Людей, которые уже являются клиентами банка или которые являются потенциальными клиентами, можно сегментировать по ряду критериев. Один из самых популярных критериев — возрастной.. Исходя из возрастных категорий, собранные стратегические маркетинговые решения являются наиболее универсальными. Каждый возрастной этап сопровождается возникновением определенных и обусловленных потребностей. В приложении А описаны четыре группы сегментов, которые можно выделить на рынке банковского обслуживания ФЛ. Выбранные сегменты могут перекрываться, и представители разных групп могут находиться в одном целевом сегменте. Методы организации ЮЛ и маркетинговых действий в отношении их отличаются от работы с ФЛ. Массовый подход здесь неэффективен; требуется больше индивидуального развития. Сегментация проводится как предварительный этап маркетинговой деятельности.

В условном делении есть три большие группы: это малые, средние и крупные организации. Его можно назвать условным, потому что банки также различаются по своим характеристикам и оценивают потенциальных клиентов исходя из их возможностей. Объекты делятся на эти группы в зависимости от размера, оборачиваемости, занятых сотрудников, а также наличия товаров и их объема, величины резервного капитала. Важным параметром является характер деятельности.

Таблица 1.1.4 — Характеристика основных сегментов ЦА в сфере банковского обслуживания ЮЛ

Критерий сегментации ЮЛ	Сегмент ЦА
	Мелкие предприятия	Средние предприятия	Крупные предприятия
Сфера занятий	Индивидуальное предпринимательство: розничная торговля, оказание услуг	Практически все виды деятельности, зачастую совпадают с видами деятельности фирм крупного звена	Розничная торговля, промышленность (добыча, обрабатывающее производство), а также сельское хозяйство
Цель бизнеса	Рост и повышение стабильности	Рост и укрепление своих позиций	Дальнейший захват рынка
Банковские услуги, характерные для сегмента	Консультации банковских работников, бухгалтеров, им выгодны не слишком высокие суммы в качестве		Займы на строительство зданий, приобретения качественного и дорогого оборудования, закупать новые
	«стартовых капиталовложений», кредиты, погашающиеся в рассрочку. Возможен интерес к переводу денежных средств, страховые операции.	работ, кредитные операции для сотрудников. Учреждений. Возможны лизинговые либо факторинговые операции, а также ссуды (средне-, долгосрочные), операции с займами, страховые операции.	необходимые материалы, заинтересуют операции, связанные с выдачей зарплат, консультации относительно конкурентных фирм, кредитные (преимущественно, долгосрочного характера), страховые операции

Примечание — Источник: собственная разработка.

Кроме того, одной из характеристик банковского маркетинга являются типы используемых маркетинговых стратегий: концентрированный, дифференцированный и «слепой» маркетинг».

Концентрированный маркетинг относится к одной из основных моделей построения стратегии первоначального банка. Определив проблему со структурой рынка, банк выбирает, исходя из своих целей и возможностей, например, концентрированную маркетинговую стратегию. Это означает, что руководство сосредотачивает все свое внимание на одном закрепленном за ним сегменте и занимается исключительно его потребностями и поставкой продуктов, подходящих для этого эталонного рынка.

Это очень популярный способ для банков завоевать свое место на рынке продаж. Рассмотрим ее сильные стороны. Это, во-первых, хорошее и точное понимание того, что именно нужно этой целевой группе, а во-вторых, рекламные кампании будут таргетированными и не потребуют дополнительных затрат. В-третьих, имея дело с таким сегментом, банк приобретает определенную репутацию, стабильность в работе, клиентском составе и доходах.

Рассмотрим слабые места концентрированного маркетинга. Прежде всего, это конкуренты, которые уже запустили аналогичный бизнес на этом рынке, а это значит, что новому развивающемуся банку предстоит прорваться через ряд уже состоявшихся товарищей. Следующий скользкий момент в стратегии развертывания концентрированного маркетинга это постоянная концентрированность на потребностях всего лишь одного круга клиентуры, а услуги между тем особо не меняются, а, скорее, дублируют друг друга (иные банки оказывают тот же набор однотипных услуг).

