Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятия при интеграции экономик (Materiały x międzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji«kluczowe aspekty naukowej działalności — 2014» 07 — 15 stycznia 2014 roku Volume 4 Ekonomiczne nauki Przemyśl Nauka i studia 2014)
«Ключевые аспекты научной деятельности – 2014»
Экономические науки/ 10. Экономика предприятия
Кэн Бармашов К.С., Кэн Бармашова Л.В.
филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме
Ключевое отличие современной России в том, что она становится полноценным участником рыночных отношений в глобальном измерении. Экономика любой страны взаимодействует с мировой экономикой посредством различных типов связей. Старейшей формой международных экономических отношений является внешняя торговля. Целью данного исследования является выявление влияния логистики на конкурентоспособность компании в контексте интеграции экономик.
Таким образом, в современных условиях и в условиях интернационализации мировой экономики возникают проблемы международной конкуренции. В настоящее время во многих странах мира приняты законы о конкуренции и созданы специальные национальные органы для решения этих вопросов.
Конкурентоспособность относится к сложной экономической категории и может рассматриваться на уровне продукта, производителя, отрасли, региона и страны. Между этими уровнями конкурентоспособности существуют внешние и внутренние зависимости. Конкурентоспособность товаров напрямую зависит от множества факторов, в том числе производственных затрат, производительности и трудоемкости, которые имеют первостепенное значение. Именно они в наибольшей степени влияют на цену и качество товара. Управление затратами производственного предприятия зависит от многих факторов, конфигурация которых значительно варьируется на каждом этапе социально-экономического и научно-технического развития. Такая конфигурация уникальна для современной России, где два типа трансформационных процессов — национальный и международный — пересекаются в контексте затяжного кризиса системного порядка, охватившего российское общество и экономику.[3]
Основной предпосылкой формирования конкурентоспособности предприятия является производство и выпуск конкурентоспособной продукции. Для реализации этой предпосылки необходимо эффективно организовать производственную работу на предприятии и поведение предприятия на рынке. А это означает, что под конкурентоспособностью фирмы мы можем понимать текущее положение фирмы на рынке, которое определяется долей занятого рынка и тенденцией ее изменения. Многие экономисты в своих работах определяют конкурентоспособность фирмы как «способность вести прибыльную деятельность на конкурентном рынке». В реальной экономике рынок является лишь одной из фаз воспроизводства. Конкуренция становится настоящим двигателем прогресса только тогда, когда конкуренция проявляется не в цене, а в отношении качества продукции. [1]
Пути повышения конкурентоспособности фирмы на рынке на примере ...
... фирмы. Это означает, что конкурентные преимущества, предопределяющие успех предприятия и, как следствие, увеличение его рыночной доли, в свою очередь, увеличиваются за счет увеличения прибыльности предприятия. Конкурентоспособность ... повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции 1.1. Основные направления повышения конкурентоспособности ... потребностей определенных сегментов рынка и для ...
Национальная конкурентоспособность компании — главный показатель, отражающий состояние экономики страны и перспективы экономического развития. Сегодня, в контексте ускоренного развития, крупномасштабных трансграничных перемещений капитала, глобализации рынка, производство конкурентоспособных товаров компаниями все больше определяется способностью национальной экономики создавать и внедрять новые технологии. Национальная конкурентоспособность, с точки зрения Майкла Портера, определяет успех или неудачу в конкретных секторах и место, которое страна занимает в мировой экономике. Национальная конкурентоспособность фирмы определяется способностью отрасли страны постоянно развиваться и производить инновации.
Конкурентоспособность фирмы — это, прежде всего, превосходство фирмы над другими фирмами в данном секторе как внутри страны, так и за рубежом. Конкурентоспособность фирмы можно оценить только в группе фирм, принадлежащих к определенному сектору, или между фирмами, производящими аналогичные товары или предоставляющими одинаковые услуги. Конкурентоспособность может быть выявлена только при сравнении этих компаний как на национальном, так и на международном уровне. В целом конкуренция — одна из основных характеристик рыночной экономики.
Сегодня, в современных условиях активизации процесса интернационализации и глобализации экономики, проблемы международной конкуренции занимают видное место. Вообще, конкурентоспособность является достаточно сложной экономической категорией, которая может реализовываться на следующих этапах:
- конкурентоспособность товара;
- конкурентоспособность товаропроизводителя;
- отраслевая конкурентоспособность;
- конкурентоспособность стран.
Интеграция — это объединение различных хозяйствующих субъектов, углубление их взаимодействия, а также развитие связей между ними. Экономическая интеграция занимает определенное место как на уровне национальных экономик целых стран, так и между фирмами, фирмами, компаниями, корпорациями. Экономическая интеграция напрямую связана с расширением и углублением производственных и технологических связей, с объединением капитала, с совместным использованием ресурсов, в создании предприятий друг для друга, достаточно благоприятных условий для осуществления экономической деятельности. Путем прохождения всех транспортных, производственных и других звеньев в цепочке от исходного источника до конечного потребителя поток материала увеличивается, в то время как увеличение происходит только в стоимости.
Существует два вида интеграции: вертикальная и горизонтальная.
