Конкурентоспособность предприятия и методы ее определения

метки: Конкурентоспособность, Предприятие, Конкуренция, Продукция, Способ, Рынок, Повышение, Диплом

Промышленность — основа экономического потенциала страны. Только конкурентоспособная отрасль способна гарантировать конкурентоспособность экономики страны в целом. Промышленная политика Правительства РФ: разрабатываемые программы и законодательные акты, процедуры государственного регулирования и мероприятия государственной поддержки должны быть подчинены главной и приоритетной цели — созданию условий для обеспечения конкурентоспособности российских предприятий, а, следовательно, конкурентоспособности экономики страны в целом.

Конкурентоспособность российской промышленности — это идея, которая может объединить людей независимо от их политических предпочтений и положения в обществе.

Результатом создания конкурентоспособной промышленности будет:

• Развитие внутреннего рынка и рост ВВП;

• Рост экспорта и валютных поступлений в независимости от состояния международных сырьевых рынков;

• Стабильные налоговые поступления в бюджет;

• Рациональное использование природных ресурсов, вследствие обеспечения глубокой переработки сырья;

• Сохранение и развитие научно-технического потенциала страны;

• Занятость населения;

• Социальная и политическая стабильность;

• Почетное положение России на международной арене как крупной экономической державы.

1. КОНКУРЕНЦИЯ И ВИДЫ КОНКУРЕНЦИИ

Говоря об элементах рыночного механизма, следует иметь в виду, что потребитель и производитель должны иметь экономическую свободу.

Рыночная система создает свободу экономического выбора, каждый имеет право производить и продавать свои товары. Результатом является экономическая конкуренция, конкуренция, называемая конкуренцией.

Конкуренция – это борьба между товаропроизводителями, между поставщиками товаров (продавцами) за лидерство, за первенство на рынке, за «кошелек» потребителя. Конкуренция — это «невидимая рука», управляющая всей социальной экономикой. Конкуренция — один из важнейших способов повышения эффективности как всей экономической системы, так и всех ее звеньев. Конкуренция — это цивилизованная форма борьбы за выживание, это сильнейший способ постоянного стимулирования рабочих и трудовых коллективов. Благодаря экономической свободе, сопутствующей ей конкуренции рыночная экономика превосходит командно-административную, в которой нет места конкуренции.

Конкуренция и конкурентоспособность предприятия

... экономике любой страны. Развитие экономической сферы в России свидетельствует об опасности невнимания и непонимания важности конкуренции в экономических отношениях. Объектом изучения курсовой работы являются причины возникновения конкуренции, изучение специфики конкурентоспособности в ...

Как и у любого явления, у конкуренции есть свои хорошие и плохие стороны.

Положительные стороны конкуренции:

1. конкуренция заставляет постоянно искать и использовать в производстве новые возможности;

2. конкуренция требует совершенствовать технику и технологии;

3. конкуренция стимулирует повышение качества товара;

4. конкуренция заставляет снижать затраты (и цены);

5. конкуренция требует от поставщиков товаров (продавцов) снижать цены на предлагаемый товар;

6. конкуренция ориентирует на ассортимент товаров повышенного спроса;

7. конкуренция повышает качество продукции (клиент всегда прав);

8. конкуренция вводит новые формы управления.

Отрицательные стороны конкуренции:

1. при конкуренции наблюдается беспощадность и жестокость по отношению к неудачнику;

2. многочисленность «жертв» в виде банкротств и безработицы.

На конкурентоспособность товара влияют следующие факторы:

1. при его производстве:

• производительность труда;

• уровень налогообложения;

• внедрение научно-технических разработок;

• размеры прибыли предприятия;

• величина оплаты труда.

1. при его потреблении:

• продажная цена товара;

• качество;

• новизна;

• послепродажное обслуживание;

• уровень предпродажной подготовки.