Это требует обновления списка услуг, хорошего налаженного контакта с клиентами, умения внедрять новые продукты и предугадывать пожелания клиентов.

Существует еще и второй вид концентрированного маркетинга. Он заключается в том, что банк выбирает потребность, но присутствующую во многих возрастных группах, социальную, а именно создание большой клиентской сети. Эту стратегию опять-таки часто используют, начиная свою деятельность, и вновь здесь будет тот же минус, что и в случае с первой стратегией — завоевание «своей» клиентуры и удержание ее. полезно отличать свой продукт от аналогичных аналогов, существующих в других банках, постоянная поддержка рекламными кампаниями. Однако когда дело доходит до расходов на рекламу, ситуация изменится: по мере увеличения слоев реклама потребует большего охвата.

Второй путь, выбранный в качестве базовой стратегии банка, — это дифференцированный маркетинг. Еще его называют «массовым». В отличие от первого способа, концентрированного маркетинга, этот вариант предполагает, что банк в своей деятельности фокусируется на нескольких сегментах одновременно, из двух и более. С одной стороны, этот путь хорош, потому что политика банка основана на нескольких группах потребителей и может варьироваться в зависимости от потребностей. Если в каком-либо из выбранных банком сегментов происходит сбой или планы не оправдывают себя, то есть другие или другие сегменты, которые могут уравновесить этот сбой и дать хороший результат предпринятых маркетинговых шагов. Проверенный способ, не оставлять все надежды — «яйца» — в одной корзине. Разнообразные возможности разных клиентов, гибкая ценовая политика банка — все это говорит в пользу массового метода.

Дифференцированный маркетинг разрабатывает общую программу, которая учитывает все сегменты рынка, так что банк может обслуживать практически всех из любой группы. Это особенно эффективно на рынке с однородными услугами в сфере услуг. Маркетинг требует больших вложений, но дает возможность привлечь внимание различных клиентов. Тот же вопрос возникает о конкуренции, попытках улучшения на фоне соседей по магазину. Здесь положительную роль может сыграть услуга более высокого уровня, внедрение чего-то совершенно нового, но потенциально востребованного. С такой стратегией придется также подумать над рекламными акциями и собственно рекламой, так как банк должен утвердиться и дать представления обо всех своих возможностях и выгодах, а значит, реклама будет просто необходима [2].

По сравнению с концентрированным маркетингом у массового маркетинга есть свои приоритеты, так как, например, можно привлечь широкий круг потребителей, а что касается недостатков, то видно, что они практически не меняются в разных стратегиях.

Банки часто вынуждены проводить маркетинговые программы в условиях недостаточного знания местного рынка — «слепой» маркетинг». В этом случае деятельность должна осуществляться в особых условиях, продиктованных экономической теорией. В частности, не следует выполнять программы, требующие значительных финансовых вложений — они могут просто не окупиться. В любом случае специалисты рекомендуют действовать предельно осторожно, чтобы не прогадать с дополнительной банковской маркетинговой политикой того или иного финансового учреждения.

1.2 Банковские продукты и методы их продвижения

Понятия банковского продукта и услуги имеют некоторую разницу: продукт — это те действия, которые предлагает банк клиенту, влекущие за собой заключение сделки или договора, а услуга — это конкретная, хотя и неосязаемая форма реализации имеющегося в видах деятельности банка продукта. Товар — это письменный договор, составленный по стандартам, документация бывает нескольких конкретных видов. По отношению к нему услуга будет вторична — направленные на конкретную реализацию продукта, операции.

И то, и другое — абстрактные понятия, имеющие важное значение для банковского маркетинга, который определяет приоритетность того или иного товара и, соответственно, услуги, а в зависимости от их рентабельности — принятие той или иной концепции в стратегической деятельности банка.

