Современная экономика определяет конкретные требования к повышению уровня конкурентоспособности организаций: необходимо оперативное реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования организации деятельности в соответствии с изменением конъюнктуры рынка. При этом возрастает многомерная актуальность показателей конкурентоспособности бизнеса.
Проблемы на лицо!
Конкурентоспособность — критерий, наиболее полно отражающий эффективность хозяйствующего субъекта. Практика показывает, что решение проблемы повышения конкурентоспособности вызывает значительные трудности и для многих предприятий в современных экономических условиях стало проблемой из-за отсутствия четкой стратегии, финансово-экономических целей и критериев для организаций.
Непонимание целей, сложность ориентации в современных условиях приводят к тому, что решение проблемы повышения конкурентоспособности отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих проблем. Кроме того, существующая форма и содержание информации о конкурентной позиции фирмы и эффективность ее представления часто не позволяют использовать ее в целях управления.
Следует отметить, что достижение устойчивой конкурентоспособности предприятия обеспечивается, как правило, не преимуществом в одном из его детерминант, а приоритетом нескольких факторов конкурентоспособности. Это, с одной стороны, позволяет нивелировать недостатки других детерминант конкурентоспособности, а с другой — снизить зависимость факторов конкурентоспособности от рыночных колебаний. Кроме того, исследователи сходятся в том, что повышение конкурентоспособности предприятия не может быть достигнуто единовременно, краткосрочно [1].
Путь к эффективности Повышение эффективности производства — основа повышения прибыльности компании в конкурентной среде — должно стать приоритетной задачей внутреннего управления бизнесом. В долгосрочном плане главным фактором производительности являются инновационные изменения в технике и организации производства, ведущие к снижению его издержек [2].
Для отдельной компании необходимо различать потенциальную и реальную эффективную производственную эффективность. Если уровень потенциальной эффективности зависит от внешних условий хозяйственной деятельности (наличия трудовых, сырьевых, энергетических ресурсов и т. п. ) и прежде всего от общего уровня инновационного развития экономической системы, то реальная производительность в компании определяется в первую очередь уровнем управления и организации производства. Данный показатель может расти не только в результате снижения издержек производства за счет организационных или технических нововведений: значительным резервом реальной эффективности производства является осведомленность, информированность руководства компании относительно новой техники или методов организации труда.
Пути повышения качества и конкурентоспособности товара на предприятии
... конкурентоспособностью продукции на предприятии, а также материалы научно-практических конференций и семинаров, посвященных рассматриваемой проблеме. В частности, изучением связи организации производства ... диплома является ОАО «Автоваз». Объект исследования диплома - качество и конкурентоспособность продукции ОАО «АвтоВАЗ». Целью исследования является разработка путей повышения конкурентоспособности ...
Следующим фактором является совершенствование структуры выпускаемой продукции, ее постоянное обновление, оптимизация и диверсификация структуры ресурсов, используемых в производстве.
Еще одним фактором роста конкурентоспособности фирмы может быть концентрация производства, эффект масштаба. Но для того, чтобы эта возможность была реализована на практике, управляющие компании должны увеличить инвестиции в инновационное развитие, произвести перестановку трудовых ресурсов и т. д. Иными словами, концентрация производства есть лишь иное выражение влияния инновационного развития на эффективность, и выделить самостоятельное влияние ее как фактора, отделив от воздействия инноваций, затруднительно [3].
Программы повышения производительности Важность роста производительности для повышения конкурентоспособности компаний в настоящее время глубоко осознается деловым сообществом во всем мире. Например, многие компании начали внедрять и внедрять программы повышения производительности. Такие программы призваны решить следующие задачи:
- * повысить производительность имеющихся в наличии производственных ресурсов за счет изменений в организации производства;
- * создать необходимые управленческие и организационные предпосылки для успешного внедрения в производство новой техники и технологии и обеспечения на этой основе долговременного устойчивого роста производительности.
В целом программы повышения производительности и осуществляемые в процессе их внедрения и реализации мероприятия по совершенствованию управления и организации производства представляют собой одно из наиболее характерных проявлений перестройки сферы управления, которая применяется в развитых странах в направлении приспособления ее к новым условиям коммерческой деятельности и конкурентной борьбы, основанной на широком использовании инноваций [«https:// «, 21].