Существует шесть видов конкуренции:

1. функциональная конкуренция – базируется на том, что одну и ту же потребность потребителя можно удовлетворить по-разному;

2. видовая конкуренция – это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по оформлению;

3. предметная конкуренция – это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по качеству изделия и по притягательности марки;

4. ценовая конкуренция – снижение цены увеличивает продажи, приводит к расширению рынка;

5. скрытая ценовая конкуренция: бывает двух видов:

1. незаконные методы:

Содержание конкуренции раскрывается в терминах «конкурентных» и «неконкурентных» рынков. При рассмотрении основных видов конкуренции применительно к рыночной структуре можно выделить четыре модели рынка:

1. чистая (совершенная) конкуренция;

   6 стр., 2962 слов

   Конкуренция развивает. Роль конкуренции в жизни и в экономике. ...

   ... по более низкой цене. Эссе по теме: « Конкуренция и формирование рыночной стоимости . Монополия и конкуренция» Конкуренция ... конкуренция выполняет роль контроля. Конкуренция ограничивает и контролирует экономическую мощь любой фирмы. Конкуренция оставляет покупателю право выбирать между разными продавцами. Чем совершеннее конкуренция, тем справедливее цена ... или ссорятся с друзьями, участвующими в одном ...

2. монополистическая конкуренция;

3. олигополия

4. чистая монополия.

Возможности для покупателей и продавцов равны только при чистой конкуренции. Для всех других типов рынков влияние продавцов больше, чем влияние покупателей, достигая минимума при чистой монополии.

Рынок чистой (совершенной) конкуренции. он характеризуется тем, что в борьбе за внимание и деньги покупателей многие производители однотипных, унифицированных товаров сталкиваются друг с другом. В то же время ни один из них не контролирует долю рынка, что позволяет им навязывать другим выгодные условия продажи. Нет никаких барьеров для входа и бесценной конкуренции с чистой конкуренцией. так когда-то ремесленники бросали вызов друг другу на базарах древних городов, и именно так мелкие сельхозпроизводители до сих пор конкурируют друг с другом. Экономисты называют такую конкуренцию совершенной потому, что здесь она развивается без всяких ограничений, и рыночное равновесие достигается в результате массовых сделок продавцов и покупателей, которые не могут навязать друг другу свою волю и вынуждены искать компромисс в виде рыночной цены (цены рыночного равновесия).

В такой ситуации достоинства рыночных механизмов (впрочем, как и их недостатки) проявляются наиболее полно. это рынок совершенной конкуренции, который наиболее точно описывает взаимодействие между спросом и предложением.

Рынок монополистической конкуренции. Экономисты говорят о возникновении монополистической конкуренции в том случае, когда для удовлетворения одной и той же потребности продавцы начинают предлагать покупателям товары-аналоги – различные товары, отличающиеся между собой некоторыми особенностями, но удовлетворяющие одну и ту же потребность покупателей. Например, телевизоры удовлетворяют одну и ту же потребительскую потребность — желание смотреть телевизор. Но каждая фирма, изготавливающая телевизоры, предлагает покупателю товары, несколько отличающиеся друг от друга: количеством принимаемых каналов, дизайном корпуса, качеством звука и т.д. При этом телевизор определенной марки предлагает на рынке только одна компания, владеющая патентами на технические решения, реализованные в этой торговой марке. Если таких фирм много, то мы имеем дело монополистической конкуренцией. Это тип рыночной ситуации, когда монопольная власть каждой фирмы распространяется только на производство определенного типа продукции, но не на контроль рынка для всех продуктов того же типа. Фирмы, при такой конкуренции, выступают в отрасль сравнительно легко, при этом значительный упор делается на рекламу, торговые знаки, марки и т.д. Этот вид конкуренции родился после создания системы защиты авторских прав и товарных знаков с помощью патентов. Именно в силу такой правовой защиты прав изготовителя на исключительное владение фирменными названиями и секретами производства другие фирмы не могут выпускать свою продукцию под тем же именем и с точно такими же свойствами, как продукция защищенная патентом. Поэтому каждая компания должна войти в мир конкуренции со своим именем и собственным развитием.