Основными предоставляемыми видами услуг и продуктов являются:

• операции с валютой (включает продажу с участием различных видов валют и оплату за оказанную банком услугу);
• кредиты, предоставляемые для предприятий, коммерческие векселя (по сути, предоставление займов, производители отдают банку взамен взятой суммы долговые обязательства своей клиентуры;
• мобилизуются денежные средства);

• обеспечение сохранности отданных банку ценностей (аренда ячеек сейфов);
• консультирование клиентов относительно вопросов разного характера (инвестирование, бухучет, состояние рынка);
• кредиты (правительственные и потребительские);
• депозиты (чековые и сберегательные);
• услуги брокерского характера (позволяют клиентам банка купить акции, либо другие ценные бумаги, не обращаясь непосредственно к дилерам или независимым брокерам);
• управление наличными средствами (операции по инкассации платежей, выплаты по текущим операциям фирмы, а также инвестиции избыточных средств в кредиты, либо же краткосрочные бумаги);
• страховая деятельность (получение доходов от заключения страховых полисов дочерними компаниями);
• инвестиционная деятельность — покупка банком (и следующая за ней перепродажа с получением прибылей) ценных бумаг: финансирование каких-либо компаний, приобретение компаний, поиски объектов, с которыми возможно слияние.

Банковский маркетинг занимается разработкой и внедрением новых товаров, подстраиваясь под вновь возникающие потребности, варьируя ценовую политику, расширяя круг своих клиентов, удерживая наработанных.

Прежде чем новый вид товара поступит в работу банка, проводится исследование, опирающееся на внешние факторы, а также на внутренние возможности самого банка. Поскольку для организации важно своевременное, по возможности полное удовлетворение пожеланий и необходимостей своей клиентуры, то создание новых, более актуальных и выгодных форм отношений будет важно также и клиента.

Внедрение нового продукта — многоступенчатый процесс, который схематично представлен в приложении Б.

При осуществлении данного процесса маркетологи должны учитывать, что в «рабочем цикле» любого продукта есть особые стадии. Это первая фаза — введение нового продукта, затем, если не были допущены ошибки, фаза прироста финансов при сбыте, третья фаза — стабильность, и последняя фаза — понижение прибылей и рентабельности. Если заранее просчитать возможные прибыли и их уменьшение, то новый продукт станет прекрасным маркетинговым ходом для банка. Банк должен контролировать количество новинок в своей деятельности, соблюдать необходимый баланс между ними и тем, что уже стало «джентльменским» набором.

Задача определения своей ценовой политики банка зависит от того, насколько высок рейтинг данного банка, затем от величины контролируемого им рынка, сегментов, и того, какова ситуация на рынке в данный момент, включая экономический, политический и социальные аспекты. После выяснения всех этих моментов банк выбирает один, обычно основной, и возможно несколько дополнительных стратегических планов по ценообразованию.

Цены услуг, предоставляющийся организацией, напрямую зависят от затрат и прибылей.

Установленные один раз цены могут меняться в зависимости от того, какая динамика превалирует на рынках, эти две цифры будут взаимозависимы. Ценовая политика сосредоточена на определенных объектах банковского дела: это взносы (минимально возможная сумма вклада), возможные размеры скидок, конечно, процентные ставки, премиальные, другие тарифы. В ценах реализуется соглашение и удовлетворение желаний и клиентуры, и самого банка.

Разрабатывается ценовая банковская политика в несколько шагов. Общая стратегия данного банка, в зависимости от этого устанавливаются задачи новых цен на различные продукты. Один из приоритетов — максимальные прибыли. Однако эта задача может быть откорректирована с условием, что данному банку необходимо сохранить за собой положение лидера сегмента или целевого рынка. То есть цена будет установлена так, чтобы сотрудничество с банком оставалось выгодным для людей, но при этом банк мог стабильно получать необходимый размер прибыли.