Горизонтальная интеграция — это приобретение или приобретение предприятия, расположенного в той же отрасли и на той же стадии производства, что и само закупающее предприятие. К положительным сторонам горизонтальной интеграции можно отнести снижение издержек за счет: выбрасывания дублирующих процессов; эффекта массовости; обмена опытом; уменьшения конкуренции.
Конкурентоспособность международных фирм
... определяют актуальность темы курсовой работы. Поэтому цель работы - разработать рекомендации по механизму конкурентоспособности международной компании в условиях новой экономики. Для достижения ... производства товаров или услуг, где она может занять лидирующие позиции на национальном и внешнем рынках. К основным факторам, определяющим конкурентоспособность компании, относятся: предприятия, ...
К минусам горизонтальной интеграции можно отнести снижение уровня диверсификации; недовольство коллектива в случае необходимости изменения организационной структуры предприятия; длительность интеграционных процессов.
Таким образом, можно сделать вывод, что горизонтальная интеграция дает экономию в среднесрочной перспективе и, в краткосрочной перспективе, может привести к временному падению производства.
Вертикальная интеграция — это процесс объединения производственных этапов, который помогает снизить транзакционные издержки и ускорить весь производственный процесс. К плюсам вертикальной интеграции можно отнести сокращение периода производства товара за счет оптимизации внутренних процессов предприятий; сокращение издержек на производство продукции; уменьшение зависимости предприятия от внешней среды. К минусам вертикальной интеграции можно отнести: необходимость вхождение в новый рынок; увеличение зависимости предприятия от внешней среды; уменьшение гибкости производства.
В связи с вступлением России в ВТО российские компании испытывают жесткую конкуренцию со стороны отечественных и зарубежных компаний. На мировом рынке наблюдается лавинообразный рост ассортимента товаров и услуг. Англо – австрийский экономист К. Кларк сделал важное открытие, установив взаимосвязь между изменениями в отраслевой структуре экономики, изменениями в институциональной структуре общества и изменениями темпов экономического роста. Он показал, что именно тесное взаимодействие этих факторов определяет переход экономики от одной фазы развития к другой, более прогрессивной. Технологический и структурный прогресс возможен при условии активной государственной деятельности, опирающейся на конкурентный рынок. [2]
Сегодня необходимо найти нестандартные способы получения конкурентного преимущества предприятия, например, сопровождение товаров определенным пакетом оказываемых услуг. Это связано с жизненной необходимостью — одним из способов дифференциации предложений, которые сложно скопировать, например ценой, рекламой или модификацией продукта. Поиск новых управленческих решений сосредоточен на интеграции функций закупок, производства и продаж. В качестве одной из стратегий вы можете использовать логистику, которая сегодня заняла важное место в концепции общего управления, сочетающей время и пространство. Логистика в конечном итоге направлена на достижение высокого качества обслуживания клиентов. Все это позволяет нам развивать современные технологии управления логистикой и достигать высокого уровня конкурентоспособности.
Управление движением материальных потоков и состоянием запасов с помощью логистического подхода требует согласованности процессов обработки и хранения продуктов. При этом особое внимание уделяется вопросу согласованности между сферами маркетинга, производства, закупок, хранения и транспортировки.
Организация маркетинга на предприятии 2 Изучение деятельности
... маркетинга В связи с небольшими размерами предприятия маркетинговая ... деятельностью фирмы (организацию производства, закупку, продажу, управление ... запасов, денежных потоков, данные по кредитам и дебетам. Собранная информация облегчает специалистов по ... При этом на практике, как правило, возможны ... а также аффективной системы контроля его работы. ... анализа и представления отчета о результатах. Основные ...
Несогласованность действий контрагентов при обращении с продуктами приводит к увеличению затрат по каждому из этих направлений и, в конечном итоге, к снижению качества предоставляемых услуг. Это связано с завышением количества товарно-материальных ценностей в реализации продукции и в самом производстве с возможными технологическими несоответствиями. Но есть и недостатки в управлении логистикой, которые связаны, прежде всего, с противоречивыми экономическими интересами участников процесса производства, транспортировки и распределения. Поэтому транспортные организации стремятся более полно использовать грузоподъемность и пробег подвижного состава, снабженческих и сбытовых организаций — для сокращения сроков исполнения заказов, увеличения скорости оборачиваемости запасов. На производстве стараются снизить удельные затраты на единицу продукции за счет уменьшения количества запасов. Противоречивость экономических интересов проявляется в увеличении затрат у одной из сторон при выигрыше другой стороны
Общие издержки при этом могут возрастать. Учитывая организационную разобщенность участников процесса производства, транспортировки и хранения, трудно достичь максимальной степени согласованности в движении материальных потоков и в формировании запасов. Мировой опыт развития логистических систем показывает, что в своем развитии они проходят стадии, различающиеся степенью интеграции рассматриваемых процессов. При этом эффективность всей логистической системы увеличивается по мере ее развития.