Рынок олигополистической конкуренции (олигополия).

Если некоторым предприятиям удастся найти наиболее привлекательные сорта товаров или привлечь больше покупателей за счет низких цен, они в конечном итоге смогут вытеснить с рынка других, менее успешных продавцов. И тогда эти несколько крупнейших компаний станут хозяевами рынка, конкурируя только друг с другом. Такая ситуация была типична, например, для российского авторынка. Плановые органы СССР сформировали эту отрасль таким образом, что в ней были лишь три основных производителя: «ВАЗ» (изготовитель «Жигули»), «АЗЛК» (изготовитель «Москвичей») и «ГАЗ» (изготовитель «Волги»).

Пути повышения качества и конкурентоспособности товара на предприятии

... конкуренции и конкурентоспособности. — М.: Изд-во МГОУ, 2013. — 441 с. 13. Иванов С.В. Оценка и обучение конкурентоспособности системы управления предприятием: монография. — : Аксиос, 2012. — 127 с. 14. Инновация и конкурентоспособность предприятий ... — М.: КНОРУС, 2012. – 344 с. 36. Степанов Л.В. Конкурентоспособность предприятия в условиях рынка. — : Научная книга, 2013. — 203 с. 37. Степусь ...

Это машины разных классов, и каждый класс машин производится только на одном заводе. Ситуацию олигополии на отечественном авторынке разрушило только массовое появление на внутреннем рынке иномарок. Нетрудно догадаться, что на рынке олигополистической конкуренции возможности покупателей договориться для себя о лучших условиях покупки даже ниже, чем на рынке монополистической конкуренции. Ведь почти все товары определенного типа производятся и выставляются на продажу всего несколькими компаниями, и никто их не покупает.

Рынок чистой монополии. На таком рынке для покупателя складываются самые худшие условия. При чистой монополии возможности покупателя торговаться становятся крайне ограниченными, поскольку альтернативного изготовителя (продавца) просто не существует. Именно так была устроена экономическая жизнь в нашей стране. Огромная доля продукции (особенно сложно-технической) выпускалась здесь всего одним предприятием – абсолютным монополистом. понятно, что в этом случае единственный способ борьбы покупателя с всесильностью производителя-монополиста — просто не покупать товар. Но не всегда этот метод можно использовать. Если покупатель не может обойтись без товара, он будет вынужден купить его даже ценой отказа от других товаров.

2. МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В условиях обострения конкуренции на глобальных и локальных рынках проблема создания и поддержания конкурентных преимуществ является одной из самых актуальных. На сегодняшний день в сфере изучения природы конкурентных преимуществ представлено значительное количество теоретических работ (в частности, Д. Рикардо, И. Крависа, Дж. Ванека, М. Портера, М. Познера, К. Эрроу, Т. Левитта, У. Бролля, С. Хаймера, С. Киндлебергера, В. Премьера, X. Джонсона, Д. Тисса, Р. Кавса, Р. Коуза, П. Бакли, М. Кассона, Д. Даннинга, М. Перлитца, Г.Л. Азоева, А.П. Челенкова, В.Г. Юданова, П.И. Голубкова и т.д.).

Анализируя теории, так или иначе влияющие на проблему формирования конкурентных преимуществ, становится очевидным, что при всем разнообразии подходов вопрос их функциональной идентификации остается открытым.

В связи с многогранностью применения данной категории в различных отраслях знания в научной литературе встречаются многочисленные определения, порой противоречащие друг другу.

Так в учебнике по маркетингу под редакцией Романова А.Н. предлагается следующее определение конкурентоспособности: «под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик предприятия, определяющих его успех на рынке, то есть преимущество именно этого предприятия над другими»

Данное Горбашко Е.А., определение, а именно: «конкурентоспособность означает способность предприятия (потенциальную и/или реальную) выдержать конкуренцию» — более точно отражает сущность данной категории, но не объясняет, за счет чего может возникнуть эта способность.