Ценообразование будет также опираться еще и на анализ состояния различных влияющих факторов. Это банковские возможности и ресурсы, качество тех продуктов, которые имеются в его резерве. А также фаза различных продуктов, предлагаемых банком, затраты на обслуживание и т.д. Должны оцениваться факторы, которые не относятся непосредственно к банку, а к состоянию на рынке (конкуренты, уровень существующей в государстве инфляции, прогноз относительно спроса в целевых рынках), собственно в государстве или регионе.

Мировой практикой установлены уже стандартные методы установления ценовой политики. Это сумма всех затрат при учете необходимого для банка дохода. Это цены, которые базируются на основе оценки потребителем данных товаров. Это образование цены путем расчета безубыточности, реализации целевых прибылей.

Рассмотрим особенности продвижения банковских продуктов.

В распоряжении банков существует два основных варианта сбыта, которые условно можно разделить на собственные каналы и не принадлежащие банку. К первым относятся собственно головное отделение, система филиалов данного банка и точки, где расположены автоматы и банкоматы. Ко вторым, то есть к несобственным каналам относят образование дочерних фирм, либо доля сбывающего банка в капитале других организаций, в том числе и других банков.

В современных банках руководство стремится к поощрению всех банковских служащих, которые проявляют стремление к развитию, самоусовершенствованию, повышению собственного профессионального уровня, а также способствуют расширению клиентской базы. Успешная деятельность банка — это совокупность действий каждого, даже самого маленького звена банковской сферы.

Банк использует различные способы коммуникационных стратегий для того, чтобы получить максимальный отклик клиентов и приобрести устойчивое положение на рынке. К этим коммуникационным стратегиям можно отнести несколько общих путей.

Первый путь — это непосредственное стимулирование банком сбыта своей продукции. Здесь намечается несколько основных линий:

Стимулируются потребители банковских продуктов путем предоставляемых скидок, новых продуктов или старых с льготными условиями, акции с лотерейными розыгрышами, а также устройство семинарских и демонстрационных показов данного банка.

Стимулируются сотрудники тех же банков, с целью улучшить работу и обслуживание клиентов, повышение комфортности для обслуживаемых, кроме того, стремление повышать свою квалификацию и привлекать новых потребителей, расширяя рынок. Это методы поощрения персонала, причем всех его звеньев, выдача премий, поздравления подарками и т.д.

Стимулирование посредников и представителей, которым предоставляются скидки, участие в проектах, рекламные акции.

Безусловно, важную роль в продвижении банковских продуктов играет PR, который позволяет позаботиться об имидже предприятия, создать положительный образ, выстроить позитивные отношения с общественностью.

PR-акции призваны продемонстрировать новые продукты, ознакомить с перечнем уже существующих, то есть дать в нужном ракурсе всю необходимую потребителям информацию, а также давать прогнозы на те или иные будущие действия и маркетинговые ходы банка. PR рассчитан не только на обывателя и стороннего потребителя услуг банка, но и на сотрудников.

В задачи PR-стратегий входит также и необходимый для имиджа банка элемент — поддержание статуса путем благотворительных акций, т.е. реализация необходимых для формирования мнения социального вклада. Это могут быть акции, направленные на положение сотрудников собственно банка. А может быть участие в социальном проекте, например, финансирование программы для неимущих слоев или поддерживающие акции для молодежи.

Каждое действие банка, чего бы оно ни касалось, будет освещено, и важно направить этот процесс в нужное русло, чтобы формировать цельный образ, привлекая и работников, и партнеров к будущим успешным и взаимовыгодным отношениям [3, с.172].

Одним из способов стимулирования, несомненно, актуальным для любого учреждения или бренда, так и для банковской сферы в условиях повышенной конкуренции, является реклама во всех ее возможных видах.