Можно выделить логистическую информацию, которая представляет собой наиболее важный стратегический ресурс компании. Использование электронных систем позволяет снизить издержки логистики благодаря более эффективному управлению информационными потоками, увеличить скорость передачи информации и скоординировать ее. Информационное обеспечение в логистике играет одну из ключевых ролей. Классики интегрированной логистики Дональд Бауэрсокс и Дэвид Клосс отмечают, что «компаниям с передовыми логистическими системами дешевле использовать информацию для поиска оптимальных решений, чем осуществлять неоптимальные перемещения запасов». [4]
Применение логистических разработок позволяет сократить время производства товаров примерно на 25 %, при этом снизить себестоимость производства продукции до 30 % и сократить объёмы материально-технических запасов до 30 — 70 %. Мировая практика показывает, что распределение итогового времени нахождения товара в производственно-логистическом обороте составляет: – 3 % времени товар находится в производстве у изготовителей; – 10 % времени затрачивается на процесс перевозки; – 87 % времени товар находится в процессе дополнительной обработки, упаковки, на складах.
В свете этого распределения времени производители начали решать проблемы управления запасами, интегрируя бизнес-функции и операционные функции в логистику. Развитие логистики носит революционный характер и обусловлено необходимостью более эффективного преодоления космического разрыва. В результате научно-технического прогресса стали появляться новые техники и технологии, позволяющие в значительной степени устранить транспортные преграды и снизить влияние географического фактора.
Логистика как фактор повышения конкурентоспособности
... сервиса и экономичная система логистики позволяют продавцу полностью удовлетворить потребительский спрос и обеспечить выгодную конкурентную позицию на рынке. Целью курсовой работы является определение основных логистических факторов повышения конкурентоспособности компании «ЭТК-ЭКСИ», ...
В связи с быстрым развитием информационных технологий необходимо постоянно разрабатывать новые информационные системы, позволяющие им не отставать от конкурентов. Одно из наиболее применяемых информационных технологий в логистике – это планирование производственного процесса и требований к распределению готовой продукции – это системы планирования материальных ресурсов (MRP) и распределения ресурсов (DRT).
Система MRP предназначена для эффективного распределения материалов, рабочей силы и оборудования, а система DRT предназначена для установления оптимального баланса между уровнями обслуживания и затратами на запасы. Таким образом, DRT является расширением MRP и планирует улучшить обслуживание без предоставления избыточных запасов за счет более тесной привязки производства к распределению и устранения избыточных запасов. MRP и DRT позволяют радикально повысить корпоративную производительность труда. Рассматриваемые системы позволяют лучше знать ассортимент и наличие товара на складах; его местонахождение; объём спроса и т. д. Эта информация позволяет принимать комплексные управленческие решения. Благодаря системам логистического управления необходимая информация становится легкодоступной с целью сокращения затрат на запасы и транспортировку при более высоком уровне оказанных услуг клиенту.
Предприятиям необходимо совершенствовать свою оперативную практику и управленческое поведение. Применение информационных технологий позволит предприятию повысить свою конкурентоспособность даже тогда, когда конкуренты имеют подобные системы. Своевременность, точность и доступность информации составляют наиболее важный аспект обслуживания потребителей. Количество и качество информации, которой обмениваются продавец, покупатель и поставщик логистических услуг, приобретает особое значение в связи с распространением принципа «точно в срок». Сегодня требования к информации усложнились в связи с возникновением глобальных логистических сетей. Если уровень информации, предоставляемой поставщиком логистических услуг, ниже необходимого, то деловые отношения с ним будут прекращены.
Важную роль в каналах логистики играют инновационные технологии, позволяющие поднять уровень обслуживания клиентов. К ним, в первую очередь, относятся компьютерное обеспечение, экспертные системы, спутниковая связь и современное транспортное оборудование и средства. Используя спутниковую связь, предприятие в любой момент имеет информацию о местонахождении транспортных средств и груза, что способствует планированию работы и позволяет предоставить информацию клиентам. Таким образом, стратегический учёт достижений научно-технического прогресса даёт конкурентное преимущество в уже близкой перспективе. В данной работе разработан алгоритм влияния логистики на повышение конкурентоспособности предприятия.
Литература:
[Электронный ресурс]//URL: https://marketing.econlib.ru/referat/logistika-i-konkurentosposobnost-predpriyatiya-2/
1. Амосов А.И., У России есть шанс до 2017 года. Что дальше – начало развития или конец цивилизации, М.: URSS, 2011.
2. Бармашова Л.В., Матисов А, А., Анализ изменений в экономике и о конкуренции предприятий на российском рынке. Международная научно-практическая конференция «Предпринимательская деятельность в условиях глобализации и интеграции экономик», — Вязьма: РИЦ филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме, 2012.
Шпаргалка: Информационные технологии в рекламе
... по следующим критериям. Технологические: ключевым фактором являются информационные технологии, широко используемые на производстве, в учреждениях, в системе образования и в повседневной жизни. Социальные: информация выступает важным стимулятором изменения качества жизни, формируется ...
3. Герасин А.А., Воронков Ю.В., Викторова Т.С., Управление издержками предприятия в системе организационно-управленческого оптимума. Монография, — М.: МГИУ, 2009.
4. Портал «Логистика» для профессионалов в логистике и управлении цепями поставок. . (электронный ресурс)