Оценка конкурентоспособности строительной организации

... нормативное значение i-го конкурентного преимущества; Фi j - относительное или нормативное значение j-го фактора i-го конкурентного преимущества. Конкурентоспособность товара по системе 1111-5555 ... потенциальных потребителей обходится довольно дорого. Недостатком метода является субъективность экспертных оценок, поэтому в основном используется групповой экспертный метод. Конкурентоспособность товара ...

В целом конкурентоспособность фирмы — это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурирующих фирм с точки зрения степени удовлетворения потребностей людей их товарами и с точки зрения эффективности производства деятельности.

Конкурентоспособность компании характеризует возможности и динамику ее адаптации к конкурентным условиям рынка.

Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда таких факторов, как:

• конкурентоспособность товаров предприятия на внешнем и внутреннем рынках;
• вид производимого товара;
• ёмкость рынка (количество ежегодных продаж);
• лёгкость доступа на рынок;
• однородность рынка;
• конкурентные позиции предприятий, уже работающих на данном рынке;
• конкурентоспособность отрасли;
• возможность технических новшеств в отрасли;
• конкурентоспособность региона и страны.

Как показывает мировая практика рыночных отношений, взаимосвязанное решение этих проблем и использование этих принципов гарантирует повышение конкурентоспособности фирмы.

Чтобы глубже понять суть проблемы, выделим некоторые важные следствия этой позиции.

1. Конкурентоспособность включает три основные составляющие. Первый тесно связан с продуктом как таковым и во многом сводится к качеству. Второй связан как с экономикой создания продаж и обслуживания продуктов, так и с экономическими возможностями и ограничениями потребителя. Наконец, третья отражает все то, что может быть приятно или неприятно потребителю как покупателю, как человеку, как члену той или иной социальной группы и т.д.

2. Покупатель — главный оценщик товара. А это приводит к очень важной в рыночных условиях истине: все элементы конкурентоспособности товара должны быть настолько очевидны потенциальному покупателю, чтобы не могло возникнуть малейшего сомнения или иного толкования в отношении любого из них. Когда мы формируем «комплекс конкурентоспособности», в рекламе очень важно учитывать особенности психологического образования и интеллектуального уровня потребителей, многие другие факторы личного характера. Интересный факт: почти во всех зарубежных рекламных руководствах рекламные материалы освещаются для неграмотной или интеллектуально неразвитой аудитории.

3. Как известно, каждый рынок характеризуется «своим» покупателем. Поэтому идея абсолютной конкурентоспособности, чуждой конкретному рынку, изначально неуместна.

Рыночная экономика, а после нее и ее ученые, давно поняли, что попытка схематично выразить конкурентоспособность продукта — все равно что пытаться показать диаграммой всю сложность и все тонкости рыночного процесса. Для них конкурентоспособность стала просто удобным, сосредоточенным, вниманием и термином размышления, за которым строится все разнообразие стратегических и тактических методов управления в целом и маркетинга в частности. Конкурентоспособность — это не показатель, уровень которого можно рассчитать для себя и для конкурента, чтобы выиграть. Прежде всего — это философия работы в условиях рынка, ориентированная на:

Повышение конкурентоспособности на предприятии

... по повышению конкурентоспособности ООО «» Для повышения конкурентоспособности ООО «» необходимо осуществить следующие мероприятия: /////// /////// Таблица 7 Предельный период обращения дебиторской задолженности ООО «» Показатели Значение Расчет Норма прибыли (k), % Ежемесячная прибыль предприятия ... (табл.4). Таблица 4 Трансформация показателей конкурентоспособности в бальную оценку № п/п Показатели ...

• понимание нужд потребителя и тенденции их развития;
• знание поведения и возможностей конкурентов;
• знание состояния и тенденций развития рынка;
• знание окружающей среды и ее тенденций;
• умение создать такой товар и так довести его до потребителя, чтобы потребитель предпочел его товару конкурента.