Реклама определенного банка должна начаться, как ознакомительная кампания, которая раскрутит новое название, определит представления о появившемся банке, сформирует мнение. Периодически должная появляться имиджевая реклама, не дающая потенциальным клиентам забыть о существовании этого банка. И, наконец, частная сеть реклам, которые будут давать представления о возможностях банка, о качестве услуг и возможных видах товаров, которыми обеспечивает своих клиентов данный банк.

Посредством рекламы банк реализует несколько целевых установок:

• отклик на определенную рекламу дает возможность оценить уровень спроса и заинтересованности в том или ином продукте;
• ознакомление с видами услуг;
• проведение попытки завоевания симпатий рынка, определенных его групп;
• заявление о себе соответствующим образом среди конкурентов.

Для имени банка важно быть на виду, появляться на экранах, чтобы доказать свою состоятельность и занимаемое на рынке место, однако при этом необходима системность и планирование выпуска рекламы, которые требуют немалых затрат. Данная функция входит в компетенцию отдела маркетинга любой банковской организации.

Планирование рекламных акций будет зависеть от того, какое уже положение занимает данный банк. Если это только что открывшийся новый банк, то давать имиджевую рекламу будет нецелесообразно, т.к. потребители еще ничего не знают об этом банке.

Первые рекламные шаги, грамотно обоснованные, обеспечат: завоевание своей части рынка сбыта, увеличивать обороты и объемы тех услуг, которые имеются в арсенале банка, в итоге — повышение узнаваемости имени и появление авторитета, определенного статуса.

Существует множество видов рекламы, к которым может прибегнуть банк:

• на телевидении, в газетах, раздача листовок
• сувенирные продукты, которые раздаются в офисах, обслуживаемых предприятий, в самом банке
• всевозможные объясняющие каталоги
• выставки.

Большое значение для банка имеет предварительная рекламная кампания, в ходе которой сформируется слоган банка, его символика и поставлены акценты, на которых банк собирается базировать свои стратегии и действия. Если первая кампания будет проведена успешно, то все последующие могут использовать удачные найденные ранее образы и создавать цельный и запоминающийся образ. Легче будет создавать рекламу тем банкам, которые определили свою маркетинговую деятельность как концентрированную, сложнее — дифференцированной, поскольку она требует разных блоков, охватывающих максимум аудитории и большое количество информации, которая должна быть донесена до клиентуры. Социальные действия банка также должны освещаться в рекламных кампаниях, в контекстных и скрытых рекламных статьях о деятельности в обществе [4].

Планирование рекламных акций должно быть просчитано и согласовано с теми затратами, которые повлекут за собой акции, аудиторию и регион, где все это будет проходить, возможные прибыли, наличие контакта между сделанной рекламой и необходимой аудиторией.

1.3 Особенности брендинга в банковской сфере

Если рассматривать рынок услуг в целом, то часто, иного осязаемого атрибута, кроме самого названия марки, не существует. И если на рынке товаров, брендинг существует хотя бы на интуитивном уровне, то на рынке услуг, ситуация гораздо сложнее.

С точки зрения психологии потребителя, товары и услуги не имеют никаких различий, это лишь объекты, удовлетворяющие потребности человека. Известно, что человек покупает не мыло, но чистоту, не косметику и парфюмерию, а привлекательность, не автомобили а возможность комфортно и быстро передвигаться, кроме того (а иногда и в основном) — демонстрацию своего статуса. Человек осуществляет свой выбор путем сравнения объектов потребления и собственных личностных ценностей — ментальных конструкций, определяющих для любого человека форму реализации какой-либо его потребности. Следовательно, потребитель покупает не банковские услуги, он покупает свою финансовую стабильность, возможность реализовать свои амбиции или позаботиться о членах семьи. Это и есть те самые личностные ценности, которые толкают человека к потреблению и определяют его выбор.