Инновационный фактор также уменьшает издержки на макроуровне. В современных условиях инновационное развитие фирм позволяет формировать такую производственную структуру, при которой темпы роста национального дохода в совокупном общественном продукте превышают темпы роста потребления материальных ресурсов. На первое место в интенсификации производства сейчас выходит сокращение затрат сырья, материалов, топлива, т. е. снижение материалоемкости продукции. Исходя из существующей структуры затрат, можно предположить, что снижение прошлых затрат на рабочую силу на один пункт по абсолютной величине в 5-6 раз превышает соответствующую экономию живого труда. При этом особенно большое значение приобретает экономия сырья. Расход сырья, материалов, топлива значительно снижается за счет внедрения безотходных и малоотходных технологий. Также большое значение имеет полноценное использование вторичных материальных ресурсов.
Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия (2)
... институтов в процессе повышения конкурентоспособности компании остается недооцененной. Цель данной работы - разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия на примере магазина ... производительность труда, снижать или ограничивать цены на промышленные товары. Другими словами, конкуренция систематически вынуждает нас снижать индивидуальные издержки производства, экономить ресурсы ...
Принятие решения об использовании той или иной конкурентной стратегии может базироваться на модели М. Портера [4], на основе которой можно дать рекомендации.
Шаги к успеху Компания с небольшой долей рынка должна разработать целенаправленную стратегию и сосредоточиться на конкурентной нише, даже если ее общая рыночная доля невелика.
Компания с большой долей рынка может добиться успеха с помощью общей ценовой преимущества или стратегии фокусировки.
Государственным институтам и предприятиям имеет смысл проводить комплексную политику, направленную на создание инновационных конкурентных преимуществ посредством:
- * применения финансово-кредитных рычагов стимулирования инноваций;
- * продвижения системы стандартов качества;
- * кооперации сил государственных органов, бизнеса, университетов в процессе разработки и передачи технологий.
Кроме того, реализация конкурентных преимуществ может осуществляться благодаря:
- * созданию экологически чистых технологий в процессе поиска путей снижения стоимости производства (повышения технологических конкурентных преимуществ фирм);
- * росту затрат фирм на повышение квалификации, переподготовку и подготовку кадров;
- * созданию наукоемких производств;
- * научно-техническому обмену;
- * направлению инвестиций в НИОКР.
Изучение состояния системы конкурентных преимуществ российских компаний позволяет выявить организационные резервы повышения конкурентоспособности последних. На наш взгляд, предприятиям наибольшее внимание следует уделять функциональным нововведениям (испытание новых форм организации деятельности, новых технологий, более полного применения экономических факторов, методов измерения и контроля параметров качества), так как системные нововведения требуют значительных затрат и большего отрезка времени. Но может наступить время, когда системные инновации возьмут верх. Другими словами, наилучшего результата можно достичь при оптимальном сочетании общих и функциональных инновационных возможностей.
Оценка конкурентоспособности экономического субъекта должна обеспечивать максимальную достоверность получаемых результатов в отличие от пофакторной оценки конкурентоспособности, которая в силу погрешностей в оценках отдельных факторов, а также условности и субъективности ряда используемых в расчетах показателей, зачастую является некорректной. Методика должна облегчать задачу сбора необходимой для оценки конкурентоспособности предприятия информации и быть универсальной, позволяя в зависимости от целей анализа и наличия исходных данных формирование любого объема и состава выборочной совокупности предприятий-конкурентов. Универсальность имеет особое значение в тех случаях, когда сложно определить географические и товарные границы того или иного рынка, установить круг конкурентов; а также в ситуациях, когда информация о них недоступна.
Конкурентный анализ рынка (на примере предприятия ООО ‘ПепсиКо’)
... подробно один из графических методов анализа конкурентоспособности фирмы - построение многоугольника конкурентоспособности, с помощью которого мы будем оценивать конкурентный потенциал фирмы в аналитической части курсовой работы . Многоугольник конкуренции - это метод сравнения ...
Кроме того, методология оценки конкурентоспособности должна основываться на четко выраженном математическом аппарате, который дает не оценочную и во многом условную зависимость показателя, определяемого факторами конкурентоспособности, а жесткую функциональную связь. Это обстоятельство определит возможность широкой математической разработки показателей конкурентоспособности фирмы.
конкурентоспособность стимулирование стандарт качество.
Вывод
Устойчивое повышение конкурентоспособности компании может быть обеспечено только при условии долгосрочного, непрерывного и поступательного улучшения всех факторов, определяющих конкурентоспособность.