В теоретических дискуссиях по проблеме стратегического успеха предприятия в долгосрочной перспективе преобладают две точки зрения — индустриально-экономическая (или рыночная) и ресурсная.

В рамках рыночной концепции особое значение приобретает внешняя среда, т.е. привлекательность отрасли. Это направление основано на том, что для достижения успеха компания должна уделять пристальное внимание изучению сектора и выбору рынков сбыта. В исследованиях, рассматривающих ресурсный подход как главный фактор успеха, была выявлена ​​особая роль внутрифирменных параметров, которые имеют большее влияние на достижение успеха, чем характеристики сектора. В результате приоритетные позиции заняли внутренние ресурсы и возможности компании, которые необходимо развивать для создания преимуществ перед конкурентами. Если при индустриально-экономическом подходе аспект разнородности в оснащении ресурсами и их мобильности практически полностью исключался из анализа, то в ресурсном подходе устойчивые конкурентные преимущества рассматриваются как результат специфических способностей и ресурсов, а также наличия в распоряжении предприятия уникальных факторов. Основная задача стратегического управления бизнесом, наряду с созданием потенциала для успеха, состоит в том, чтобы превратить его в факторы стратегического успеха. Однако ресурсный подход не дает исчерпывающего ответа на вопрос об обучении стратегически важных ресурсов и возможностей.

В литературе высказывается мнение о потенциальной эффективности комбинированных подходов, поскольку они дополняют друг друга. Учет не только продукта, но и ресурсов, которые его генерируют, позволяет руководителю разработать более точную стратегию для реализации. Концепция, в которой сопоставляются ресурсы, обеспечивающие конкурентные преимущества (и тем самым производимые продукты), и хозяйственные поля (рынки) предприятия, представляет собой ресурсно-рыночный портфель. Таким образом, успех торговой фирмы — главный объект изучения в рамках стратегического менеджмента — мог бы рассматриваться под новым углом зрения как результат привлекательности отрасли и конкурентной позиции предприятия в ней. Однако примеров реализации данного подхода на практическом уровне, предполагающем определенную формализацию данной процедуры, в экономической литературе нет. В существующем многообразии методик и моделей, ориентированных на классический рыночный инструментарий, а также на ресурсную базу, автором были выделены подходы, которые предполагают наиболее широкий взгляд на проблему: анализ конкурентной среды М. Портера, акцентирующий внимание на внешнем окружении; SWOT-анализ, реально оценивающий собственные ресурсы предприятия и возможности относительно потребностей внешней среды, в которой работает фирма.

Эти подходы, более полно отражающие специфику возможных областей возникновения конкурентных преимуществ, были использованы в качестве основы методологии выявления потенциальных конкурентных преимуществ, охватывающей оба аспекта возможного появления потенциала успеха. Она базируется на синтезе основных идей матрицы SWOT-анализа, модели конкуренции в отрасли и концепции цепочки ценностей, предложенной М. Портером.

Оценка конкурентоспособности гостиницы диплом

... и оценка конкурентоспособности малых гостиниц. Структура работы состоит из введения, двух глав основного текста, заключения и списка использованной литературы. 1 Конкурентоспособность гостиничного предприятия 1.1 Факторы конкурентоспособности гостиничного предприятия Понятие конкурентоспособности довольно широкое. ...

Такой синтез позволяет обеспечить единый методический подход при проведении SWOT-анализа за счет стандартизации оцениваемых параметров, по которым осуществляется анализ источников потенциальных конкурентных преимуществ; ранжировать выявленные потенциальные конкурентные преимущества; обеспечить сопоставимость данных за разные периоды времени.

Методология выявления потенциальных конкурентных преимуществ включает семь шагов.

Первый этап анализа — изучение внутренней среды. Область внутренней среды предприятия разделена на две области: сильные и слабые стороны.