Безусловно, бренд это не только реклама, это многокомпонентное понятие, в котором реклама играет хоть и одну из основных ролей, но не единственную. Бренд — это и ряд атрибутов, комплекс особенностей услуги, которым управляет вектор бренда. Вектор бренда — описание личностной ценности и целевой аудитории, объединенной по принципу общности представлений о форме проявления данной ценности; интегрирующий фактор, позволяющий свести воедино и все атрибуты бренда, и задающий стратегию продвижения и определяющий расширение бренда [5].

Для того, чтобы определить вектор бренда в банковской сфере, необходимо определить список ценностей, которые могут быть актуальны для данного рынка и выбрать наиболее близкую ценность по духу. В крайнем случае — выяснить имеющиеся ассоциации потребителей в отношении собственного банка и конкурирующих марок и либо выбрать что-то неиспользуемое ранее, либо развивать уже имеющееся представление потребителя.

Перечень ценностей для выбора вектора бренда в банковской сфере невелик, но достаточен для того, чтобы заявить о себе уникальным образом, отличным от заявлений конкурентов. Достаточно лишь ответить на вопрос, зачем потребитель вообще потребляет банковские услуги или понять, что его привело именно к вам. Он может думать о будущем своих детей (забота), он может хотеть сократить потери от инфляции (экономия), он хочет чего-то добиться, воспользовавшись услугами кредитования бизнеса (достижение превосходства), он может просто обратиться в банк, потому что бренд имеет дружественный потребителю имидж (дружба — на эту ценность опиралась реклама “Альфа-банка” и достаточно успешно), он может воспользоваться услугами конкретного банка, если уверен в его стабильности (безопасность).

Он даже может выбрать конкретный банк лишь потому, что многие его знакомые также обращались именно туда (принадлежность к группе).

Структура банковского бренда определяется перечнем оказываемых услуг и целевой аудиторией. Если банк работает только в межкорпоративном сегменте — строится бренд самого банка, если же банк оказывает услуги частным лицам — брендируются и сам банк, и соответствующие продукты. Иными словами, бренд нужно создавать исходя из того, что именно “покупает” потребитель в каждом конкретном случае. Смысл брендинга в банковской сфере, если мы говорим о частном потребителе — не просто привлечь в банк потребителя, но и “нагрузить” его услугами по максимально возможной программе. А так, как потребитель покупает не столько сам банк, сколько сами услуги, то архитектура банковского бренда должна учитывать эти особенности принятия решения о покупке.

Материнский бренд — бренд самого банка, должен опираться не только на достаточно общую ценность вектора бренда, но и конкретные услуги или продукты, которые предоставляет банк потребителю, если встает вопрос их брендирования или хотя бы рекламы, также должны опираться на какую-либо ценность. В случае продвижения конкретного продукта, будь то услуги электронных переводов или потребительского кредитования, реклама должна также говорить на языке потребителя, его личностных ценностей: не кредит, но возможность что-то приобрести, не переслать деньги, но решить проблемы или проявить заботу. Например: Western Union, который сменил акцент в рекламе с заботы на любовь. Кроме того, эти ценности, должны также идти в русле ценности вектора материнского бренда, раскрывая каждую услугу, как продолжение вектора бренда самого банка [6].

В заключение рассмотрим наиболее важный вопрос — необходимость брендирования в банковской сфере. Если банк существует на межкорпоративном рынке за счет сильного лобби, административного ресурса и иных немаркетинговых механизмов, то бренд, в сущности, не нужен. Задача привлечения клиента успешно решается иными путями. Если же банк работает в конкурентной среде, если стоит вопрос привлечения потребителей, более того, частных лиц, то без строительства бренда не обойтись. Бренд в настоящее время — самый важный инструмент обеспечения приверженности потребителей, позволяющий не просто добиться известности, но и значительно улучшить финансовые показатели.