Критерии анализа внутренней среды основаны на предложенной М. Портером цепочке ценности, состоящей из двух блоков:

• основные виды деятельности:
• поставки сырья и материалов;
• выпуск продукции;
• обеспечение сбыта продукции;
• маркетинг;
• обслуживание;
• поддерживающие виды деятельности:
• материально-техническое снабжение;
• разработка технологии;
• управление человеческими ресурсами;
• инфраструктура фирмы.

Второй этап — это оценка внешней среды, которая также делится на две области: возможности и угрозы.

На данном этапе вводятся критерии, по которым будут составляться списки с характеристиками среды:

• угроза появления новых конкурентов;
• способность покупателей торговаться;
• способность поставщиков торговаться;
• угроза появления товаров и услуг-заменителей;
• соперничество между существующими конкурентами.

Третий этап — новая матрица с введенными в нее критериями.

Четвертый этап — определение характеристик для анализа внутренней среды компании. Каждая зона области (сильные, слабые стороны) последовательно заполняется характеристиками, описывающими состояние предприятия по тому или иному критерию, с указанием всех относящихся к этому подразделу характеристик. Анализ слабых сторон компании проводится так же, как и оценка ее сильных сторон.

Пятый этап — поиск потенциальных конкурентных преимуществ за счет внешней среды. Возможности и угрозы анализируются с учетом характеристик, которые, в зависимости от их ценности, могут быть указаны в области угроз или возможностей. Самая сильная конкуренция идет между компаниями, которые представляют один и тот же сектор и предлагают одинаковые виды товаров или услуг. Интенсивность конкуренции между продавцами проявляется в том, насколько эффективно они используют находящиеся у них средства конкурентной борьбы: низкие цены; улучшенные характеристики товара; более высокий уровень обслуживания потребителей; длительные сроки гарантийного обслуживания; специальные способы продвижения продукции на рынок; выпуск новых товаров; рекламу. Конкурентная среда чрезвычайно динамична, изменения в одной из конкурирующих фирм приводят к изменениям в других фирмах. Поэтому необходимо постоянно отслеживать и оценивать изменения, происходящие во внешней среде.

Конкурентоспособность товаров предприятия

... покупка, продажа и потребление. Закупочная цена определяет конкурентоспособность промышленных товаров и создает потребительские предпочтения производителей продукции. Реализационная цена влияет на конкурентоспособность товаров непосредственного использования (пищевых продуктов, готовых к потреблению, ...

Шестой этап — это ранжирование привлекательности потенциальных конкурентных преимуществ в связи с открывающимися возможностями сектора. Список всех потенциальных выгод анализируется с учетом вероятности их появления, а также предполагаемой силы их воздействия на компанию.

Седьмой шаг — выявление наиболее серьезных факторов, угрожающих потенциальным конкурентным преимуществам со стороны внешней среды.

Предложенная методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ предложена М. Портером, и обеспечивает достижение следующих результатов:

• определение и классификация возможной среды поиска источников конкурентных преимуществ;
• введение стандартного набора параметров, по которым осуществляется анализ источников потенциальных конкурентных преимуществ;
• исключение обобщающего фактора и обеспечение тем самым проведения сфокусированного анализа источников конкурентных преимуществ для конкретного предприятия;
• ранжирование выявленных потенциальных конкурентных преимуществ для определения наиболее сильных преимуществ и их использование при создании уже реальных преимуществ;
• сопоставление потенциальных конкурентных преимуществ, источником которых является внешняя среда, и их оценка с точки зрения наличия/отсутствия у предприятия необходимых ресурсов, использование которых будет способствовать или препятствовать трансформации потенциальных преимуществ в реальные;
• обеспечение сопоставимости данных анализа за разные периоды времени за счет единого набора параметров;
• использование методики на практике в рамках деятельности служб маркетинга различных предприятий.

Анализируя ключевые характеристики состояния предприятия и известные подходы к оценке и повышению его конкурентоспособности, можно сформулировать основные принципы — концепции обеспечения конкурентоспособности предприятий:

1. В задачу обеспечения конкурентоспособности предприятия входит обеспечение конкурентоспособности продукции и конкурентоспособности самого предприятия.

2. необходимо выделить разные критерии конкурентоспособности компании в зависимости от горизонта планирования и управления компанией.

3. Основным показателем конкурентоспособности компании на операционном уровне является интегральный показатель конкурентоспособности продукции.

4. На тактическом уровне конкурентоспособность фирмы обеспечивается ее общим финансово-экономическим состоянием и характеризуется комплексным показателем ее состояния.

5. На стратегическом уровне конкурентоспособность компании характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости компании.

3. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ В РОССИИ

Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. Все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают вас от потенциальных или реальных конкурентов.

Анализ маркетинговой деятельности предприятия на примере ТОО «Цветная»

... постоянно анализировать отдел маркетинга для того, чтобы иметь представление о состоянии дел на предприятии? Все показатели можно ... наших - годами или месяцами. В результате качество финансовых прогнозов было объективно низким, что сказалось на ... направлениям. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЛЕСТНИЦА Предлагаем рассмотреть возможности маркетингового анализа на примере разработки маркетинговой стратегии. Это самая ...

Прежде всего, нужно заняться профессиональной подготовкой своего персонала. Международный опыт предприятий, успешных в бизнесе в ВТО, показывает, что они тратят на подготовку и сертификацию своего персонала не менее 20% от общих затрат. В России этот показатель существенно ниже и составляет в настоящее время не более 0,8% для малого и среднего бизнеса и 12% для крупного бизнеса. Особое внимание здесь следует уделить изучению дисциплин по глобальным стандартам, регламентам, сертификатам, международной аккредитации и лицензионным соглашениям. Без решения этой проблемы невозможно успешно конкурировать в ВТО.

Далее необходимо выстроить на предприятии единую систему управления качеством ресурсов, продукции или услуг. Причем основной упор сделать на качестве менеджмента с тем, чтобы не допускать дефектов в производимой продукции или услуге и привлекать полноценные человеческие и финансовые ресурсы. Подобные системы менеджмента качества должны охватывать не только производственную, но и финансовую деятельность предприятия.

Наконец, нужно сделать прозрачную систему финансовой отчетности на основе МСФО, а в перспективе внедрить глобальную систему финансовой отчетности, так как это делают успешные корпорации в ВТО. Для этого опять необходимо подготовить новое поколение бухгалтеров, способных заниматься тем, чем занимаются в настоящее время финансовые директора, то есть управлять активами и их справедливой рыночной стоимостью. От аудиторов также требуются новые знания по глобальной финансовой отчетности, особенно в части экологических и социальных активов.

Конкурентоспособность предприятия определяется следующими факторами:

• Качество продукции и услуг;

• Наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта;

• Уровень квалификации персонала и менеджмента;

• Технологический уровень производства;

• Налоговая среда, в которой действует предприятие;

• Доступность источников финансирования.

  [Электронный ресурс]//URL: https://marketing.econlib.ru/referat/sposobyi-povyisheniya-konkurentosposobnosti-predpriyatiya/

Чтобы определить первоочередные меры по реформированию промышленности, следует определить причины потери конкурентоспособности российскими предприятиями. Рассмотрим на примере ВТО.

В России часть предприятий за последние 10 лет сумела модернизироваться и в принципе соответствует лучшим зарубежным стандартам ВТО, но таких немного (не более 5%).