2.1 ОАО «Приорбанк» как объект исследования

Приорбанк был учрежден 20 января 1989 года как Минский Инновационный Банк. История современного Приорбанка насчитывает множество значимых событий. В процессе своего развития Приорбанк стал основателем национальной карточной системы «БелКарт», стал первым среди белорусских кредитно-финансовых институтов членом платежных ассоциаций VISA International и MasterCard/Europay, а также присоединился к системе REUTER и системе электронных платежей S.W.I.F.T.

В 2003 году 50 % акций Приорбанка стали принадлежать Райффайзен Интернешнл (Райффайзен Банк Интернешнл с 2010 года), а впоследствии эта доля была увеличена до 87,74 %.

Банк является дочерней компанией Райффайзен Банк Интернешнл АГ (RBI), которая, в свою очередь, представляет ведущий корпоративный и инвестиционный финансовый институт Австрии, а также является лидирующим универсальным банком Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ).

Образование RBI произошло в результате слияния основных сфер деятельности Райффайзен Центральбанк Австрия АГ (RZB) и Райффайзен Интернешнл Банк-Холдинг АГ. Соглашение о слиянии было подписано в начале октября 2010 года. RBI является полностью консолидированной дочерней структурой Райффайзен Центральбанк Австрия АГ (RZB).

RZB косвенно владеет почти 78,5 % акций, которые котируются на Венской фондовой бирже, остальные находятся в свободном обращении.

В июле 2012 года Райффайзен Центральбанк Австрия АГ передал принадлежащий ему пакет акций своей дочерней компании Райффайзен СИС Риджен Холдинг ГмбХ.

Крупнейшими акционерами банка на начало 2015 года являются:

Райффайзен СИС Риджен Холдинг ГмбХ (Raiffeisen CIS Region Holding GmbH), Австрия — 87.74 %; Государственный комитет по имуществу Республики Беларусь — 4.61 %; ОАО «МАЗ» — управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ», Республика Беларусь — 1.28 %.

ОАО «Приорбанк» Ї крупнейший частный универсальный банк Республики Беларусь, предоставляющий обслуживание как крупным государственным предприятиям, частным компаниям, предприятиям малого и среднего бизнеса, индивидуальным предпринимателям, так и физическим лицам.

Рассмотрим финансовые показатели Приорбанка за 2013 — 2014 гг., приведенные в таблице 2.1.1. Показатели деятельности в банковской сфере отличаются от экономических показателей предприятия из любой другой области ввиду ее специфики. Банки предлагают услуги, неотделимые от непрерывного процесса финансового обращения. Следовательно, уровень экономического развития принято оценивать по таким показателям, как чистые процентные доходы, чистые комиссионные доходы, чистый доход по операциям с иностранной валютой, операционные расходы, общая банковская прибыль и другие финансовые показатели.

Таблица 2.1.1 — Экономические показатели деятельности ОАО «Приорбанк» за 2013-2014 гг., млн р.

Наименование статьи	Символ	Пункт примечаний	2014 год	2013 год
Процентные доходы	2011		2 240 949	1 719 716
Процентные расходы	2012		955 795	879 378
Чистые процентные доходы	201	5,1	1 285 154	840 338
Комиссионные доходы	2021		1 269 274	1 081 730
Комиссионные расходы	2022		205 809	167 313
Чистые комиссионные доходы	202	5.2	1 063 465	914 417
Чистый доход по операциям с драгоценными металлами и камнями	203	5.3	722	1 192
Чистый доход по операциям с ценными бумагами	204	5.4	100	86
Чистый доход по операциям с иностранной валютой	205	5.5	213 911	(37 682)
Чистый доход по операциям с производными финансовыми инструментами	206	5.6	191 385	314 334
Чистые отчисления в резервы	207	5.7	528 115	289 514
Прочие доходы	208	5.8	142 861	92 073
Операционные расходы	209	5.9	1 115 079	885 551
Прочие расходы	210		101 361	91 818
Прибыль до налогообложения	211		1 153 043	857 875
Расход по налогу на прибыль	212		205 525	174 049
ПРИБЫЛЬ	2		947 518	683 826
Сведения о прибыли на одну акцию в белорусских рублях
Базовая прибыль на простую акцию	22	4,17	7 700	5 557
Разводненная прибыль на простую акцию	23	4,17	7 700	5 557

Примечание — Источник: [8; 9].

[Электронный ресурс]//URL: https://marketing.econlib.ru/referat/po-teme-rol-brenda-v-prodvijenii-bankovskih-produktov/

Таким образом, за период 2013-2014 гг. чистые процентные доходы и чистые комиссионные доходы банка имели тенденцию к возрастанию. Однако следует отметить значительное снижение доходов от операций с ценными бумагами и иностранной валютой и возрастание операционных расходов за этот же период. Наибольшее влияние на формирование такой ситуации оказали регулярные перемены в банковском и налоговом законодательстве, а также эспортоориентированность экономики государства.

В 2014 году банк обеспечил динамичное развитие бизнеса.

На рисунках 2.1.1-2.1.3 отображена динамика объемов оказываемых услуг.

Графики на рисунке 2.1.1 показывают, что ситуация на рынке основных банковских услуг, оказываемых Приорбанком благоприятна. Наблюдается рост объемов выдачи кредитов населению и ЮЛ, что позволяет при прочих равных условиях и отсутствии значительных изменений в политике и экономике страны прогнозировать (линейным способом) дальнейший рост объемов выдачи кредитов. Данную гипотезу подтверждает также снижение необходимости пролонгации кредитов и уменьшение количества просроченных кредитов (рисунок 2.1.1).

На рынке депозитов похожая ситуация. Однако возросший объем депозитов для ЮЛ остается на более низком уровне по сравнению с депозитами для ФЛ (рисунок 2.1.1).

Рисунок 2.1.1 — Динамика объемов услуг Приорбанка в белорусских рублях на период 2009-2015 гг. (прогноз)

Примечание — Источник: собственная разработка.

Рассмотрим структурную динамику объемов оказания услуг (рисунок 2.1.2).

Доля пролонгированных и просроченных кредитов резко снизилась. Доля депозитов для ФЛ (вкладов населения) остается стабильной, наблюдается незначительный рост объемов. Доля депозитов ЮЛ стремительно снижается.

Такими же темпами снижается доля кредитов и, согласно прогнозу, при прочих равных условиях, без проведения маркетинговых мероприятий в 2015 году, как было отмечено выше, кредитные продукты будут исключены из ассортиментного перечня Приорбанка.

Рисунок 2.1.2 — Структурная динамика объемов услуг Приорбанка в процентах на период 2009-2015 гг (прогноз).

Примечание — Источник: собственная разработка.

Анализируя данные, необходимо принять во внимание, что реализация кредитных продуктов для любого коммерческого банка важна так же, как и реализация депозитов. Учитывая данный факт, очевидно, что использование линейного прогноза формирует картину развития бизнеса по оптимистическому сценарию. По итогам 2014 года активы банка увеличились на 11 % — до 20 082 млрд р. Кредитный портфель вырос на 17 %, средства клиентов — на 12 %. Капитал банка увеличился на 27 % и составил 3 656 млрд р. Специфика сферы деятельности не позволяет раскрывать оргструктуру Приорбанка, т.к. она является ноу-хау банка. Хотелось бы отметить, что формирование единого маркетинговой структуры произошло только в 2010 году. Ранее функции отдела выполняли два подразделения: отдел маркетинга и отдел общественных связей. Функции ОМиОС закреплены в «Положении об отделе маркетинга и общественных связей» от 4.10.2010. Рассмотрим организационные взаимодействия ОМиОС. В своей деятельности, согласно Положению об ОМиОС, отдел взаимодействует:

С другими структурными подразделениями ОАО «Приорбанк» в соответствии со своими задачами и функциями

С внешними консалтинговыми, исследовательскими, рекламными и прочими организациями по вопросам деятельности отдела