Но в основном эти предприятия сосредоточены в нескольких территориях России (столица, центральный регион и Западная Сибирь) и работают в нескольких экономических зонах с высокой стоимостью рабочей силы. Эти предприятия успешно приобретают зарубежные активы и конкурируют с местными компаниями, как на российском, так и на внешних рынках. Их опыт показывает, что, безусловно, главным требованием со стороны ВТО по отношению к таким предприятиям является их качество менеджмента, прозрачность корпоративного управления и финансовой отчетности, служащей ориентиром для инвесторов и заказчиков. Такие предприятия обладают высокой конкурентоспособностью. Причем, не только локальной, но и глобальной конкурентоспособностью. ВТО для таких предприятий находка, поскольку помогает реформировать крайне актуальную для них налоговую и таможенную политику и уменьшить объем отчетности для фискальных органов.

Далее следуют все остальные, не менее важные требования, выполнение которых повышает конкурентоспособность, а именно рост качества и снижение цены продукции (услуги), независимо от того, где эта продукция (услуга) продается — на отечественном или внешнем рынках. Во многом на цену товара или услуги сейчас влияет стоимость обязательной или добровольной международной сертификации.

Далее конкурентоспособность менеджмента и продукции компании должна базироваться на доступе к заемным средствам, успешной производственной и торговой деятельности, высокой квалификации персонала. А для успешной деятельности по привлечению сторонних финансовых ресурсов нужно научиться работать с типовыми программами управления активами от недвижимости до интеллектуальной собственности, прошедшими соответствующую международную аккредитацию и получивших международный рейтинг у одной из авторитетных международных организаций. А для этого необходимо выстраивать процессы финансовой деятельности предприятия в соответствии с требованиями стандарта ИСО 9001:2000.

И наконец, идеальное предприятие должно осуществлять полноценный бухгалтерский учет и внешний аудит своей финансовой деятельности по МСФО не по заказу налоговой инспекции с ее крайне запутанной и многостраничной отчетностью, а в соответствии с требованиями стандартов глобальной финансовой отчетности, принятой во всем мире, и на основании утвержденного администрацией предприятия руководства по СМК и глобальной финансовой отчетности. Причем как внутренний, так и внешний аудит должны проводиться с учетом требований глобального стандарта ИСО 19011.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономический спад в России является следствием низкой конкурентоспособности российской промышленности. В свою очередь, причинами низкой конкурентоспособности промышленных предприятий России являются не столько технологические проблемы или отсутствие источников финансирования, сколько низкая эффективность менеджмента предприятий, а также негативное воздействие на отечественных товаропроизводителей существующего налогового законодательства и таможенного регулирования и низкая эффективность мер государственной поддержки отечественных товаропроизводителей. Разрабатываемая Государственная политика промышленного развития, направленная на повышение конкурентоспособности промышленных предприятий, должна обеспечивать решение двух важнейших задач: реформирование предприятий с целью повышения качества и эффективности их управления и разработку мер государственного регулирования, стимулирующих развитие отечественных товаропроизводителей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

[Электронный ресурс]//URL: https://marketing.econlib.ru/referat/sposobyi-povyisheniya-konkurentosposobnosti-predpriyatiya/

1. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов /Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич., Х. Анн; Под общ. ред. Г.Л. Багиева. – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 1999.

2. Баранчеев В. Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятий //Маркетинг, №5, 2000, С.41-50.

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2002.

5. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. – М.: “Азимут-центр”, 2002.

6. Статьи М.П. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы //Маркетинг, №1, 2000, С. 23-32, Маркетинг, №2, 2000, С. 24-30.

7. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. — М.: Тандем, ЭКМОС, 1998. – 456с.

8. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие. – Мн.: 1996. — 208с.

9. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие — М.: ЗАО «ТК Велби», 2003.— 264с.

10. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 312с.

11. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие; 2-е изд., с испр. и доп. — М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”; Изд-во “ГНОМ-ПРЕСС”, 1998.- 457с.

12. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 235с.

13. Азрилиян А.Н. , Азрилиян О.М. , Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2002, — 1280с.

14. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения //Маркетинг. – 1999. – 458с.

15. Портер М. Международная конкуренция /Пер. с англ.; Под ред. Е.Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 1993. – 451с.